「项目移交方案」.doc

1项目移交方案1.项目移交的准备工作1) 成立项目移交工作组成立项目移交工作组，工作组成员由项目移交方、项目接收方、项目发起方、项目使用方、第三方公正人员组成。2) 移交内容的确定由全体移交工作组成员参加，充分听取各方意见，确定移交工作的内容、时间及要求。项目移交主要内容包括资料移交、技术移交、物料移交等。移交时间由项目移交方、项目接收方根据移交内容协商确定。项目移交要求包括且不少于以下内容：项目移交资料的准确性、完整性、真实性。3) 项目移交流程图移交日前，乙方应解除项目设施上设置的所有的抵押、质押、留置、担保物权，以及本项目收益权上的任何质押。2.项目移交内容1) 资料的移交资料移交的内容包含且不仅限于项目中标通知书、项目采购合同、项目增补合同、项目建设现场施工图纸、管线走向图、隐蔽工程图纸、项目建设设备明细表、设备操作手册、设备检测报告、项目验收报告、项目设备运行记录报告、设备维护记录、项目款项结算报告、正在执行中的合同等。2) 技术的移交技术移交的内容包含且不仅限于网络规划拓扑图，网络设备参数配置文档、设备参数配置文档、网络全局IP规划表、应用软件安装包及配置文档、设备调试记录、网络运维日志、设备运行日志、所有涉及的账号密码等。3) 物料移交物料移交的内容包含且不仅限于仓库内备品备件、项目施工剩余物料、施工用设备仪器等。3.项目移交工作1) 资料移交工作由项目移交方根据资料的移交内容准备各项材料，准备完成后由项目接收方对收到的材料进行一一核对，需要现场确认的部分在双方同时在场的情况下进行确认。对正在执行中的合同内容做充分的解释说明。项目移交方需对自己提供的资料做出书面承诺，保证提供材料的真实性和准确性。2) 技术移交工作由项目移交方技术员和项目接收方技术员共同参与，在提交技术移交的资料前提下，对项目接收方技术员进行技术交底，对项目中的关键技术点需完全的交接，各类项目用软件的操作方式，账号密码的使用等。必要时项目移交方技术员要向接收方技术员做操作演示。项目接收方技术员提出的问题需要完全性解答。项目运行维护中存在的高频问题需要全告知接收方技术员。3) 物料移交工作由项目移交方与项目接收方共同参与，对仓库内备品备件、项目施工剩余物料、施工用设备仪器等进行盘点核对，对正在更换或者维修的设备进行数量盘点。对正在物流运输途中设备数量统计告知，由项目移交方提供物流单号被查。4) 问题反馈在项目移交工作中，若项目接收方发现项目移交方提供的资料与实际核对不准、项目移交方提供的资料不够详细、项目移交方提供的技术指导不够完备、项目移交方提供的核对数量与实际不符等问题时，有权利第一时间提出质疑，并要求项目移交方对提出的问题进行解释、补充、和更改直到一直时为准。4项目移交工作总结由移交工作组成员项目移交方、项目接收方、项目发起方、项目使用方、第三方公正人员等全员参与，对项目移交工作进行发起汇报总结讨论会议。总结会议中项目接收方对移交工作提供详细接收报告，对各项接收材料做详细的结果说明，明确是否通过核对。对未通过核对的内容说明原因，由项目移交方对存在的情况解释说明并承诺整改期限。项目发起方、项目使用方根据汇报内容对项目移交方和项目接收方提出意见，并对移交工作结果做出表态，是否同意项目移交工作的完成。项目移交方对移交工作提供书面承诺，对项目的移交工作承诺全面、准确、真实、无遗漏，签字盖章，由会议参与各方各执一份。项目接收方对移交工作做接收证明，证明对移交内容的确认接收，签字盖章，由会议参与各方各执一份。会议讨论结束后，项目移交方与项目接收方正式签署移交备忘录，项目接收方正式负责运营本项目。项目接收方基于本合同项下就本项目而言所享有的权利和其他利益。会议结束后，出具会议纪要，对会议