框架--剪力墙结构体系投标技术标.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录一、编制依据41、招标文件、答疑文件42、施工图纸43、国家相关法规44、北京市相关法规55、主要规范、规程（国家）56、主要规范、规程（行业）77、主要规范、规程（地方）78、主要规程（协会）89、主要图集8二、工程概况91、工程基本概况92、建筑概况93、结构概况124、设备工程概况145、电气工程概况176、施工范围及特点、难点18三、工程总体部署191、目标管理192、组织机构及职责223、对专业分包的管理274、进度管理275、施工流水段划分316、施工现场规划31四、施工准备与资源配置351、技术准备352、现场准备383、劳动力配置394、机械准备415、材料准备43五、主要施工方法441、定位和测量放线方案442、土方工程463、钢筋工程494、模板工程575、混凝土工程626、外墙施工677、砌筑工程688、脚手架工程729、屋面工程7410、防水工程7511、门窗工程7612、水电工程预留预埋7713、季节性施工7814、给、排水工程8015、通风空调工程8416、电气系统安装86六、主要施工管理措施871、质量保证管理措施872、工期保证措施913、技术管理措施944、安全保证措施965、降低成本措施1076、成品保护措施1097、文明施工管理措施1108、环境管理措施1129、紧急情况处理措施与应急预案及风险防范措施11410、工程保修118七、附图、附表1201、结构施工阶段现场总平面布置图2、装修施工阶段现场总平面布置图3、总进度计划一、编制依据1、招标文件、答疑文件2、施工图纸专业编号备注建筑A0-001A0-005，A1-001A1-006，A2-001A2-006，A3-001A3-004A4-001A4-006，A5-001、A5-002，A6-001A6-004共33页结构S0-001S0-004，S1-001、S1-002，S2-001S2-018，S3-001S3-004共28页设备P1-01P1-04，P2-01P2-11，P3-01P3-06，M0-01、M0-02，M1-01M1-04，M2-01M2-10，M3-01M3-06共43页电气E0-001，E1-001E1-011，E2-001E2-007，E4-001、E4-002，T1-001T1-004，T2-001、T3-001，F1-001F1-005，F2-001，共33页建筑补图A0-005，A2-001，A2-002，A3-004，A6-001A6-004相同图纸图号的补充图纸1与补充图纸2中，以补图2为准。注：各专业说明参照施工准备图设计说明。3、国家相关法规序号名称施行日期1中华人民共和国建筑法1998年3月1日2中华人民共和国合同法1999年10月1日3中华人民共和国计量法1985年9月6日4建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令 第279号）2001年1月30日5中华人民共和国安全生产法2002年11月1日6中华人民共和国环境保护法1989年12月26日7房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（中华人民共和国建设部令 第78号）2000年4月7日8建设部印发房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定（建建2000211号）2000年9月26日9建筑工程安全生产管理条例2003年2月1日10工程建设强制性条文（房屋建筑部分）2002年4月20日4、北京市相关法规序号名称编号1北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府第72号令2北京市建筑施工现场安全防护基本标准京建施20031号3北京市建设工程施工现场场容卫生标准京建施20032号4北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施20033号5北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施20034号6北京市建设工程施工现场消防安全管理规定北京市人民政府令2001年第84号7北京市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知京政发19968号5、主要规范、规程（国家）序号名称规范、规程号1建筑地基与基础设计规范GB50007-20022建筑结构荷载规范GB50009-20013混凝土结构设计规范GB50010-20024建筑抗震设计规范GB50011-20015砌体结构设计规范GB50003-20016建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200110屋面工程施工质量验收规范GB50207-200211建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200212建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200113地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200214建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200216自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200517混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200318砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200019地下工程防水技术规范GB50108-200120屋面工程技术规范GB50345-200421建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200122建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200223安全防范工程技术规范GB50348-200424电梯工程施工质量验收规范GB50310-200225智能建筑工程施工质量验收规范GB50339-200326建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200727建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法GB/T8485-200228弹性体改性沥青防水卷材GB18242-200029水泥基渗透结晶型防水材料GB18445-200130民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200131建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200532建筑工程项目管理规范GB50326-200133普通混凝土配合比设计技术规程GBJ55-200034普通混凝土拌合物性能试验方法GB/T50080-200235建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-200536环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-20046、主要规范、规程（行业）序号名称规范、规程号1建筑工程冬期施工规程JGJ104-972建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20013建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20044建筑施工安全检查标准JGJ59-995施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20056建筑施工安全检查标准JGJ59-997钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20038钢筋焊接及验收规程JGJ/18-20039扣件式脚手架安全技术规范JGJ130-200110建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200311金属及石材幕墙工程技术规范JGJ133-200112建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20047、主要规范、规程（地方）序号名称规范、规程号1建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-20022北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20023建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-20034混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-20055砌体工程施工质量验收规程DBJ01-81-20046建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20037建筑工程资料管理规程DB11/T695-20098民用建筑工程室内环境污染控制规程DBJ01-91-20049屋面防水施工技术规程DBJ01-93-200410工程建设监理规程DBJ 01-41-200211建筑工程施工组织设计管理规程DB11/363-200612建设工程安全监理规程DB11/382-200613建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-20068、主要规程（协会）序号名称规程号1建筑室内防水工程技术规程CECS196：20069、主要图集序号图集名称图集号1工程做法（2008版）08BJ1-12建筑构造通用图集88J、88JX系列3多、高层民用建筑钢结构节点构造01SG5194建筑设备施工安装通用图集91SB系列5建筑电气通用图集92DQ6建筑物抗震构造详图03G329-17混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-18混凝土结构施工图平面整体表示方法、制图规则和构造详图（筏形基础）04G101-39混凝土结构施工图平面整体表示方法、制图规则和构造详图（现浇混凝土楼面与屋面板）04G101-410混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图06G901-111钢筋混凝土结构预埋件04G36212框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造02SG61413蒸压轻质砂加气混凝土（AAC）砌块和板材结构构造06CG0114砌体填充墙结构构造06SG614-1二、工程概况1、工程基本概况1.1、本工程为融园二期工程，建设地点位于北京市丰台区葆台北路3号；1.2、本工程为多层新建建筑，结构体系为框架-剪力墙结构体系；1.3、安全等级：1）建筑物防水等级：II级；2）建筑物耐火等级：一级；3）本工程设计使用年限为50年；4）抗震等级：八度设防；1.4、本工程设计高程：0.000相当于绝对标高49.300m。2、建筑概况总占地面积14254，总建筑面积5586；层数地下一层，地上四层；地下建筑面积998；地上建筑面积4592；建筑檐口高度为15m。2.1、主要做法部位做法要求墙体1、 本工程墙体材料有四种：现浇钢筋混凝土墙、AAC砌块墙、陶粒混凝土空心板墙体、非粘土实心砖墙。2、 本工程0以上外墙为250厚（240系列）厚AAC砌块和250厚现浇混凝土墙。3、 室内非承重隔墙材料为150厚（140系列）AAC砌块墙体。4、 厨房、厕浴等采用200厚非粘土实心砖墙和100厚陶粒混凝土空心板。防水工程基础底板防水：双层卷材防水层+P6防水混凝土地下室外墙防水：P6防水混凝土+双层卷材防水层屋面为双层卷材防水层室内卫生间、厨房等有水房间采用单组分聚氨酯涂膜防水屋面工程屋面1：70厚岩棉保温+玻纤瓦面层屋面2：70厚岩棉保温+地砖面层屋面3: 70厚岩棉保温+带矿料覆面的防水卷材面层屋面防水等级为II级外装修做法外墙1： 80厚岩棉保温层+干挂石材外墙2： 50厚挤塑聚苯板+文化石墙面外墙3： 50厚挤塑聚苯板+涂料面层外墙4： 条石台阶和室外石板平台、花岗石板坡道外墙5： 花岗石板散水和暗埋式混凝土散水外墙6： 外门采用两翼式全自动旋转门和铝合金平开门、铝合金窗内装修做法编号类型名称部位楼面1地砖防水楼面厨房、更衣、男女浴厕、卫生间、盥洗、洗衣开水2有垫层地砖楼面办公、行李、消防值班、强弱电、储藏室、服务间3无垫层地砖楼面楼梯间4有垫层花岗石楼面门厅、电梯厅、休息区5单层地毯楼面走道6硬实木地板楼面客房、套房7有垫层水泥楼面电梯机房8有防水层水泥楼面设备层地面1地砖地面地下一层休息室、员工餐厅、配电间、强弱电、报警阀室、储藏、电梯厅、走道、楼梯间内墙面1乳胶漆内墙地下一层休息室、员工餐厅、配电间、强弱电、报警阀室、储藏、电梯厅、走道、楼梯间，2乳胶漆内墙地上办公、行李、消防值班、强弱电、储藏室、楼梯间、服务间、设备层、电梯机房3面砖内墙厨房、更衣、男女浴厕、卫生间、盥洗、洗衣开水4壁纸内墙客房、走道、套房5花岗石内墙电梯厅、门厅、休息区踢脚11实木踢脚客房、套房2花岗石踢脚走道3地砖踢脚休息室、员工餐厅、配电间、强弱电、报警阀室、储藏、地下室电梯厅、地下室走道、楼梯间，办公、行李、消防值班、服务间4水泥踢脚设备层、电梯机房顶棚1石膏板吊顶走道、电梯厅、门厅、休息区2铝条板吊顶洗衣开水、盥洗、男女浴厕、卫生间3乳胶漆顶棚其他所有部位注：客房、套房、办公、消防值班顶棚有局部石膏板吊顶，范围见详图3、结构概况结构基本概况1、室内地坪：0=49.30m，室外地坪：-0.90-1.00m，基础埋深：-3.835m；2、地上五层（含屋顶设备层），地下一层地下室，其中地下室为厨房、餐厅等服务用房，地上一至四层为客房等，层高分别为地下一层3.7m，一至五层均3.3m。结构合理使用年限50年建筑结构安全等级二级建筑抗震设防类别丙类建筑建筑场地类别II类抗震设防烈度8度，设计基本地震加速度为0.20地基、基础工程基础形式为梁板式筏型基础，地基采用人工堆积层下的天然地基，基础持力层为新近沉积的粉砂层砂质粉土-1层，地基承载力标准值fka=160kPa混凝土强度等级部位强度等级基础垫层C15基础底板C30柱地下一层地上二层：C40；三层顶层：C30抗震墙、连梁地下一层地上二层：C40；三层顶层：C30梁、板C30楼梯C30隔墙构造柱及过梁C20地下室混凝土抗渗等级P6预埋件用钢材采用Q235B碳素结构钢,焊条E43xx型焊条焊接HPB235类钢时采用E43型；焊接HRB335、HRB400类钢搭时用E50型，坡口焊时用E5503。钢筋连接基础底板、基础梁、框架梁主筋、框架柱主筋、剪力墙暗柱主筋及其它纵向受力钢筋直径20mm时采用机械接头，其它钢筋采用搭接，钢筋连接的位置应选在受力较小区域，且50错开钢筋保护层厚度部位保护层厚度（mm）基础底板下层钢筋40基础底板上层钢筋25梁主筋25柱主筋30地下室外墙外侧筋25其他外墙外侧20楼板钢筋、箍筋15后浇带设置本工程因结构较长，为减小混凝土硬化过程中的收缩应力在地下室部位设置施工后浇带。后浇带部位的结构构件钢筋不截断，在主体结构封顶后再浇筑比相应结构部位高一级的膨胀混凝土，施工期间后浇带两侧构件应妥善支撑，以确保构件和结构整体在施工阶段的承载力和稳定性。填充墙同主体结构连接砌体填充墙与框架的拉接做法参见框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造02SG614；墙高大于4m时，内墙在门洞上皮，外墙在窗洞下皮做通长配筋带一道；填充墙门窗洞口上侧过梁两端各伸过洞边300mm或梁纵筋锚入混凝土墙、柱30d；填充墙墙端、拐角、丁字交叉、十字交叉处均设置构造柱，且一段直墙上相邻构造柱间距不大于3m。4、设备工程概况空调系统1热源：本工程采用直燃机冷温水机组供热，热媒为60/50热水；直燃机房在首层室外。空调热负荷为500KW，生活热水负荷为260KW。空调冷负荷为450KW。2、冷源：本工程采用直燃机冷温水机组供热，提供712冷水；直燃机房在首层室外。3、本工程客房、职工餐厅、办公室部分设集中空调系统，采用风机盘管+新风系统方式。通风系统1、地下一层厨房设机械排风，兼事故通风。厨房排风系统在设备层通过油烟净化处理排出屋面。排风的补风由餐厅补充一部分，屋顶设备的新风机组补充另一部分。2、卫生间、淋浴间客房卫生间均设排风系统。3、电梯机房设排风扇。给水1、用水量、水源：本工程水源为城市自来水，供水压力为0.28MPA。本工程从城市给水管道上接一根DN200MM的引入管与小区环状相连接。2、系统日最高用水量：最高日用水量：89m3/d、最大时用水量：8.16m3/h3、生活热水本工程的生活热水由室外直燃机组供应。排水1、室内采用粪便污水与废水合流排水管道系统。2、室内地面层以上的生活污水重力流排出；地面层以下的污水采用管道汇集至集水沆内，用潜水排污泵提升后、排入室外污水管道。3、厨房排水经隔油池隔油后排至室外污水干线。4、生活污水直接排入室外化粪池，然后排入北侧市政污水干线。雨水雨水采用内排水系统，排入室外雨水干线。消火栓系统1、消防给水由市政引入两路DN200给水，并在室外成环，室外消防用水量由室外消防给水管网负担。2、室外消防给水管网与生活生产给水系统合用管网。3、储水设施消防储水设施储水量：18m3消防储水设施在临近建筑物顶层。4、室内消火栓系统上下成环。除不能用水灭火系统的配电室外，在各层设有消火栓保护。5、室内消火栓系统设计为临时高压制，所有消火栓箱内均设有消防启泵按钮。6、消火栓栓口直径SD65，水龙带长25m，麻质衬胶，消火栓枪喷嘴直径19mm，消火栓箱内配置自救卷盘一套。7、消火栓加压泵设在临近建筑的消防泵房内，消防泵共二台(一用一备)。消防泵均可在消火栓处、消防控制中心和泵房启动，消防泵的运行情况用灯光信号显示于消防控制中心。8、系统于室外设水泵接合器。自动喷水灭火系统1、除变配电室、卫生间、设备用房外均设有自动喷水灭火系统。2、喷头采用闭式易融合元件，喷头动作温度68。3、每个防火分区设水流指示器及电动信号阀，其启闭状态于消防值班室予以显示。4、系统顶层末端设系统检验用压力表，试验用放水阀门，系统每区域枝状管末端设放水阀门。5、每组湿式报警阀前均设信号阀。6、系统于室外设两套消防水泵接合器。7、喷淋泵共两台（一用一备），贮水池与消防系统合建，位于监近建筑的消防泵房内。另在水箱间设置一套自喷加压稳压设备，发生火灾时由给水加压泵从水池取水加压供水。8、移动式灭火装置：地下一层办公按中危险级设手提式磷酸铵盐干粉灭火器。客房按轻危险级设手提式磷酸铵盐干粉灭火器。每个消火栓处设置2具MF/ABC4磷酸铵盐干粉灭火器。5、电气工程概况供配电系统1、本工程用电按其性质分为：一级负荷：本工程消防值班室；走道、值班、事故照明。二级负荷：电梯供电。三级负荷：其它。2、供电电源：本工程电源引自小区室外箱式变电站，采用电缆直埋引入地下一层配电间。本单位不考虑电力计量。3、配电设备及系统构成：小区现有一套630KVA箱式变电站和一台280W柴油发电机组。4、低压系统：正常情况下，一、二级负荷由市电供电；当市电失电后，柴油发 电机组自动启动，重要荷正常运行。本工程共设低压开关柜3面，上进上出 接线方式；短路耐受试验电流25KA。5、低压断路器选择：选用塑壳开关；短路器分断能力25KA。动力系统1、本工程动力系统包括：污水泵、排风机、电梯、厨房设备；新风机等；2、厨房设备、电梯采用放射供电，其它分散设备采用树干式供电；3、本工程所有电机均采用全压启动方式。照明系统照明灯具及系统：办公室、休息室、门厅、餐厅、厨房等所采用细管径直管荧光灯，（电子镇流器，谐波量12；电感镇流器加电容补偿）COS0.9；走道采用筒灯，楼梯间采用吸顶灯均配置节能型光源。疏散诱导及出口标志采用LED或节能型光源，EPS集中供电（容量0.5KW）放电时间1小时.餐厅、门厅等场所采用集中分区控制系统。防雷接地系统1、本工程为三类防雷建筑设防，在女儿墙用10镀锌钢筋做避雷带，在屋面上装设不大于20M*20M的避雷网，与屋面金属构件及柱内防雷引下线有效连接；在每隔不大于25米处及建筑物外廓的各个角上，利用结构柱内两根不小于162主筋做为防雷引下线与结构基础内主筋焊接，并在室外地坪下埋深0.8米处，甩1.5M长与柱内主筋焊接的12MM镀锌圆钢与采用40*4镀锌扁钢绕建筑一周的环形地极相连接,留有暗装测试点共2处,对于进、出建筑物的金属管道，在建筑物外侧采用12MM镀锌圆钢焊接或卡接与接地连接。2、本工程设2组等电位连接箱，竖向金属管道、金属桥架均采用25*4镀锌扁钢为接地线，电缆金属外皮，配电箱等采用TJR1*25为接地线与等电位箱连接，竖井设25*4镀锌扁钢接地干线及接地端子，并引接地线至环型地极，接地电阴4。客房卫生间，淋浴间设局部等电位接地。3、保护方式：本工程电气安全保护为TN-C-S系统，各馈出支路设有单独PE线，不允许采用金属保护管外皮作为PE线。突出屋面的金属管、金属通内管、屋顶风机外壳、金属屋架等均与接闪器相连，屋顶冷却塔另设避雷针做保护。管、电缆外皮、设备支架无法须接地。电缆桥架内另敷一根404接地扁钢，电缆桥架及其支架全长应不少于两处与接地干线连接。智能部分综合布线系统、闭路电视天线系统、安防系统、客房管理系统、消防报警及联动控制系统内容介绍详见招标图纸。6、施工范围及特点、难点6.1、施工范围融园二期工程施工范围包括设计图纸范围内的建筑工程、结构工程、给排水工程（包括水消防系统）、暖通工程、电气工程等除有特殊要求说明外的全部工程内容，以及为完成上述永久工程所采取的全部措施项目（包括安全文明措施、临时设施等）和风险项目。6.2、施工特点本工程工序繁多，交叉作业量大，搞好工序穿插、工序衔接无比重要；另外本工程地处世界公园南门西侧，属繁华地段，为树立招标人和我公司企业形象，文明施工要求严格，如本公司中标将制定详尽的文明施工管理措施，抓好施工现场的文明施工。6.3、施工难点本工程平面位置东侧、北侧紧临围墙，西侧距已有建筑物不到9m，土方施工难度大、结构施工围护脚手架搭设困难，钢筋、模板上楼不方便，混凝土浇筑困难。三、工程总体部署1、目标管理1.1、工程管理目标本项目管理主要从进度、质量、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制。 1.1.1、进度目标根据招标文件要求开工日期，本工程计划2011 年1月5日开工，实际开工日期以业主书面通知为准，招标人要求工期为180日历天。我公司通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包的施工进度，使工程施工工期目标控制在180个日历天以内。1.1.2、工程质量目标根据招标文件要求本工程质量等级为合格。我公司综合考虑工程特点、现场情况、施工工期等因素可确保本工程达到合格工程标准。1.1.3、安全目标确保本工程所有施工机具的安全正常运行，施工人员伤亡事故为零。1.1.4、现场文明施工和环境管理目标贯彻ISO14001 标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。1.1.5、服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。1.2、工程总承包管理方式在本工程中，我们将总结与借鉴我们多年总承包的成功经验，结合国内情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。1.2.1、目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标要求，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。1.2.2、跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进行、安全、明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给招标人造成损失。1.2.3、授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个管理人员都有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据“融园二期工程”的具体工程情况，对各分包单位将加以认真考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。对于总承包管理的模式，我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。1.2.4、平衡管理我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，我公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。1.3、工程管理原则在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。1.3.1、 “公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以招标人的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。1.3.2、“科学”原则对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够产生直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。1.3.3、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。1.3.4、 “控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包商须配备有各种专业监督协调的管理人员，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制。1.3.5、 “协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的工程环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。2、组织机构及职责2.1、项目管理机构我公司中标后将成立“融园二期工程”项目经理部，全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交保驾等各方面全面履行合同约定。2.2、施工现场组织管理机构图2.3、项目经理部成员主要职责2.3.1、项目经理2.3.1.1、履行对建设单位的工程承包合同，执行公司质量方针，实现工程质量目标。2.3.1.2、负责项目的日常管理工作，主持项目工作会议，实施项目工程质量管理与施工过程管理,组织工程的均衡生产，保证施工任务完成。2.3.1.3、组织施工组织设计编制工作。定期召开质量分析会，落实各级管理人员责任制。2.3.1.4、进行文明施工管理，发现和处理突发事件。协调处理与项目部有关的内部和外部事项，组织安全生产检查。2.3.1.5、主持召开项目部成本分析会，落实节能降耗措施。负责物资采购合同的审批。2.3.1.6、项目经理组织项目部有关人员对日常的质量、环境、职业安全健康检查发现的问题进行评审。分析不合格原因，制定纠正措施。2.3.2、生产经理2.3.2.1、组织生产，协调各工序、工种之间工作，保证施工生产处于受控状态。2.3.2.2、组织施工物资采购和供应工作。2.3.2.3、对用户负责，积极做好为用户服务工作。2.3.2.4、科学合理组织施工生产，制定各项安全生产管理办法。负责安全技术措施和安全防护措施的具体指挥和管理工作。2.3.2.5、具体组织月度安全生产检查。负责轻伤事故、一般事故的调查。2.3.2.6、负责组织制定成品保护措施和实施工作。2.3.2.7、负责月度、年度、季度施工项目生产进度计划的编制。2.3.3、技术负责人2.3.3.1、协助项目经理全面负责施工项目的技术、质量管理工作。2.3.3.2、贯彻执行国家及各级部门颁发的规范、规程和标准，负责项目的技术、质量的组织领导工作。2.3.3.3、组织分部、分项工程施工方案的编制工作。主持技术工作会，解决施工中的技术问题，排除施工过程中的技术障碍，为施工生产服务。2.3.3.4、具体领导工程技术、质量、测量、试验、资料及其使用仪器工具的配置管理工作。2.3.4、专业工长2.3.4.1、根据施工组织设计和施工进度计划，负责指挥、管理作业班组的施工生产。对所辖施工项目的质量、安全、环保负直接领导责任。2.3.4.2、严格执行施工组织设计和施工方案，负责向施工班组进行书面技术交底和安全技术交底，对所辖范围内一切安全防护设施负管理责任。2.3.4.3、参与施工组织设计、施工方案、进度计划的制定。2.3.4.4、编制物资需用计划。2.3.5、质检员2.3.5、执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，为工程达到质量目标把好关。2.3.5.1、执行质量评定标准，参与做好日常工作的自检、互检和交接检。2.3.5.2、参与进场材料的质量审查、把关，及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。2.3.5.3、负责工程质量的过程控制。2.3.5.4、参加施工组织设计、施工方案的编制。参加制定质量预防措施。参加工程的阶段验收和竣工验收。2.3.6、技术员2.3.6.1、负责与设计、建设单位、监理单位联系处理施工中的技术问题，办理设计变更和洽商和向有关管理人员交底。2.3.6.2、负责编制施工组织设计、施工方案及各项技术措施。编制工程试验计划。2.3.6.3、负责施工技术资料的收集、整理、保存。2.3.6.4、参与物资进场的检验工作，负责对试验员进行交底和指导。2.3.6.5、负责施工标准、规范和各种参考资料的购买、登记、发放。2.3.7、 材料员2.3.7.1、执行各项材料的管理制度，严把材料使用关。2.3.7.2、负责对自购和招标人提供进场的原材料、成品、半成品、构件等质量、数量进行验收，并索取材质证明，做好材料的状态标识工作。2.3.7.3、负责做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。2.3.8、预算员2.3.8.1、认真执行公司的质量方针，正确执行预算定额，正确处理合同中各条款的有关规定。 2.3.8.2、依照施工图纸和有关文件，参与编制工程预算，并及时编制施工预算，满足施工现场生产需要。2.3.8.3、建立健全合同预算台帐，积累资料，妥善保管。2.3.9、试验员2.3.9.1、认真执行国家规范、规程、技术标准，按照试验要求取样送试。2.3.9.2、对接收的原材料、试件认真验收质量、数量、规格，及时对试件作好标记并有效保存，认真填写试验报告，分类保管。2.3.9.3、认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验工作。2.3.10、测量员2.3.10.1、按照国家规范、规程、技术标准及设计图纸实施工程测量放线工作，并使测量误差控制在允许范围之内。2.3.10.2、工程施工放线要满足施工的需要，也要经检查符合设计要求后才能作为施工的依据。2.3.10.3、工程施工放线要及时做好施工放线预检记录，以备查验。2.3.11、安全员2.3.11.1、贯彻安全第一，预防为主的方针，对施工现场的安全工作进行全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，控制施工过程中人的不安全性和物的不安全状态。2.3.11.2、根据施工队花名册对劳务人员进行安全教育。负责外租设备供方资料收集。2.3.11.3、负责日常安全生产过程中培训考核和生产过程中的安全监督检查。2.3.11.4、监督检查施工过程中安全防护标准、安全防护用品的购买使用及产品质量情况、特种作业人员有效上岗证件。2.3.11.5、负责安全生产、文明施工内业资料的收集整理。2.3.11.6、负责组织安全文明施工的检查，负责伤亡事故的统计上报，参加事故调查分析。2.3.11.7、负责办理新开工程安全许可证。2.3.12、消防保卫员2.3.12.1、认真执行消防法规、规章和消防技术规范，协助项目经理制定施工现场防火方案和措施，并督促落实。2.3.12.2、及时提出消防器材设备方案，建立防火档案，并对火灾隐患填发通知单，一旦发生火情要组织抢救，同时做好现场的保护工作。2.3.12.3、负责施工现场的成品保护工作。2.3.12.4、制定年、季度消防保卫计划和安全管理制度，并对执行工程中监督检查。2.3.12.5、组织消防安全检查。2.3.12.6、组织职工消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全教育考核。2.3.12.7、负责施工现场保卫，对新进场人员进行暂住证办理。2.3.12.8、对消防设施、器材和消防安全标示符合法规要求进行监督检查，做好消防检查记录。负责重点部位登记，填写消防检查表2.3.12.9、负责交通安全法规的培训，负责前在事故、意外事故和可能发生的紧急情况控制，同时提供医疗救援、保证作业场所全体人员的安全健康。2.3.12.10、对剧毒、易燃、易爆等危险品进行严格管理。2.3.12.11、负责施工现场治安工作，负责新开工程消防许可证的办理。3、对专业分包的管理由招标人指定专业分包的施工项目，总包方负责对专业分包的施工时间、方法进行协调，对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。并高度重视对专业分包商的施工组织设计或施工方案的管理与落实以及施工技术资料的收集和管理，重视对专业分包商的工程材料、设备采购工作及工程质量的管理协调与服务，同时在施工管理过程中，统筹协调与工程建设有关各方关系，拟分包工程计划见下表： 拟分包工程计划表 分包项目名称分包范围备注幕墙工程石材幕墙的设计、施工4、进度管理4.1、进度计划编制原则本工程进度计划按照招标文件要求及实际工程量编制，施工过程中以总施工进度计划作为主控，并根据总进度计划的要求编制具体分部、分项及阶段性施工进度计划，实施时应分阶段保证完成时间，并严格控制关键工序的施工计划完成情况。4.1.1、采取必要的技术、管理措施，在招标人要求的工期目标范围内使工程的施工计划做到科学、合理、可行。4.1.2、为了保证各个分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。4.1.3、在进度计划中对施工项目、施工时间等方面均充分考虑到公休、法定假日的影响，采取了必要的进度控制措施。4.2、进度计划4.2.1、根据招标文件要求，本工程计划开工日期为2011年1月5日，总工期共 180日历天，我公司完工日期拟180天。阶段性施工项目完成时间详见表1： 施工主要阶段工期目标控制表 表1序号施工项目完成时间备注1挖土完成时间2011年1月18日20.0以下结构完成时间2011年3月26日30.0以上结构完成时间2011年5月10日4二次结构完成时间2011年5月30日5外立面完成时间2011年6月14日6竣工验收时间2011年7月3日4.3、进度保障措施影响工程进度的因素很多，必须根据现场情况，因地制宜，制定专项解决方案，确立保证体系，制定可行性施工方案及方法，确保工程按进度计划执行。4.3.1、建立完善计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月计划和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列分项计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.3.2、制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、质量检查、商务、安