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文档简介
优秀管理人员 干部 的基本品质 管理者有何不同 管理者的职责 与人相处发展技能组建团队取得成果 注重个人成长学会自我激励 优秀管理人员 干部 的基本品质 一 自信 对企业和对自己的信心使命感自信 解除自我设限 自我标签 自我确认 强烈的企图心 环境 舒适区 优秀管理人员 干部 的基本品质 二 目标管理 量化时间限制 优秀管理人员 干部 的基本品质 三 时间管理 每一分每一秒做最有生产力的事情 优秀管理人员 干部 的基本品质 四 优秀管理人员 干部 的基本品质 五 修路原则 如果一个人在同一个地方摔了两跤 或者两个人在同一个地方都摔了一跤 第一反映应该是 路有问题 1 告诉他该做什么 2 告诉他做好的标准是什么 3 训练他如何做好 4 让他去做 5 反复教练 直到你可以离场 6 你可以去做更应该做的事 7 让他也学会离场测试 重复1 7步骤 离场测试 优秀管理人员 干部 的基本品质 六 电梯测试 优秀管理人员 干部 的基本品质 七 热情与服务心 无法想象的服务未曾预期的服务渴望的服务基本的服务 优秀管理人员 干部 的基本品质 八 沟通能力与人脉 沟通 内在沟通 外在沟通人脉 你认识很多人或很多人认识你
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