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2施工调查制度范文 中铁十七局集团有限公司弥蒙铁路项目经理部施工调查制度1施工调查制度第一章总则第一条为加强中铁十七局集团有限公司弥蒙铁路项目经理部（以下简称项目经理部）的施工管理工作，开工前必须组织详细的施工调查。 施工调查的主要目的是核对设计文件，掌握施工条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。 第二章机构和职责第二条施工调查工作实行归口管理和分工负责的管理体制。 项目经理部总工程师具体负责组织实施，各下属分部对管辖范围现场调查工作进行实施，并按专业及管段分工逐项调查，将调查意见汇总逐级上报解决。 第三条项目经理部成立施工调查管理领导小组，组织机构如下组长王宪奇副组长严乃任组员冯胜龙高涛各分部相应成立施工调查小组。 第四条项目工程部主要职责是 1、负责检查各项目分部施工调查资料。 2、将施工调查资料定期进行汇总。 3、负责协调设计院、监理及业主的现场核对工作。 第三章施工调查内容、程序、时间第五条自然条件调查内容 1、地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响。 2、气象、水文情况及其特点，按照设计图纸需要加强水文地质的核查工作。 3、地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。 4、生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的和供应能力。 5、征租用地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路）。 第六条技术经济调查内容 1、实地校核各项施工设计文件（如线路、隧道、大中桥、涵洞、给水、四电等工程），确定本管段内工程的重点和难点。 2、地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。 3、当地交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。 4、地方电力供应能力，邮电、通信等设施情况。 5、大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。 6、当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。 第七条调查时间施工调查应当在中标后10日内开始展开，并应针对各种具体情况，由专人进行专业调查，然后进行汇总。 施工调查应尽快完成，不应长期进行，但可以在实际情况有变化时进行修正补充。 第八条审批、存档、考核施工调查完毕后，各分部根据施工调查结果及时写出施工调查报告并上报项目经理部。 经项目经理部开会讨论后，确定相应的措施后，一并由项目经理部工程部进行收集成册存档。 （一）主要内容应包括 1、工程概况和主要工程数量，本管段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。 2、概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。 新建或扩建的运输道路的工程数量，需要新建的施工便道的意见和工程数量。 需要扩建的施工便道的施工方案和工程数量。 3、主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。 说明生活物资供应的安排意见。 4、说明沿线电源工程及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。 5、重点、难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。 6、施工厂房布置和施工队伍的驻地安排意见。 7、技术准备 (1)根据施工调查及施工组织安排，在工程正式开工前应做到“四通一备”，即运输道路、通信、电力线路、供水管道尽快贯通，驻地房屋和工作场地修建齐备，相应的材料厂、实验室必须先行一步建成，为各类工程开工创造条件。 (2)在施工前对设计文件分级审查及现场核对，对设计存在的问题及时提请监理和设计单位解决，同时根据需要补充必要的施工详图。 (3)会同设计单位按规定进行交接桩工作，交接桩完成后由项目经理部精测队组织复测，并在正式施工前进行施工测量。 (4)施工前对使用的各种建筑材料进行鉴定试验并选配高性能混凝土。 (5)根据设计文件