原理导师贾萌-金字塔结构四阶应用训练大纲.docx

释放“金字塔”能量 “萌氏金字塔结构（MPS）”四阶应用训练讲师：贾萌（Monna Jia）课程背景“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的金字塔原理思考、表达与解决问题的逻辑一书出版后，便引起业界广泛关注，成为国际国内多家企业提升员工结构化思维，提高沟通、写作、分析和解决问题能力的必修课程。贾萌老师从13岁开始便将“金字塔原理”无意识地应用于日常阅读、理解和记忆，并于1994年获得河南省平顶山市高考文科状元、河南省高考文科TOP 10的优异成绩；工作后，贾萌老师拥有多年国际国内顶尖管理咨询公司工作经验 （美国Bearingpoint毕博咨询、HAY合益咨询、IBM全球企业咨询部），负责过多家知名企业的管理咨询、管理培训、行动学习项目，在实际工作中反复运用、验证“金字塔原理”的有效性及普适性。在亲身实践“金字塔原理”25年的基础上，贾萌老师主持设计开发了释放“金字塔”能量“萌氏金字塔结构（MPS）”四阶应用训练系列课程 （注： MPS， Monna Pyramid Structure），综合运用现场研讨、现场演练、现场点评、现场改进、行动学习等方式，化繁为简、深入浅出，帮助学员学会如何将深奥难懂的“金字塔结构”运用于日常工作和解决企业实际问题，具有极强的针对性和实操性。课程特色n 特色1内容： 化繁为简、化整为零、循序渐进，针对个性需求灵活重组四阶课程由简到难、难度递进，可以根据具体需求分阶单独学习，可以循序渐进递阶学习，也可以开展人才测评项目、行动学习项目，既有内容又有形式，既有教练又有引导，既有逻辑又有工具，适用于企业管理者、各层级员工： 第1阶. 金字塔结构导入：自下而上思考，自上而下表达 第2阶. 结构化思维与表达：金字塔结构在上下级沟通汇报中的应用训练 第3阶. 卓越商务呈现：金字塔结构在商务写作与商务演示中的应用训练 第4阶. 七步成诗：金字塔结构在分析与解决企业实际问题中的应用训练n 特色2方法： 现场演练、现场点评、现场反思，“学练思行悟”五位一体 学：帮助学员了解、理解、掌握关于“金字塔结构”的基本概念，及其如何有效运用于实际工作的基本知识 练：在学习过程中，要求学员勤动口（沟通分享）、勤动手（现场演练）、勤动脑（分析思考），提升实际工作能力 思：在讲解基本概念和知识、分享案例、现场演练之后，引导学员进行总结思考与提炼提升 行：帮助学员制定自我改进的行动计划，指导学员将所学知识和能力运用于实际工作 悟：通过“学、练、思、行”，加强学员对“金字塔结构”的深层感悟与理解，从而更好地指导思维与行为n 特色3务实： 聚焦企业、问题导向、行动学习，团队智慧助力组织成长 团队成长：采用咨询、培训、研讨、引导、教练、行动学习等结合的混合式学习方法，既有内容又有形式，既有逻辑又有工具，有助于提升团队合作精神及团队整体战斗力 知识积累：在学习过程中持续挖掘人才经验，形成大量真实案例、总结报告、心得体会等，为公司积累宝贵的文字资料，将个人知识转化为组织知识 组织改进：将学习内容与分析、解决企业实际问题紧密结合，学员的工作成果可直接在企业进行试用或推广实施，团队智慧推动组织改进课程大纲第1阶. 金字塔结构导入自下而上思考，自上而下表达课程简介n 理解什么是“金字塔原理”/“结构化思维”/“金字塔结构”n 理解为什么在工作中需要运用“金字塔结构”n 了解“金字塔结构”的中心思想、基本构建方法、子结构、基本特征、应用情境和应用形式培训时间n 标准版本时间：1天n 可以根据需求内容重组、调整时间培训对象n 中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工培训要点一、 认识“金字塔结构”n 导入活动n 金字塔结构的关键词n 视频分析：为什么推荐“金字塔结构”n 思想呈现的三要素：思想、结构、技巧n 金字塔结构：结构化思维与呈现n 现场研讨与演练二、 金字塔结构的“中心思想”n 什么是中心思想n TOPS原则n 现场研讨与演练三、 金字塔结构的“构建方法”n 自下而上法n 自上而下法n 现场研讨与演练四、 金字塔结构的“子结构”n 横向结构n 纵向结构n 序言结构n 现场研讨与演练五、 金字塔结构的“基本特征”n 针对受众n 先说纲领n 逐层分解n 分类分组n 逻辑顺序n MECE原则n 现场研讨与演练六、 金字塔结构的应用n 金字塔结构的应用情境n 金字塔结构的应用形式n 金字塔结构的应用体验n 现场研讨与演练七、 总结与计划第2阶. 结构化思维与表达“金字塔结构”在上下级沟通汇报中的应用训练课程简介n 如何运用“金字塔结构”与上级打电话、发短信、写邮件n 如何运用“金字塔结构”上传下达、向下级分配具体的工作任务n 如何运用“金字塔结构”向上级请示工作、向上级汇报调研结果n 如何运用“金字塔结构”向上级汇报负面问题的分析过程和解决方案n 如何运用“金字塔结构”向上级汇报年度工作总结和计划培训时间n 标准版本时间：2天n 可以根据需求内容重组、调整时间培训对象n 中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工培训要点一、 金字塔结构回顾n 金字塔结构的中心思想与构建方法n 金字塔结构的子结构与基本特征n 金字塔结构的应用情境与应用形式二、 日常沟通的“金字塔”n 电话n 短信n 邮件n 现场研讨与演练三、 领导指示上传下达的“金字塔”n 聆听n 记录n 理解n 传达n 现场研讨与演练四、 向下级布置工作的“金字塔”n 工作目的n 工作任务n 产出结果n 衡量标准n 工作方法n 资源支持n 现场研讨与演练五、 向上级请示工作的“金字塔”n 请示事项n 论据n 现场研讨与演练六、 汇报调研结果的“金字塔”n 调研结论n 调研论据n 解决方案n 风险措施n 现场研讨与演练七、 汇报负面问题的“金字塔”n 根源n 责任人n 解决办法n 长期措施n 方案落实n 建立档案n 受到教育n 现场研讨与演练八、 总结计划的“金字塔”n 总结n 计划n 需求n 展望n 现场研讨与演练九、 总结与计划第3阶. 卓越商务呈现“金字塔结构”在商务写作与商务演示中的应用训练课程简介n 如何运用“金字塔结构”构思、撰写和演示PPT商务报告n 分享、解读大量真实的PPT商务报告案例n 探讨PPT商务报告的篇章逻辑、页面逻辑和文法逻辑n 学会“用图表说话”、设计制作概念类图表和数据类图表培训时间n 标准版本时间：2天n 可以根据需求内容重组、调整时间培训对象n 中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工培训要点一、 逻辑共识：金字塔结构n 金字塔结构：结构化思维与呈现n 商务呈现的辅助工具：PPT与WORDn 商务呈现的三要素：思想、结构、技巧n 商务呈现的常见陷阱n 成为能说会写的商务呈现高手：PPP模型n 现场研讨与演练二、 胸有成竹：构思时的“金字塔结构”n 思考：想比说更重要n 切题：商务呈现的目标分析n 知彼：商务呈现的受众分析n 知己：商务呈现的自我分析n 气场：商务呈现的场景分析n 风格：商务呈现的风格选择n 现场研讨与演练三、 妙笔生花：撰写时的“金字塔结构”n 篇章逻辑、页面逻辑、文法逻辑n 总分总结构n POP结构n 观点呈现“金字塔”n 用图表说话：概念类图表与数据类图表n 数据、事件与行为n 故事线：起点、主线、节奏、转折、落幕n 排版、颜色与图片n 报告解读与实例分享n 现场研讨与演练四、 出口成章：演示时的“金字塔结构”n 以受众为中心n 受众听得懂的语言n 语言逻辑符合“金字塔结构”n 讲故事的能力n 视觉的力量n 物的视觉n 人的视觉：肢体语言n 声音的魅力n 现场的灵活把控n 现场研讨与演练五、 总结与计划第4阶. 七步成诗“金字塔结构”在分析与解决企业实际问题中的应用训练课程简介n 如何运用“金字塔结构”进行问题调研、开展访谈工作n 如何运用“金字塔结构”进行问题描述、分解、整理、分类、筛选、优先级排序n 如何运用“金字塔结构”剖析问题根源、设计短期解决方法与长期解决措施n 如何运用“金字塔结构”分解工作任务、制定并落实行动计划培训时间n 标准版本时间：2天n 可以根据需求内容重组、调整时间培训对象n 中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工培训要点一、 分析和解决问题的“金字塔”概览n 为什么问题不能彻底解决n 麦肯锡七步成诗法n 分析和解决问题的步骤二、 问题调研的“金字塔”n 问题调研的常用方法n 访谈调研（访谈前、访谈中、访谈后）n 现场研讨与演练三、 问题聚焦的“金字塔”n 问题分解：问题单一化与具体化n 问题归类n “金字塔结构”问题描述n 问题筛选与优先级排序n 现场研讨与演练四、 原因分析的“金字塔”n 5个whyn 鱼骨图n 问题树n 现场研讨与演练五、 问题解决的“金字塔”n 解决方案的目标n 短期解决办法与长期改进措施n 解决方案的产生过程n 解决方案的筛选与排序n 撰写解决方案