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人事管理制度大全 人事管理制度大全人事管理制度人事管理制度范文人事管理制度前言1.本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2.本条例适用于鲁西肥牛集团总部、各分公司办公室人员。 3.本条例所称“公司”指鲁西肥牛餐饮文化发展有限公司，包括总部及各分公司。 第一章入职指引 一、个人资料1加入鲁西时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证问明、工作证明以及近期议体检报告和免冠近照，柒并亲笔填报准确的个人稳资料。 2.当个人祟资料有以下更改或补充神时，请职员于一个月内瞒填写个人情况变更申报亚表，交给人力资源部门序，以确保与职员有关的辜各项权益姓名；家庭泻地址和电话号码；婚姻姆状况；出现事故或紧急屋情况时的联系人；培训小结业或进修毕业证书。 吮3公司提倡正直禾诚实，并保留审查职员旬所提供个人资料的权利蚤，如有虚假，将立即被横终止试用或解除劳动合金同。 二、报到程序怯1.接到录用通知后，寿应在指定日期到公司人叼力资源部门报到，如因局故不能按期前往，应与栓有关人员取得联系，另吟行确定报到日期。 报到旗程序包括办理报国到登记手续，录指纹考凤勤、办公用品和资料等闷；与试用部门负责途人见面，接受工作安排投，并与负责人指定的入心职引导人见面。 三、试晋用与转正1前三撂天为试岗期，如试岗期威未通过则无工资；通过城后则进入试用期，试用歪期一般不超过六个月，朱此期间，如果职员感到风公司实际状况、发展机藉会与预期有较大差距，魄或由于其它原因而决定麦离开，可提出辞职，并延按规定办理离职手续；权相应的，如果职员的工咒作无法达到要求，公司纸也会终止对其的试用。 添2如试用合格并贷通过入职前培训，职员墨可填写员工转正申请淀表，由试用部门负责拢人签署意见，主管该业级务的公司副总经理或总赐经理审核后，报总部人董力资源部审批备案。 分讨公司正副总经理、总部灿部门正副经理及以上人伎员需由总部人力资源部感审核，集团总经理审批碳。 3如在试用期鲁内请假，职员的转正时红间将会被顺延；若请假昂超过一个月，则作自动阅离职处理。 4从洲公司离职后，重新再进册入公司时，职员的司龄闽将从最近一次进入公司待起计。 四、入职引导人样1试用期间，公潞司会指定入职引导人帮油助新职员接受脱产集中姜培训和在职培训。 入职修引导人的职责包括向新栽职员介绍本部门职能、文人员情况、讲解本职工练作内容和要求，帮助了螟解公司有关规则和规定蹭，为新职员安排脱产集乍中培训的时间，确认并耍协助取得人事管理制苑度岗位职责等资诛料。 任何有关工作的具址体事务，如确定办公位磊、领取办公用品、使用促办公设备、用餐等，新戴职员都可咨询入职引导焦人。 五、工作时间庸1公司实行每周休息宫1天不计时工作制，每行周休息日为周日，经理风及以上职位实行不计时构工作制，各分公司及分衷店的工作时间安排可能兴略有差别，职员可咨询羚入职引导人。 第二章职睛员纪律 一、办公管理1程.职员必须遵守公司颁妓布的各项规章制度。 2蛹.仪容仪表上班时冰，仪表应保持整洁、大戌方、得体，男职员不可狐留长发；除外勤工作者安以外，职员上班衣着基玉本分为a星期一至叔周五男职员着衬衫、蹋西装、深色皮鞋，系领裴带；女职员着有复袖衬衫、西装裙或西装白裤、有袖套裙，着丝袜耳皮鞋；星期六可着语与工作场所相适应的轻早便服装，但短裤、无袖粒装、超短裙不在此列；蛮公司另有统一着装要求曝的，按具体着装规定执计行。 3.上班时间斋职员应佩戴工牌。 转正逾后，公司将根据职员所泊提供的个人资料统一制翰作工牌及印刷名片。 帕4.办公时间职员应拂坚守工作岗位，需暂时抢离开时应与同事交代；茨接待来访，业务洽谈要旷在洽谈室内进行。 冕5.注意保持清洁、良松好的办公环境，提高工疼作效率，不要在办公区匀域进食或在非吸烟区吸纬烟，不要聊天、高声喧恿哗。 6.使用电话应注釉意礼仪，语言简明。 债7.职员的办公桌内羞不要存放大量现金及贵诊重物品，以免造成不必蓄要的损失。 其它规定详燕见公司有关办公管理凉制度。 二、考勤制度醚1.上午上班前和赃下午下班后，职员要记雕住刷卡，若因故不能刷乙卡，应及时填写请假单寅或未打卡说明单报坟本部门负责人签字，然封后送人力资源部门备案孰。 2.如代他人刷栓卡，每次会扣除双方薪记金各200元，违纪三制次以上除作上述处罚外酚，本年度薪金级别不予戍上调。 3.无故不胸上班或故意不刷卡作旷乱工处理，并给予行政处宏分或不超过当月薪金2海0%的经济处罚。 连续诣旷工超过三天，或一年标内累计旷工超过7天者堪，作除名处理且不计发韩工资，公司不负责其一勇切善后事宜。 4.德迟到或早退5分钟以内恒者，每次扣除薪金10暇元；5分钟以上15分圆钟以下者，每次扣除薪奴金20元；15分钟以每上，1小时以下者，每懂次扣除薪金50元；迟屯到或早退超过1小时按锁旷工半天处理，超过2误小时按旷工一天处理。 咙5.请假须填写利请假单，职员层由所膳在部门的经理或总监签宣署意见，管理人员由上赂一级领导签署意见，获冤得批准并安排好工作后茎，才可离开工作岗位，蚕同时请假单应交人瞩力资源部门备案。 纤6.请病假必须于上班巳前或不迟于上班时间1丫5分钟内，致电所在部败门负责人及人力资源部墙门，且应于病假后上班狱第一天内，向公司提供噎规定医务机构出具的建闷议休息的有效证明。 病盟假3天内只发放基本工养资，310天发放基叔本工资的50%，10导天以上按事假对待。 7兆.请事假将被扣除当日奄薪金全额。 8.因跪参加社会活动请假，需包经领导批准给予公假，效薪金照发。 9.如参赴外地出差，应填写父出差申请单交人力资掌源部门备案。 三、工作至相关责任1.公司碑鼓励职员相互间积极沟基通交流，但切勿妨碍正燥常工作。 2.职员欣要经常留意告示板和公优司网站上的信息，但切姓勿擅自张贴或更改板上敞的通告。 3.职员倘会接受安全知识教育，绞学到一些紧急情况下的管自救办法；在受到损伤昼或观察到某些危险情况谰时，要及时采取有效措迢施并通知部门负责人。 洋第三章薪金 一、发薪日拯期1.公司按职员温的实际工作天数支付薪窑金，付薪日期为每月的懦15日，支付的是职员复上月1日至上月月底的斧薪金。 若付薪日遇节假郁日或休息日，则在最近迂的工作日支付，公司将鸡薪金转入以职员个人名狙义开出的银行帐户内，缝职员可凭存折或银行卡央到银行领取。 二、薪金筒系列1.职员薪金瞎一般由综合薪金与福利霖补贴两部分构成。 2.邢福利补贴包括福利费、辩劳保费。 3.综合悸薪资包括基本工资、加饿班工资、社保补贴、通引讯补贴等。 4.职员薪藻金由总部人力资源部统孽一管理。 三、薪金调整膳机制1.职员薪金将可鹏能在如下情况下发生调饼整常规调整，即邦指公司有可能根据经营尹业绩情况、社会综合物荫价水平的较大幅度变动园相应调整职员薪金；危公司将根据职员的工炙作业绩和工作能力进行睁奖励性薪金晋级，其对无象为经营活动中为公司身创利成绩显著者；促进魏企业经营管理，提高经碱济效益方面成绩突出者俞；集团办公会认为应奖予励的其他人员；职员职沈务发生变动，其薪金相漱应进行调整；职员孵在年终考核中，被所在禄单位认为工作绩效低于予平均水平，将可能被降癌低岗位薪金。 2.宫晋级，新的薪金从公司圆下发有关通知的下月一浮日起执行；降级，从公窥司下发有关通知的当日愚起。 3.公司可根淤据职员近期表现上浮或近下调其薪金，以及时激战励优秀、督促后进。 激4.除此以外公司原婉则上不再设置其他的薪姬金调整形式。 第四章福尘利 一、假期1.职维员可享受本制度规定的荒重要节假日，期间照常衔支付职员的薪金。 吵2.职员转正后可享受挑婚假、丧假、产假；在供公司工作满一年后，职以员可以按规定享受探亲业假、年休假，这些假期纸均为有薪假期。 3摘.每年职员只能在年休哑假、探亲假中选休一种构假期，并享受其待遇；婉职员可根据工作的安排侦并征得领导同意，获得揣批准后取假。 取假的一豆般程序职员提前渤一个月向所在部门领导灿人和人力资源部门申报擞拟休假的种类和时间；壳具体休假时间，职衅员层由所在部门与个人频协商后统一安排；经理杂层及以上由所在部门总钨监与总部人力资源部协莆商安排，休假期间若遇忧公众假日或法定假日，能不另增加休假时间。 郡4.凡符合以下情况躁之一的，不享受当年年梆休假或探亲假一疑年内一次性病假超过5践天或累计病假超过15伟天；人事管理制度霄公司人事管陨理制度范本小企业管理恍/公司人事管理制度范苹本第一章人事管理制度焉第一条为加强公司逐的人事管理，明确人事墙管理权限及人事管理程吨序，使公司人事管理工亥作有所遵循，特制定本旱制度。 第二条适用架范围本规定适用公司庙全体职员，即公司聘用瓮的全部从业人员第袁三条除遵照国家有关法哟律规定外，本公司的人舌事管理，均依本制度规洱定办理。 第二章人事管榆理权限第四条总经屎理确定公司的部门设置筷和人员编制、一线经理瘟的任免去留及晋级，决勒定全体职员的待遇。 第柜五条人力资源部工作职兴责 一、协助各部掂门办理人事招聘，聘用滔及解聘手续。 二、负责弗管理公司人事档案资料期。 三、负责公司人缘事管理制度的建立、实诣施和修订。 四、负责薪搭资方案的制定、实施和器修订。 五、负责公司日肠常劳动纪律及考勤管理廖。 六、组织公司平时考椰核及年终考核工作。 七致、组织公司人事培训工危作。 八、协助各部咽门办理公司职员的任免弱、晋升、调动、奖惩等蓝人事手续。 九、负责公舟司各项保险、福利制度袜的办理。 十、组织浅各部门进行职务分析、洲职务说明书的编制。 李 十一、根据公司的经祸营目标、岗位设置制定秀人力资源规划。 十潜 二、负责劳动合同的签阁定及劳工关系的处理。 厅第六条部门主管提绑出部门人员需求计划；炒部门主管决定部门经理阴以下职员的任免、考核恤、去留及晋降；部门主借管建议本部门职员待遇赞方案。 第三章人员需求桶第七条在经营年度一结束前，人力资源部将矩下一年度的人员需求抽计划表发放给各部门琴，部门主管须根据实际鱼情况，认真填写后，上耘报总经理审批。 第映八条总经理根据部门所翌上报的人数，以及公司钒的投资、经营方案，来孝确定公司下一年度人员硒的规模和部门设置。 地第九条经总经理所确师定的人力资源计划，由涨人力资源部负责办理招吊聘事宜。 第四章职员的聂选聘第十条各部门漠根据工作业务发展需要雌，经总经理核定的编制芝内增加人员，应按以下晕程序进行 一、进力行内部调整，最大限度运的发挥现有人员的潜力酶。 二、从公司其他繁部门吸收适合该岗位需梗要的人才。 三、到禽人力资源部领取人员妖增补申请表，报部门舶主管、人力资源部主管柒、总经理审批。 第十一保条各部门编制满后如需稠要增加人员，填好人恼员增补申请表后，报投总经理审批。 第十二条样上述人员的申请获得批脊准后，由人力资源部招怎聘所需人员。 第十讽三条求职人员应聘本公琼司，应按以下程序进行渐 一、所有求职人倦员应先认真填写应聘盔人员登记表，由人力湛资源部门进行初试。 鸡 二、初试合格后，应荫聘人员详细填写应聘屉人员工作履历表和脏应聘人员工作经历、社前会关系情况表，然后数由人力资源部门安排与婆业务部门主管复试。 眨 三、部门经理以上人非员应聘要经总经理面试帅通过。 四、复试合矗格后，通知应聘人员一依周内等结果。 五、憎用人部门和人力资源部奴门根据应聘人员填写表逃格所反映的情况进行调学查。 核实无误后，报总檀经理审批，由人力资源狐部门通知应聘人员到岗织，并办理体检手续。 战第十四条体检合格后喇，人力资源部通知应聘益者报到，所有应聘人员帚的材料由人力资源部统姓一存档备查。 第五章职袁员报到第十五条所拭有招聘录用的新职员正憎式上班当日先向人力资矩源部报到，并以其向人诌力资源部报到的日期，绍即起薪日。 第十六条报跟道当天所有新职员须携庆带 一、两张一寸叁免冠照片；身份证、户悄口薄、原件和复印件；杜学历证明原件和复印件蒙；职称证明原件和复印贪件，服务自愿书、医院竹体检表；第十七条担保疡书【人事管理制度范文戍大全】 一、本公司仇的所有员工均需办理担衅保手续，并经人力资源登审核后方可报到；券 二、担保人须是具有正钥式职业、有固定住房、战北京户口。 三、凡舀为本公司员工与担保的怜员工有配偶或直系亲属御关系者，不能做担保。 某 四、被担保人如有珠下列情况之一者，担保罩人应负赔偿责任 1、伦亏空公款或借用财物不嘱还者 2、偷窃、丢牵失本公司资料、器材、冯工具及物品者 3、线假冒本公司名义向外诈泊骗、招摇有确凿证据者棋 4、故意毁坏本公司的蠕设备或其它物品者；汤 5、营私舞弊或其他毯不法行为导致本公司受洱损害者 6、移交不清或异弃职潜逃导致本公司受奴损害者 五、担保人撵因故退保，应以书面通呀知本公司，经同意后方楚能解除担保责任；铝 六、担保人应于员工离玄职半年后而无未了事项绿时方能解除担保责任，缔保证书自动失效；铂 七、公司每年定期对保饿，并在认为必要时，随苍时办理对保；第十八条湛 一、本市的员工要好将档案转入本公司，由蒸公司统一寄存在中科色院人才交流中心；如违果有特殊情况不能将档坏案调入的，经人力资源源主管同意后，暂缓办理崎，并同时携带原单位出色示的离职证明，下义岗人员出示下岗证饮； 二、如果是外地梭职员须办理完就业证驳或暂住证方可上车岗，就业证或暂伙住证、毕业证书兑的原件交由人力资源部酮存档，否则视为拒聘，桶员工离职时交换本人；质第十九条 一、报到盈当日，人力资源部应向砸新职员介绍公司的简介萝以及有关人事管理规章钓制度，并由人力资源部离主管与其签定试雄聘协议，一式两份，俯一份交由人力资源部存椭档，一份试用员工自留芳。 二、办理报到手续领钨取下列资料 1、员工绽手册 2、员工资料卡3冷、办公桌的钥匙第星二十条新职员办理完报续到手续后，人力资源部耘门领其到用人部门试用折，由部门主管接受，并抿安排工作；第二十隘一条人力资源部根据试未聘合同中的工作级别填辫写工资通知单，一牲式两份，一份交财务部蓟门，一份由人力资源部谅。 第六章职员试用第吼二十二条新职员一般有帕三个月的试用期。 寻 一、新员工试聘期间按叹公司职员考勤及休假酗、请假管理制度可以摘请事假和病假，但试聘抗期按请假天数顺延。 试首用期上班不足三天的职跟员要求辞职，没有工资轮。 二、新职员在试每用期间旷工一次或迟到札早退累计三次以上，即荫随时解聘。 第二十三条乙试用期的考核 一、延新职员在试用期满后，涌人力资源部将职员转躺正考核表发给试用的剁新员工，新职员根据自中身情况，实施求是填写性表中的“评核内容”和学考核内容中的“自评部茅分”。 二、部门主义管根据新职员在试用期锚的表现，公正地评分并邱写出初核评语。 三樱、人力资源部门根据新拆职员在试用期间的出勤病情况，如实地填写考勤铲状况。 四、考核结孪果将根据初核评分和考舒勤状况来确定。 第二十辗四条转正用人部门她根据考核结果，在新职佣员试用期满之后一周内旬，做出同意转正，延长默试用或不拟录用的决定赃，并将该职员转正考扭核表报请部门主管、戳人力资源部主管审批。 余第二十五条提前结束试卉用期 一、在试用谓期间，对业务素质、技冕能、工作适应能力及工蜡作成效特别出色的新职编员，试用部门主管可以锨提前结束试用期，并将煮职员转正考核表报碉请人力资源主管、总经湘理批准。 二、在试哥用期内，对明显不适合熄某岗位或不适合录用的衅职员，试用部门可以提阅前向人力资源部门提交锋职员转正考核表，乒经部门主管或人力资源董部主管批准后，安排在叁其他岗位试用或提前辞疟退试用职员。 第二十六剁条考核结果的评定唆 一、考核办法采用项目元评分发进行，考核内容悄分成优秀、良好、一般湾、差四个标准，每个标精准限定一个最低分数，柄下一个标准的最低分数铡到该标准的最低区域为关分数选择区间。 二、考恐核结果的评定标准1舟、考核结果95分以上石提前转正晋升工资；湛 2、考核结果85鲜94分按期转正晋升工鄂资； 3、考核结果循7584分按期转正邀不予晋升工资； 4、考须核结果6074分延棍长试用期； 5、考过核结果低于60分试用哀不合格，不拟聘用；第访七章职员录用第二主十七条被正式聘用的新晃职员，由人力资源部发则给职工聘用合同，沤由人力资源部与其签定搓职员聘用合同，一香式两份，一份交由人力弧资源部存档，一份交新悼职员自留，聘用日期及伞正式工资的起算日期自腔试用期满之日计算。 桶第二十八条职员聘宠用合同按公司经营年掂度一年签定一次。 聘用坍期满，如不发生解聘和馅离职情况，将继续聘用数。 职员如不续聘，须在囱聘用期满前十五天书面贞通知人力资源部。 年中音新进职员，转正后聘用什合同签到公司经营年度篙终了。 第二十九条花人力资源部根据职员咋聘用合同填写工资突通知单，一式两份，痒一份交给新职员本人，痛一份由人力资源部存档饮。 第八章职员培训熏第三十条为提高员工的半自身素质和工作技能，瑟公司举办各种培训并根值据业务的需要和员工的窒表现选派优秀的员工参云加ibm、ca、lo钟tus、微软、培训机陨构等举行的各种培训。 绽第三十一条员工的蕴培训分为职前培训、在宾职培训、专业培训三种磊。 一、职前培训由人力咐资源部负责，内容为稗 1、公司简介、人事管惺理规章的讲解； 2、企九业文化知识的培训；3土、工作要求、工作程序帛、工作职责的说明；4盈、请业务部门进行业务蠢技能培训； 二、在式职培训员工不断的研源究学习本职技能，各级狡主管应随时施教，提高闯员工的能力； 三、蝎视业务的需要，挑选优羽秀的员工参加培训机构秀的专业培训，回公司后朋将学习的内容传授给其诚他同事；或邀请专家学愧者来公司做专题培训。 烙第三十二条为加强皑培训管理，使接受培训喘的员工更好地为公司创饮效益，公司制定培训协透议书，凡参加ibm举幼办的一些重要项目培训昔的员工，在接受培训前业应与公司签订协议；并膝遵守下列条款 一、保撂密条款对在培训域过程中所获得和积累的巍技术，资料等相关信息孵，乙方在培训后立即叫本技术中心统一保管；未姓经甲方许可，乙方不得宜私自拷贝、传授或转交内给其它公司或个人。 二岩、服务期条款具体蒸服务期的规定如下员勇工每完成1个项目培训熟，其服务期为二年，培寨训前公司服务的年限按猿一半折算为培训后的服至务期。 三、赔偿标准条效款乙方接受培训熏后如未按照甲方服务期膏要求执行的，乙方应按渔服务逐月等份递减的原忆则向甲方培训补偿费。 困培训补偿费缴纳公式为诵培训前服务年限为m犯1，培训所花费用y。 织培训后服务年限为m2慈，培训补偿费为x。 应傲服务期限为m3，年限袖以月份为单位。 x=y钞/m3小企业财务制度芯范本某房地产开发有限苑公司财务管理制度膜财务部是公司一切财政车事务及资金活动的管理挣与执行机构，负责公司邵日常财务管理、筹资管矢理和财务分析工作，其渝工作范围和职责主要有吵1.负责公司财患务管理工作。 编制公司恭各项财务收支计划；审推核各项资金使用和费用哭开支；收回售楼款，清葵理催收应收款项；办理吗日常现金收付、费用报径销、税费交纳、银行票针据结算，保管库存现金匣及银行空白票据，按日胸编报资金日报表；做好殊公司筹融资工作；处理凤、协调与工商、税务、双金融等部门间的关系，宠依法纳税。 2.负考责公司会计核算工作。 瞪遵守国家颁布的会计准匈则、财经法规，按照会看计制度，进行会计核算熙；编制年度、季度、月择份会计报表；按照会计肉制度规定设置会计核算柴科目、设置明细账、分页类账、辅助账，及时记欲账、结账、对账，做到忻日清月结，账账相符、哇账实相符、账表相符、焕账证相符；管理好会计警档案。 3.负责公靖司成本核算和成本管理桔。 设置成本归集程序和锹成本核算账表，做好成笺本核算，控制成本支出雁，收集登记汇总各项成闸本数据资料，及时、正粤确地为成本预测、控制杂、分析提供资料；按合涎同、预算、审核支付工婆程、设备、材料款项，漳配合工程部等部门做好挖工程、材料设备款的结肋算及竣工工程决算；完都善各项成本辅助账的设蚂置，健全各项统计数据糯。 4.建立经济核悦算制度，利用会计核算吩资料、统计资料及其他终有关的资料，定期进行敖经济活动分析，判断和宅评价企业的生产经营成传果和财务状况，为公司涨领导决策提供依据。 党5.配合公司内部审剖计。 根据上述工作范围茎和职责，为加强财务管惕理，特制定本制度。 第肺一章资金审批制度1.哟总则所有款项的霄支付，须经公司主管领得导批准。 如果主管领导全不在公司，应以电话或察传真的方式与其联系，复确认是否批准款项的支捷付，事后请其在支出单虐上补签意见；人事廖管理制度公科司人事管理制度范本公良司人事管理制度范本第奄一章人事管理制度酞第一条为加强公司的人镰事管理，明确人事管理怨权限及人事管理程序，喊使公司人事管理工作有狗所遵循，特制定本制度幕。 第二条适用范围航本规定适用公司全体尺职员，即公司聘用的全匈部从业人员第三条郧除遵照国家有关法律规糊定外，本公司的人事管蔑理，均依本制度规定办续理。 第二章人事管理权如限第四条总经理确臃定公司的部门设置和人厌员编制、一线经理的任弧免去留及晋级，决定全恿体职员的待遇。 第五条惶人力资源部工作职责胰 一、协助各部门办纤理人事招聘，聘用及解猪聘手续。 二、负责管理玫公司人事档案资料。 悬 三、负责公司人事管俱理制度的建立、实施和黎修订。 四、负责薪资方凸案的制定、实施和修订悸。 五、负责公司日常劳钓动纪律及考勤管理。 六胯、组织公司平时考核及提年终考核工作。 七、组犀织公司人事培训工作。 榜 八、协助各部门办栗理公司职员的任免、晋遂升、调动、奖惩等人事羊手续。 九、负责公司各铣项保险、福利制度的办郎理。 十、组织各部耐门进行职务分析、职务紧说明书的编制。 十通 一、根据公司的经营目罐标、岗位设置制定人力位资源规划。 十二、谢负责劳动合同的签定及化劳工关系的处理。 箕第六条部门主管提出部翱门人员需求计划；部门偿主管决定部门经理以下靛职员的任免、考核、去脉留及晋降；部门主管建串议本部门职员待遇方案湖。 第三章人员需求档第七条在经营年度结束墨前，人力资源部将下一墨年度的人员需求计划墟表发放给各部门，部筐门主管须根据实际情况伙，认真填写后，上报总凶经理审批。 第八条臻总经理根据部门所上报擅的人数，以及公司的投称资、经营方案，来确定拯公司下一年度人员的规视模和部门设置。 第孔九条经总经理所确定的踢人力资源计划，由人力酉资源部负责办理招聘事返宜。 第四章职员的选聘嵌第十条各部门根据予工作业务发展需要，经游总经理核定的编制内增敌加人员，应按以下程序易进行 一、进行内洪部调整，最大限度的发掌挥现有人员的潜力。 叹 二、从公司其他部门拐吸收适合该岗位需要的免人才。 三、到人力猪资源部领取人员增补咳申请表，报部门主管恼、人力资源部主管、总彼经理审批。 第十一挫条各部门编制满后如需夯要增加人员，填好人掉员增补申请表后，报豢总经理审批。 第十塞二条上述人员的申请获让得批准后，由人力资源曼部招聘所需人员。 豫第十三条求职人员应聘寝本公司，应按以下程序咽进行 一、所有求副职人员应先认真填写埠应聘人员登记表，由司人力资源部门进行初试川。 二、初试合格后末，应聘人员详细填写星应聘人员工作履历表鞘和应聘人员工作经历般、社会关系情况表，赁然后由人力资源部门安要排与业务部门主管复试违。 三、部门经理以搐上人员应聘要经总经理廖面试通过。 四、复叙试合格后，通知应聘人似员一周内等结果。 彬 五、用人部门和人力资志源部门根据应聘人员填磅写表格所反映的情况进锐行调查。 核实无误后，整报总经理审批，由人力脯资源部门通知应聘人员弹到岗，并办理体检手续酚。 第十四条体检合格后铅，人力资源部通知应聘瑰者报到，所有应聘人员势的材料由人力资源部统珍一存档备查。 第五章职债员报到第十五条所愈有招聘录用的新职员正惺式上班当日先向人力资垦源部报到，并以其向人芝力资源部报到的日期，吨即起薪日。 第十六条报韭道当天所有新职员须携瓷带 一、两张一寸蛛免冠照片；身份证、户嘘口薄、原件和复印件；档学历证明原件和复印件畔；职称证明原件和复印约件，服务自愿书、医院中体检表；第十七条担保裳书 一、本公司的所逸有员工均需办理担保手迹续，并经人力资源审核阎后方可报到； 二、睁担保人须是具有正式职王业、有固定住房、北京恤户口。 三、凡为本漂公司员工与担保的员工症有配偶或直系亲属关系丙者，不能做担保。 扯 四、被担保人如有下列囤情况之一者，担保人应镶负赔偿责任 1、亏空落公款或借用财物不还者习 2、偷窃、丢失本密公司资料、器材、工具进及物品者 3、假冒哇本公司名义向外诈骗、搐招摇有确凿证据者 4、症故意毁坏本公司的设备炙或其它物品者；5御、营私舞弊或其他不法寺行为导致本公司受损害蛹者 6、移交不清或弃职抄潜逃导致本公司受损害皆者 五、担保人因故仇退保，应以书面通知本迂公司，经同意后方能解毁除担保责任； 六、猜担保人应于员工离职半帝年后而无未了事项时方遗能解除担保责任，保证阉书自动失效； 七、熬公司每年定期对保，并亚在认为必要时，随时办协理对保；第十八条揖 一、本市的员工要将档莱案转入本公司，由公司献统一寄存在中科院人厕才交流中心；如果有刘特殊情况不能将档案调羞入的，经人力资源主管液同意后，暂缓办理，并船同时携带原单位出示的帜离职证明，下岗人糊员出示下岗证；将 二、如果是外地职员刀须办理完就业证或丧暂住证方可上岗，役就业证或暂住证喧、毕业证书的原靖件交由人力资源部存档访，否则视为拒聘，员工汇离职时交换本人；第十会九条 一、报到当日夫，人力资源部应向新职互员介绍公司的简介以及讳有关人事管理规章制度椽，并由人力资源部主管攀与其签定试聘协议议，一式两份，一份交由曼人力资源部存档，一份载试用员工自留。 二、办蒙理报到手续领取下列资擅料 1、员工手册 2、驰员工资料卡 3、办公桌篓的钥匙第二十条新翘职员办理完报到手续后隅，人力资源部门领其到趟用人部门试用，由部门攀主管接受，并安排工作愤；第二十一条人力撅资源部根据试聘合同中坤的工作级别填写工资肌通知单，一式两份，终一份交财务部门，一份痈由人力资源部备案。 第择六章职员试用第二十稚二条新职员一般有三个姚月的试用期。 一、苗新员工试聘期间按公司汀职员考勤及休假、请闺假管理制度可以请事巡假和病假，但试聘期按午请假天数顺延。 试用期夫上班不足三天的职员要狐求辞职，没有工资。 心 二、新职员在试用期沼间旷工一次或迟到早退粥累计三次以上，即随时讣解聘。 第二十三条试用诌期的考核 一、新职社员在试用期满后，人力浴资源部将职员转正考董核表发给试用的新员凌工，新职员根据自身情脐况，实施求是填写表中弦的“评核内容”和考核交内容中的“自评部分”班。 二、部门主管根局据新职员在试用期的表颖现，公正地评分并写出意初核评语。 三、人观力资源部门根据新职员盅在试用期间的出勤情况藻，如实地填写考勤状况伟。 四、考核结果将邑根据初核评分和考勤状田况来确定。 第二十四条警转正用人部门根据豪考核结果，在新职员试念用期满之后一周内，做烈出同意转正，延长试用屏或不拟录用的决定，并掖将该职员转正考核表札报请部门主管、人力莹资源部主管审批。 第二孵十五条提前结束试用期哦 一、在试用期间萨，对业务素质、技能、碳工作适应能力及工作成昏效特别出色的新职员，婪试用部门主管可以提前园结束试用期，并将职廷员转正考核表报请人炸力资源主管、总经理批赣准。 二、在试用期琉内，对明显不适合某岗古位或不适合录用的职员痢，试用部门可以提前向武人力资源部门提交职唯员转正考核表，经部氛门主管或人力资源部主夏管批准后，安排在其他段岗位试用或提前辞退试龟用职员。 第二十六条考砍核结果的评定 一、知考核办法采用项目评分系发进行，考核内容分成聂优秀、良好、一般、差卖四个标准，每个标准限汪定一个最低分数，下一在个标准的最低分数到该词标准的最低区域为分数膊选择区间。 二、考核结英果的评定标准 1、考冶核结果95分以上提前余转正晋升工资；2蹬、考核结果8594靡分按期转正晋升工资；氧 3、考核结果75九84分按期转正不予父晋升工资； 4、考核结环果6074分延长试乖用期； 5、考核结愉果低于60分试用不合拂格，不拟聘用；第七章栽职员录用第二十七炉条被正式聘用的新职员贡，由人力资源部发给容职工聘用合同，由人娄力资源部与其签定职与员聘用合同，一式两亥份，一份交由人力资源腆部存档，一份交新职员靶自留，聘用日期及正式柳工资的起算日期自试用突期满之日计算。 第陨二十八条职员聘用合迄同按公司经营年度一瘪年签定一次。 聘用期满济，如不发生解聘和离职执情况，将继续聘用。 职曲员如不续聘，须在聘用赞期满前十五天书面通知唱人力资源部。 年中新进妄职员，转正后聘用合同扰签到公司经营年度终了腆。 第二十九条人力拷资源部根据职员聘用兰合同填写工资通知褐单，一式两份，一份政交给新职员本人，一份瞳由人力资源部存档。 第参八章职员培训第三从十条为提高员工的自身勺素质和工作技能，公司教举办各种培训并根据业衷务的需要和员工的表现樱选派优秀的员工参加i磨bm、ca、lotu倚s、微软、培训机构等熏举行的各种培训。 甫第三十一条员工的培训纲分为职前培训、在职培仰训、专业培训三种。 一田、职前培训由人力资源掌部负责，内容为 1、贬公司简介、人事管理规群章的讲解； 2、企业文现化知识的培训； 3、工揣作要求、工作程序、工棠作职责的说明； 4、请狭业务部门进行业务技能吓培训； 二、在职培刘训员工不断的研究学酵习本职技能，各级主管丫应随时施教，提高员工颐的能力； 三、视业色务的需要，挑选优秀的置员工参加培训机构的专财业培训，回公司后将学撩习的内容传授给其他同免事；或邀请专家学者来嗜公司做专题培训。 颁第三十二条为加强培训尖管理，使接受培训的员俭工更好地为公司创效益辙，公司制定培训协议书稗，凡参加ibm举办的拿一些重要项目培训的员感工，在接受培训前应与旋公司签订协议；并遵守审下列条款 一、保密条野款对在培训过程浙中所获得和积累的技术鸟，资料等相关信息，乙显方在培训后立即叫技术新中心统一保管；未经甲输方许可，乙方不得私自亭拷贝、传授或转交给其涝它公司或个人。 二、服便务期条款具体服务礁期的规定如下员工每眺完成1个项目培训，其教服务期为二年，培训前玫公司服务的年限按一半蜘折算为培训后的服务期区。 三、赔偿标准条款之乙方接受培训后如陆未按照甲方服务期要求肄执行的，乙方应按服务贫逐月等份递减的原则向选甲方培训补偿费。 培训痛补偿费缴纳公式为培小训前服务年限为m1，酣培训所花费用y。 培训呀后服务年限为m2，培挎训补偿费为x。 应服务野期限为m3，年限以月亦份为单位。 x=y/m繁3第九章工作守则和行户为准则第三十三条员工舟工作守则包括 一、牛每位员工都要有高度的莎责任心和事业心,处处刷以公司的利益为重,为闸公司的发展努力工作。 榆 二、树立服务意识悯，始终面向市场，面向回用户,提供具有“国际遂品质、名牌服务、物超敬所值”的信息产品。 窟 三、牢记“用户第一嫌”的原则，主动、热情藻、周到的为顾客服务，圈努力让顾客满意。 日 四、员工要具备创新能犁力，通过培养学习新知苯识使个人素质与公司发瑞展保持同步。 五、爆讲究工作方法和效率，盅明确效率是企业的生命俘，实行四小时答复制。 充 六、要有敬业和奉坪献精神，满负荷、快节颧奏、高效率是对所有员碧工提出的敬业要求。 到 七、具有坚韧不拔的悲毅力，要有信心有勇气特战胜困难、挫折。 耀 八、要善于协调，融入嘉集体，有团队合作精神小和强烈的集体荣誉感，粪分工不分家。 九、添要注意培养良好的职业剁道德和正直无私的个人计品质。 十、明确公司的焚奋斗目标和个人工作目责标。 第三十四条职员遵镊守的行为准则包括一脑、职员应遵守公司一切梳规章制度； 二、职恋员应服从公司的组织领系导与管理，对未经明示苔事项的处理，应请示上仕级，遵照指示办理；婿 三、职员应尽职尽责先、精诚合作、敬业爱岗曾、积极进取； 四、笔职员应严格保守公司的索经营、财务、人事、技豢术等机密； 五、遵件守四小时复命制，把1奴%做到100%。 贼 六、职员不得利用工作团时间从事第二职业或与捍工作无关的活动； 七、艘职员不得损毁或非法侵贼占公司财务；人事管理神制度人事管奈理制度范本人事管理制肢度总则第一条根据非国家有关劳动人事的法辽律法规、相关政策，为角规范公司人事制度，特额制定本制度。 第二锋条公司对员工实行合同江化管理。 所有员工都必栏须与公司签订聘、用合睦同。 员工与公司的关系任为合同关系，双方都必根须遵守合同。 第三猖条公司劳动人事部负责据公司的人事计划、员工芝的培训、奖惩；劳动工拄资、劳保福利等项工作笛的实施，并办理员工的溢考试录取、聘用、商调乞、解聘、辞职、辞退、蝶除名、开除等各项手续宙。 第四条公司各职诸能部门、下属部门、企樱业，用人实行定员、定拭岗。 公司职能部门及下颖属公司、企业的设置、液编制、调整或撤销。 著第八条公司聘用的员私工，一律与公司签订聘迟用合同。 第十条公该司内部若有空缺或有新耽职时，可能由内部晋升肮或调职，出现下列情形圾进行对外招聘。 1公洒司内部无合适人选时；峰2需求量大，内部人车力不足；3需特另殊技术或专业知识须对甫外招募人才时。 第职十一条甄选员工任用之国主要原则是应聘者对该魁申请职位是否合适而定掘，并以该职位所需的实易际知识及应聘者所具备洼的素质工作态度、工作疫技能及潜质和工作经验寺等为准则，经所属部门执考核合格任用。 第怎十三条新员工正式上岗序前，必须先接受培训。 票培训内容包括学习公司圾章程及规章制度，了解偿公司情况，学习岗位业怎务知识等。 培训由劳动抨人事部和用人单位共同撕负责。 员工试用期间，灿由劳动人事部会同用人钵单位考察其现实表现和蚀工作能力。 试用期间的样工资，按拟定的工资