施工组织设计11.doc

第一部分、编制依据、原则及目的一、编制依据金桔路、银杏路景观工程招标文件。按设计要求和绿化工程质量标准及验收规范要求执行。通过现场踏勘、调查及测量取得的第一手资料。我公司在景观施工中取得的科技成果、积累的先进施工经验及拥有的检测、试验仪器和机械设备。二、编制原则1、遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件，贯彻业主的要求意图。2、严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规范中的有关规定和规则。3、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。4、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。5、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。6、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。7、对标书中的预期目标和行动纲领，坚持言必行、行必果。三编制目的满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日竣工。第二部分、工程概况金桔路、银杏路景观工程建设地点为：金桔路（擎天树街至聚业大街段），银杏路（擎天树街至百合阶段）；计划资金240万元；绿地面积27300；建设内容：土方、地形、乔木、灌木、花卉播种、草坪。二、；绿化设计内容如下：绿化施工：草坪（平整场地播种）乔木（挖坑栽植）灌木（挖沟栽植）土方施工：土方开挖外运填方三、主要工程数量乔木：367株灌木：76丛花卉：2331草坪：12803回填土方：4360立余方弃置：9100立第三部分 施工组织机构、主要管理人员和主要技术工人的配备为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍， 由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。 技 术 员测 量 员质检员材料员 ：陈 新计划员施 工 员项 目 经 理项目技术负责人 安 全 员第四部分 劳动力计划安排与各工种人员的搭配本工程施工范围狭长，所以我公司劳动力时间安排第一次集中在2010年2月10日至6月30日，第二次集中在2011年10月15日至2012年4月30日。施工期间，随工程施工项目内容的不同，各工种人员搭配不同。第五部分 本工程投入的机械设备情况依据工程项目内容的不同，投入的机械设备不同。土方工程投入的包括运输的汽车、勾机等；绿化工程投入的包括水车、绿篱机、割灌机、草坪修剪机等。第六部分 工程施工方案、技术措施及质量保证体系一、施工前的技术准备工作1、技术准备组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。2、测量准备工作：1) 对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。4）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。3、生产准备（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。（2）组织施工人员进场。（3）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。4、劳动力组织准备根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。5、施工水电临时用水在施工现场自行就近找水源，根据现场情况确定给水位置。6、施工机械设备的配置根据工程的机械用量，进行机械进场的安排。二、绿化的施工方法必须严格按照施工规范规定的种植技术标准施工工艺进行施工，具体措施工工艺和技术措施如下：（一）、 种植前要求1、土壤：对于局部土壤不符合种植要求的段落，进行土的改良处理或换填；土的取得及使用征得监理工程师同意及必要的检验，并清除其中的不需要的物质、施工垃圾及其他有害物质。2、肥料：乔、灌木种植时，采用国产25%含量的氮、磷、钾复合服，用量为每株3050g拌匀填土，尽量采用农家肥，用量14Kg。草坪种植前应施基肥，用量为100KG/亩复合肥，并与10CM内的土壤拌均使用。3、种植部位要求（1）、根据设计图纸的要求标出种植地区的轮廓并放样，在征得监理工程师同意后，根据工地情况适当调整种植部位。（2）、依据工程师批示对种植地段线形和坡度进行修整。（二）、 种植要求1、大树种植（1）、大树移植前应对移植的大树生长情况、立地条件、周围环境、交通状况等进行调查研究，制定移植的技术方案。（2）、大树移植应符合下列规定：（a）、大树移植时，必须按树木胸径的68倍挖掘土球或方形土台装箱。（b）、吊装和运输大树的机具必须具备承载能力。大树在运装过程中，应将树冠捆拢，并应固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球（土台）。（c）、大树移植卸车时，应将主要观赏面安排适当，土球（或箱）应直接吊放各植穴内，拆除包装，分层填土夯实。（d）、大树移植后，必须设立支撑，防止树身摇动。（e）、大树移植后，应配专职人员做好修剪、剥芽、喷雾、叶面施肥、浇水、排水、设置风障、荫棚、包裹树干、防寒和病虫害防治等。大树移植应建立技术档案，其内容包括：实施方案、施工和竣工记录、图纸、照片或录象资料、养护管理技术措施和验收资料。2 、乔、灌木的栽植（1）、在各类植物的最适当天气进行种植，当气候及土壤条件不适合或未经监理工程师同意不得种植。（2）、种植前向监理工程师提供植物来源的有关资料；运输时注意保护植物的根系及树冠；到场地的植物附标签，对植物的来源、规格、数量等作一明确；对于当天不能及时种植的植物采取一定的措施加以保护。（3）、移栽与挖穴：为保证树木的成活，树木移植必须应带土球，然后按设计树种规格进行挖穴定植。土球用稻草、土或其他材料加以保护，以保持土球湿润，防止植物根据系干燥。土穴要求比土球最少宽50CM，深30CM，切忌成锥形或锅底形，以免窝根。（4）、夯实：栽植时树穴中，添入有利于树木生长且不混杂瓦砾等有害物质的土壤。将树苗放入坑穴中填土后，尽量将填土夯实，以使定植后树木新根与土壤结合良好，不致受外因摇动而影响成活。夯实标准以脚踏无明显凹陷为准。（5）、浇水：树木栽下后立即浇足、浇透定根水，以满足树木生长的水分需求，加快树木与土壤的结合过程。（6）、扶正、培土：灌溉后，如发现土壤不实使部分树木歪倒时，进行扶正并培土砸实。（7）、修剪：根据树木的生长特性，对影响树冠形状及树冠较大的树木在栽植后，还需用木桩扶持，避免因风等外因斜倒，生长不正。3、草坪种植（1）、场地精细平整：在建植前对场地进行精细平整，去除杂物。在平整时，对局部土质差的地方进行换土。同时，结合自然排水进行地面平整。（2）、施肥：场地精细平整后，每亩施用国产25%复合肥100。再对场地进行精细平整。（3）、播种：种子的选择：选择纯度在95%以上，草种中不得含有其它杂草种籽，草坪草不得有杂草及病虫害。种子处理：用多菌灵对草种子进行拌种。播种：播种量按设计要求，可适当加大用量，确保成坪早。播种采用进口播种机进行。播后管理：充分保持土壤湿度。根椐天气情况每天或隔天喷水。幼苗长至36CM高时停喷水，但要经常保持土壤湿润，及时清除杂草。覆盖率必须达到规定标准。三、土方施工： 1、挖方（1）、土方开挖严格按照图纸要求自上而下进行，坚决杜绝乱挖或超挖。（2）、对挖方地段的地下管道、电缆线等做好详细调查，制定保护措施以免破坏。（3）、土方开挖采用挖掘机、推土机、装载机联合使用，自卸汽车配合运输的方式，可作结构用土的不外运，不能作结构用土的运至弃土场。（4）、开挖过程中对未及时迁移的地下管线、电缆线和其他构筑物做好保护，特别是对图纸未标出的地下设施，发现后及时报告监理工程师处理。开挖中避免超挖。（5）、挖方标高严格按照设计标高控制，避免超挖，当因气候条件挖除的土无法按要求用于路基结构和压实时，则应停止开挖直到气候条件转好。2、弃方处理（1）、在有弃方的路段开工前提出开挖、调运施工方案报监理工程师批准。该方案包括挖方及弃方的数量、调运方案、弃方位置及堆放形式以及有关的计划安排等。（2）、弃土堆应堆置整齐、稳定，排水畅通，符合环保要求，避免对土堆周围的建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。四、质量保证措施多年来，我单位一直把施工质量看成是单位生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。多年的施工实践中我们积累了充足的经验和建立了完善的施工管理制度，形成了一整套完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中，我们确保工程质量达到国家施工验收规范标准，在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人争优良”，同时做好自身的监督制度。第七部分、施工进度安排及工期保证措施（一）编制依据1、招标工期：根据招标文件要求，本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成。具体施工时，暂定开工日期为2011年2月10日，计划竣工日期2013年5月30日。2、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。3、现场施工条件。4、主要施工机械的生产效率和工作范围。5、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。6、施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。（二）编制原则 1、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。2、与施工总体布置相适应。做到施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工，均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。3、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期。4、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。（三）工期保证机构 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。（四）工期保证措施1.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3.努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。4.广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。5.采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：6.组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。7. 实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。8.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。9.做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。10. 做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。（五）工期承诺及奖罚措施1.工期承诺根本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保在规定的时间内完成招标要求的全部项目。2.奖罚措施我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。第八部分、现场文明施工及安全施工的保证措施（一）建立施工安全管理体系项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主要施工员对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。（二）建立健全安全管理规章制度项目经理（安全主任）、安全员根据国家和长春市有关法规，以及本公司的安全管理规章制度，并结合本工程的实际情况，制定切实可行的安全管理制度，进场后提交监理工程师备存。（三）安全施工措施1、组织措施（1）加强安全思想教育，使全员树立“安全第一”的思想，提高安全防范意识。（2）项目经理部建立安全生产管理组织，由项目经理任安全主任，设专职安检工程师和安全员，负责施工全过程的安全管理工作。 （3）制定各种安全生产的规章制度和各工序、岗位安全生产的操作规程，用以规范施工作业的全过程。并开展经常性“安全生产月”活动，经理部定期组织各专业队负责人进行检查、评比，不合要求的限期整改，直至停工整顿，经验收合格方可继续施工。（4）进场前积极主动地与市公安消防管理局、市公安交通管理局、市安检站取得联系，按照上述有关部门的规定和要求，采取切实、有效的安全防范措施，确保施工安全。（5）各种技术工种必须持证上岗，并坚持岗前培训。（6）各种机械设备进场前要进行彻底检修、保养，建立设备档案，严禁带病进场、疲劳作业。（7）自觉服从并配合监理工程师、业主、安检站及有关部门的安全检查和监督。2、技术措施（1）施工现场及临时道路出入口应悬挂醒目的交通标志。（2）雨季、风季应提前收集气象资料，准时收听和记录天气预报，以便及时采取安全防范措施。（3）工地与当地医疗单位取得联系，要求有一定经验的医护人员为职工提供服务，同时备足常用及急救药品器具，并经常对食堂卫生、饮用水质量等进行抽检。现场配备必要的的交通、通讯和急救设施，以加强对突发事件的处理能力。（四）文明施工1、在醒目位置标明建设单位、设计单位和施工单位，接受政府有关部门和市民的监督；2、项目经理部的设置不影响行人和车辆的通行；3、维护施工环境，办公室和施工场地的整洁卫生，施工物资材料、机具堆放整齐，并堆放到到指定地点，标识清晰，创造一个良好的工作环境；4、施工期间的生产和生活垃圾及时清运、处理；工程竣工后，做到工完、料净、场地清。（五）防火安全措施1、贯彻“预防为主、防消结合“的消防方针，施工中认真执行有关消防防火管理规定。2、落实“谁主管、谁负责“的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖罚分明。3、施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。（六）环境保护措施中标后，我司在施工中将严格执行建设项目环境保护设计规定及环境保护法有关要求，将严格遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对河流、湖泊、池塘和水库的污染，防止扬尘、汽油等物质对大气层的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境，空气和居民生活的影响减少到最低限度。我司将积极主动地与当地环保部门联系，取得当地环保部门的支持和对我们工作的指导，加强对全体员工的环保思想教育，重视环境保护的文明施工，经常对所属工地进行检查、评比、奖优罚劣，把环保工作当作一项重要的、经常性的工作来抓。(1)水污染1、临时性的施工水污染应与永久性排水工程相结合，以便在施工期内和运营期间有效、经济、持续地控制水污染。2、加强对施工机械的维修保养，遇到漏油，漏水的机械必须修好后方可继续参与施工，废油回收后集中存放，统一处理。(2)废物和垃圾施工和生活中的废物集中放置，并及时处理或运至监理工程师和当地环保部门部同意的地点放置。(3)灰尘1、加强对材料运输车辆的管理，所载松散性材料不准高出货箱顶部。2、及时清理施工现场，安排专人、专车加强对道路的清扫养护。（七）保卫方案建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作；（1） 安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。（2） 各施工班组设置安全员；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。第九部分、工程养护措施（一）成品保护措施工程交工验收后，就进入缺陷责任期，即养护期。为确保工程