中国移动语音杂志业务合作方信用积分管理办法范本（DOC 31页）.doc

中国移动语音杂志业务合作伙伴信用积分管理办法中国移动语音杂志业务合作方信用积分管理办法中国移动江苏基地2015年12月目 录第一章 概述4一、适用范围4二、解释修订权4第二章 总体原则5第三章 语音杂志业务信用积分管理机制6第四章 违约减分办法8一、业务违约性质8二、违约减分的计算方法8三、联动处理机制9第五章 服务质量减分办法10一、考核减分方法10二、对合作伙伴的分类10三、考核数据说明10四、考核指标11五、服务支撑质量考核12六、考核结果发布13七、异常投诉处理14第六章 履约情况考核办法15第七章 信用积分应用16一、信用积分应用16二、处罚措施说明17三、核对流程18附件120附件224附件325附件426第一章 概述为维护中国移动语音杂志业务市场秩序、提升中国移动语音杂志业务质量、激励语音杂志业务合作伙伴诚信经营、促进中国移动语音杂志业务发展，中国移动江苏基地（以下简称“基地”）特制定“中国移动语音杂志业务合作伙伴信用积分管理办法”（以下简称“本办法”）。本办法是对中国移动语音杂志合作伙伴（以下简称“合作伙伴”）运营管理方面的细化和补充，就合作伙伴在运营过程中的诚信度进行评价，并进行差异化管理。本办法如与此前的语音杂志业务合作相关管理办法或规定有冲突，以本办法为准。一、适用范围本办法适用于与中国移动开展语音杂志业务合作的所有合作伙伴。二、解释修订权本办法将根据市场发展以及行政管理政策的变化适时进行修改，其修改权和解释权属于中国移动通信有限公司。第二章 总体原则语音杂志业务信用积分管理旨在衡量中国移动语音杂志业务合作伙伴的合作诚信度、业务与服务质量。信用积分管理考核指标包括合作伙伴违约行为、服务质量、履约情况三方面内容，不包括运营收入指标。合作伙伴的信用积分是“合作伙伴分级分层”合作运营的基础，只有当合作伙伴的信用积分达到合格水平时，才有资格参加语音杂志业务线的“分级分层”管理，得到基地提供的更多更好的资源支持；中国移动将对于整体信用度较差、信用积分较差的合作伙伴采取一定的业务限制措施，性质严重者将终止合作。中国移动每月对语音杂志业务合作伙伴的业务进行信用积分考核，由各省公司根据本省情况对合作伙伴进行积分计算，并根据本管理办法的要求对合作伙伴进行违约处理；同时，基地将根据全网情况、各省积分考核汇总情况，对违约严重的合作伙伴实行暂停新增业务、暂停结算、扣除全网信用积分、扣除结算比例、停止全网合作等处理措施，合作伙伴更名、出售、转让的，原有积分继承。第三章 语音杂志业务信用积分管理机制语音杂志信用积分的衡量采取分省计算制，分省信用积分的衡量采取增减分制，累计积分即为分省信用积分。分省信用积分初始化后，每月月底对合作伙伴分省信用积分进行计算，根据合作伙伴考核月在本省的业务运营情况决定信用积分增长或扣减。然后汇总计算平均分，同时基地将根据全网运营情况扣除全网信用积分，形成合作伙伴语音杂志业务线的全网信用积分。积分计算方法： 分省信用积分上月累计积分本月加分违约减分服务质量减分履约情况减分全网信用积分(分省1信用积分+分省2信用积分+分省n信用积分) /省份数量n-基地扣分初始积分设置原则：对于新接入的合作伙伴，自业务商用之日起开始参与信用积分管理，其初始积分按照如下规则设置：1、对于新增合作伙伴，即此前无任何业务线接入的合作伙伴，初始积分均设置为80分；2、对于新增业务线的合作伙伴，即此前有其它业务线接入的合作伙伴，若合作年限在1年以内、近一年内没有任何违约记录的，初始积分为80分；若近一年内有违约记录的，不论合作年限，初始积分统一设置为70分。 分省加分原则： 如果合作伙伴按照各相关管理规定运营，未发生违约行为，则按照如下规则进行积分增长： 1、如果合作伙伴连续2个月没有发生违约行为、投诉率合格、履约情况良好，则增长10分；从第3个月开始，分省对每月信用积分增加5分。信用积分上限为100分。2、如果在业务处理期内，分省信用积分不增长，业务处理期结束后按照第1条原则执行（业务处理期计算方法见第四章）。分省减分原则：如果合作伙伴出现业务违约、用户投诉超出考核指标、履约情况超出考核指标等情况，每次将从信用积分中扣减相应的分数。信用积分的下限为20分。1. 违约减分办法：违约减分分值违约性质减分基数违约影响系数；单个业务的单次违约减分分值不超过该类违约减分的上限。（详见第四章）2. 服务质量减分办法：根据用户投诉量和用户投诉率，将合作伙伴投诉考核指标分为三级，合作伙伴当月投诉超过考核指标时，将扣减相应的信用积分。（详见第五章）3. 履约情况考核办法：根据合作伙伴在运营管理中的工作配合情况对合作伙伴的履约情况进行考核，对于未达到考核指标的，将扣减相应的信用积分。（详见第六章）第四章 违约减分办法一、 业务违约性质对于合作伙伴出现的违约行为，根据违约性质和对用户造成的影响，依据严重性将违约事件分为五类。每一类违约事件包含多种违约类型，违约类型主要包括：违反国家法律法规的恶性违约事件、产生重大负面社会影响的行为、违约强行订购业务、资费违约、内容违约、渠道违约、宣传违约、业务逻辑违约、合作伙伴服务质量问题等违约行为。每一类违约类型均有不同的违约现象，根据违约现象制定了信用积分扣减分值和处理措施。详情请见附件1。二、 违约减分的计算方法1. 违约减分的定义违约减分是指由于合作伙伴违约行为，需要扣减信用积分的分值；违约减分分值=违约性质基数违约影响系数对于每一类违约，均设定了单个业务的单次违约行为减分的上限。2. 违约性质基数违约减分基数主要衡量违约事件性质的严重程度，每一类违约事件确定一个固定的违约性质基数。3. 违约影响系数违约影响系数主要体现违约行为对用户和市场产生负面影响的严重程度，包括违约影响时间、违约影响用户数、投诉情况、负面影响度、重复违约情况等方面。按其严重性，违约影响系数为11.54. 违约减分应用1）违约减分除了用于计算信用度以外，还用于计算对违约合作伙伴的业务处理期。违约扣分分值对应的合作伙伴处理期限即为业务处理期，当次违约减分每10分折合成1个月的业务处理期，最少1个月。违约处理期的计算按照四舍五入原则执行。业务处理期内，如果再次发生违约行为，则将两次违约减分分值和业务处理措施累加；原有业务处理措施起始点不变，处理期终止点按照两次违约减分分值取最晚的终止时间，新的处理措施从新的起始点开始。2）违约处理措施的处理期结束后，违约业务默认打开；业务处理期内，违约业务线不允许变更业务。三、 联动处理机制1、 合作伙伴联动管理合作伙伴联动管理是指以合作伙伴公司的工商注册企业名称、电信增值许可证号为依据，对与中国移动存在多条业务线、多省接入合作的同一家合作伙伴公司实行关联的合作管理，包括同一业务线跨地区联动管理、跨业务线联动管理。2、 同一业务线跨地区联动管理（一）信用积分联动处理对于下列分省违约行为，除在本省进行违约处理之外，在其它省的同一业务线内实施跨省联动扣分处理：1）省内发生二类及以上违约行为；2）全网统一组织拨测发现的合作伙伴公司存在影响范围跨省的违约行为；3）被上级主管部门通报的合作伙伴公司跨省违约行为。（二）业务处理联动业务下线处理联动：同一个业务同一个月内因违约处理下线超过5个省的或发生三类及以上违约需要实施信用积分联动处理的，则该违约业务全网联动下线。第五章 服务质量减分办法一、考核减分方法合作伙伴服务质量考核采用减分制，以月为单位进行，最终减分纳入当月该合作伙伴信用积分一并核减。1、减分计算方法：合作伙伴服务质量减分用户投诉考核减分+服务支撑质量减分；2、减分原则：对合作伙伴的考核减分主要从用户投诉、服务支撑质量两方面进行评定。合作伙伴在考核月内，对应考核指标如有不合格即扣减对应分值，合作伙伴服务质量所有减分指标项相加之和上限为15分。二、对合作伙伴的分类由于用户数较少时，投诉数据分布过于离散，缺乏统计意义。所以按照合作伙伴的计费用户数分为两个层次分别进行投诉考核：1. 考核月语音杂志业务使用用户数小于10000户的合作伙伴，以下称为第一类合作伙伴；2. 考核月语音杂志业务使用用户数大于10000户的合作伙伴，以下称为第二类合作伙伴。三、考核数据说明1、使用用户数：考核月内所有使用过该合作伙伴业务的用户总量，包括免费用户和存在订购关系的用户，剔除重复用户。使用用户数的统计来源为计费系统数据；2、万用户投诉率：语音杂志业务每万使用用户数产生的投诉比，即：万用户投诉率=投诉总量10000/使用用户数；3、投诉总量：考核月内由移动公司受理并确认为合作伙伴责任的投诉量的总和，统计来源为移动公司客服工单系统，统计时剔除以下工单：1) 明显属于用户责任的工单：指用户反映的问题经过解释说明后，用户完全认可并表示满意、无争议的工单；2) 投诉分类为“协助取消业务（无争议）”类型的工单；3) 由于操作错误重复投递的工单（用户重复投诉的不做剔除）；4) 投递对象明显错误的工单：指用户投诉的业务或者服务与该合作伙伴无关；5) 非本业务线的工单：指用户投诉的业务虽然与该合作伙伴有关，但不属于此类型业务；6) 明显属于咨询类的工单：指用户对合作伙伴的业务和服务没有任何争议，仅咨询有关合作伙伴的资料；7) “先退费后查证”直接退费的用户工单；8) 明显属于移动局方责任的工单：指用户反映的问题属于移动公司原因引起的，如MISC原因、网关原因、计费原因、局方网络及网元原因等。4、重大、批量投诉重大投诉是指由于合作伙伴运营管理失误，危害到用户利益，给公司带来重大声誉危机的事件。或引起国资委、工业和信息化部等政府管理部门高度重视，对公司形象产生恶劣影响的事件。批量投诉是指由于合作伙伴运营管理失误，导致在省（区、市）内或省际短时间内产生多起服务质量事件，对多位用户产生不良影响。对于同一事件一个月之内省内投诉用户数达到200位以上的为批量投诉。四、考核指标对于第一类合作伙伴，将投诉总量作为考核指标；对于第二类合作伙伴，将万用户投诉率作为考核指标。万用户投诉率即每万语音杂志业务的计费用户数产生的投诉数量。即：万用户投诉率=投诉数量10000/计费用户数考核指标分为四级，从低到高分别为第一级到第四级。投诉考核指标的定义按照不同类别的合作伙伴分别定义如表(5.1)：合作伙伴分类分类标准指标量考核指标第一类合作伙伴使用用户数10000投诉总量5=指标量77=指标量101010000万用户投诉率3=指标量55=指标量77=指标量业务投诉考核扣减信用积分值57915表(5.1)表(5.1)中投诉考核指标仅适用于省公司考核减分。五、服务支撑质量考核服务支撑质量考核旨在考评合作伙伴日常客服工作开展成效及是否达到相应的服务标准和要求。考核指标参数如表（5.2）：考核项考核指标考核标准减分值用户投诉用户投诉情况见下文见下文服务支撑质量回复及时率98%2质量合格率95%2基础服务要求不符合要求2表（5.2）1、投诉处理回复及时率 98%（1）回复及时率是指移动公司客服派至合作伙伴客服工单的处理回复效率；（2）投诉处理回复及时率在规定时限内处理并回复的件数/投诉总件数；（3）规定时限要求：VIP用户6小时内回复，普通用户12小时内回复。2、投诉处理工单质量合格率95%（1）投诉处理质量是否合格是指移动公司客服派至合作伙伴客服工单处理的满意度，要求能够解决用户投诉问题，如未能解决用户问题视为不合格；（2）投诉处理质量合格率合格处理的投诉件数/投诉总件数。3、基础服务要求（1）合作伙伴设置7X24小时人工服务直线固定电话和移动电话。（固定电话可接自动语音平台，但不得为分机；移动电话必须为中国移动的手机，不得关机、呼转），其客服热线人工服务电话15秒接通率大于85；（2）合作伙伴用户服务联系人手机及用户服务移动电话在合作期间内不得擅自变更；（3）用户服务热线号码变更后保留两个月。四、服务质量考核流程1、每月10日前，移动公司将上月合作伙伴服务质量考核数据上载到SIMS系统（以背对背形式进行公告）；2、每月11日至12日，合作伙伴如对考核结果有异议（合作伙伴投诉量差异须大于5%），可在SIMS系统中提起核对申请；3、每月16日，系统根据最终双方确认的投诉量进行投诉考核打分；4、每月25日与违约减分的信用积分同步计算发布。五、用户投诉复议流程1、只受理当月发布的投诉考核的核对申请；2、合作伙伴于每月12日（含）前对发布的投诉考核情况进行确认，若合作伙伴未在规定时限内提出核对申请，则默认为合作伙伴认可考核数据，中国移动不再受理合作伙伴该月的核对申请；3、当双方投诉量差异大于5%时，合作伙伴可申请核对投诉量；4、核对时合作伙伴方需提供有利的证据证明考核数据确属有问题需要剔除；5、每月16日中国移动根据双方最终确认的投诉量进行投诉考核打分。六、考核结果发布中国移动按月以公告形式发布服务质量考核结果，合作伙伴若对考核结果存在异议，可在规定时间内向属地省公司提出核对申请，进行复议。七、异常投诉处理当合作伙伴的业务投诉量/率、退费量/率、退订量/率等出现异常激增时，属地省公司分别参照上个月该业务指标的平均值对合作伙伴进行考核，当该业务投诉量/率、退费量/率、退订量/率的其中一项指标超过上个月此指标每日平均值的50%时，可对相应业务采取紧急暂停的处理措施。在业务暂停期间，属地省公司对合作伙伴是否存在违约行为进行核查，若合作伙伴违约事实存在，则根据本办法采取相应的处罚措施。对连续三个月退订、退费、投诉指标较高或排名居前的业务，可根据违约风险进一步采取扣除信用积分、业务下线等措施。属地省公司对合作伙伴是否存在违约行为进行重点核查，若合作伙伴违约事实存在，则根据本办法采取相应的处罚措施。第六章 履约情况考核办法履约质量主要考察合作伙伴按照合同约定在日常业务管理、工作配合、营销推广等方面的响应速度和配合程度，旨在提高合作伙伴日常工作的效率和效果。当合作伙伴出现以下行为时，将扣减相应的信用积分：1、合作伙伴未按照要求按时参加移动公司组织的会议，或者未按照要求及时反馈相关文档，扣除信用积分3分（此处所指的会议，限于有关政策颁布、流程说明、平台培训等运营管理直接相关的会议或者培训；此处所指的文档是指自查自纠报告、整改报告、工作承诺等较为重要的反馈文档。如果要根据此项对履约情况进行考核，则应该在发布通知时明确告知合作伙伴）； 2、对于未按要求时限缴纳负结算欠款的合作伙伴，当月负结算欠款每拖欠一个月，扣除全网信用积分3分，逐月累计，单账期累计扣减信用积分上限为9分。对于未按要求时限提交结算发票且未于发票收取截止日前与基地沟通解释，当月结算发票每拖欠一个月，扣除全网信用积分3分，逐月累计，单账期累计扣减信用积分上限为9分。新引入合作方从有结算账单后的第4个月参加结算发票提交及时性的履约考核。对于结算对账工作中操作有误的合作伙伴，按照五类违约进行处罚。3、SIMS系统中的合作伙伴资质文件、联系人信息、客服电话等不准确的，每次扣除信用积分3分；4、合作伙伴未按要求进行营销报备，每次扣除信用积分3分。第七章 信用积分应用一、信用积分应用以Si表示某语音杂志业务合作伙伴在某个省份的信用积分，以S表示全国汇总积分，根据各省信用积分Si和汇总积分S的情况，可以对应出该合作伙伴的违约处理措施，具体说明如下（注：Si和S对应的处理措施应同时执行）：1. 各省信用积分Si对应的处理措施（由归属省公司直接执行）当信用积分在60分（含）以上时，可以参加分层分级服务，得到各省移动公司更好的业务支撑和服务支撑。当信用积分在60分（不含）以下时，根据当前的信用积分，各省移动公司将采取适当处理措施，具体参见下表7.1。 某省信用积分(Si)不能参加分级分层暂停本省新增合作和分层服务禁止下发挂机短信暂停本省端口20Si600Si20-20Si0表7.1 各省信用积分Si与违约处理对应关系表表7.2中处理措施具体说明如下：a.当信用积分Si在2060分区间时，对该合作伙伴采取暂停本省新增合作和分层服务的处理措施；b.当信用积分Si在020分区间时，除上述处理措施以外，增加在本省范围内禁止下发挂机短信的措施；c.当信用积分Si在-200分区间时，除上述措施以外，增加暂停本省端口的处理措施。注：信用积分精确至小数点后2位。2.汇总积分S对应的处理措施（由基地负责执行）根据各省公司信用积分汇总情况，基地将采取相应处理措施，具体对应情况见表7.2。 汇总积分S暂停全网新增合作和分层服务暂停结算所有业务增加动态按键二次确认暂停全网端口终止合作40S6020S400S20-20S0S =-20分表7.2汇总分S与违约处理对应关系表表7.2中处理措施具体说明如下：a.当汇总信用积分S在4060分区间时，对该合作伙伴采取暂停全网新增合作和分层服务的处理措施；b. 当汇总信用积分S在2040分区间时，除上述措施外，对该合作伙伴采取暂停结算的处理措施；c.当汇总信用积分S在020分区间时，除上述措施外，由基地对该合作伙伴采取业务线所有业务增加动态按键二次确认的处理措施；d.当汇总信用积分S在200分区间时，除上述措施外，对该合作伙伴采取暂停全网端口的处理措施；e.当信用积分S达到20分时，终止与该合作伙伴的全网合作；注：信用积分精确至小数点后2位。二、处罚措施说明暂停本省新增合作和分层服务：暂停本省所有业务平台新增合作伙伴合作申请和新增业务申请，同时暂停合作伙伴分级分层的相关服务。禁止下发挂机短信：禁止语音杂志合作伙伴在该省下发挂机短信。暂停本省端口：暂停语音杂志合作伙伴在该省的所有业务。暂停全网新增合作和分层服务：暂停所有全网业务平台的新增合作伙伴合作申请及新增业务申请，同时暂停合作伙伴分级分层的相关服务。暂停结算：暂停语音杂志合作伙伴全网结算；业务线所有业务增加动态二次按键次确认：业务线所有业务增加动态二次按键确认功能。（动态二次按键确认功能是指在用户拨打12590业务听取免费资费提示音过程中，由系统自动播报随机数字，用户只有输入正确数字，系统才可以正式计费，否则系统不能进入正式收费服务阶段，以下简称“动二”）；暂停全网端口：暂停语音杂志合作伙伴全网的所有业务。语音杂志合作伙伴如果有3省以上（含3个）暂停本省语音杂志业务端口，将直接被暂停全网端口六个月。终止合作：中国移动与合作伙伴解除语音杂志业务合作协议，解除合作协议后中国移动将收回分配给原合作伙伴的企业代码等网络资源，停止合作伙伴的业务以及计费。省公司对于业务的平台处罚（关停/加载动二）可通过“省公司工单系统（05:6666）”或邮件方式向基地提出申请。三、核对流程当合作伙伴发生违约行为时，涉嫌违约合作伙伴须配合中国移动完成违约的核实工作。具体流程如下：1) 合作伙伴在收到中国移动发出的关于XX公司（企业代码）涉嫌语音杂志XX业务（业务代码）违约的调查通知书（附件2）后，可在通知发布之日起2个工作日（不含发布日）内，针对违约事实存在与否，进行正式的书面反馈；2) 涉嫌违约合作伙伴如不反馈或逾期反馈，则认为承认违约事实存在；3) 涉嫌违约合作伙伴应以违约事实存在与否，提交关于XX公司（企业代码）语音杂志XX业务（业务代码）违约事实存在的调查说明书（附件3）或关于XX公司（企业代码）语音杂志XX业务（业务代码）违约事实不存在的调查说明书（附件4）的书面报告，并加盖公司印章。对于其他形式的反馈，不予受理；4) 涉嫌违约合作伙伴在规定时间内书面反馈否认违约事实存在的，应能够提供事实清楚的确凿证据，如不能充分举证则认为违约事实存在；5) 违约行为经核实确认事实存在的，中国移动会以邮件形式向违约合作伙伴发送正式违约处理通知。26附件1全网语音杂志业务违约现象及处理措施：一级条目二级条目三级条目违约处理措施违约性质违约类型违约现象业务线整改暂停违约业务违约业务下线暂停违约业务线端口暂停违约业务线结算违约业务全量退费违约行为减分基数违约减分区间全网联动处理一类违约违反国家法律、法规合作伙伴违反国家法律、法规和行业政策开展业务，提供淫秽、色情、赌博等违法内容及服务终止合作六个月Y120120加入不良信用名单产生重大社会影响行为合作伙伴被上级主管部门裁定为“立即终止经营”由于合作伙伴违规运营导致重大负面社会影响合作伙伴强行订购合作伙伴伪造订购关系，导致批量用户在非知情、自愿的情况下产生信息费，包括网关强制定制、程序强制定制等违约行为Y二类违约合作伙伴恶意攻击移动网络或管理系统合作伙伴攻击中国移动网络平台或管理系统，导致系统不能正常提供服务、或利用系统漏洞损害中国移动或中国移动用户的利益YYY三个月9060-90Y合作伙伴自消费、欠费行为合作伙伴自消费业务并损害中国移动利益，通过自消费产生欠费或进行营销套利，且金额较大YYYY90Y内容违规合作伙伴通过低俗、不健康的题目引导用户参与使用业务YYYY60Y内容违规合作伙伴业务内容违反国家有关版权保护的规定，伪造或提供虚假版权、授权证明YYY60Y渠道违规合作伙伴利用业务直接或间接规模传播手机病毒，损害大量用户利益YYYY90Y泄露用户信息合作伙伴向第三方泄漏用户资料或信息，损害用户利益YYYY90Y其他合作伙伴存在其它违反行业相关规定或严重损害客户利益违约行为YYYY60-90Y三类违约渠道违规合作伙伴通过违规渠道或不可控第三方渠道进行业务推广，包括未备案网站渠道、通报的不良合作渠道等YY两个月6030-60内容违规业务内容或推广渠道的页面出现低俗或诱导内容YY60合作伙伴群发行为合作伙伴违约群发，且群发内容存在虚假宣传，诱骗用户使用业务，或群发宣传中未明知资费的违约行为YY60合作伙伴群发行为合作伙伴违约群发，但群发内容不存在虚假宣传、未明示资费等行为YY45渠道违规合作伙伴在终端内置固化的合作伙伴业务代码、相关服务链接及其客户端软件，诱导用户使用业务YY30渠道违规合作伙伴违约外呼，导致用户在非知情自愿的情况下回拨业务，产生信息费YY30渠道违规合作伙伴套用计费代码进行业务推广YY30宣传违规合作伙伴营销宣传时提供错误信息，诱导用户订购和使用业务,包括使用诱惑性标题或内容、错误资费引诱客户使用业务、以及合作伙伴提供内容与名称不一致等情况YY30内容违规合作伙伴擅自提供各种具有商业广告性质的服务YY30业务逻辑违规由于合作伙伴未按照规范运营，业务逻辑违反规定，造成用户被多收、错收信息费YY30其它违规合作伙伴存在其它损害用户利益的违约行为YY30-60四类违约内容违规合作伙伴存在业务信息更新不及时或不准确的行为，导致用户投诉YY3020-30合作伙伴服务质量问题合作伙伴存在用户服务流程和质量不符合相关要求的行为YY30合作伙伴业务或服务不符合相关规定合作伙伴与媒体合作方资质报备信息不真实YY20宣传违规合作伙伴在营销宣传中，存在不当使用中国移动品牌标识的行为YY20合作伙伴业务逻辑问题合作伙伴未经许可擅自更改业务逻辑和内容，影响用户的正常使用和服务，引发用户争议，包括业务名称与内容不一致等YY20合作伙伴服务质量问题由于合作伙伴业务或者服务质量较差，导致用户投诉YY20其他合作伙伴存在其他引起用户争议或投诉的非主观违约行为YY20-30五类违约合作伙伴服务质量问题业务逻辑设计不规范，但尚未损害客户的利益YY105-10合作伙伴服务质量问题业务逻辑故意延长用户使用时间YY10合作伙伴服务质量问题业务逻辑出现死循环现象YY10合作伙伴服务质量问题业务逻辑出现内容为空现象YY10合作伙伴服务质量问题未按照要求设置直线固定客服电话，或者客服电话接通率低于中国移动要求Y5其他合作伙伴存在轻微违约行为，但尚未对客户造成影响Y5-10注：根据合作伙伴违约行为的具体情况，采取相应的处理措施，处理期限由违约减分情况决定。违约业务处理措施包括：1、终止合作：全面终止与合作伙伴违约业务线的合作；2、违约业务