带电作业竞技比赛工作总结.doc

营销部配电服务中心 2020-2-27带电作业技能比赛工作总结参加省公司2011年度配电带电作业技能竞赛营销部带电作业代表队，在公司领导和各兄弟领导的关心、支持下，在各位专家、教练和参赛队员的共同努力下，此次竞赛显现了我们平顶山供电公司员工良好的精神风貌。参赛选手以最佳状态投入到竞赛中。良好的精神状态和竞赛风貌得到了领导级裁判的赞扬。并以优异的成绩圆满凯旋。在这里，向取得优异成绩的选手致以衷心的祝贺！向各位领导、各位专家、教练表示衷心的感谢！接下来对成缆竞赛组织工作的相关情况做一总结：此次参赛，公司有关部门精心组织，周密计划，确保集训工作有序开展，这次技能竞赛层次高，规模大，范围广，得到了公司上下的高度重视。这种重视既为竞赛增加了动力，又对集训队员提出了更高的要求。作为主管部门，营销部专门成立了筹备工作领导小组，提出了“科学组织、规范工作、精心安排、确保成绩”的工作方针。从理论培训到实操演练，从技术改造到评分记录，从成绩核准到成绩汇总，从工作人员到集训队员，我们都制订详细的计划。为确保在规定时间内完成集训工作，我们按照分工的不同进行了分组，做到“人员、责任、时间”三落实，保证了各项筹备组织工作有条不紊地开展。针对不同的评审要求，配电服务中心组织召开协调小组会议，明确各人职责，提前熟悉赛场，保证了集训工作高效、有序地进行。“细节决定成败”，在各项筹备工作中，我们充分考虑到各个细节，从技能比赛要求到现场作业条件，制定了突发事件应对预案，以及评分标准细则。本次比赛，总体上来说取得了较为满意的成绩，也展现了许多的亮点，值得我们去发扬和保持。其中也有一些不足在其中，需要在以后的生产工作中得到改正和提高。一、 技能竞赛中值得发扬的地方：1、比赛前的准备工作及时、到位、全面。本次竞赛工作得到公司的高度重视和大力的支持。在公司领导和各有关部门的关心支持下，有关部门早动手，早准备，广泛宣传，全面发动，积极协调，作了大量扎实有效的工作。各有关单位在接到比赛通知后，积极响应，广泛动员，制定了相应的措施，充分调动职工的积极性，全员参与，本次技能竞赛，通过全员参与，层层选拔，到最后角逐，可以说是对日常基层班组培训工作的一次检验。在公司的统一部署下，以及各位队员的积极配合下，技能竞赛集训工作能够有条不紊的进行。这也是大家共同努力、精心准备的结果。同时，才使得集训工作能够顺利进行，保证竞赛的圆满完成。从此次竞赛中总结出，在工作中应该有团队协作共同努力的精神。 2、比赛成绩显著，员工在今后生产上的各项技能素质均有明显的提高。此次比赛各位选手的都取得了不错的成绩，带电作业班组成员在整体操作水平上都能够得到相应的提高。集训中队员为提高操作水平，结合自己的实际情况，利用休息时间去找高级技师学习，表现了良好的求知欲望，他们都在比赛中取得了优异的成绩。此次竞赛特别是对员工在工作的态度上更是起到的积极向上推动的作用。通过比赛，锻炼了队伍，涌现出一批技术拔尖人才，取得了可喜成绩。对促进基层班组进一步搞好职工培训工作和调动职工个人的学习积极性，将起到良好作用。3、后勤工作及工器具改造工作做的及时、稳妥、全面，没有意外事件发生。团队协作能力强，互助互练，互查互看，保证了竞赛工作的 在此次集训期间，营销部全力做好参赛人员和工作人员的后勤服务。并且在比赛过程中，各位专家、教练能够及时查看到在比赛过程中能够出现的各类隐患，及时避免，同时制定了科学的改造处理预案，确保比赛能够安全顺利的进行。营销部还加强了组织领导，使本次比赛的组织工作，更加严密规范。对材料供应、后勤保障、现场服务等都作了具体要求和周密安排。对集训管理工作等作了适当调整，特别突出比赛组织的专业化。此次竞赛加强了职工的专业技能，将强的沟通能力，更确切的说是凝聚了人心，激发了员工的热情，增进的同事之间的友谊，进一步推动了配电事业的和谐发展，增强了团队合作能力。二、 技能竞赛中出现的问题与不足。1、配电带电作业技术水平比较高的尖子人才比较少，与兄弟单位相比，我们的技术水平还存在较大差距。特别是本次比赛缺乏理论笔试部分我们缺乏现场经验，对队员们的理论培训缺乏有效的手段，缺乏更加客观的经验总结，这一点会在今后的竞赛中必须注意。2、从比赛中成绩来看，参赛人员基本上能够按照比赛中所要求的项目进行，但在比赛结果中显示，个别参赛者未能达到比赛所要的标准，尤其是在关键工艺中，出现错误较多，希望在今后的竞赛中注意改正。3、从参赛选手的比赛情况看，部分职工理论知识比较薄弱，个别参赛选手理论知识存在较大差距。希望个别队员要引以为戒，面对差距找不足，面对问题找办法。没有扎实的专业基础做后盾，没有良好的心理素质与应变能力，不可能成为技能高手。在今后的实习与培训过程中一定要认识到专业基础的重要性，正确处理好专业理论学习和专业技能训练二者之间的关系。4、全省配电带电作业整体发展不平衡。有的单位基础工作做得扎实，对比赛也比较重视，比赛成绩连年上升。有的单位带电作业活动开展不够经常，对比赛也有应付的倾向，比赛成绩停滞不前。这些现象必须引起我们高度高度重视，要引以为戒，切实把职工培训工作放到突出位置，采取有效措施，抓出实效。 三、 在今后工作中对各方面出现问题的改进和加强，以及制定的相关措施的解决方案。1、在今后的工作过程中，要建立带电作业培训长效机制，理顺工作程序。保障选手选拔的科学性、培训工作的长期性、选手培训的长效性、大赛指导教师的稳定性、工作程序的简化性、集训工作的高效性、奖励分配的及时性、稳定选手的保障性等。2、优化培训方案，建立统一培训模式。在带电作业培训工作中，必须按照优化后的培训方案，统一模式，统一要求，统一步调，如期完成培训任务。保证整体项目培训的统一性，个别项目培训的灵活性，避免培训工作的随意性，实现培训工作的科学性。3、通过竞赛不仅能激发了专业人员学技术的热情，选拔人才，更要激励广大专业技术人员走技能成才之路。要认真总结竞赛经验，以培训基地建设为平台，积极开展技能竞赛，促进高素质专业技能人才队伍培养。通过各项知识技能竞赛，培养了广大职工努