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述职报告 2012年度 一级部门 事业八部二级部门 事业八部副总办岗位 副总经理述职人 沈灿建 前言 总体概述 时值岁末 回首2012年 按照公司总裁办的引领与指导 在各事业部同仁的关心及支持下 通过前期紧张的策划及准备 事业八部玩具厂如期投产 并按计划顺利出货及生产 第一步 2月10日总装A线顺利投产 第二步 3月18日缝纫车间投入生产 第三步 4月18日总装B线投入生产 第四步 6月18日总装C线投入生产 通过一年的努力 事业八部达成以下目标 1 共有65款新型号玩具类产品顺利上线生产 2 年度完成各型号玩具车85 6万辆 3 年度达成230个集装箱 4 缝纫制程合格率99 45 总装制程合格率98 62 5 成品验货合格率98 1 6 完成生产产值3100万元 总体情况 2012年经营数据 2012年工作得失方面总结 2012年得到方面 一 事业八部组建方面 第一阶段 事业八部从无到有的组建阶段 第一步 2月10日总装A线顺利投产 第二步 3月18日缝纫车间投入生产 第三步 4月18日总装B线投入生产 第四步 6月18日总装C线投入生产第二阶段 事业八部发展生产阶段 第一步 初步达成目标产值65 2012年实现产值3100万元 二 部门目标达成方面 1 共有65款新型号玩具类产品顺利上线生产 2 年度完成各型号玩具车85 6万辆 3 年度达成230个集装箱 4 缝纫制程合格率99 45 总装制程合格率98 62 5 成品验货合格率98 1 6 完成生产产值3100万元 三 认同及学习公司以 慈孝 为核心的企业文化 1 0 事业八部在学习 慈孝 文化的活动中 不断加深对 慈孝 文化的深刻理解 培养具有团队意识及符合公司价值的人员共同进步 2 0 学习企业文化增强团队意识 发杨团队精神 互帮互助 克服经验主义和个人主义 积极沟通 推动管理团队共同发展 3 0 踏实做事 培养内向思维 周密规划 注意细节 立即行动 工作务实 保质保量完成各项生产任务 4 0 工作中不断创新 精益求精 追求完美 勇于担当 2012年不足之处 1 玩具类产品是第一次在我司规模的生产 总体对客户的需求认识了解不够充分 解决方案 与客户加强沟通 主动了解客户的需求 2 产品需求的高峰期间 6月份 9月份 业务与采购的信息共享不够完善 前置单位受设备限制 承诺的物料到位日期不能兑现 导致多次延迟物料承诺时间 造成生产车间工时严重浪费 生产进度缓慢 解决方案 对物料方面即时进行跟进 同时寻求计划中心做好统筹 供商管即时送货及采购即时下单采购 3 由于玩具产品数量大 受使用场地的影响 做好的成品存放空间有限 导致多次重复搬运 造成彩盒破损 影响产品的品质及工时浪费 解决方案 对运输人员加强管理及监管 同时希望公司即时解决仓储方面的问题 4 包材规格复杂 业务 采购 厂家 仓库及生产现场经验不足 加之没有得到有效的管方法控 解决方案 对相关人员进行培训 使之熟悉相关的业务 降低出错率 5 在生产旺季 生产人员紧缺 招聘行动过慢 导致生产率效不高 解决方案 寻求人力资源部进行解决 以上5项作为2013年重点管控指标 2013年度目标通过2012年度的实践及经验积累 展望2013年我们的生产目标 遵照叶总的指示 组建4条总装生产线平稳生产 且实现年度目标产值4500万元 在2012年实际达成的基础上提升68 我们团队在新的一年里由 提升效率 品质保障 交期准时 合理化生产 人员招聘 员工培训 此六项管理指标展开工作 2013年我有信心创造出符合国际化制造标准的一流团队 并承诺达成公司的各项管理指标 具体目标值如下 1 提升车间效率 8 20 2 降低员工计件单价 8 15 3 物料报废目標控制在1 以内 4 产品一次合格率98 5 以上5 制程合格率98 5 以上6 客诉每月不超过1例 7 年产值4500万元 第一部分 述职报告内容 一 自已做的事一 生产效率 1 1 评估员工价值 结合公司新型改革的方法 运用郑总裁推行的科技化管理方法 评估员工的社会价值 公布每个员工每天的薪资收入 让员工用技术熟练度竞争岗位 提升自我社会价值 力争在第一季度完成生产效率提高8 15 之间 1 2 员工的管理 2012年度生产人员80 为劳务公司人员 新员工占比太高 操作的不熟练影响生产效率及质量 2013年要求班组长 线长对每位员工进行系统培训 建立员工培训管控表 培训一人多岗 实现多能功人员 减少转岗 换岗及人员流失 积极推动公司的新制度 老员工带新员工的政策 分组 分片 分段实施推行 1 3 推行标准化管理 推行6S及标准化管理 确保安全 舒适工作环境 提高员工的工作热情 二 推行合理化建议 全员参于公司推行合理化建议 提案被采取的给予适当奖励 达到降低生产成本的最终目的 三 优化生产工序及流程 合理布局 实现精益生产 四 定期组织员工进行操作技巧竞赛 提升作业效率 提高产品品质 今年在重点加強培訓層工作管理水準 安排兩個月一次 由主管培訓基層人員管理技術及工作方法 達至上司下屬多點溝通 增加上下级沟通交换意见的机会 每三個月與基層人員召開一次工作改善會議 依據數據資料 工作現狀發掘改善主題 並瞭解員工思想 提高員工的工作積極性 五 成本管控 5 1 提升车间效率8 20 降低员工计件单价8 15 之间 增加利润空间 5 2 寻找替代材料 替换高成本材料 5 3 协助技术中心研发替代高成本材料及产品 六 提升交期准时率 1 协助参与计划中心对玩具的月排程 以提高生产计划准确性2 及时掌控物料到位准确性3 人员招聘 依据制订的招聘计划执行 确保员工准时到位 4 确保场地提前完工5 定期培训员工 提升一次性合格率 二 部门做的事 為配合公司制訂的長達目標 提高部門的工作水準 在去年制訂的目標基礎上不斷改善 並加以完善 使本部在2013年更加努力達成目標 現依照公司的方針政策制訂2013年目標計劃 承诺在新的一年里保质 保量 按时达成 1 0 加強培訓教育及工作改善 今年加強培訓各基層的工作管理水準 定期安排由主管培訓基層人員管理技術及工作方法 達成上司下屬多點溝通渠道 每季度组织基層人員召開一次工作改善會議 依據數據資料 工作現狀發掘改善主題 並瞭解員工思想 提高員工的工作積極性 持续培训团队以价值观为本 清醒 认同 服从 敬业 实现团队价值观统一 2 0 制程合格管控 2 1 制成合格率纳入团队全体人员的绩效考核 2 2 每季度總結一次物料超领報廢情況 對超出報廢率的物料進行分析檢討 並作控制改善 報廢目標控制在1 以内 2 3实现产品一次性合格率98 5 以上 3 0 2013年的目標計劃數據 4 0 目標跟進 管控 4 1 部门每三個月作出分析及檢討計劃工作的進展情況 並即時糾正 以完成2013年的目標 4 2 严格按照生产计划日期完成生产任务 确保交期准确 三 自我评价 敬业负责 积极进取 感之于心 恩之于行 敢于担当 信守承诺 四 改善对策 4 1 定期与团队沟通 培訓基層人員管理技術及工作方法 4 2 提高产品质量 培训员工 全面提升产品意识 工作中开展评优及竞赛 提高工作技能及工作热情 促使每位人员力争上游 4 3 利用IE工程 改良生产工艺及工装夹具 提高生产效率 4 4 学习新技术 新工艺 新产品不断改善生产工艺提高效率 4 5 培训团队价值观统一 做到同一群人同一个声音 第二部分 结语一 对自己的期望和目标 持续学习 提高自我管理水平 推动团队凝聚力 超越完成2013年的年度产值 品质 利润预算目标 紧跟总裁办的步伐 带领团队迈入国际化制造与科学的管理水平 制造出超越客户期望的优良产品 让消费者真正享受到妈咪宝的 爱 心产品 竭尽全力 为天下孕婴童的幸福安康而努力奋斗 充分实现 妈咪宝 人的社会责任感