建筑行业工作总结及工作安排.doc

发言稿anjiangon各位领导，给位同仁过年好，在这个龙腾飞跃的新年里，我加入了大安建工有限公司，成为了你们中的一员，在以后的工作中请多多关照。在这里向大家介绍一下我的基本情况及下一步的工作打算：我1984年3月参加工作以来，一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作，现任大安建工有限公司项目经理，大学学历，高级工程师，国家二级项目经理。自2001年以来，就一直担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了一定成绩，以诚信为本，信守承诺。在担任项目经理十年里，组织承建的单位工程15项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。例如在承建焦村小区配套工程的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，甲方对此非常感动；这样的事例还有很多很多，正是因为严格遵守合同约定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。具有丰富的施工管理经验,善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益,做到工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好.对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一调动，实行半军事化管理，保证员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患. 接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作； 负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题； 负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施； 制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工； 负责对项目的规划设计与施工进行成本控制； 负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持； 收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议； 负责建筑项目的人员管理工作； 组织监理组、施工单位进场，检查、考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平。 强化全面质量管理，树立质量观和品牌意识根据建设部关于“强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识”的要求，我们从抓优质工程入手，全面提升工程质量管理水平，提高企业创优质工程的品牌意识。通过争创优质工程，不但提高了企业的知名度， “质量第一