企业卓越领导者.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除企业卓越领导者 东北制药集团有限责任公司董事长、党委书记刘震同志，1953年7月出生于辽宁省沈阳市，中国社会科学院工业经济专业研究生学历。1969年12月参加工作，1974年7月加入中国共产党。从1982年担任沈阳毛巾厂副厂长开始，历任沈阳市纺织工业管理局进出口办公室主任、局长助理，沈阳市纺织工业管理局助理巡视员，沈阳黎明服装集团党委书记、董事长、总经理，沈阳华岳集团总经理，2006年担任东北制药集团有限责任公司党委书记、董事长兼东北制药集团股份有限公司董事长、党委书记。从普通工人岗位起步，到成长为国有特大型企业集团的掌门人，26年的高层次企业管理工作，使其积累了极为丰富的经营管理经验。刘震同志曾经荣获多种较高层次的荣誉、奖励。其中主要包括：第八届全国优秀创业企业家、亚洲品牌十大创新人物奖、辽宁省五一劳动奖、他主持完成的大型制药企业创新管理体系的建立与实施项目荣获第13届国家级企业管理现代化创新成果二等奖、辽宁省企业管理进步成果一等奖等。2006年8月上任至今，由刘震担任掌门人的东药集团，上下团结一心、励精图治，克服了宏观经济环境波动、市场竞争加剧、政策监管趋紧、贸易壁垒、金融危机、人民币升值等诸多困难，及时把握医疗卫生体制改革的机遇，积极优化公司法人治理结构，集团在经济运营、产品研发、异地改造、资本运作、机制创新、管理创新、党的建设、节能降耗、员工福祉等工作领域，取得了比较显著的进步，企业发展根基得到了明显夯实，东药以坚实的步伐行进在通向成功的道路上,并连续迎来公司发展史上一个又一个经营业绩高峰。为实现“打造百亿集团，再创一个新东药”的战略目标，奠定了坚实基础。一、公司经营状况和财务状况极大改善新班子上任伊始，就提出了新的十一五战略构想打造百亿集团，再创一个新东药，即以企业搬迁为突破口；以现有产品升级和新产品开发为先导；以技术改造为动力；以合资合作为手段；以制造业为主营方向，以发展大物流、大外贸为两翼；使东药各方面的综合水平进入国内先进水平，并逐步与国际化水平接轨，综合运营水平进入国内医药化工集团的标杆行列。进而提出了“一年迈大步，两年上台阶，三年翻一番”的“三年目标”。几年来，全体干部职工以“五年规划”和“三年目标”为指引，正在开启东药集团快速、科学发展的大门。在这一战略构想指导下，四年来，公司各项营运指标和财务指标取得了巨大进步，经济运行质量得到了极为明显的优化。国有资产增值工作成效卓越。2009年，集团资产总额88.26亿元，比2006年增长71.0%。经营成果空前丰硕。2009年，销售收入75.08亿元，比2006年增长103%。2009年实现利润总额3.9亿元，比2006年增长515倍。社会责任履行能力空前提高。2009年上缴税金3.30亿元，比2006年增长129.05%，四年累计缴税10.68亿元。主要产品产销规模增长显著。主导产品VC销售收入增长2.4倍，主导产品整肠生增长77.36%，原料药业务连续两年实现40%以上的增幅，医药商业充分发挥了区域龙头作用，四大业务板块收入快速递增，成为集团规模扩张的重要支柱。二、加快产品研发，调优产品结构加快研发体系变革，依托国家级企业技术中心和高新技术企业平台，集团启动了“新药孵化基地”项目，成立了“东北制药（沈阳）科技开发有限公司”，以公司制运营研发工作，使其向市场化和无边界模式迈进。启动新药中试技术体系建设。头孢噻利、长春西汀、去羟肌苷、吡拉西坦分散片、西酞普兰片等产品相继上市，一批可以支撑企业持续发展的新产品群崭露头角。四年累计投入研发费2.93亿元，累计实现高新技术产品销售收入64.18亿元。科技研发投入占销售收入比例由2006年的2.84%，上升到2009年的4.26%.四年来，公司先后有2个项目获得辽宁省科技进步奖，1个项目获得沈阳市科技进步奖和科技振兴奖。其中“高有机物浓度高含盐量制药废水处理工艺研究与工程示范” 项目开发出高效低耗的新型污水处理技术，总体达到了国际先进水平。该成果获2007年省科技进步二等奖。从本届公司领导班子上任之初，我们就着手研究企业产品发展战略。目前，公司十二五产品发展战略已经成型。其中包含新产品和现有产品两大发展规划。对于新产品发展规划，我们的总体思路是：根据医院用药以及人类疾病谱，重点选择心血管类药物、抗感染类药物、胃肠道类药物、中枢神经系统药物、呼吸系统类药物、肌肉骨骼系统药物、抗病毒药物、免疫病和皮肤病治疗药物、生殖和泌尿系统及激素类药、抗癌药物（抗肿瘤药物）十大领域的新产品。三、异地改造工作扎实推进东药集团的异地改造工作，是实现“打造百亿集团，再创一个新东药”战略突破口，也是在全球医药经济快速发展的大背景下，东药集团进一步做优发展空间，做优产品结构，实现新飞跃的战略创举。四年来，集团加快推进异地改造工作。2007年初，结合沈阳市城市规划布局的整体要求，东药集团全面启动了异地改造工程。计划历时5年时间完成。搬迁后企业将形成经济技术开发区和细河化工园两大生产区，张士厂区将集中制剂产品生产群，化工园厂区集中原料药及精细化工产品生产群。为确保搬迁成功，集团确定了“全面筹划、科学规划、精心谋划、专家策划”和“谋定而后动、成熟了先动、动了必须成功”的工作方法和原则。按照这一思路，目前，制剂新厂区建设已全部建成投产，项目投资约6.8亿元，2007年4月2日开工建设，已于2009年10月建成投产。制剂生产厂区占地18万平米，单体建筑23座，生产线27条，可生产15种剂型，300多个品种，400多个规格，年产能66128亿片（支、丸、粒、枚、瓶）。成为全国最大的单体制剂生产基地，随着制剂生产基地的建成投产，现有产品升级和新产品上马，初步改变过去原料药比重大、附加值低、高耗能高污染状况，我们的目标是“做精原料，做大制剂”实现产品结构战略调整、转变经济增长方式奠定了基础。原料药搬迁分步实施，首批搬迁的VC系列品种生产线，用了一年半时间，投资1.4亿元，建成年产值7亿元的VC深加工产品生产线，已经全面达产达标。随着主导产品VC深加工项目顺利建成，国际高端技术、装备的应用以及规范管理体系的试点运行，为东药开拓国际高端市场、规避低端市场过度竞争，进一步提升主导产品盈利空间，奠定了坚实基础。 2009年，在刘震董事长领导下的集团班子认真分析和预判了国际国内宏观经济形势，做出了全面启动180万平方米的东药集团原料药生产基地搬迁项目。这是异地改造工程的主体部分。在搬迁设计上，对标国际高端工程设计机构实施，由德国拜耳技术工程公司承担项目总体规划设计。到目前，化工园厂区首批入驻品种磷霉素钠、左卡尼汀、PG05等的厂房建设正在紧张进行当中，预计于2011年底到2012年初，细河原料药厂区形成一个基本完备的、可以全面达标运行的原料药产业园区，构建东北制药异地改造项目的一个重大的里程碑。四、法人治理结构优化，提升资本运作水平大力推进公司法人治理结构。本着“做实股份,做精集团”的工作思路，2007年7月，“东北制药”实现了VC资产和负债的回归，解决了三分开问题，结束了连续5年被出具有保留意见的审计报告的历史，恢复上市公司的融资造血功能。2008年4月，“东北制药”非公开发行股票获得通过，取得了在资本市场再融资的突破。2009年，东北制药发行6亿元公司债获得成功，为企业快速发展提供了强有力资金保障。2009年下半年，集团启动东北制药法人治理结构,彻底梳理实施方案。经过半年多的艰苦工作，目前已完成总厂、一药、供销公司等企业的体制调整工作，建立完善的母子公司体制。随着股份公司做实，以及一系列子公司的资本结构调整、治理结构优化，为东药进一步规范、健康、持续发展，创造了良好条件。2010年，我们启动了公开增发股票融资工作，证监会已经受理申请。目前，东北制药“12211”战略框架即一个战略财务中心，制剂和原料药两个利润中心，制剂和原料药两个成本中心，一个产品研发中心，一个商业物流中心，已经初步搭建成型，并逐步发挥出积极作用。其中：原来分散于集团各子公司的七个制剂营销部门，于今年1月1日起，全部整合进入集团销售有限公司。新机制对于新一轮医疗卫生体制改革的宏观环境适应性显著增强，公司制剂板块业务于今年前三个季度实现销售收入9.56亿元，同比增幅达到42%；国际和国内两个原料营销部门整合工作初步启动；出口制剂产品工作在美洲市场取得实质性突破；商业物流板块业务的机制改革和管理提升工作逐步深入，取得较好效果，供销公司在资金管理、效益管控方面取得较好进展；集团制剂生产单位的统合工作，借助异地改造一期工程的开车投产，已经于2009年实施到位，集团制剂产品生产系统能力获得全面提升。0 “东北制药”近几年来高度重视上市公司规范运作工作，取得了明显的成效和变化，公司股票市值由股改前的7.63亿元增加到现在的60亿元左右。最高峰时达到了97.21亿元。东北制药市场形象与过去相比，有极大的改善，因此受到各方的表奖。公司先后获得“2007年度中国投资者关系进步最快奖”、“第四届证券市场年会金凤凰奖”、“ 2009中国上市公司市值管理百佳奖”、“第五届证券年会金鹰奖”、“2009年度上市公司成长百强金牛奖”、“2009年度上市公司回报百强金牛奖”，2010年上市公司500强排名第374位（2500多家上市公司）足以说明“东北制药”的变化。五、强力提升基础管理水平伴随企业经营业绩的大幅提升，为构筑更为牢固的管理基础，大力加强公司各项运营管理机制改造优化。1.以财务管理为核心，集团强力推进“生产成本管理系统”、“信用风险管理系统”、“ERP内控系统”、“全面预算管理系统”的创建与应用，并达到国内医药化工行业的领先水平，构建了完善的企业管控平台。2借助6S系统，全面优化提升现场支持系统的持续改善和进步的能力。公司生产、办公现场环境和员工精神状态全面提升。3从软件管理、硬件改善和思想意识三个层面入手，全面启动质量变革。目前，以VC质量升级工程为代表的一系列改造工程陆续完成，全员质量意识和参与质量管理的能力得到明显提高，为了与国际对接，我们冲破国际质量认证坚冰，后又顺利通过日本厚生省官方审计，这些都是打入国际高端市场的通行证，也是对东药产品质量的最大认可。四年来，东北制药在经营生产大幅跃进的同时，非常注重质量、安全、环保领域的全面提升。企业投入大量资源用于完善质量体系，仅VC质量升级工程就投入1.38亿元资金；在环保方面持续加大投入，各级环保处理装置运行费用达到每天13万元。制剂厂区环保项目投资近2000万元，该装置已经投入运行。经过多年的强化管理和技术创新，企业经济规模增长2.2倍,万元产值耗标煤水平由0.88吨下降到0.59吨,下降率为33%。同时，可比成本平均每年下降18.12%，降低额达74905万元；累计节约化工原料54707吨。为实现企业整体实力提供重要支撑。六、党委工作全面上台阶2006年8月，市委对东药集团领导班子进行调整；同年12月25日，东药集团第二次党代会召开，选举产生了新一届（第二届）党委委员会，同时明确了5年内东药党的工作指导思想。四年来，在市委、市政府的正确领导和大力支持下，东药集团各级班子空前团结，员工队伍和谐稳定。在此过程中，集团各级党组织充分发挥政治优势，引导广大党员干部和员工，勇挑重担、克服困难，立足岗位、争创一流，为企业发展提供了坚强有力的支撑。以“一把手”队伍建设为重点，领导班子和干部队伍能力显著增强。集团党委明确提出：领导班子建设要突出“三力”（凝聚力、执行力、约束力）；选拔使用干部的标准是：想干事、能干事、干成事、不出事。2006年8月以来，有380名中层领导干部轮岗，企业领导干部结构进一步完善。把领导干部的素质提升作为工作重点，加大“一把手”的培训、考核力度，每年有1000余人次的领导干部参加委外培训与内训。积极开展反腐倡廉教育，将参观反腐败警示教育基地和预防职务犯罪教育讲座等活动常态化，极大地增强了党员干部的法制观念和廉洁自律的自觉性。以思想大解放为牵引，职工思想教育扎实有效。四年来，面对整体搬迁和经营生产“两线作战、全面开花”，宏观经济政策变化、国际金融危机影响等压力和挑战，集团党委坚持以目标为引领，广泛开展形势任务教育，一年一个主题,有效地营造了良好的发展氛围，把大家的思想观念始终统一到“和衷共济奔百亿”的轨道上来。以服务企业发展为目的，人力资源建设再上新台阶。着重吸收和培养适应持续发展需要的专业技术骨干和复合型人才。2006年8月至今，共引进本科及本科以上学历毕业生近400名，国家重点大学、985院校和211工程院校优秀毕业生的录用比例不断提升；新录用大专院校毕业生充实到一线工人队伍，现大专以上学历工人占在岗员工比例20%，30岁以下员工比例增至33.7%。企业发展所需的各专业团队力量得到充实。出台技能人才队伍建设实施细则、完善津贴制度等，促进了技能人才队伍建设，推动了员工学知识、学技能的自觉性。以主题实践活动为抓手，基层党组织建设焕发活力。结合企业实际，创新开展学习实践科学发展观与创先争优等主题活动，有效促进了基层党组织的战斗力、凝聚力的提升。广大党员积极投身到促进企业发展的具体实践中，每年党员工程立项近百个，党员突击队、党员责任区在克难攻坚、创新创效上担当主力。同时，完成基层党组织换届选举，选派近10名专职政工干部充实到基层党务工作队伍，进一步加强政工干部队伍建设。以创建和谐企业为落脚点，“和”文化传播不断深入。近年来，新东药建设中所体现的文化理念是“以目标为引领的和衷共济”、“以管理水平不断提升为追求的和正攻坚”、“以职工利益为落脚点的和谐共享”和“以可持续发展为目标的和众共生”。“和”文化思想在企业体制机制变革中被广泛认可。东药集团作为2009年沈阳市企业文化建设示范基地，在全市市直企业中名列前茅。七、员工福祉大幅提升四年来，集团领导班子始终坚持以发展为主题，以团结为动力，以为职工办实事为落脚点，打造和谐东药，提升广大干部职工的凝聚力