供水水源贪财工程监理细则.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录一、编制依据二、靖边县县城供水水源探采工程专业及特点三、监理工作流程四、监理工作的要点及目标值五、监理工作的方法和措施一、编制依据1、靖边县县城供水水源探采工程监理规范及有关合同。2、现行的有关建筑法律、法规、规范及相应的标准图集和设计文件。3、施工单位报审的施工组织设计。二、靖边县县城供水水源探采工程专业特点本工程在靖边县北大街延伸段，全长2公里,从K0+100到K2+100,沿线埋设DN400PE管2000m,设有1#,2#,3#井房,管理房一处,其中1#井房设在k1+550距主管网300m处,位与路线右侧,埋设DN100PE管450m;2#井房设在k1+550处路线左侧300m处，埋设DN200PE管300m，3#井房位于k2+050路线右侧300m处，埋设DN200PE管300m,管理房设在K1+800处，埋设DN100PE管25m，路线左侧10m处。三、监理工作的流程（见附图）四、监理工作的要点及目标值1、进度控制（1）审察施工单位的施工组织设计（2）按年、季、月编制工程综合计划（3）检查承建单位各项施工准备工作，确立建设单位配合条件齐备后，发布开工令。（4）监理随时了解施工进度计划实施过程中存在的问题并协助解决。（5）要及时检查承建单位报送的进度报表和分析资料，对进度目标影响。程度及其产生的原因以便研究对策，提出纠编措施，心要时对后期进度计划做出适当调整。（6）监理定期主持建设单位、施工单位召开工地例会，解决本期存在的质量、安全，进度等问题。（7）对承建单位申报的已完成分项工程量进行审检，合格后签发进度款付款凭证。（8）随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报表。（9）审检承包单位在工程竣工之后，进行预检基础上提交的初步申请报告。（10）工程进度资料的收集，归类，编制和建档。2、质量控制（11）监理工程师按工程质量的总目标，按单项、单位、各分项进行分解目标责任到人。（11）各专业监理工程师认真熟悉图纸及有关说明，资料，了解设计要求，明确土建和安装设备的相关位置是否正确，有无矛盾，审查图纸有无差错。（12）督促施工单位质量保证体糸正常运转，落实施工“三检”制（自检，互检，交接检）（13）严把质量关，认真进行进场材料，构配件，质量认证制度。（14）分部分项工程质量检查主要分部分项工程施工前，施工单位应将施工工艺原材料情况，劳动力配置，质量保证措施等基本情况的施工方案和技术措施的书面形式等按监理工程师审查同意后才可施工。在分项工程中，监理工程师应按按制定监理细则中规定的质量控制点检查。关健工序实行旁站，当发现不合格时，即用书面形式通知施工单位整改。等验收合格后，进行复查，合格后方可进行下道工序的施工。各项工程完成施工后，施工单位要在合格的基础上填写工程报验单，并附各分项的质量评定表，送监理工程师认可。隐蔽工程填报隐蔽工程验收单，监理工程师必经进行隐蔽工程验收，合格签认，否则立即给施工单位下达整改项目通知。实行质量否决制度，工程质量不合格不得验收，不得进行下道工序，不得计量，不得支付工程款。3、投资控制（1）按投资控制目标，使工程总价控制在施工，合同投资控制值内完成合同内规定的工程量。（2）总监理工程师应按投资控制目标分解到单位工程，并负责到人，建立投资控制体系，由监理工程师负责动态控制，分析节超原因，提出专项报告发送有关部门单位。（3）监理人员必须熟悉图纸，招标文件，（令合同承包项）分析合同价款因素，找出重要突破的分项，做为控制要点。（4）预测工程风险和可能发生的索赔，诱因，制定防范对策落实到人。（5）按项目投资目标对分项单位工程进行监控，分析总结，编号报告，编入监理月报中，反映给建设单位。（6）凡按施工图预标承包时，认真审查施工单位的施工图预标。（7）严格执行工程量和工程款支付审检审批制度，按合同内定的时间由监理工程师审检，施工单位报送的结算单由监理工程师签发支付凭证。（8）建立工程款支付帐，定期汇总计划值与实际支出值的比价分析。（9）严格管理设计变更，及时向业主提供变更项目增减量对投资的影响。（10）承包工程完成单位工程或单项工程后，应及时编制工程结算报告送监理工程师。（11）认真分析风险因素，及时采取防范和对策，减少因管理不善而造成的损失。（12）详细审图，把图纸上的问题处理在未施工前，减少因变更引起的返工损失。（13）当索赔与反索赔发生时，要认真查阅当时的施工记录和监理记录索取证据，查清索项原因，分析索赔表，计标因索赔事件引起的工期和费用的实际损失。书面提出处理索赔事项的处理意见，与建设单位和承包单位反复协商，达成一致共识。4、监理工作的目标值（1）本工程质量合格分部分项工程确保合格保证资料及施工资料齐全。观感得分率大于85%。（2）本项目工期保证项目如下：2009.3.8-2010.6.8竣工确保工期如期完工。（3）本项目投资标制目标本项目投资标工程造价及承包合同进行控制，要点控制工程设计，经济签证索赔。五、监理工作的方法的措施1、监理方法 旁站旁站监理人员现场检查，监督的主要方法，施工过程中对要点项目工序实施旁站监理，及时发现问题，及时解决，防患于未然。预检针对工程特点，对工序质量通病及可能出现的质量问题事先进行分析，制定控制策略，对工种控制要点，编写监理细则，做到事前有控制，事后有检查。工序验收计量监理工程师实行工序验收，达不到验收标准不行进行不道工序施工，对完成的工序关健部位的几何尺寸，数量进行实测适量验收，对不合格的产品要求管理施工单位进行返修，无法返修的必须进行返工。见证取样、试验除施工单位正常的试验外，监理人员对有疑问的各种材料，构配件，成品，半成品，设备有权要求施工单位进计复验，对确认不合格的材料，构件，半成品设备等有权要求施工单位限期内清除现场。指令对施工单位存在的问题，监理人员将以书面形式保持与施工单位的业务往来，如监理通知单，指令，工作配单等，督促施工单位按有关规范，规程，标准进行施工活动，监理工程师的各项指令应存档复检。2、监理措施投资控制1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的任务。2）技术措施：审检施工给织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以致按合理工期组织施工避免不必要的赶工费。3）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早过量的工程款支付，全面履行，减小对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。进度控制1）组织措施：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。2）技术措施：建立施工作业计划体系，增加同时作业的作业面保证关健工序计划的执行，采用高度节能的