申港朱家湾小区项目管理方案.doc

项目管理策划申港朱家湾拆迁安置小区西区一期工程编制单位：朱家湾拆迁安置房项目管理部编制日期：二一二年九月目 录1 工程概况32 项目目标33 项目组织全项目组织架构44 项目计划54.1项目重大里程碑54.2寺头二期1#进度计划64.3质量计划94.4项目投资计划195 采购管理206 责任分配利益相关方的责任分配237 风险管理308 沟通管理338.1项目干系人：338.2沟通计划表：分三个层次进行339 项目收尾349.1竣工验收349.2综合验收349.3项目移交349.3项目后评估341、工程概况1、 工程名称：申港朱家湾拆迁安置小区西区一期工程2、 工程地点：位于申港街道申兴路东、跃进河南、申浦路西、中心路北3、 投资规模：3.6亿4、 工程规模：占地面积： 119771.82建筑面积： 200633.15、 交付成果：20幢1118层高层住宅楼 和1个人防地下室6、 工期要求：工程开工：2012年5月10日 竣工移交：2013年3月10日 总工期：304天 7、 质量目标：工程合格率为100 让利益双方都满意8、 安全目标：安全零事故作为全过程项目管理企业, 建业恒安工程管理股份有限公司承担该项目建设的全过程项目管理服务。根据合同规定，针对本项目的特点，充分运用公司多年来从事建设工程项目管理的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，秉承“专业高效、合作共赢”的经营理念,为本工程项目全过程管理提供优质的服务，并始终以相关方满意为服务宗旨。2、 确定项目目标朱家湾拆迁安置小区项目规模比较大，在范围、工期、费用、质量、人力资源、采购、风险、沟通等多个方面都会存在很多不确定因素，同时项目管理各参与方包括业主、BT单位、项目管理单位、跟踪审计单位、设计单位、承包商、分包商、供应商等，彼此之间管理层面众多，为了实现战略目标和共同的利益，确定项目总体目标：“已树企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100兑现合同承诺，形成卓越的项目氛围，造就一批优秀的项目工程，实现社会利益和经济利益的最大化”。根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制和管理。为规范科学地管理好朱家湾拆迁安置小区项目，使利益双方取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。73、项目组织架构江阴桐岐施工单位江阴华厦施工单位土方施工单位综合管线施工单位市政道路施工单位江苏瑞峰施工单位绿化工程施工单位其他施工单位朱家湾西区项目管理部临港新城政府部门（业主）勘察单位设计单位供货单位BT方及总包单位监理单位其他相关方4、项目计划4.1项目重大里程碑（2012年5月-2013年3月）时 间里程碑2011年2012年2013年备注0112月02月02月03月04月05月06月07月08月09月10月11月12月01月02月03月施工图设计2011.10.10设计完成2012.3.29审图合格总承包合同签订5月23日签桩基开工4月26日始正负零施工完成7月15日终主楼结构封顶10月12日终主体结构验收12月1日终屋面分部工程12月1日终装饰装修分部2月1日终机电暖通安装12月2日始室外工程3月1日终竣工验收3月8日终4.2朱家湾西区一期进度计划WBS任务名称工期开始时间完成时间WBS_前置任务FR朱家湾拆迁安置西区一期工程项目进度计划315 工作日2012年5月10日2013年3月10日FR01/1前期策划阶段项目管理服务15 工作日2011年9月25日2011年10月10日FR01/2前期策划阶段项目造价管理15 工作日2011年9月25日2011年10月10日FR02设计阶段60工作日2011年9月25日2011年11月24日FR02/1设计阶段项目管理准备10 工作日2011年9月25日2011年10月5日FR02/3施工图审查11 工作日2012年3月17日2012年3月28日FR02/4审图合格证1 工作日2012年3月29日2012年3月29日FR02/2FR02/5消防设计审查1 工作日2012年3月30日2012年3月30日FR03招投标阶段212工作日2011年10月10日2012年5月10日FR03/1代拟发包方案；7 工作日2011年10月15日2011年10月21日FR03/2试桩单位确定7 工作日2011年10月22日2011年10月28日FR03/1FR03/3编制招标文件、技术要求60 工作日2011年11月1日2012年1月30日FR03/3.1组织开标、评标30 工作日2012年4月5日2012年5月5日FR03/11.1FR03/3.2参与合同谈判，协助确定供应商2工作日2012年5月6日2012年5月7日FR03/11.2FR04招标投标阶段造价管理 187工作日2011年11月1日2012年5月7日FR05招标投标阶段项目管理报告187工作日2011年11月1日2012年5月7日FR04FR06施工准备阶段30工作日2012年5月7日2012年6月6日FR06/1相关手续办理14 工作日2012年5月7日2012年5月20日FR06/2场地平整3 工作日2012年5月8日2012年5月10日FR03/7FR06/3临时用水10 工作日2012年5月8日2012年5月17日FR06/4临时用电10 工作日2012年5月8日2012年5月17日FR06/5临时设施8 工作日2012年5月8日2012年5月15日FR07完成施工准备8 工作日2012年5月1日2012年5月10日FR06FR08施工阶段313工作日2012年5月10日2013年3月8日FR08/1基础施工66工作日2012年5月10日2012年7月15日FR08/1.1桩基施工36 工作日2012年4月26日2012年6月1日FR08/1.2土方开挖 12工作日2012年5月4日2012年5月15日FR08/1.3地下室底板16工作日2012年5月16日2012年6月1日FR08/1.4地下室墙板、顶板28工作日2012年6月2日2012年6月30日FR08/1.5地下室墙板防水14工作日2012年7月1日2012年7月14日FR08/2正负零施工完成1 工作日2012年7月15日2012年7月15日FR08/1.5FR08/3桩基验收1 工作日2012年5月15日2012年5月15日FR08/4基础验收1 工作日2012年7月15日2012年7月15日FR08/5主体分部工程135 工作日2012年7月16日2012年10月12日FR08/6屋面分部工程49 工作日2012年10月13日2012年12月1日FR08/7砌体砌筑49 工作日2012年10月13日2012年12月1日FR08/8装饰工程61工作日2012年12月2日2013年2月1日FR08/9机电暖通61工作日2012年12月2日2013年2月1日FR08/10室外工程59工作日2013年1月1日2013年3月1日FR08/11电气工程63工作日2012年12月1日2013年2月1日FR08/12安装工程验收1 工作日2013年2月5日2013年2月5日FR09通电1 工作日2013年2月1日2013年2月1日FR10通水1 工作日2013年2月1日2013年2月1日FR11验收阶段30 工作日2013年2月7日2013年3月8日FR11/1工程竣工验收30 工作日2013年2月7日2013年3月8日FR11/1.1项目竣工验收30工作日2013年2月7日2013年3月8日FR11/2FR11/1.2节能验收1工作日2013年1月10日2013年1月10日FR11/1.3人防验收1工作日2013年1月10日2013年1月10日FR11/1.4消防 验收1工作日2013年1月10日2013年1月10日FR11/1.5防雷验收1 工作日2013年1月10日2013年1月10日FR11/1.6办理结算手续1 工作日2013年1月10日2013年1月10日FR11/1.7项目竣工备案1 工作日2013年1月10日2013年1月10日FR12项目后评估48工作日2013年2月1日2013年3月20日FR12/1工程结算审计38 工作日2013年2月1日2013年3月10日4.3质量计划4.3.1、工程质量控制的原则： 4.3.1.1以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，制定和下达质量目标，并写入合同。 4.3.1.2以监理为质量监督主体，支持和协同监理履行质量监理职责，督促监理对工程项目全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 4.3.1.3对监理的质量监督职责落实情况进行抽查和考核；4.3.1.4要求监理和施工单位按合同约定配备相应人员，对不称职人员要求撤换。 4.3.1.5支持监理正常开展工作，对监理提出的合理化要求和建议及时采纳和实施。 4.3.1.6对质量不合格或未进行验收的工程不予签任，并及时要求按程序处理和追查相关人员责任。 4.3.2 项目质量保证体系4.3.2.1 质量管理组织机构申港街道办事处项目管理办公室项目前期招标代理工程后评价工程结算投资控制工程监理子项目部1子项目部3子项目部2专家顾问4.3.2.2管理职责1) 项目经理职责负责按本工程的质量目标在工程得到实施，审议和批准本项目的质量目标和质量保证措施；负责建立与质量保证体系相适应的质量管理组织机构，明确其职责与权限；负责本项目部质量保证体系的正常有效进行，主持管理评审；对项目部管理的工程质量负管理责任。2) 项目总工程师职责负责本项目部质量体系的评审；负责重要工艺、重大技术方案的参与论证监督与管理；负责组织各责任工程师开展质量管理工作；代表业主方参与处理本项目部管理工程施工过程中重大技术问题的决策和处理。3) 责任工程师职责负责与监理单位的日常工作联系与配合；负责节点计划下达与检查、工程材料及质量的抽查与监督；负责管理工程师通知及联系单的起草、发送；负责本工程管理技术资料的收集、保管、发送和传递；负责工程施工过程中不合格品的评审、处置意见以及纠正预防措施的落实监督；重大质量问题报告。4.3.3 工程质量控制的基本程序 4.3.3.1工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填写工程物资进场报验表监理工程师审核承包单位另选同意方法：1) 审核证明材料2) 到厂家考察3) 进场材料检验4) 进场验证承包单位使用不同意项目管理抽查4.3.3.2 分包单位资质审查基本程序同意选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查/项目管理审批不同意承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工项目管理抽查4.3.3.3分项、分部工程签认基本程序否承包单位分项工程报验资料进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查不同意承包单位整改同意监理工程师签认分项工程承包单位继续下一分项工程施工达到分部工程验收条件自析所有分项工程结束并验收合格是承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查同意总监理工程师签认分部工程不同意承包单位整改项目管理参与并抽查4.3.3.4单位工程验收基本程序承包单位自检合格填写单位工程竣工预验收报验表监理工程师检查质量保证资料项目监理部组织竣工预验收合格与否不合格合格监理单位向建设单位提交工程质量评估报告项目管理代理建设单位组织施工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发施工移交证书监理部签发监理通知单承包单位进行整改项目管理代表建设单位接收签认4.3.4 质量管理和控制方法4.3.4.1质量控制应以事前控制（预防）为主。 4.3.4.2审批监理规划；4.3.4.3应按管理规划的要求对施工过程进行抽查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 4.3.4.4应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 4.3.4.5参与重要工序的方案论证，应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行抽查。 4.3.4.6及时要求相关单位撤换不称职的人员及不合格分包单位。 4.3.5 工程质量的事前控制4.3.5.1核查监理规划和监理细则； u 核查监理机构的人员配备、职责与分工的落实情况。u 督促专业监理人员的配备。 u 查验监理细则和旁站方案是否齐全。 4.3.5.2审查监理单位人员上岗资格证 ；4.3.5.3抽查监理对承包单位的测量放线的查验情况。 l 抽查施工控制网（平面和高度）。 l 抽查施工轴线控制桩位置。 l 抽查各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。 l 抽查监理的查验记录及签字验收情况。 4.3.5.4抽查材料的报验及签认情况4.3.5.5抽查建筑构配件、设备的报验签认情况。 4.3.5.6抽查进场的主要施工设备验收情况4.3.5.7监督审查危险性较大分部（分项）工程施工方案审批或论证情况，上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。 4.3.6 施工过程中的质量控制4.3.6.1应对施工现场有目的地进行巡视，应对巡视过程中发现的问题，及时告知监理并要求整改，并记入管理日志。 应对施工过程的某些关键工序、重点部位进行重点抽查。 对重大问题应签发管理通知单，并要求监理工程师进行复查。 4.3.6.2核查工程预检； 4.3.6.3抽查隐蔽工程验收情况 ；4.3.6.4抽查分项工程验收情况 ；4.3.6.5参与由总监理工程师组织的建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础/主体工程验收记录上签字认可。 4.3.7 工程竣工验收代理建设单位组织竣工验收，工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。 4.3.8 质量问题和质量事故处理 施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告管理公司，管理公司将针对质量问题的严重程度分别处理。 1) 对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；由监理工程师审核后（必要时代理建设单位认可），批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。 2）对需要加固补强的质量问题，由总监理工程师应签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，请设计单位提出处理方案，管理公司代理建设单位签署意见，批复承包单位处理，处理结果由监理重新进行验收。374.4 投资计划序号费用项目名称2011年2012年2013年810124567891011121231前期阶段189.752施工阶段3三标段(28、29、30、32、33、34、35、42)366.141318.321709.2891780.222004.642013.561993.541880.211800.661300.34700.674二标(25、26、27、31号)165.76258.65549.38863.21812.35832.42861.4732.3700.51500.45200.84一标(1724号)730.051063.281311.821420.311400.241383.431010.2957.281000.58700.25桩基工程161.136土方工程645.618基坑支护68.3979消防108.5836.96651.4280.6882.53121.4280.7382.870.2387.2910室外道路、雨污水11不锈钢水箱热水器12验收阶段13分户测绘14排污排洪小计693.033129.6113358.924006.674317.984328.754359.793703.443541.252871.61688.96总计3.6亿朱家湾拆迁安置房西区一期工程 单位:万元5、采购管理5.1 建立供应商分级目录5.1.1根据项目类型建立供应商数据库，分为工程类、材料类、构配件类、设备类和服务类，每类进行分级，分为A级、AA级和AAA级。5.1.2对供应商进行评价1) 供货商的生产经营资质；2) 供货商的质量管理体系和质量保证能力；3) 需采购标的的质量和价格状况；4) 供货商的售后服务能力与质量；5) 供货商的经营历史、业绩和信誉情况。5.2 采购方式5.2.1根据国家或地方规定需要公开招标的内容按招标程序进行公开招标；(采购流程按工程及设备采购交易中心程序进行)5.2.2 对不需要进行公开招标的采购，采用内部采购流程，要求货比三家；5.3 内部采购流程5.3.1 暂定价产品采购流程施工单位或业主推荐不少于三家材料供应商并报价监理审核项目管理审核业主分析、判断是否同意选定其中一家，并确定报价施工单位提供样品，发起审批流程。施工、监理、项目管理、业主审核，填写询价纪录表。5.3.2 小型项目内部采购流程小型项目准备招投标根据项目情况，业主决定是否采用清单招投标？委托有资质的单位编制清单及招标控制价根据项目情况，业主决定是否编制标底（控制价）？委托有资质的单位编制招标控制价委托项目管理公司根据现场情况编制预算（估算），并作参考，供业主决策对潜在投标人发布邀请，同时发布清单及控制价施工单位按所提供清单及招标控制价编制投标文件内部招投标小组进行清标、评标、决标，确定中标人与中标单位合同谈判，签订施工合同，并进入施工阶段对潜在投标人发布邀请，同时发布控制价施工单位按现场情况及招标控制价编制投标报价对潜在投标人发布邀请，要求其对待建零星工程报价施工单位按现场情况，联系自身实际情况对待建工程进行报价5.4采购合同订立5.4.1 分别针对不同的采购标的创建合同范本，尽可能采用国家标准合同文本，如勘察设计服务合同、监理服务合同、工程施工合同、设备采购合同以及大宗材料采购合同等。5.4.2 合同评审由计划合约部负责组织工程技术相关人员对合同条款进行分析讨论，形成定稿前交法务部进行法律审核，完成后初稿提交甲乙双方进行洽谈；5.4.3 合同洽谈，甲乙双方依据初稿就合同条款进一步商讨、洽谈明确、具体化，形成合同定稿。5.4.4 合同订立；甲乙双方在合同终稿上进行签字盖章。5.5 合同执行与监督5.5.1 合同标的物交付及验收：时间、地点、数量、质量符合要求；5.5.2 合同款支付审核把关；5.5.3 售后服务跟踪；进行调查问卷。5.5.4 合同纠纷处理。5.6 合同评价，供货商考评。6、责任分配6.1项目管理工作中的责任分配依照项目管理工作分解，按照项目管理合同和组织结构，对项目管理工作进行明确的责任界定和工作分配如下(负责审批辅助承包通知）项目责任分配矩阵表序号任务名称项目经理设计管理工程师招标、手续工程师造价工程师监理工程师设计施工业主FR/PM朱家湾拆迁安置小区项目管理工作进度计划FR/PM01启动阶段FR/PM01/1合同谈判FR/PM01/2合同签订FR/PM01/3确定项目机构人选FR/PM01/4编制项目管理方案FR/PM02前期策划FR/PM02/1协助编制可研FR/PM02/2可研报批办理FR/PM02/3环评报批FR/PM02/4规划选址FR/PM02/5项目立项FR/PM02/6项目立项批准FR/PM02/7前期策划阶段项目管理服务FR/PM02/8前期策划阶段项目造价管理FR/PM03设计阶段FR/PM03/1设计阶段项目管理准备FR/PM03/2方案审查FR/PM03/3地质勘察配合FR/PM03/4内部评审优化设计FR/PM03/5施工图审查FR/PM03/6审图合格证FR/PM03/7消防设计审查FR/PM03/14设计阶段项目管理报告FR/PM04招投标阶段FR/PM04/1代拟发包方案FR/PM04/2试桩单位确定FR/PM04/3勘察单位确定FR/PM04/4主体设计确定FR/PM04/4.1编制招标文件、设计任务书FR/PM04/4.2发布招标邀请或公告FR/PM04/4.3组织设计方案竞选FR/PM04/4.4确定设计单位FR/PM04/4.5参与合同谈判，协助签订设计合同FR/PM04/5桩基检测单位确定FR/PM04/6桩基施工单位确定FR/PM04/7土建工程施工招标FR/PM04/7.1工程量清单及标底编制FR/PM04/7.2发布招标公告（发出投标邀请书）；FR/PM04/7.3编制资格预审文件；FR/PM04/7.4组织接收投标申请人报告；FR/PM04/7.5审查潜在投标人资格，确定潜在投标人；FR/PM04/7.6编制招标文件；FR/PM04/7.7组织现场踏勘和答疑；FR/PM04/7.8组织开标、评标；FR/PM04/7.9草拟工程合同；FR/PM04/7.10编制招投标情况书面报告；FR/PM04/7.11参与合同谈判，协助签订施工合同FR/PM04/7.12招标投标、合同备案FR/PM04/8其它设计单位确定FR/PM04/9其它施工单位确定FR/PM04/10设备采购招标FR/PM04/10.1编制招标文件、技术要求FR/PM04/10.2组织开标、评标FR/PM04/10.3参与合同谈判，协助确定供应商FR/PM05招标投标阶段造价管理FR/PM06招标投标阶段项目管理报告FR/PM07施工准备阶段项目管理FR/PM07/1相关手续办理FR/PM07/1.1规划许可证FR/PM07/1.1.1设计方案报批FR/PM07/1.1.2市政管线协调FR/PM07/1.1.3白蚁、气象手续办理FR/PM07/1.1.4规划许可证领取FR/PM07/1.2施工许可证办理FR/PM07/1.2.1施工图消防审查FR/PM07/1.2.2质监备案FR/PM07/1.2.3安监备案FR/PM07/1.2.4施工许可证领取FR/PM07/1.3人防审查、质量监督FR/PM07/1.4防雷审批FR/PM07/2组织场地平整FR/PM07/3组织临时用水FR/PM07/4实施临时用电FR/PM07/5实施临时设施FR/PM07/6施工准备阶段工程监理FR/PM07/7施工准备阶段造价管理FR/PM08完成施工准备FR/PM09施工阶段项目管理FR/PM09/1地基与基础工程FR/PM09/2主体工程FR/PM09/3装饰装修FR/PM09/4机电暖通FR/PM09/5室外工程FR/PM10通电FR/PM11通水FR/PM12施工阶段造价管理FR/PM13施工监理FR/PM14施工阶段项目管理服务FR/PM15验收阶段管理FR/PM15/1工程竣工验收FR/PM15/1.1项目竣工验收FR/PM15/1.2节能验收FR/PM15/1.3人防验收FR/PM15/1.4消防 验收FR/PM15/1.5防雷验收FR/PM15/1.6办理结算手续FR/PM15/1.7项目竣工备案FR/PM15/2竣工验收阶段造价管理FR/PM15/3竣工验收施工监理FR/PM15/4竣工验收阶段项目管理服务FR/PM16项目后评估FR/PM16/1工程结算审计FR/PM16/2工程评估报告6.2.2项目管理工作计划WBS任务名称工期开始时间完成时间WBS_前置任务FR/PM朱家湾拆迁安置小区项目管理工作进度计划（内控）315d2012年5月10日2013年3月10日FR/PM01/1前期策划阶段项目管理服务15d2011年9月25日2011年10月10日FR/PM01/2前期策划阶段项目造价管理15d2011年9月25日2011年10月10日FR/PM02设计阶段项目管理10d2011年9月25日2011年10月5日FR/PM02/1设计阶段项目管理准备10d2012年6月12日2012年6月21日FR/PM02/2方案审查11d2012年3月17日2012年3月28日FR/PM02/3施工图审查11d2012年3月17日2012年3月28日FR/PM02/4审图合格证1d2012年3月29日2012年3月29日FR/PM02/5消防设计审查1d2012年3月30日2012年3月30日FR/PM03招投标阶段项目管理212d2011年10月10日2012年5月10日FR/PM03/1代拟发包方案7d2011年10月15日2011年10月21日FR/PM03/2试桩单位确定7d2011年10月22日2011年10月28日FR/PM03/3编制招标文件、设计任务书60d2011年11月1日2012年1月30日FR/PM04/1.2发布招标邀请或公告1d2012年1月31日2012年1月31日FR/PM04/2桩基施工单位确定15d2012年2月1日2012年2月15日FR/PM04/3土建工程施工招标30d2012年2月16日2012年3月18日FR/PM04/3.1工程量清单及标底编制30d2012年2月16日2012年3月18日FR/PM04/3.2发布招标公告（发出投标邀请书）；1d2012年3月19日2012年3月19日FR/PM04/3.3编制资格预审文件；3d2012年3月20日2012年3月23日FR/PM04/3.4组织接收投标申请人报告；7d2012年3月24日2012年3月31日FR/PM04/8.3FR/PM04/3.5审查潜在投标人资格，确定潜在投标人；2d2012年4月1日2012年4月3日FR/PM04/8.4FR/PM04/3.6编制招标文件；2d2012年4月1日2012年4月3日FR/PM04/1FR/PM04/3.7组织现场踏勘和答疑；1d2012年4月5日2012年4月5日FR/PM04/8.6FR/PM04/3.8组织开标、评标；30d2012年4月5日2012年5月5日FR/PM04/8.7FR/PM04/3.9草拟工程合同；1d2012年5月6日2012年5月6日FR/PM04/1FR/PM04/3.10编制招投标情况书面报告；2d2012年5月6日2012年5月7日FR/PM04/8.8FR/PM04/3.11参与合同谈判，协助签订施工合同2d2012年5月6日2012年5月7日FR/PM04/8.10FR/PM04/3.12招标投标、合同备案3d2012年5月8日2012年5月10日FR/PM04/8.11FR/PM04招标投标阶段造价管理187d2011年11月1日2012年5月7日FR/PM05招标投标阶段项目管理报告187d2011年11月1日2012年5月7日FR/PM05FR/PM06施工准备阶段项目管理31d2012年5月7日2012年6月7日FR/PM06/1相关手续办理14d2012年5月7日2012年5月20日FR/PM07/1.1规划许可证12d2012年5月7日2012年5月18日FR/PM07/1.1.2市政管线协调11d2012年5月10日2012年5月21日FR/PM07/1.1.3白蚁、气象手续办理4d2012年5月10日2012年5月13日FR/PM07/1.1.4规划许可证领取3d2012年5月19日2012年5月21日FR/PM07/1.2施工许可证办理15d2012年5月7日2012年5月21日FR/PM07/1.2.1施工图消防审查1d2012年5月21日2012年5月21日FR/PM04/8.12FR/PM07/1.2.2质监备案1d2012年5月22日2012年5月22日FR/PM04/8.12FR/PM07/1.2.3安监备案1d2012年5月22日2012年5月22日FR/PM04/8.12FR/PM07/1.2.4施工许可证领取1d2012年5月21日2012年5月21日FR/PM07/1.2.2FR/PM07/1.3人防审查、质量监督15d2012年5月7日2012年5月22日FR/PM04/8.10FR/PM07/2组织场地平整3d2012年5月8日2012年5月10日FR/PM07/3组织临时用水10d2012年5月8日2012年5月17日FR/PM07/4实施临时用电10d2012年5月8日2012年5月17日FR/PM07/5实施临时设施8d2012年5月8日2012年5月15日FR/PM07/6施工准备阶段工程监理10d2012年5月1日2012年5月10日FR/PM07/7施工准备阶段造价管理10d2012年5月1日2012年5月10日FR/PM08完成施工准备0d2012年5月10日2012年5月10日FR/PM07FR/PM09施工阶段项目管理313d2012年5月10日2013年3月8日FR/PM09/1桩基开工36d2012年4月26日2012年6