团-队-执-行-力-培-训PPT课件.ppt

团队执行力培训 1 为什么企业有很好的战略目标 却难以实现 为什么团队上下缺乏激情和进取精神 不能积极创造佳绩 为什么团队成员的个人素质不错 但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够 为什么团队目标制定之后 团队成员不能全力以赴 不折不扣地执行 为什么团队里看起来比较负责任 但总感觉到不能真正地负责任到位 为什么团队常出现低效 推诿而导致目标计划无法实现 为什么市场环境很好 企业却不能抓住机会实现快速发展 2 一流执行 三流战略强于一流战略 三流执行执行力决定企业的成败 团队的凝聚力和执行力 已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素 提升管理团队凝聚力和执行力 这个课程越来越受重视 世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程 通过不断强化团队精神 提高团队成员的忠诚度和凝聚力 提升团队执行力 来实现企业快速发展的目标 3 什么是执行力 我们所说的就是我们要做的 我们所做的就是我们要说的 4 作为一个团队的负责人 我们应该做什么 5 一 要设立清晰的目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量 可检查 不能模棱两可 合理 具有挑战性 目标一旦确定 一定要层层分解落实 所谓 千斤重担有有挑 人人头上有分担 就是这个道理 6 二 挑选合适的执行人 并发挥其潜能 执行的首要问题实际上是人的问题 因为最终是人在执行企业的决策 并通过人反映企业的文化 柯林斯在 从优秀到卓越 中特别提到要找 训练有素 的人 要将合适的人请上车 让合适的人做合适的事并分享合理的报酬 7 员工执行力的强弱取决于两个要素一是个人能力 二是工作态度 要提高员工的执行力 必须从以下两个方面着手 1 首先要提高员工的工作能力 没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的 2 要转变员工的工作态度 态度不够积极 是造成员工执行力弱的主要原因 8 态度是内心的一种潜在意志 是个人能力 意愿 想法 价值观等在工作中所体现出来的外在表现 态度在一定程度上就是竞争力 9 三 明确期限当目标确定 人必须执行 执行的结果很重要 如果没有明确期限 必滞后执行 同时决定了团队完成任务的效率惯性 注意期限设立的要点 精准合理挑战确认 10 四 修改和完善规章制度 搭建好组织结构企业的发展 通过制度 规则来约束 制度是一个组织执行力的保障 PDCA循环 说的就是制度制订与执行 检查和绩效四者间的互动关系 如果措施不力 对员工执行就不利 公司永远也不要改变和下降既定的目标 而是要持续地增加措施 完善制度 11 制度要是颁布了 就是对的 错的也是对的 员工透过错误的执行 可以培养执行的惯性 制度是筋骨 擅改变 就伤筋动骨 12 五 明确检查流程做为员工 要检查的事情 一定会认真对待 想办法完成 因此没有检查 就没有执行 道理简单 落实到人 通过身先自律 廉正无私 坚持责任的人完成检查工作 六 奖罚分明 奖勤罚懒奖要奖得心花怒放 惩要惩得胆战心惊 13 七 达成共识 体现承诺 全员心系目标 与公司同心努力 倡导 真诚 沟通 的工作方式 发挥部门之间与个人之间的合力 我们每个人 每个部门都应该从自己做起 看到别人的优点 接纳或善意提醒别人的不足 相互尊重 相互激励 良好的沟通是执行力的核心 关注细节 细节决定成败 制定战略时 我们更多是发挥 最长的手指头 的优势 而在具体的执行过程中 我们就要切实解决好 木桶效应 的问题 执行力在很大程度上就是认真 再认真 跟进 再跟进 建立有效的绩效激励体系 通过建立有效的绩效激励机制 驱除人的惰性 唤发无穷的积极性 14 企业文化营造要点 15 团队协作沟通直接 拒绝繁琐 各司其职 分工合作 责任导向 提倡 领导问责 出了问题要找出其原因并分清主要责任 只有这样才能更好地树立起责任心 绩效导向 拒绝无作为 关注结果 赏罚分明 培训文化提倡员工自身必须加强学习 提高自身素质 有步骤 有计划 分阶段地以培训进修 轮岗锻炼 工作加压等手段帮助员工进行自我提高 对现有员工价值 潜力的开发 要让员工发现问题 并在发现问题之后主动思考问题 解决问题 企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值 16 继承文化对企业中优秀的传统 规章制度 工作流程及成果要注意继承 继承基础上的并加以革新才会事半功倍 激励文化对员工的的激励 是激发人的潜能和工作热情 奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石 通过观念 语言 行为树模范 大力宣传 达到 榜样的力量是无穷 的影响力 17 用人文化文化始于招聘 人才引进要严把关 力争将不认同企业文化的人挡在门外 营造爱心文化相互尊重 相互鼓励 乐于分享 共同成长 形成团队凝聚力 18 总之 在激烈的市场竞争中 企业的强大 团队的执行力 是在市