现场管理_如何做好车间主任

如何做好车间主任 主讲人 主讲内容 一 车间管理的初步认识二 5S管理浅析及案例分析三 如何做好车间主任 一 车间管理的初步认识 一 车间管理的意义 车间是企业组织生产经营活动的基本单位 车间管理是企业管理的基础 车间工作是企业一切工作的落脚点 车间是企业内部的一级生产管理组织 在企业管理中的主要作用是承上启下 组织落实 完成任务 车间管理是企业管理的重要组成部分 现代市场竞争中 快鱼吃慢鱼 已成为事实 因此 车间管理作用日益突出 强化车间管理 提高生产能力 打造公司品牌 是每个企业当务之急 二 车间管理的内容 车间管理几乎是企业管理的缩影和落实 包括 生产管理 质量管理 设备管理 工艺管理 班组管理 安全管理 成本管理 企业文化等 核心 三 车间管理的五大要素 人 即人的管理 人的思想 态度 人的技能 资质 人的组合 分工 协作 配合 理顺员工的思想 员工的思想要顺了 什么都好说 什么都好做 员工思想要与环境 气氛 纪律 人性化管理 领导风格 考核办法 奖惩制度等相关联 这些要素都顺了 人就能动化了 自主管理就上去了 机 即机器设备的管理 机器设备是企业进行生产活动的物质条件 是进行安全生产的首要保障 车间对每台设备定制了 设备责任牌 落实专人负责 定期开展现场管理检查 并建立相配套的奖罚制度 使设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯 在交接班的时候 必须有机器设备运行情况的交接记录 一旦发现机器设备运行异常便可及时报告 及时维护 三 车间管理的五大要素 料 即物料的管理 包括原材料 辅料 燃料 零配件和工具等 法 管理方法 生产操作方法 产品质量检验方法 生产过程控制方法 环 生产环境 工作环境 生活环境 三 车间管理的五大要素 1 车间组织机构 四 钢结构生产车间简介 四 钢结构生产车间简介 2 构件生产主要工艺流程 四 钢结构生产车间简介 3 主要生产构件类型 四 钢结构生产车间简介 四 钢结构生产车间简介 异型构件 异型构件 异型构件 二 5S管理浅析及实例分析 1 什么是5S 每个S的功效是什么 2 5S的作用是什么 3 5S的推行步骤是什么 5S工作是工厂管理合理化的一个根本 思考 一 5S关系图 只有整理没整顿 物品真难找得到 只有整顿没整理 无法取舍乱糟糟 整理整顿没清扫 物品使用不可靠 3S之效果怎保证 清洁出来献一招 标准作业练素养 公司管理水平高 5 保障企业安全生产 5S 1 改善和提高企业形象 3 改善零件在库周转率 7 改善员工精神面貌使组织活力化 4 减少直至消除故障保证品质 2 促成效率的提高 6 降低生产成本 8 缩短作业周期确保交货期 二 5S的作用 三 推行流程 1 成立推行组织 2拟定推行方针及目标 3拟定工作计划 4 培训 5 宣传和沟通 6 5S活动试行 7 全面实施及检查 8 评价及奖惩 9 持续改进 10 纳入日常管理活动 中部厂车间5S改善实例 中部厂车间5S改善实例 中部厂车间5S改善实例 中部厂车间5S改善实例 中部厂车间5S改善实例 三 如何做好车间主任 一 车间主任的使命 完成生产任务提高产品质量提高生产效率降低生产成本确保设备高效使用杜绝安全事故 二 管理职责要求 1 团队管理 人员调配 排班 严肃纪律 情绪管理 提升整体生产力 2 现场管理 作业管理 质量管理 安全管理 设备管理 5S管理 3 辅助上级 确保上级的方针 政策 公司的制度 标准 程序得到有效的贯彻执行 4 日常工作内容 二 管理职责要求 三 管理技能要求 掌握产品生产工艺 熟悉设备使用方法 能够看懂技术图纸 熟悉产品质量和检验要求 三 管理技能要求 四 车间主任应具备的管理艺术 最重要的是要有一个好的心态 要彻底屏弃下列观念 1 不思进取 2 自以为是 3 等靠要 思想 4 官位习气 1 准确认知自身角色 车间主任是劳心者 车间主任不仅要指挥 也要做事 车间主任要拥有良好的人际技巧 四 车间主任应具备的管理艺术 2 学会指导和训练下属 指导和训练是教给员工打开百宝箱的钥匙 四 车间主任应具备的管理艺术 3 学会有效管理时间 分清轻重缓急制定工作计划表授权给班组 员工 四 车间主任应具备的管理艺术 1 工作分清轻重缓急 目标的紧迫性 目标的重要性程度 急缓 重轻 四 车间主任应具备的管理艺术 2 学会制定个人工作计划 由于一个人的黄金时段一般是在上午 因此成功的时间管理秘诀应该是 下午下班前做好明天的计划每天上班的第一件事情是处理最重要的工作 正所谓 日事日毕 日清日高 四 车间主任应具备的管理艺术 3 授权给班组 员工 给班组长和员工授权 是有效控制时间的重要手段 通过授权 车间主任可以 把主要精力放在重要任务的处理上 激发员工的工作热情 四 车间主任应具备的管理艺术 4 学会提升自己的影响力 古人云 服人者 德服为上 才服为中 力服为下 力服 是只靠权力使人服从 是被迫服从 力服的优点是解决问题迅速 简单 特别是对付混乱局面时尤为有效 缺点是下级容易形成口服而心不服 不能持久 一旦上级权威减弱 下属便会不服并反抗 才服 是以自己的才能引导下属 让其理智地服从 但难于使能力超过自己的下属成员服从 甚至会遭到有能力的下属的藐视 德服 是靠自己高尚的人格使下属心服口服 尤为强调车间主任要以身作则 有