“成长中的产业集群”系列报道内容简介.doc

“成长中的产业集群”系列报道内容简介产业集群在我国迅速发展和崛起，形成了强大的产业配套和生产制造能力，迅速提高了劳动生产率，为国民经济持续快速增长提供了巨大动力。实践表明，产业集群适应了全球经济竞争由单个企业竞争走向产业链竞争的新趋势，正在成为区域经济最有竞争力的组织形式之一。经济日报“成长中的产业集群”系列报道，选取了浙江诸暨珍珠产业集群、江苏建湖节能灯产业集群、重庆摩托车产业集群、广东东莞家具产业集群、云南斗南花卉产业集群等13个具有典型意义的产业集群，深入剖析其发展经验。在我国劳动力成本逐步上升、资源和环境瓶颈制约日益明显，全球贸易保护主义在国际金融危机的影响下再度抬头的形势下，深入研究产业集群的发展历程、现状和经验，对于各地加快转变发展方式，实现经济社会平稳较快发展具有重要的意义。这套系列报道的每一篇报道都具有相对独立性，通过大量的调查对于某个特定产业集群的发展路径、成功经验和存在问题等进行了剖析；整套系列13篇报道之间又具有一定的逻辑性，即不同类型的产业集群，具有不同的发展路径，相应也存在不同的问题，13篇报道组成一个整体，就是对我国当前产业集群发展问题的整体透视。从单篇来看，每一篇报道都是对特定产业集群的案例解剖，对各地培育产业集群具有很强的借鉴意义。以开篇这里，让淡水珍珠更加“闪亮”为例，文章细致地描述了诸暨珍珠产业从养殖到加工、交易再到品牌化的历程，同时也指出诸暨珍珠产业集群在研发设计方面的集群效应并不明显，品牌有待加强等问题。从整套报道来看，13个产业集群里既有依托本地资源发展起来的产业集群，如诸暨珍珠、斗南花卉，又有本地没有任何资源、依托市场和信息发展起来的产业集群，如广东东莞的家具产业集群，还有依托本地的科教优势发展起来的高科技产业集群，如武汉的光电子产业集群等。从区域分布来看，13个产业集群以东部地区为主，也涵盖中西部地区，具有广泛的代表性。13篇报道组成一个整体，就是对我国产业集群现状的一个全面扫描，总结提炼出来的很多观点具有较强的理论指导意义。深入贯彻落实科学发展观，要求我们转变经济发展方式，通过培育产业集群降低交易成本，实现集约、节约发展和产业升级，是转变发展方式一个重要的途径，这套报道提供了很好的借鉴“成长中的产业集群”系列报道这里，让淡水珍珠更加“闪亮”来自浙江省诸暨市珍珠产业集群的调查本报记者万建民黄平在人们的印象中，珍珠总是充满了传奇的色彩。浙江省诸暨市珍珠产业集群发展的过程，同样像一个传奇故事。1972年12月27日，诸暨农民何木根来到浙江省医药公司杭州门市部，把一袋一斤四两的散碎珍珠变现为497元。何木根跨出的这一步，最终使诸暨山下湖镇的珍珠产业辐射到全球。在随后的日子里，诸暨农民从养殖到交易，从交易到加工，从加工到创牌、深度开发，让淡水珍珠产业在“西施故里”光彩夺目。目前，山下湖镇拥有珍珠养殖户3000多户，从业人员1.5万人，控制淡水珍珠养殖面积40万亩，遍布全国五大淡水湖区域，拥有珍珠加工企业2000多户，出产淡水珍珠占全球总产量的70，全国总产量的80，并成功创建了我国珍珠行业全部3个“中国名牌”。“产业升级是诸暨珍珠产业集群式发展的重要经验。”绍兴市委常委、诸暨市委书记谭志桂说，这些年，诸暨致力推动块状经济向现代产业集群提升，大力实施科技、品牌、专利战略，促进传统产业品牌化、新兴产业规模化、主导产业高端化，珍珠产业等块状经济整体竞争力明显增强。不断拉长的产业链本地的产业链越长，产业的发展空间就越大。从养殖、原珠交易延伸到加工、深度开发之后，当地农民发现，遍地都是挣钱的机会湖光粼粼，清风娓娓，坐着小船倘佯在田畴星罗、河湾交错的白塔湖，眼前间或掠过几缕垂柳、一丛芦苇或是远处挺拔的水杉。湖面上密密匝匝地布满了竹桩，连接着挂满河蚌的尼龙绳，白色的浮标在水面上纵横交错，煞是好看。几位农民撑着铁皮船穿行在湖中，细心查看自家养育的珠蚌。这样恬静的田园风光，在山下湖镇随处可见。其实，在当地农民眼里，养殖珍珠也并非易事。“珠子没有取出来之前，谁也不敢放心，所有的投入都可能付诸东流。”东方神州珍珠集团董事长詹伟建说，养殖珍珠是一个充满了艰辛和风险的过程。“第一年养小蚌，插种。养3至5年左右，把河蚌捞上来剖蚌取珠，洗净，再分别按大小和形状分拣，然后加工。不同形状的珠加工程序不同，以圆形珠为例，加工分打孔、增光、漂白、穿链、首饰品加工等环节。”这一个个环节，詹伟建都亲手做过，讲起来头头是道。36岁的詹伟建在珍珠行业已是资深人士17岁开始做珍珠生意的他，现在另一个身份是浙江省珍珠行业协会的会长。的确，珍珠的历史虽然很悠久，但诸暨的珍珠产业却还很年轻。1972年何木根卖出第一颗珍珠的时候，詹伟建刚刚出生。17年后，初中毕业的詹伟建“瞄”上了珍珠生意，并很快把生意从诸暨做到了深圳、香港。“做珍珠生意久了，渐渐摸清了其中的门道。”詹伟建说，眼看着别人把自己的珍珠贴上牌子，价值就翻了数十倍，开始明白要在这个行业里做强，必须控制住珍珠养殖和品牌这两端。1994年，詹伟建开始从原材料交易拓展到养殖领域。1996年，有了自己的养殖基地，詹伟建创办了佳丽珍珠首饰有限公司，搞起了珍珠饰品加工。如今，“佳丽”已经成为中国名牌，东方神州珍珠集团也成为诸暨珍珠产业集群的龙头企业之一。詹伟建和佳丽公司的成长轨迹，几乎就是诸暨珍珠产业集群发展的轨迹在这之前，诸暨珍珠产业局限在养殖和原珠交易领域，当地农民在辛辛苦苦养成了珍珠之后，只能等着外地的商人上门收购，像卖农副产品一样把珍珠论斤销售。从养殖到加工，产业链拉长之后，发展的空间豁然开朗。“光是漂白、打孔这些环节，就有家庭作坊500多家。”山下湖镇党委书记何浩挺说，山下湖、佳丽、阮仕等龙头企业发展起来之后，以前埋头养珠的农民发现遍地都是挣钱的机会。来自江西的曹玲红以前专门生产钮扣，为农民提供珍珠核。离这个行业越近，曹玲红越觉得商机多，最终她选择了利用蚌壳加工工艺品。“山下湖到处都是蚌壳，前些年堆积成山，怎么处理成了一个麻烦。”曹玲红说，她的金红真贝工艺品有限公司每年能消耗蚌壳1500吨。现在，山下湖像金红真贝这样利用蚌壳生产工艺品的公司已经有好几家，为它们配套粗加工蚌壳的家庭作坊也有数十家。这些企业用剩的废料，还能生产饲料。类似的深加工在各个领域全面展开。山下湖镇每年1500吨珍珠产量中，70左右不具备加工成珠宝首饰的价值，对这些珍珠的深加工形成了一个巨大的产业。“目前深加工的方向主要是工艺品、保健品、化妆品等几大类。”何浩挺说，山下湖镇出产的珍珠工艺品就有1万多种，还有大量的珍珠粉、珍珠化妆品等。“这些年来的发展使我们认识到，本地的产业链越长，产业的发展空间就越大，农民致富的机会就越多，所以我们要通过政策引导千方百计地拉长产业链。”诸暨市市长王继岗说，近年来，诸暨市着力打造省级特色工业园区山下湖珍珠产业园区，已吸引入园企业50家，中外合资企业21家，同时投资30亿元建设华东国际珠宝城，进一步奠定诸暨市全球淡水珍珠集散中心的地位。“成长中的产业集群”系列报道“家具出口第一镇”的战略转型之路来自广东省东莞市大岭山镇家具产业集群的调查本报记者鲍晓倩张建军“大岭山家具不报价，国际家具定不了价。”大岭山人说起这句话时，脸上不无自豪神色。大岭山家具价格变动，必然影响国际家具价格。2007年7月，这个位于广东省东莞市的一个镇，以家具年出口额超过21.5亿美元，蝉联中国家具协会授予的“中国家具出口第一镇”称号。这里是亚太地区最大的家具生产基地，在大岭山镇110平方公里的土地上聚集了家具及其配套企业500多家；这里拥有最完善的家具产业链，除300多家家具生产企业外，一大批涂料化工、五金配件、皮具、木材加工企业在这里集聚，2003年，大岭山建成华南地区最大的木材集散中心吉龙木材市场，2005年，建成品种齐全的大诚五金交易市场。大岭山家具在世界市场占据一席之地的同时，也受到世界经济环境的制约。面对国际市场环境的变化，出口，这个曾经拉动大岭山家具产业集群快速发展的重要力量现在显得有些乏力。“大岭山的家具产业面临着新的机遇与挑战，我们要从中国家具出口第一镇转变成中国家具第一镇。”广东省东莞市大岭山镇委书记梁荣业为大岭山镇的发展确定了新的发展目标。2008年，大岭山的家具产业集群开始站在升级转型的关节点上，探索走上可持续发展的道路。【采访札记】一场值得期待的“巨变”鲍晓倩产业集群的兴起，已经成为中国经济迅速崛起的重要推动力。经过多年发展之后，在当前内部因素和外界环境的制约影响下，不少产业集群正开始步入调整期。产业集群要保持旺盛的生命力和强大的竞争力，关键在于进行持续的转型升级。实践证明，转型升级是产业集群健康持续发展的动力，更是产业集群发展到一定阶段的必然需求。在世界经济环境变化和外部市场压力下，当下的转型升级步伐显得尤为紧迫。企业的敏锐触角令人印象深刻。对于产业规模庞大、企业数量众多、产业链十分完善的大岭山家具产业，转型升级的大潮必然是一场洗牌，留下来的将是设计能力强、管理完善、市场营销好的优质企业，一部分中小企业由于各种原因将缩小、转移乃至关闭。采访中，几乎所有接触到的企业都已经开始积极进行自身调整。台升家具着手拓展国内市场，远大家具则注重完善内部管理、提升设计水平大家形成这样的共识：谁先行一步，谁就更有可能在未来的激烈竞争中处于有利地位。政府部门的作用同样不容忽视。和大岭山一样，不少产业集群与地方经济的关系“唇齿相依”。如何凸显区域品牌的作用？如何加大人才培养的力度？如何加强对企业的市场引导？一系列问题，都需要政府部门有形之手恰如其分地发挥作用。“升级实际上是一个过程，我们正在和企业一起探索。”大龄山镇党委书记梁荣业坦率地说，在产业集群转型升级的关键时期，政府部门应该有所作为。正出于此，大岭山镇正积极搭建公共服务平台，致力于区域品牌的打造，为家具产业升级提供良好的软环境和配套服务。2008年1月8日，东莞市出台东莞市产业集群发展项目经费操作规程，在财政上给予转型升级中的产业集群支持，补贴最高达到500万元。广东省先后认定了2批、共36个省级产业集群升级示范区，以市场为导向，采取多种手段推进现有产业集群优化升级，提高产业竞争力。大岭山镇并不回避这样一个现实：未来一段时间内，大岭山家具企业的数量还将进一步减少，家具产业的销售额也可能进一步降低。然而，数字变化的背后，是发展质量的提升。升级，将是人才、研发设计、营销能力、品牌建设的全方位提升，将是产业链的进一步完善，将是产业集群资源配置的进一步优化。可以预见，转型升级的阵痛过后，将是大岭山家具产业更有活力的发展未来。升级，将更符合可持续发展的要求，将更符合资源节约型社会建设的需要。过去的大岭山家具产业依托低廉劳动力成本发展而来，依托低成本资源和土地消耗发展而来，升级后的家具产业集群将进一步提升附加值，减少土地消耗和资源浪费，让大岭山110平方公里土地有更高的产出。我们期待着这一场转型升级的“巨变”，也希望更多这样的“巨变”发生在其他产业集群！“成长中的产业集群”系列报道13“低压电器之都”的新跨越来自浙江省乐清市柳市镇低压电器产业集群的调查本报记者陈莹莹张玫柳市镇，这个占地不到50平方公里的集镇，拥有电器及相关配套生产企业达4000多家。它不仅是温州市电器产业的发源地，也是我国最大的低压电器生产和出口基地。2007年，柳市镇低压电器的生产总值达480亿元，占国内市场份额的60以上。这是一个“打假”打出的低压电器之都。上世纪70年代，柳市低压电器产品第一次出现大规模的质量问题。1990年，柳市产品再次深陷质量危机，国家有关部门联合省、市、县有关部门组成工作组，在柳市蹲点集中清理，全镇1267家低压电器门市部全部关闭。痛定思痛，柳市人克难攻坚，抓质量、树品牌，突破了一个个难关，努力改变柳市低压电器在消费者心目中的形象。如今的柳市低压电器，早已今非昔比了。至2007年底，柳市电器行业已累计拥有“中国驰名商标”25个，“中国名牌产品”10个，“浙江省著名商标”28个；近三年新增“浙江省名牌产品”30个；年销售额亿元以上企业61家。整合链条：从销售到产业集群“塑壳的胶木粉、瓷品、一个银触点任何一种原材料都能在柳市找到专业的厂家。”德力西集团有限公司董事局主席助理卢友中说，柳市低压电器产业的特点就是分工非常细。从1977年柳市镇第一家低压电器门市部诞生至今，柳市镇的低压电器产业已经走过了30多年。十一届三中全会召开后，柳市农民闯入市场，以门市部和家庭作坊相结合的“前店后厂”方式进军低压电器行业。1981年，柳市低压电器的企业发展到300余家。到了1984年6月，柳市的低压电器门市部已达到1000多家，供销员队伍达1万余人，低压电器从业人员超过5万人，生产的低压电器开始源源不断地流向市场。长江集团股份有限公司总经理薛文峰回忆说，在低压电器产业发展的初期，有大量的柳市人分散在全国各地做推销，逐渐形成了一张拥有10万人的庞大销售网络。做销售的柳市人发现低压电器好卖，就回过头来做生产。技术从哪里来？从国营厂里请来专家指导。到了上世纪90年代，一些企业开始收编销售员做品牌代理商，有实力的经销商也开始主动地寻找品牌进行合作。通过产和销的紧密合作，柳市低压电器产品迅速占领全国市场。随着市场的不断扩大，一批代表性的低压电器企业不断成长壮大：正泰、德力西、人民电器、长江、天正等等，纷纷走上了快速扩张发展的快车道。快速发展时期的柳市低压电器企业，很多都遇上同一个发展瓶颈：订单太多，生产能力严重不足。德力西集团董事长胡成中喊出一句口号：“谁与我搞合作，谁的利益比我大！”他选择了一批合作企业，以德力西的品牌和资金参股，让对方控股。1996年至1998年，先后有80多家企业加盟德力西，统一成员企业的商标、销售、质量管理之后，德力西的企业规模迅速扩大，资金不足的问题也很快解决。德力西探索的成功模式，很快就成为大家共同的选择。那几年，大量乐清电器企业通过整合上下游产业链、合并小企业实现快速扩张。产业链上“企业之间产业链的整合，促进了他们产品互补、资金互补、市场互补、资源共享、互利互惠，使产品领域迅速扩大，形成了门类齐全的低压电器大企业，各家企业在自己领域做得更精更强更大。”温州市经济学会会长马津龙评价说。1992年，德力西兼并了9家柳市电器企业；1994年5月，乐清长城变压器厂联合7家低压电器企业，共同组建了天正集团公司；1994年至1995年，正泰以家族式股份公司为核心，采用合资、控股、收购、兼并及品牌无形资产等资本运作方式，对柳市48家企业进行了横向联合，组建了正泰集团。正泰集团董事长南存辉说：“我们已经形成中外合资、扩股投资、银行融资、技术参股等生产要素投入的多元化格局。”“如今，正泰的关联企业有600多家，业务领域涵盖合金类（触点）、塑料加工、充压类、弹簧类等。”浙江正泰电器股份有限公司技术中心总经理萧红卫介绍说。和国际先进水平比较，柳市起步晚、起点低、底子薄，在技术上和研发能力上还不能与ABB、西门子、施耐德等国际电器企业相比，但柳市的民营企业依靠自身的销售网络与生产成本优势，开拓出一片广阔的天地。做专做精：创新产品赢得市场有人曾经这样形容柳市的低压电器：如果拿掉产品商标，很难判断是哪家企业生产的；如果随意走进一家企业的车间，你很难分辨这个车间到底是哪家企业的；每一家企业可能什么都有，恰恰没有别人没有的。“投资少、生产易、成本低、见效快”，这是当初很多温州创业者的标准。但当千篇一律的产品出现在市场上时，价格战就很容易发生。“原材料涨价、用工成本提高后，产品价格自然上升。但是低端产品出路惟有低价格，价格战背后的恶性竞争会导致降低技术要求、在原材料方面以次充好。”正泰集团股份有限公司党委书记、副总裁林可夫说。以一个最常见的小型断路器来说，达标产品的成本价可能在7元左右，正常市场价格在9元，而市场上有的产品已降至4元，远低于国外厂商的价格。在这种情况下，柳市的企业家纷纷开始寻找出路，做专做精，提高产品科技含量，成为不少企业的选择。薛文峰总结说，柳市做成品电器的企业太多，长江集团急需找准自己的发展方向，寻找一个科技含量高、拥有自主知识产权、同类企业少、有技术壁垒、进入门槛高的项目。2008年5月，长江电器与上海电科所合作开发了一种CKZ多媒体信息箱，可以把电话、网络、有线电视信号、音视频信号等各种弱点信号集中到这个箱子里，解决了家庭或者办公室复杂的布线问题。薛文峰说，这个CKZ多媒体信息箱符合北美住宅布线标准和国际住宅电子系统总线控制标准，已经进入高端