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浅谈当代房建工程的管理与控制措施作者：赵宗友摘要：随着我国经济的快速发展，越来越多的农村人口涌向城市，所以人们对住房的需求量也越来越大，进而大量的房建工程正在施工以及即将施工。质量是生存的根本，在工程建设领域，房建工程质量的高低无疑与人民群众的生命财产安全有着更为直接的关系。特别是在当前经济飞速发展的背景下，很多施工单位不注重施工建设质量，单纯追求建设速度和效率，从而造成房建施工问题频发。这既给人民群众的生命财产安全带来危害，同时也极大的损害了建筑行业的形象和信誉。因此，为保证房建工程的高质量，我们有必要采取有效的管理与控制措施。关键词：房建工程；施工过程；质量控制；管理措施Abstract：With Chinas rapid economic development, more and more of the rural population to the cities, so people on the housing demand is also growing, and thus a large number of housing construction projects are under construction and the upcoming construction. Quality is a fundamental survival, in the construction field, the level of housing construction has a direct relation to the quality and property safe of peoples lives. Especially in the current context of rapid economic development, many construction units do not pay attention to the quality of construction of the building, the simple pursuit of the speed and efficiency, resulting in construction of housing construction problems frequently. This does not only to peoples lives and property, but also harm the construction industrys image and reputation. Therefore, in order to ensure the high quality of housing construction, we need to adopt effective management and control measures.Keywords: house-building; construction process; quality control; management measure由于我国经济的快速发展，建筑行业得到迅速发展。建筑行业的和谐快速发展离不开建工程施工过程中的质量管理，近年来国家相关政策的出台，房建工程施工中的质量问题显得尤为重要。如何提高工程施工质量管理水平是工程管理者及企业管理者必须注意和思考的问题。建筑工程的质量问题对我国社会和谐稳定快速发展有着至关重要的影响，所以，在房建工程中，应该要健全工程质量管理体系，落实工程质量主体责任，规范参建各方主体行为。本文在结合现有的研究成果和建设施工具体实践的基础上，对房建工程施工质量的管理控制问题进行初步探讨，并提出了强化质量管理控制的种种措施和方法。1.工程设计阶段设计为施工的前提，设计阶段在房建过程中至关重要。在工程设计时业主需始终要求设计单位根据上述目标进行设计，提高工程适用年限，减少施工期间的变更。作为项目业主，需主动参与到房建设计的立项研究工作中，敦促设计单位对不同路段的房建工程，结合所处地区的地形地貌、民建特色及服务需要等，准确界定设计风格和远景用地范围。同时，安排房建专业人员随时督查初步设计方案是否与立项意图相符、勘察资料是否翔实、设计深度是否有利于施工实际需要、工程投资是否在项目预算范围内及设计方案能否满足工程总体进度计划要求等等，敦促设计单位按合同约定投人设计人员履约，确保业主设计意图得以贯彻，并如期取得设计文件。2.工程施工阶段针对施工图纸，对工程的各主要工序编制科学合理的施工方案，并找出施工中的关键工序和采用新技术或特种技术的工序，对其进行着重考虑，必要时编制作业指导书。对于施工工期的安排，应按施工阶段分解，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现；同时在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行；并且按总进度网络计划的时间要求。将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。施工的正式实施阶段是影响工程质量的关键阶段。其质量控制主要包括人员、材料、机械设备、施工方法和环境因素等几个方面，也就是常说的4M1E。此外，在管理控制的方法上，则主要有测量、实验、观察、分析、监督等等。从已有的建筑施工实际来看，这一阶段除了大的控制框架外，事实上并没有完全统一的质量管理方法。基本的做法是，各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节。比如对于模板工程，就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝，截面尺寸、平整度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点；而对于钢筋工程，就应当把钢筋的品种和质量，钢筋绑扎、焊接，绑扎的接头、锚固，钢筋网的长度、宽度，网眼尺寸，骨架的长度，宽度、长度，受力筋、箍筋间距，钢筋保护层、弯起点位移等作为其质量控制点。在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到四个经常。经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发生。经常观看设计蓝图，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。经常记录问题，由于在施工阶段经常会遇到突发状况，将出现的问题及时的记录下来可以帮助管理人员累计经验，可以杜绝下一阶段类似问题的发生。长期且频繁地提醒施工队在容易出现质量问题的环节加以注意，并与他们进行交流，在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现问题。3.工程验收阶段在工程完工后，还要由施工单位的技术部门和安检部门共同对建设情况进行总体全面检查，只有当项目内部验收通过后，才可交由客户进行验收。同时，在这一阶段还可以对整个施工过程的质量管理控制活动进行总结，以便为下一次房建施工过程提供有益的参考依据。认真做好施工结束后的验收工作，可以有效的帮助企业的管理人员完成最后施工阶段的质量管理工作。当发现问题以后可以及时的发现问题，将信息及时的反馈给施工单位，双方共同协商出调整方案以后就可以将损失减少到最小。在房建施工阶段的最后审核工作当中，企业的管理者可以根据过往的经验以及对施工建筑流程当中的重要环节进行分析，从而快速的查找到问题的关键处，最短的时间内将有问题的部分进行调整。与此同时还应该对出现的问题及时的记录在案，在出现类似的问题时可以有一套成形的解决方案 ，无形当中节约了企业对工程的投入成本。4.结语质量是企业的生命，质量工程是心的工程。因此，要保证房建工程的质量，就要从设计阶段、施工阶段以及验收阶段进行严格质量把关，采取有效管理及控制措施保证工程良好的施工。让设计者到施工者再到监理者都认识到质量的重要性，积极从自我做起，对自我进行把关。这样才能使自己的企业在当今社会的竞争大潮中立于不败之地。参考文献