2011年翔能年终总结.doc

2011年翔能工作总结光阴似箭，岁月如梭，转眼又年的时间过去了。这一来年，对于翔能公司来说，是既平凡又闪亮的一年。平凡是因为它只是翔能公司七年来前进道路的一段旅途，但这段旅途充满坎坷，2011年我们经历了铁塔制造业的重大改革和生产低谷，新国标的实行，南网工程的新加工要求，对于我们来说都是一个巨大考验。不过在各级领导的正确指引下，全体员工的积极求上，不屈不挠的精神下终于走出困境，对于新标准的加工也日益完善。下面把一年来的生产情况向公司领导简要汇报如下：1、 生产方面： 产量方面：2011年111月份我公司共计完成产量18255吨，其中角钢13281吨，联板4974吨，焊接.吨，总产量较去年降低.吨；报废.吨，占总量的.%；，1、 生产任务方面：针对今年的生产任务情况，能及时完成塔型交期，并做到心中有数，在保证交期的同时，能及时快速的按质量完成2、 学习培训方面：今年5月开始执行的新国标，是我们以前所使用的标准的升级，新的标准伴随着新的问题，新旧交替的标准很容易混淆，针对这一情况，公司组织了全厂性的新国标培训，培训中特别对新旧标准的差异进行了讲解。做到所有员工都能按照新国标的要求执行。3、 生产加工方面：在生产过程中各班组能对自己的产品有主人翁的责任感，对产品质量有高度的认识，能在生产工艺中严格把好质量关，减少不合格的数量。各车间能够严格执行安全生产理念，并贯彻到实际生产中。4、 各生产单位协调方面：为保证生产秩序，今年以来，公司为一年的生产积极备战，积极加强同各兄弟部门的联系，严格按照新国标（GB/T26942010）进行加工，尤其是在加工南网工程时，生产部协同各兄弟部门，提前备料，严格把好材料关卡，并且对所有南网工程塔型全检，做到及时下单，及时配料，保证质量，提前交期。5、 仓库管理方面：a场地：由于执行了新国标标准，对厂区的原材料我们进行了调整，把原有的国标材料进行了全面的整理并且转运至其他厂区进行统一存放，并且陆续的存储合格南网材料，国标的材料转运工作还在进行，预计在年底把角钢转完。 b成本：在生产过程中，我们能做到在满足生产的同时尽可能地节约成本以下为2011年仓库短料使用情况:月 份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月短料占有率2.44%2.95%3.98%2.47%3.85%2.09%1.88%0.85%3.23%1.96%1.87%c储运：为了方便运输的正开展，储运班内部划分为三小组装车、卸车和吊料，充分调动了大家的工作积极性，而且能更有效的完成工作任务。 d半成品：一直以来半成品管理都做的不错，不论是从半成品的清点、装车及补料一直都能认真负责的完成工作.很好的控制了补料的数量，从以下数据可以反映出来：月 份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月补料占有率0.15%0.13%0.16%0.18%0.01%0.08%0.12%0.03%0.14%0.18%0.18%6、工作改进方面：焊接焊缝工艺流程的改进。由于焊接焊缝工艺要求的改变，对焊接焊缝等级提高了，由原来的三级焊缝提高到一二级焊缝，对开坡口的精度要求更严了，改进前，联板利用开角机进行开坡口达不到一二级焊缝要求，还要进行人工打磨，很是浪费人力，也增加了塔型完成的周期；改进后，在联板后工序增加一道工序，利用高压气割的方式切割，开出的破口能达到一级焊缝的工艺要求，节省了大量工时。对工艺的改进我们将持续，坚持做到精益求精。二、产品质量方面：随着公司知名度的提升和壮大，公司对产品质量也随之提高。在铁塔加工中新标准增加部分，焊接最多且最难。尤其是是焊接等级，在开始的一段时间里基本上很难达到要求，经过大家的不断努力和学习，从原来的百分之十几的合格率到现在的85%以上，而且我们从未停止脚步，正在探索尝试新的加工焊接方法，目前正在完善和推广中，争取完善这种新的焊接技术在明年正式启用。四、安全方面：今年我们始终按照公司“安全第一，预防为主”的管理方针去抓安全。在这一年里，安全生产上还是比较稳定的，能做到对安全隐患的及时排查，及时应对，逐日清查，坚持灌输安全意识教育和防范知识，做到严防严守，持续保持安全生产的方针。三、不足之处：a员工质量观念和成本观念方面;对加工中要注意的质量问题一些员工漠不关心，责任心不强，甚至出现过一个问题连续几个工序的质检和加工人员都没有察觉的情况。对于成本的话许多员工都怀着“反正都是公司的关我什么事”的心态在做事。 改进法；在这方面我们正进行整顿、教育，并且通过开早会的形式 ，找个别员工谈心，实行奖励等方式努力提高员工的积极情绪，让员工认识到质量和成本的重要性。并且已经有了一定的成效b车间管理方面：由于今年的生产形势严峻，产能不足，员工收入有所下降，导致了员工的高流失率，思想情绪比较大，这种情绪也反映在工作效率和工作质量上，甚至包括一些重要岗位的技术骨干也是这样。改进方法：面对困难，各生产车间能积极应对。首先，公司领导和管理人员亲自去各招聘点宣传等方式，及时得以补充人员，保证了生产的顺利进行。其次，根据下单的实际情况对生产人员提前按排，该轮休与值班的能坐到合理排班，该进行多功能培训的，针对各个岗位产能实际情况，合理储备人员。并且对员工的出勤率，生产效率，进行严格监督。进行针对性的培训和教育，对可能出现的负面影响及时消除在萌芽中。四、下一年的工作打算1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理，继续保持安全事故为“零”的目标。2、加强员工的培训管理，利用淡季时间，协同各部门对人员进行生产技能培训