web前端开发述职报告[范本]

web前端开发述职报告新的一年里，我们要更紧密的与业务挂钩，除了继续承担页面设计、前端开发的工作之外，要充分考虑网站运营方面的需求，通过改良广告页的设计，提升产品的订购率。以下是小编收集的web前端开发述职报告，仅供大家阅读参考！web前端开发述职报告在过去的一年里，“前端开发部”主要承担着公司“前端页面”设计和制作方面的工作。在各位同事的努力下，妥善的处理好了这方面的相关业务。作为设计师，在完成平面设计及网站设计的同时，为页面的优化提出了很多建议。例如DK的导航条，设计师充分考虑到了用户鼠标滑过的状态、点击的状态，以及购物车在不同情况下的展示效果。为提升用户体验做出了积极贡献。另外，前端开发方面的进步也显而易见，在广告页的制作上，通过技术手段，降低了页面的“并发连接数”，提升页面开启速度的同时，减少了服务器带宽的损耗。尤其是张瑞，熟练掌握了html及css语言，在代码编写速度上有了显著提高。新的一年里，我们要更紧密的与业务挂钩，除了继续承担页面设计、前端开发的工作之外，要充分考虑网站运营方面的需求，通过改良广告页的设计，提升产品的订购率。具体的量化指标如下:提高产品订购率到1:2目前的产品订购率是1万个访问者，平均可以产生个订购。希望通过前端部门的努力，能够让这一万个看到我们广告的用户里，至少有2个人掏钱来买我们的产品。提升实际引入流量现在部门操作的是富媒体广告的投放，也就是设计师设计的270200右下角浮动广告，这个浮动广告，随着投放力度的增强，将会有上千万次的展示。如果能改善广告的表现形式，提升5%的引入流量，就意味着公司可以增加20万的独立访客，也就可以产生更高的价值。我们在工作中，可以多站在用户的角度去思考，研究什么样的广告可以更吸引大家的点击。从而完成这个5%的目标。仔细认真、月出错率要低于3个在配合各部门工作的过程中，对交到自己手里的任务要仔细检查、核对。运营中涉及到一些数据统计整合的工作，关系到公司对该项目的资金投入，不允许录入方面的偏差。设计稿及静态页上的文字，需要递交业务部门审核;递交之前，尽量避免文字上的错误;确认文字后，不允许录入方面出现问题。项目提交SVN后，对上线的页面，要进行二次核查。去年我们在这方面做的很好，希望今年可以继续保持。最后，希望大家在完成自身工作的同时，多为项目的进展出谋划策。也希望大家今天玩的开心。谢谢。web前端开发述职报告大家好:首先向其他部门的同事介绍一下我们前端开发部的工作内容。如果将来的工作中，大家遇到了以下方面的问题，可以找前端部协助:一、网站运营方面的工作前端开发部目前承担着公司主要业务的推广及宣传工作，工作任务细化为以下几个方面:寻找并研究用户我们需要分析哪一部分用户是公司产品的目标客户。不同时段上网的群体 购买产品的比率是多少，他们使用什么操作系统、什么浏览器，分析他们的上网习惯，给不同的人弹出不同的页面提示。针对他们的“页面停留时间”、“跳出率”来判断该用户是否满意现有的界面设计。制定推广模式针对不同的产品，我们要选择适合的渠道进行推广。分析哪种方式更容易被用户接受。研究“论坛”、“百科”“博客”的热帖，学习他们吸引读者的模式。制定哪种产品适合群发推广，哪种产品适合投放弹窗广告、富媒体广告或者漂浮广告。这些推广方式的优缺点是什么?我们应该如何取舍。流量操作实际项目的运营过程中，涉及到大量的流量买入及投放。前端部需要有专人负责数据统计的任务，研究哪个时间段引入的流量更适合推广产品，哪个时间段产生的无效点击较多、予以屏蔽、或减量投放。对比几家广告联盟的数据，综选出一个或多个适宜长期合作的伙伴。提出改版建议当发现网站或产品有可以改进的地方，部门内负责运营的成员要积极主动的提出整改意见，这是我们的责任。有时候几个字的修改，就可以大幅度的提高产品订购率。例如之前提到的，将“下一步”修改成“立即杀毒”，不要忽视这些细节。做产品、做用户体验、做销售、做运营，都是由一个一个小的细节累积而成的。二、网站设计与广告设计在设计的过程中，首先要把自己想象成一个访问者，当我们看到广告时的反映是什么，这个网站给自己是什么印象。互联网的使用者通常处于一种快速浏览的状态，能看到广告的人很少，能被广告吸引点击到我们网站的人更少，能被我们网站上的内容所吸引并产生购买的又少了一部分。每一个环节对设计师都是一次考验。通过前边运营人员的数据分析，设计师可以了解到哪个页面的退出率比较高，从而针对该页面着手，优化设计元素。三、前端开发虽然部门名称仍然是前端开发部，但是工作的重心已经转移到了网站运营的上面。前端开发人员的工作主要是