办公文秘_秘书学概述2

目录 第三章秘书机构第一节秘书机构的设置第二节秘书机构的地位与职能第三节秘书群体结构的优化第四章秘书工作第一节秘书工作的特性第二节秘书工作的内容第三节秘书工作的改革与发展第五章秘书人员的素养第一节秘书的政治素养第二节秘书的智能结构第四节秘书的职业道德第五节秘书的人际关系 下一页 进入案例目录 第七章信息处理第一节信息概述第二节秘书信息工作的主要责职第三节信息工作的原则第四节信息的收集和处理第五节秘书信息工作的要求第八章会议工作第一节会议的概念第二节务工作的内容与要求第三节会见与会谈第四节常见仪典筹划与组织第九章信访工作第一节信访的涵义与特点第二节办理信访的程序与规则 上一页 下一页 进入案例目录 第十章保密工作第一节保密工作概述第二节保密内容与纪律第三节新时期保密工作的特点第四节秘书工作与保密第十一章日常事务工作第一节日常事务管理的基本要求第二节值班事务第三节接待事务第四节印信管理 上一页 进入案例目录 案例目录 案例一案例二案例三案例四案例五案例六案例七案例八案例九案例十案例十一 案例十二案例十三案例十四案例十五案例十六案例十七案例十八案例十九案例二十案例二十一案例二十二 案例二十三案例二十四案例二十五案例二十六案例二十七案例二十八案例二十九案例三十 到目录 第三章秘书机构 第一节秘书机构的设置 一 秘书机构的名称 秘书机构 通称秘书部门 是指各级各类领导机关 企事业 单位中的秘书工作部门 广义的秘书机构 指承担办文办事 信息调研 综合协调 督促检查 事务管理等全部秘书工作的部门 一般冠以 办公 字样 如办公厅 办公室等 狭义的秘书机构 指承担以办文办会为主的秘书业务工作部门 一般冠以 秘书 字样 如秘书局 秘书处 秘书科 秘书组等 秘书学所指的秘书机构是指广义的秘书部门 二 秘书机构设置的原则 1 适应性原则 2 精简性原则 3 高效性原则 三 我国秘书机构的设置情况 进入目录进入案例目录 1 中央机关的秘书机构中央机关主要采用分理制和综理制的形式设置所属机构 分理制 是采用部门办公的形式 这样 秘书机构便成为整个机关中的一个部门 综理制 是采用不分部门办公的形式 由秘书机构综合管理领导机关的一切日常工作 中共中央机关和国务院机关实行的是分理制 办公厅相当于部委一级的机构 下设局级机构 如秘书局 机要局 信访局 警卫局 机关事务管理局等 局下高处 全国人在常委会和僵政协常委会实行的是综理制 由秘书长领导办公厅 综合办理日常工作 办公厅下也分设局 处 室 2 省 市 县级的秘书机构省市县级机关同样采取分理制和综理制的形式设置所属机构 党政机关实行分理制 设办公厅 室 与各厅 委 局平行 办公厅 室 下设秘书处 科 机要处 科 文档处 科 行政处 科 信息处 科 等 人大和政协实行综理制 由秘书长统辖所属各处 科 负责日常工作 进入目录进入案例目录 3 企业部门的秘书机构 企业的秘书机构有二种形式 大型企业采用 三足鼎立 式 即按照企业党 政 群三大纵向系统分别设置秘书机构 一般分别称为党委办公室 厂长 经理 办公室和厂工会办公室 一般企业采用联合式 即把党政群三合一 一个企业只设置一个秘书机构 一般称为办公室或综合处 下一节 进入目录进入案例目录 第二节秘书机构的地位与职能 一 地位 秘书部门是行政总枢的辅助机构 它处于承上启下 协调左右 沟通内外的枢纽地位 1990年中共中央办公厅召开全国省 自治区 直辖市党委秘书长座谈会上 中央领导同志曾指出 秘书部门是领导的 左右手 为什么这样说呢 这是因为 一 秘书部门是领导的综合办事部门 许多信息许多事务都需要秘书部门处理和安排 二 秘书部门是领导的参谋部门 其参谋作用体现在收集 加工 传输 贮存信息 为领导决策提供预案和协助领导与各方面的交往 联系 三 秘书部门是领导的督促检查部门 它受领导之托 负责协调各种矛盾 督促检查政策 政令的贯彻执行 什么叫 职能 现代汉语词典 说 职能 指人 事物 机构应有的作用 可见 职能就是作用 所以这里阐述的秘书机构的职能 也就是指秘书机构的作用 关于秘书机构的职能 用江泽民同志的话来说就是 一是参谋助手作用 二是督促检查作用 三是协调综合作用 二 秘书机构的职能 进入目录进入案例目录 一 参谋助手职能 1 参谋职能领导者的决策活动离不开辅助力量的谋划与支持 我国古代的谋土 谏官 幕僚 当代各国的智囊团 思想库等 都是决策的辅助力量 案例一 汉武帝 案例二 埃以和平 2 助手作用秘书部门与其他职能部门 如宣传 人事 财务等部门 对一个单位的行政首长来说 都是不可缺少的助手 但比较而言 秘书部门比其他职能部门能起更为直接的作用 秘书起草文件 组织会议 调查研究 提供信息 督促查办 帮助领导安排工作日程 传达指示 协调关系 办理事务等等 节约了领导的精力和时间 成为领导名副其实的 左右手 案例三 高士其的秘书 3 秘书在发挥参谋助手作用时应注意的几个问题1 把握好自己的位置 2 要把握好参谋的范围 3 要把握好提出参谋性意见的方式和时机 把握时机案例见 崔英事例 把握方式案例四 进入目录进入案例目录 二 综合协调职能 1 秘书协调工作主要体现在四个方面 1 协调领导成员之间的关系 案例五 从秘书的角色意识的角度分析下面的案例 案例六 夹缝中的秘书 2 协调领导与群众之间的关系 领导与群众之间 由于职权范围不同 考虑与处理总是有立场 方法不同 在工作中出现某些分歧 是难免的 正常的 秘书部门要积极协调领导与群众之间产生的各种矛盾 案例七 3 配合领导协调好各职能部门之间的关系 秘书部门对各职能部门在工作中出现的矛盾 应从全局的高度 综合不同的意见 积极进行平衡协调 使之化解矛盾 统一认识 统一步调与行动 以保证单位工作的顺畅运转 案例八 4 协调本单位与外界的关系 任何一个单位 组织在其活动过程中都要与外界发生千丝万缕的联系 例如与新闻媒介 社区组织 政府组织 消费者 竞争对手等 这些外界组织是本单位赖于生存的土壤和发展的依托 案例九 进入目录进入案例目录 2 协调工作的原则 1 调查研究 准确反应实际情况的原则 2 综合分析 反映事物本质的原则 3 服从全局 目标导向的原则 4 协调处理 相互理解原则 三 协调的方式在秘书从事协调工作中可以运用的方法很多 例如经济手段 行政手段 思想教育 目标管理等等 下面我们介绍的是能反映秘书协调工作特点的一些方法 1 事实充分交流法在协调工作中 矛盾各方充分地交流相关的事实 以求得认识与行动的一致 即所谓协调工作的事实充分交流法 其实施步骤是 第一步 充分明确各方争执问题的实质与集中的分歧点 第二步 各方陈述与争执的 问题相关的事实 第三步 对各方陈述的事实进行辨析 第四步 得出解决问题的结论 并予以确认 试看案例十如案例八复印机问题的处理 就是采用了事实充分交流法 进入目录进入案例目录 2 冷热处理法冷处理就是遇到激烈的矛盾冲突时 先缓和紧张气氛 然后再作处理 热处理就是遇到矛盾冲突时 要趁热打铁 迅速作出处理 3 明暗处理法明处理法就是将处理问题的目的 方式 过程公开化 群众化 一般涉及下属部门 人员实际利益问题宜用此法 暗处理法是将处理问题的时间 地点 参与人员予以严格选择 对相关信息的传播严格限定范围 不许外传 一般来说涉及人际关系方面的问题宜用此法 4 心理协调法 如谈心的方式 疏通的方式 说服的方式 相助的方式等 案例11 相助式心理协调 案例12 疏通式心理协调 案例13 谦让 案例11 12 13的分析 以上讲了秘书的协调工作 下面再讨论案例14 三 检查督办职能 1 督查的涵义督查 是为确保决策落实所采取的一种重要手段 是一个重要的领导环节和领导方法 这里有两层意思 一层是督查是一种领导行为 即领导机关及其领导人为促进 推动 确保决策落实所采用的一种方法 一层是督查只是一种手段 而不是目的 手段为目的服务 督查的目的就是保证决策的落实 进入目录进入案例目录 2 秘书部门督查工作的特点 一是间接性 秘书部门的督查工作一般不直接参与办案 不直接处理问题 更不能代替职能部门工作 主要是通过转办 催办和实地查办等方式 督促下级有关地区和单位负责承办 具体落实 具有明显的间接性 二是综合性 秘书部门的督查工作主要是协助领导开展的 而领导机关的工作范围广 涉及面宽 综合性强 这就决定了秘书部门的督查工作也具有综合性特点 三是权威性 秘书部门的督查都是出领导机关或领导同志决定的 是奉命行事 具有很强的指令性 对执行单位具有较强的约束力 因而具有较强的权威性 四是实效性 督查工作是为了改变 布置多 捡查少 或 有布置无检查 决策不落实的状况 本身是一项抓落实的工作 因而必须十分注重实效 3 督查的内容和方式检查督办就是为了保证领导的决策指令能够及时 完整地贯彻实施 因此 检查督办是秘书的一项重要工作 进入目录进入案例目录 检查督办的内容 1 上级领导部门制定的方针政策 重要文件 重要会议精神贯彻落实情况进行督查 2 重要工作部署 重要决定事项的落实情况 3 领导同志的重要批示和交办事项落实情况 4 本级领导机关制发的文件 制度落实情况 5 领导同志认为必须督促检查的其它重要事项 督查工作的主要方式 催报督促 在交办时规定的上报期限内 要定期或不定期地进行仙报 督促承办单位抓紧输按照所提出的有关要求 按质如期办结 并写出责任报告 组织督查小组 在采用文电或上门催办的同时 对一些重大决策和重要工作部署 还可以组织督查小组 深入下去进行督促检查 这种活动一般由领导带队 专项进行 组织督查小组声势大 影响大 效果好 但因牵扯领导力量 帮应慎重 下一节 进入目录进入案例目录 第三节秘书群体结构的优化 一 要有梯形的年龄结构二 要有多元的知识结构三 要有互补的智能结构四 要有协调的气质结构 进入目录进入案例目录 第四章秘书工作 第一节秘书工作的特性 一 辅助性辅助性主要体现在地位的从属性和工作的被动性两个方面 1 地位的从属性首先 秘书工作是伴随着领导活动而产生的 是依照领导活动的发展变化而发展变化的 因此 秘书部门随着领导机构的出现而产生 也随着领导机构的撤销而消失 可以说 没有领导就不存在秘书 也就没有什么秘书部门和具体工作 其次 在领导活动中 决策是领导者的职责 是领导者权力的象征 在决策过程中 领导者是此过程的主导 秘书部门只能通过开展调查研究 提供信息资料 设计实施方案等一系列工作起到辅助领导决策的作用 说穿一点 秘书只是为领导的决策提供服务而已 案例15从杨修之死谈秘书的越位 2 工作的被动性 进入目录进入案例目录 二 政治性 秘书工作从属于领导工作 领导工作的政治性决定了秘书工作的政治性 主要体现在三个方面 1 阶级性 2 政策性 3 机要性 案例16 三 综合性秘书工作的综合性具体表现在三个方面 首先 秘书工作的内容涉及到本单位的全部工作 其次 秘书的活动范围是全面的 再次 秘书工作随时密切联系着各方 沟通信息 协调步伐 促进整体功能的最优发挥 下一节 进入目录进入案例目录 第二节秘书工作的内容 1 文书工作2 档案管理3 事务管理4 调查研究5 协调工作6 督查工作7 会议工作8 信息工作9 信访工作10 保密工作 主要有十大方面 下一节 进入目录进入案例目录 第三节秘书工作的改革与发展 一 确立新时期秘书工作的指导思想1985年1月 全国党委秘书长 办公厅主任座谈会上 提出了新时期秘书工作的指导思想 这就是围绕党的总目标 总任务 做好 三个服务 即为直接领导服务 为相关的各级领导服务 为人民群众服务 二 秘书工作在工作方式和工作方法上的 四个转变 第一 从偏重办文办事转变为既办文办事 又出谋献策 第二 从收发传递信息转变为综合处理信息 第三 从单凭老经验办事转变为实行科学化管理 第四 从被动服务转变为力争主动服务 三 秘书工作正逐步向制度化 规范化 科学化迈进 下一节 进入目录进入案例目录 第五章秘书人员的素养 第一节秘书的政治素养 一 较高的政治觉悟案例17主要指阶级立场 政治态度 理想 人生观 价值观等 二 较高的理论政策水平三 全心全意为人民服务的思想四 良好的工作作风 什么是良好的工作作风 1 实事求是 忠诚老实 2 踏实细致 一丝不苟 案例18 备面包一两 3 埋头苦干 任劳任怨 有人戏称秘书是政治上的红人 工作上的忙人 生活上的穷人 身体上的病人 4 服从领导 顾全大局 5 公道正派 行为端正 6 遵守纪律 保守机密 7 谦虚谨慎 平等待人 8 敏捷干练 讲究时效 9 富于创造 勇于开拓 下一节 进入目录进入案例目录 第二节秘书的智能结构 所谓智能结构即知识和能力的综合反映 秘书人员能否胜任本职工作 这与秘书的知识结构和能力结构密切相关 一 秘书的知识结构1 T 型知识结构2 三元知识结构 即基础知识 专业知识 相关知识 二 秘书的能力结构能力指在认识和改造客观世界的实践过程中锻炼出来的本领 才干 1 表达能力案例19 1 2 3 2 应变能力案例20 1 2 3 所谓应变能力 就是适应突然变化的环境和事物 完成原定任务的本领 3 办事能力案例21 1 2 3 所谓办事能力 指秘书人员处理各种日常工作的本领 4 社交能力 5 操作能力所谓操作能力 就是掌握和使用与工作有关的设备 工具和技术的本领 秘书的操作技能 主要指中英文打字机 电话机 电传机 复印机 录音录像机 照像 摄影机 电子计算机等设备的使用 保管 初步维修的本领 进入目录进入案例目录 三 秘书的心理素质 心理素质是指人对环境及其相互关系的适应能力 1 高度的注意力 2 情绪稳定稳定的情绪是 1 心境平稳 2 不易冲动 3 坚强的意志一个意志坚强的人 应具备以下几种基本品质 1 自觉性 2 果断性 3 坚持性 4 良好的职业性格 1 开朗 具有饱满的乐观情绪 对工作不埋怨 不牢骚 对同志热情 关心 对困难勇于战胜 2 稳健 稳 指秘书的性格沉重 品质诚实谨慎 办事踏实稳当 健 指秘书能力强 行动敏捷 会办事 3 坚毅 4 幽默 案例22 5 自制 下一节 进入目录进入案例目录 第四节秘书的职业道德 一 忠于职守秘书工作的辅助性 决定了秘书人员是 幕后角色 要求他们甘于平凡 乐于奉献 任劳任怨 克尽职守 二 廉洁奉公三 团结合作四 严守机密五 文明礼貌 案例二十三分析 孙权的秘书顾雍 阅读案例二十四 全面分析田家英的政治 道德 能力资格及存在的缺陷和不足 阅读案例二十五 分析余铁民犯罪的原因 教训以及对你的启示 下一节 进入目录进入案例目录 第五节秘书的人际关系 一 人际关系的内容和方式人际关系是指在生产 工作 社会活动中 人与人之间的交往关系 1 影响人际关系的因素 1 空间距离因素 2 接触频率因素 3 共同类似因素 4 互需互补因素 2 人际关系的障碍因素 1 心理障碍 2 语言障碍 3 物质障碍 4 地位障碍 3 人际关系的方式 1 语言交往方式 2 非语言交往方式 3 物质方式 进入目录进入案例目录 二 正确处理各类人际关系 1 与领导的关系如何搞好与领导的关系呢 1 尽量缩短与领导的心理距离 2 与领导说话要有分寸感 3 成绩归功于领导 2 与同事的关系如何与同事交往 建立良好的关系呢 1 经常关心 帮助同事 2 主动与同事合作 3 加强与同事的交流 4 对同事一视同仁 5 正确对待同事的优点和成绩 6 妥善处理矛盾 3 与其他人的交往这里所指的交往是指除领导 同事之外的交往 1 打好第一个招呼 2 发挥微笑的魅力 3 做一个忠实的听众 4 献上一份真挚的热情 5 显现你的机智和从容 分析案例26 联系秘书资格理论分析弥衡被杀的原因 下一章 进入目录进入案例目录 第七章信息处理 第一节信息概述 一 信息的涵义所谓信息 是指客观世界中客观事物及其联系的变化的最新反映的表征 对于接受者来说是一种有用的知识 二 信息的特征 1 客观性 2 共享性 3 时效性 4 可贮存性 5 可传递性 三 信息的分类1 按人对信息的感知方式分 有直接信息和间接信息 2 按运动状态分 有动态信息和静态信息 3 按信息内容分 有社会信息与非社会信息 4 按信息载体分 有语言信息与非语言信息 5 按信息的范围分 有微观信息与宏观信息 下一节 进入目录进入案例目录 第二节秘书信息工作的主要责职 一 为领导决策提供信息服务 二 为协调部门工作而分析 传递信息 三 应领导查询而贮存各种信息 四 为撰写公文材料加工信息 由下面的案例谈一谈信息在决策中的作用和对你的启示看案例27 一条信息的价值 下一节 进入目录进入案例目录 第三节信息工作的原则 一 实事求是原则二 时效性原则三 主动性原则四 整体性原则五 内部性原则 下一节 进入目录进入案例目录 第四节信息的收集和处理 一 信息收集的方法1 采集 2 交换 3 索要 4 购买 案例28 分析这位秘书是如何获取信息的 二 信息处理信息处理就是对获取的各种信息进行加工 分析 综合 分类 过滤 从中获取有用的情况 数据 进而提炼出新的思想 理论 用以指导工作实践的全过程 信息的整理加工有四道程序 1 筛选 2 核实 3 加工 4 编制 下一节 进入目录进入案例目录 第五节秘书信息工作的要求 一 信息开发要 求真 二 息编写要 求实 三 信息选材要 求是 四 信息把关要 求严 下一节 进入目录进入案例目录 第八章会议工作 第一节会议的概念 从字义上讲 会 是聚合 会合 议 是商议 议事 从现代意义上讲 会议是指有组织有领导地召集人们商议事情的行为过程 会议有其内在的构成要素 一 形式要素 包括会议的名称 时间 地点 主持者 与会人员 会议方式等 二 内容要素 主要指会议的指导思想 会议主题和会议任务 三 程序要素 包括会前的准备工作 会中的组织调度和会后的整理服务工作 下一节 进入目录进入案例目录 第二节会务工作的内容与要求 一 内容 一般把会务工作分为三个阶段 一 会前的准备工作这是开好会议的先决条件 以大中型会议来说 会前准备工作主要是制定会议计划 会议计划是会议的筹备方案 包括会议的名称 会议的时间 地点 与会人员 议题 议程 经费预算 会议材料准备 会场布置和会务安排 会场布置的座次安排 进入目录进入案例目录 二 会务工作的基本要求 一 充分准备 二 严密组织 三 热情服务 四 确保安全 下一节 进入目录进入案例目录 二 会间的调度工作会议期间对有关的会议事务的安排和调度就是会间的调度工作 主要有 会议签到 会议记录 编写会议简报 把握会议进程 搞好会议生活服务等方面 三 会后的整理服务工作这是体现会议成果 并保证与会人员顺利返回的阶段 期间工作主要有 编写会议纪要 整理有关文件材料 安排与会人员离会等 第三节会见与会谈 一 会见与会谈的涵义会见指双方会晤 就内容而言 可分为礼节性 政治性 实务性几种会见 会谈是指双方或多方就某些重大的政治 经济 文化 军事等共同关心的问题交换意见 也可以是指洽谈业务 二 会见会谈的工作程序1 了解对方情况 如对方的会谈目的 人员 姓名 职务等 2 确定具体参加会见人员 应根据会谈内容和会谈规格确定 3 地点和时间的安排 4 座次安排 会见和会谈略有区别 5 会议纪要整理 会见座位安排 点击查看 宾 主 会谈座次安排 点击查看 宾 主 门 宾 主 门 下一节 进入目录进入案例目录 第四节常见仪典筹划与组织 一 节日庆典的筹划节日是一种庆祝性的典礼 指在一些法定的节日 如国庆 元旦等举办的特别庆祝活动 其程序可分为庆典前的准备工作 庆典开始及进行中的工作和庆典活动尾声 二 开幕式的筹划开幕式是一种活动揭开序幕的表现形式 包括各种博览会 文化艺术展览等 开幕式的筹划程序是 1 确定开幕式的参加人员 2 开幕式现场布置 3 致开幕词 4 剪彩仪式 开幕式后 可安排短暂的参观活动 或酒会 三 签字仪式的筹划签字仪式的程序 1 确定签字人 一般为首席谈判者或更高一级领导 2 准备好签字文本及有关文具 3 布置签字场地 安排双方签字人座席 4 签字完成后 双方签字人交换文本 互相握手 举杯祝贺 下一节 进入目录进入案例目录 第九章信访工作 第一节信访的涵义与特点 一 涵义及要素信访是人民来信来访的简称 指信访人通过书信 走访 电话等形式 向党和国家机关企事业单位及其负责人反映情况 表达愿望 并由有关机关和单位负责处理的一种社会活动 信访工作是指负责处理人民来信和接待人民来访的工作 它包括6个基本要素 1 信访者 指参与信访活动的公民 法人和其他组织 2 信访受理者 包括党政 国家机关 人民团体 企事业单位 以及各级新闻机构 3 信访形式 包括书信 走访 电话 电报 录音带 录像带等形式 主要是书信和走访两种 4 信访内容 指信访所反映的情况 问题和要求 5 信访处理者 指直接处理信访问题的单位和部门 6 信访结果 信访处理者对信访内容作出适当处理 信访者反映的问题获得圆满解决 提出的要求得到合理满足 这就是信访结果 进入目录进入案例目录 二 信访工作 一词的由来 作为一个专用名词 1950年11月 中共中央办公厅秘书室向毛泽东同志报告群众来信来访时 首次提出把处理人民来信来访作为一项专门工作 1951年6月中央人民政府政务院在 政务院关于处理人民来信和接见人民工作的决定 中 正式把处理接待人民来信来访列为各级人民政府的工作 下一节 三 信访工作的特点1 高度的政策性 2 广泛的监督性 3 综合的服务性 四 信访工作的作用 发挥党和政府同群众密切联系的桥梁作用 1 使人民群众当家作主的民主权利得到体现 2 促进党风和机关作风的好转 3 反馈贯彻执行党的方针政策的信息 4 维护安定团结的政治局面 进入目录进入案例目录 第二节办理信访的程序与规则 一 处理来信的基本程序 拆信 阅读 登记 办理 包括报告 转办 催办 查办 答复 存查 二 接待走访的基本程序 登记 归口 接谈 办理 归口办理 当面办理 介绍去有关单位办理 下一节 进入目录进入案例目录 第十章保密工作 第一节保密工作概述 一 保密工作的由来二 保密的含义与意义 下一节 进入目录进入案例目录 第二节保密内容与纪律 一 保密范围和密级 保密法 对国家秘密的范围和密级作了具体规定 一 保密范围 1 国家事务的重大决策中的秘密事项 2 国防建设和武装力量活动中的秘密事项 3 外交和外事活动中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项 4 国民经济和社会发展中秘密事项 5 科学技术中的秘密事项 6 维护国家安全活动和追查刑事犯罪中的秘密事项 7 其他经国家保密工作部门确定应当保守的国家秘密事项 二 密级划分和保密期限 密级是国家秘密等级的简称 它的划分是根据如果泄露后 对国家的安全和利益损害的程度来划分的 可分为三个等级 进入目录进入案例目录 1 绝密 是最重要的国家秘密 泄露会使国家的安全和利益遭受特别严重的损害 其密级的确定 应由国务院及其授权单位颁布 各部委 各省市自治区拟定的绝密范围须上报国务院核定 2 机密 是重要的国家秘密 泄露会使国家的安全和利益遭受严重的损害 其密级的确定 由地 市以上单位颁布 3 秘密 是一般的国家秘密 泄露会使国家的安全和利益遭受损害 其密级的确定由县以上单位颁布 1990年9月19日国家保密局颁布的 国家秘密保密期限的规定 指出 除有特殊规定外 绝密级事项一般不超过三十年 机密级事项不超过二十年 秘密级事项不超过十年 二 保密工作的内容 1 宣传和贯彻国家保密法规 2 加强保密检查 3 发展和应用保密技术 4 泄密案件的查处 三 保密纪律 进入目录进入案例目录 党和国家工作人员保密守则 具体规定 1 不该说的机密 绝对不说 2 不该问的机密 绝对不问 3 不该看的机密 绝对不看 4 不该记录的机密 绝对不记录 5 不在非记录本上记录机密 6 不在私人通信中涉及机密 7