集团财务中心机构设置方案.doc_第1页
集团财务中心机构设置方案.doc_第2页
集团财务中心机构设置方案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

集团财务中心机构设置方案（试行）为了充分利用现有资源、集中集团优势、做大做强曙光集团，按照安徽曙光化工集团2011年度计划大纲中关于创造条件建立财务中心和资金结算中心等资金集中管控模式，依据企业内部控制基本规范及企业内部控制配套指引，结合集团实际情况，特拟定集团财务中心机构设置方案，具体如下： 一、基本原则 财务管理的总原则：“统一管理财务人员、统一管理资金、盈亏分开核算、财务分级控制”。 二、集团财务管理实行“有分、有统、有集中”的管理体系，具体内容包括“三分、三统、一集中”。 三、基本内容（即“三分、三统、一集中”） （一）“三分”，即：盈亏分别核算、机构分别设置、财务分级控制。 1、 盈亏分别核算集团公司所属子公司（含全资子公司、控股公司）以企业效益最大化为原则，实行独立核算，编制会计报表；结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流、资源共享。 2、 机构分别设置集团公司所属全资子公司、控股公司财务部，由集团财务中心根据其经营规模、工作需要、业务性质等情况设置和规定，实行属地办公，各级财务部门是上级财务部委派所在的财务机构，不得随意撤并或分设。 3、财务分级控制 集团设置财务中心，集团公司所属全资子公司、控股公司设置财务部，实行层层控制，分级管理；各级财务部门的主要职责是：与生产经营密切联系，有利于企业财务管理和控制的财务管理类业务，下放到企业实行属地办公，就地管理。强化所属单位的预算管理、资产管理、存货管理，细化成本核算、搞好成本控制，突出基层的财务管理和控制职能。 （二）“三统”，即：统一管理财务人员、统一管理资金、统一制定财务管理制度。1、 统一管理财务人员（1）集团财务中心负责人由集团理事长任命，并向集团常务理事会负责；（2）集团各成员企业及其下属企业财务人员由集团财务中心、集团劳资处统一招聘、委派、调用，其人事关系在集团财务中心； （3）财务人员工资、福利及相关费用由所在企业负担，集团公司统一计收发放；（4）财务人员继续教育和专业培训由集团财务中心统一组织。2、统一管理资金（1）集团公司及所属全资子公司、控股公司的资金管控等由集团财务中心集中管理，包括银行及账户管理，资金筹措（含融资形式、品种、方式、利率成本等）、使用或调度（包括贷款银行、规模分配、还款计划、存款分布等）；（2）结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流、资源共享。 3、统一制定财务管理制度（1） 集团财务中心依据国家的法律、法规和集团实际情况，制定统一的内部财务会计制度和费用支出标准；（2） 控股公司的财务会计制度和费用核算标准及实施细则等，在不违反合资合同或章程的原则下，应执行集团统一规定；（3）如果控股公司合同或章程与本规定有出入的，可在集团原则的基础上进行调整，但要上报集团财务中心备案，在集团财务中心没有否决意见的前提下，可以执行差异化政策。“一集中”，即：会计数据集中对外报
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论