中石油集团HSE作业计划书.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录一、建立HSE管理网络3二、HSE目标及指标4三、组织HSE培训、全面提高员工的HSE意识4四、组织开展风险识别和风险评价活动5五、强化应急事件预防，组织应急演练6六、加强施工营地和现场消防安全管理6七、强化环保工作，实现清洁生产7八、加强项目HSE审核和施工现场HSE监督检查8九、加强HSE会议、加强信息交流9十、规范文件管理10 HSE作业计划书为确保员工健康、设备安全、环境保护，有效控制和减少生产过程中环境污染、设备损毁、人员伤害等各类事故，实现该项目零事故的安全目标，特制定HSE工作计划。一、建立HSE管理网络建立完善、有效的项目部HSE组织机构，HSE组织机构主要包括：项目HSE 管理委员会、项目风险识别评价小组、项目HSE应急小组1、项目HSE管理委员会主 任： 副主任： 成 员：2、项目部风险识别评价小组 3、项目部风险应急小组：二、HSE目标及指标1、项目部HSE控制目标：杜绝造成当地影响的安全生产事故；杜绝一般及以上责任交通安全事故；杜绝环境污染和生态破坏事故。2、项目部HSE控制指标：HSE工作人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%；消防设施、职业病防护设施、环保设施完好率100%；事故隐患预防和整改率100%；工业垃圾及生活垃圾处理率100%（拉运到业主指定的垃圾场）；进点前的HSE培训率100%。三、组织HSE培训、全面提高员工的HSE意识在工程前、工程中全面组织各种HSE培训，提高员工的HSE意识和表现水平。1、员工基本安全意识培训在进入施工现场开始作业以前,应对所有员工进行基本的安全知识教育，包括：HSE方针、目标、承诺、法律、法规、当地民族风情等等。现场如何使用个人劳保用品及要求的安全会议教育。2、急救、医疗与应急教育了解已具备的急救常识，了解周边医疗机构地点及联系方法。告诫员工，一旦受伤或生病，无论伤势轻重，一定及时报告并接受治疗。3、分包商安全教育4、危险工作教育与培训四、组织开展风险识别和风险评价活动1、2、项目部的风险控制文件至少有： 五、强化应急事件预防，组织应急演练六、加强施工营地和现场消防安全管理1、营地防火工作2、作业现场防火工作七、强化环保工作，实现清洁生产八、加强项目HSE审核和施工现场HSE监督检查为加强项目HSE体系运行管理，加强HSE风险管理和风险控制，验证“两书一表”的有效性、符合性和实施效果，项目部将严格按照HSE审核和现场检查计划，定期进行现场检查，查出的不符合项下发不符合项纠正措施通知，分析不符合原因、制定纠正预防措施、组织有效落实。 HSE部门必须不定期对作业区、生活区（食堂、宿舍）、办公区域，进行日常安全检查，每个分包商负责对管理的区域经常性彻底检查一遍。发现不安全隐患应及时处理。准备每周安全检查小结，在周安全生产协调会议上通报，要求限期整改。必要时以书面的形式提交给分包商负责人，安全检查小结时应该把注意到的不安全隐患，采取的纠正措施和所有纠正措施陈述清楚。分包商要根据具体情况渐渐修改，使其适合具体的现场和工地，以及在工作区域所存在的具体情况。九、加强HSE会议、加强信息交流为及时掌握工程的HSE各项情况，激励管理层和员工之间有关HSE事项的双项交流，鼓励员工参与HSE管理工作，检查各项防范措施的执行情况和有效性，将严格按照HSE会议制度，进行阶段性分析、总结。项目部建立HSE会议制度，通过会议掌握和了解HSE的相关信息。项目部HSE例会分三级：每月定期召开一次管理委员会会议，由项目经理或安全总监主持；每周召开一次HSE周会议，由项目部HSE经理主持（可以和每周生产协调会同时举行）；每天召开HSE班前会，由各分包商专业队长主持，现场全体施工人员参加。开工前召开工程开工HSE管理动员会；工程结束时，召开项目HSE管理总结评价会；另外，根据安全管理需要召开不定期HSE专题会。 工程开工前的总动员会，宣传项目HSE管理的目标、方针及意义。为HSE管理创造文化氛围。 HSE管理委员会会议，项目经理或安全总监主持的HSE管理委员会会议至少每季度举行一次，其主要内容有：讨论在施工期间发现的问题以及现有的或预计的与HSE有关的重大问题；通报业主、监理等的有关HSE管理的信息和指示；总结上季度的HSE工作，下达下季度的HSE管理目标。讨论和确认由项目HSE经理提出的季度HSE目标和任务。对项目部HSE管理较差的分包商或部门进行通报，并决定给予的处罚。 HSE会议（周会议）周HSE会议由项目部HSE经理主持，每周按时定期召开。会议的主要目的有：听取各分包商本周HSE工作的汇报；通报并讨论本周安全巡视发现的问题；通报HSE管理体系总体执行情况和存在问题；通报本周的HSE事故和险情情况以及采取的控制措施；传达上级有关HSE的指示和文件精神。 HSE班前会议（工前会）班前会议应在当日工作开始前召开。主要说明和确认当天的工作计划和程序，包括以下内容：传达HSE会议的信息；预计的潜在危险和防范措施；选用个人防护装备和安全设施； 使用设备和工具的安全说明；施工区域附近将进行的可能影响本组人员施工安全的信息；检查工人的健康状况；确认取得的工程需要的工作许可和与工程控制有关的信息。十、规范文件管理HSE部门为项目部HSE文件资料控制主责部门，保证文件在发布前由授权人审批其适用性；确保文件的覆盖范围，建立项目部HSE受控文件清单；及时修订、完善、补充HSE文件。附件：项目部HSE工作进度安排表项目部HSE工作进度计划安排表工作内容完成时间牵头部门配合部门1、组织员工学习HSE目标、方针及各项HSE制度13年8月份QHSE部所有部门2、建立并执行周HSE检查制度文件保管制度工程全过程QHSE部各专业部门3、组织学习并落实中石油海外承包商、分包商的HSE管理规定13年12月QHSE部所有部门4、全面组织学习中石油海外集团公司海外项目HSE审核规范13年12月QHSE部所有部门、项目部5、聘用当地警察、部队、保安等看护营地和作业现场工程全过程QHSE部财务部、行管部6、加强与业主HSE监督的交流、学习工程全过程QHSE部行管部7、落实执行中石油海外集团公司海外项目隐患报告管理办法13年12月QHSE部所有部门8、执行项目作业管理规定与考核工程全过程QHSE部所有部门9、完善并演练应急预案13年10月QHSE部全体员工加强隐患整改各专业队作业中对项目隐患制定防范措施工程全过程QHSE部各分包商10