已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2011年度工作总结 直属营业部 2011年对直属营业部来讲,是示范网点运行的第一年,是适应网点转型的一年,也是理清思路、加快发展的一年。在分行的正确领导与营业部科学管理及全体员工的共同努力下,直属营业部坚持网点自定的管理制度,克服重重困难,团结一心,努力营销,在防范风险的前提下,以发展为主线,以计划任务为目标,以客户为中心,积极扩展市场、培育客户,较好地完成营业部布置的各项工作任务。现将2011年工作情况汇报如下:一、经营业绩截止目前,个人储蓄余额18029万元、其中活期余额6124万元,活比34%。定期下跌1123万元、代理保费*万元、代售基金理财产品*万元,发放信用卡*张。一、2011年工作情况(一)网点员工团结一心,合力发展亮点突显。 1、认真贯彻和深刻领会营业部及市分行的各种会议精神,分清形势,把握重点,积极参与各类业务竞赛活动。代理保险发展是我网点的特色业务,今年出现了超常规的发展,有几个月的业绩超过中山西路最大的支行。并在省行太平保险竞赛活动中,两次在70多个网点参赛中进入前10名的好成绩。2、结合网点每名员工的实际情况,多次组织学习新知识,巩固老业务的培训,鼓励员工刻苦砧研新业务,潜心探索营销新方法,切实提高员工的队伍素质。在全年的各类规范化服务检查中,得分多次排在营业部六个支行的前列。3、经常通过各种案例警示和风险培训的方式,增强员工的风险意识和忧患意识及工作的主动性和积极性,由于风险防范工作及员工合规操作性工作做的扎实,所以在2011年网点无任何案件发生。(二)示范网点稳步运行,网点转型正常过渡。1、坚决做到示范网点模型不变形、不创新、不改变。直属营业部示范网点自今年6月运行的半年时间,基本情况良好,部分业务发展较之前相比,有所提高,特别是代理保险和理财业务通过柜员现场引见有了明显提高;通过几个月的神秘客户调查和上级部门各种形式的服务规范检查,柜员的服务意识明显转变,客户满意度得到提高;各客户经理利用示范网点客户信息表收集意向客户,并通过定期回访,稳定和增加了我行的大客户。2、由“以产品为中心”向“以客户为中心”的服务方式的转变,提高了客户满意度。为了让客户切实感受到尊享服务,我们在客户的维护上实现更加精细的服务,建立客户分层管理方法,提供特色服务,例如“举手招迎”、“VIP客户绿色通道”、“理财老客户优先抢购”以及“客户见面会”等多项服务措施,从细节上提升网点的整体风貌。同时充分发挥客户经理的拦截营销作用,大堂经理的客户分流作用、主动询问客户业务需求,并进行相应的分流引导,提高了自助设备的使用率,从而缓解柜台的服务压力。3、利用数据管理网点,根据每月经营月报表中取出的数据,分析出网点当月经营工作中的优势和弱势,据此来制定网点行动计划,从而在下月经营中保持优势业务的发展,针对弱势方面找出应对的措施,使每月的工作都有计划有重点。(三)基础管理方法创新,网点经营安全运行。 1、首先认真对待上级部门的业务和风险管理等方面的工作检查,对每一次的整改都落实到人,及时督促跟进,并将整改落实情况做好登记。另外,每月不定期检查自助设备运行、合规操作,经常查看网点监控录像资料,通过比较,分析等方法来发现问题线索。并经常现场察看柜间操作流程,盘点现金和重空来加大业务检查力度,将这些重点环节在日常检查中常抓不懈,对柜面操作的规范化进行严格把关,提升制度执行力度,防范业务操作风险。 2、因支行人员多,平时由于轮岗等原因,人员进出多,稳定系数低,在业务处理中我们对差错决不掉以轻心,每发现一笔差错,当场指出,并与差错柜员探讨差错发生的原因及防范措施,降低了网点差错率。(四)工作执行增加力度,配合后台效率提高。1、对各部门提出的要求及时配合完成,如会计结算部、公司业务部、市场部、个人业务部在业务上要求配合或需要加班的,我们及时安排人员予以配合。如*月份信用卡营销月活动中,个人业务部的信用卡大量进件,因我网点离的近,经常在临下班时抽调我网点人员去帮忙,我们都会积极配合他们的工作,与他们一起加班,员工都无任何怨言。二、工作不足一年来,我们也存在着许多的不足,特别是在储蓄余额的发展上很不理想,再就是在制度的执行上我们还待加强,同时员工的素质还是没能达到适应银行的发展。所以在2011年我们主要也是从储蓄余额的发展上多想办法,从制度的执行上及提高员工素质上入手,提高网点的全面管理水平。三、2012年工作思路1、为做好2012年的工作,特别是首季开门红,我们现在已经开始寻找目标客户和分析支行的现有客户群。对网点大客户进行电话或上门走访;鼓励员工积极提供业务信息,带领员工走出去寻找客户,重点跑单位发展代发工资,公司业务;紧抓保险业务不放松,在全员保险意识正浓的基础上大力宣传期交,重点做大期交。2、继续推行示范网点工作,在2011年做的不到位的方面多下功夫。如:利用每月工作计划表来落实跟进每天的工作;利用客户信息表做好客户维护工作;在做好内部引见的基础上,增加外出营销的力度。有目标、有计划、有跟进的外出营销;借神秘客户检查的机会,加强服务规范的管理,提高网点的服务。3、把强化管理作为手段,把最终的业务发展作为目标。抓好管理是我们2012年的一项重点工作。首先制定网点全面管理制度,要求人人严格执行,明确分工,各项工作落实到人,使人人都管事、事事有人管。其次要加强营业员的业务学习及营销能力的提高,制定员工培训计划,并将于坚持,定时督导、使每名员工人人成为营销、业务操作的精英。最后要进一步规范服务形象,提高服务质量,留住和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 建筑材料供销合同范本
- 太原科技大学合同管理办法修订
- 办公室买卖合同范本
- 担保免责合同书
- 深冷成套装置相关行业投资方案
- 劳动合同签订期限规定是多久
- 农业航空作业装置相关行业投资方案范本
- 产品合作协议合同范本
- 正式购房合同范本
- 电阻箱行业相关投资计划提议
- 2022年1月福建高中学业水平合格性考试日语试卷真题(含答案)
- 运维整体解决方案介绍课件
- 脊柱侧弯的诊断及治疗课件
- 教学成果奖申报技巧课件
- 中南大学基础工程课程设计
- 交通行政处罚案卷范本(超限一般)讲解学习
- 特种车辆管理规定6篇
- 电商网店物流快递合作协议书
- 《画一幅色彩和谐的画》教案
- 《心理年龄与成长智慧》课程报告3200字
- 有限合伙GP和LP合作协议(持股平台使用,可做章程使用)
评论
0/150
提交评论