铁路XX车务段管站先进事迹材料

铁路XX车务段管站先进事迹材料作为铁路行车重要部门，近年来春湾站在行车安全工作中，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务水平上下功夫，积极开展全体职工的技能竞赛、岗位练兵、技术比赛活动，通过全站职工的不懈努力，圆满地完成了各项工作任务。一、基本情况春湾站是广州铁路集团肇庆车务段管站，地处广东粤西春湾镇，主要负责广茂线上行列车的编组解体工作。现有职工102人，其中男职工100名，女职工2名，党员29人，团员43人，大中专以上学历的88人，平均年龄27岁。在近几年的工作中，我们通过不懈努力取得了大量的荣誉，20XX年，车站荣获广东省和广州铁路集团“模范职工小家”、“文明车间”称号； 20XX年，车站荣获全国铁路总工会授予“模范职工小家”称号，车站网络思想政治工作被铁路部政研部推荐到全国思想政治工作案例创新；20XX年，车站荣获铁道部“火车头”奖杯、广州铁路公司20XX-20XX年度先进车间称号，车站党支部荣获广州铁路公司“先进党支部”称号，等等。二、主要做法过去的春湾站曾以“三个不稳”著称。一是社会环境不稳。当地搞艺术的、吸毒的、杀人犯罪的，形形色色的人都有，被外界称为“小香港”，外部环境影响着职工的工作与生活。二是职工人心不稳。过去，职工暗地称车站为“劳改场”，都不愿来春湾，许多职工是在别的车站出了事或者是被认为是调皮捣蛋的刺头，被“发配”来的，如“八大金刚五条龙”都是一些调皮职工的写照。三是行车安全不稳。车站从1991年建站以来，到20XX年，这10年期间，事故从没间断过，在车务段的安全警示一书中，春湾站的事故案例占了大头,被公司领导点名为“春湾现象”。工人的力量是无穷的。在车务段工会“创建工人先锋号”的思路下，我们春湾站开始探索创建之路。一是优美的环境文化，熏陶出爱岗敬业的精神环境改变人的微观，往往会起到“随风潜入夜，润物细无声”的作用。近年来，车站在段工会的支持下，加大了环境对人的影响力和诱导力的利用，先后修建了文化墙、奇石园、百花园。如今，走进车站抬头能见墙上揭挂着历代文人墨客的艺术作品，低头各种花草、奇石、假山、鱼池便入眼帘，杜鹃、三角梅，有富贵竹、月季应有尽有。优美、整洁的环境使职工置身于一种高格调、高品位的文化氛围中，陶冶了情操，提升了层次，体现了品位，得到了启迪。车站出现了一派生机勃勃的景象，过去的打牌吵架声、麻将声变成了朗朗的读书声；职工扣奖的怨声、骂娘声，变成了艺术交流的笑声的赛场上的加油声。职工中有的立志一辈子安全无事故，有的把目标锁定在争当业务尖子上。在集团公司、三茂公司和车务段的举办接发列车等比赛中，车站派出的选手多次获得荣誉；不管是书法、摄影，还是征文、演讲等群众文化活动，车站也是最积极参的车站之一。车站职工先后获得了铁道部“话跨越征文”二等奖，集团公司优秀论文一等奖，车务段书法、摄影赛一、二等奖多项荣誉，就连参加地方选美赛中，车站职工史丽琼也以良好的素质，获得了“阳江市十佳旅游使者”称号。二是细实的制度文化，培养出良好的工作习惯。环境建设也好，团队精神也好，最终只有一个目标，那就是：“保证安全！”站领导意识到：仅有理念还不够，要落实到具体工作上。原站长李亚辉上任后，注重职工的行为规范，他带领人员用了两个月的时间，深入到每个工种、每个岗位进行细致地调查；找电务人员、司机等有关部门了解情况，收集了如司机要求牵出线调车时一度停轮等信息数十条，对过去的制度进行了规范完善，制订了一本长达176页的春湾站管理制度，这些“条条框框”，大到接发列车标准，小到衣貌着装，都作了细致具体规定。制度写出来了,如何让职工认真执行，车站开始从细节入手，着力培养职工按章作业的习惯。他们坚持走“三步曲”。第一步是在思想帮助职工树立违章违纪的危害性，从源头上引导职工遵章守纪。他们把开展好“五个一”活动作为帮职工树立良好职业习惯的手段之一，即：每天学习一个事故案例，每周学习一篇理念文章、每月一次业务考试、每季一次安全反思，每年一次知识竞赛。从点名会开始，别人的事故案例，便让职工在思想筑起了一道防线。特别是每季的反思会，他们像党员开民主生活会一样，各班组每季开一次。为了让职工会上畅所欲言，车站把反思出来问题不是进行考核，而是分析原因，找出结症。这种做法自然而然被职工接受，他们或谈个人工作经验，或揭发自己工作中存在的不足，或严厉中肯批评某些现象、某职工。反思会开出了工作中的安全隐患，开出职工按章作业的自觉性。深有体会的是以前违章违纪最多的运转四班，他们通过召开反思会，转变为车站公认的最好的班组。第二步是帮助每位职工树立理想信念。为此，他们向职工灌输“三种意识”。一是“相信我能行”的成才观，向每一位职工讲清楚，如果树立了正确的目标，“只要用心去做，一切皆有可能”；二是“从自己开始，从一点一滴的小事做起”的事业观。三是持之以恒的进取观。苦口婆心的劝导，让职工找到了问题的所在，看到希望，纷纷树立了自己的奋斗目标。他们有的立志一辈子安全无事故，有的把目标锁定在争当业务尖子上。等等。一个人只有热爱自己的工作，才能专心致志，全力以赴。当职工对自己所从事的工作感兴趣时，就会主动地为自己提出工作的高标准，并作出承诺。车站的第三步是让职工感受到遵章守纪带来的实实在在的好处。车站有一条严格执行的用人制度，提拔班组长必须由班组长提名，全班通过，值班站长审核，全体职工测评，职工的眼睛是雪亮的，不执行规章，违章多的职工是不可能得到职工的认可。所以，有了上进心的职工都养成了自觉遵守规章制度习惯，久而久之，这些习惯以完全自觉为基础和特征,贯穿于职工言行之中,甚至渗透在员工血液之中。车站的安全也由过去的事故大户逐步走向有序可控，良性循环的轨道。特别是20XX年3月以来，车站经历了作业量增加了三倍、人员大调整、作业的方式改为一场两台调机的情况下，保证了车站安全生产。截至20XX年12月23日，车站实现安全生产无任何事故1170天。三、浓厚的求学文化，提升了职工的生活品位。车站把培养职工对知识的渴求作为激发职工奋发向上的第一要务，在思想上重点对职工进行世界观、人生观、价值观和择业观的教育。首先，党支部在职工中推出看好谁动了我的奶酪、把信送给加西亚、鱼等“三本书”活动，帮助职工树立到艰苦岗位、到最需要的岗位去建功立业的思想，正确处理好公司利益和个人利益的关系，主动到最需要的岗位上发挥自己的才能。其次，注重把培训与职工的需求结合起来，把学习教育工作向人员多层面、内容多角度、形式多样化方向转变。车站根据职工不同的爱好，成立了书法、写作、摄影、电脑等8个学习兴趣小组，因地制宜，广泛地开展了贴近职工生活的喜闻乐见、积极参与的文化活动，引导职工火热地追求起艺术来。车站职工有的学书法；有的学素描；有的学漫画职工素质高了，品位也不同了，如今，车站有自己的站报、网站和书画展。文化水平的提高，让职工理解安全生产的重要性，他们把确保行车安全牢牢的铭记在心里。三是搭建平台，让职工主动学习。车站不仅在高职名提拔上采取“能者上，庸者下”激励机制，还积极为职工构建学习平台。如为了提高职工学业务的兴趣，车站举办风趣的知识抢答赛；为了提高职工口头表达能力，车站开展了各种演讲赛、辩论赛。同时，车站自办站报，让职工组稿、xx，“逼”职工学习写作；为了提高职工电脑知识，车站要求职工自己制作车站网页，许多职工为了完成任务，纷纷拿起了电脑书籍。浓厚的文化氛围，培育了一批有作为的青年职工。近几年，车站为公司和车务段输送了30多名管理人员和技术人才，有的还当上了集团公司部门主要领导和车务段的领导，车站成为车务段名符其实的培育人才的“摇篮”。四是优秀的领导文化，带领出一支进取的团队。在团队建设的过程中，车站首先强调了站领导的作用。20XX年，受命于“危难之际”的刘毅站长便开始培育职工进取精神。他把 “严字当头，铁的纪律；安全第一，预防为主”十六字作为车站的“站训”，细心着手安全文化建设；原站长习群才，在任时以自己行动带领职工学习理论、学知识，培育职工的价值体系。现任站领导更注重职工的文化品位，成立了以“学业务、学书画、学电脑等为主要内容的8个兴趣小组，用倡导职工学习文化艺术，来增强车站的凝聚力。在团队建设的过程中，历任站领导注重示范带头作用，用言传身教来感化职工。车站有一条规定：食堂打饭得排队，任何人不能插队搞特殊。制度归制度，站长来打饭时，职工还是礼貌地让站长优先。但是，历任站领导从不享受这种“特殊待遇”，他们跟职工一道排队等候。在团队建设的过程中，车站强调了党团员的作用。一方面，我们把党团员分布在行车主要岗位和关键岗位。如驼峰楼只有一个人上班，缺少互控和监控，过去也是多发生事故岗位，车站把四个党员安排到该岗位上，从而使这个岗位消灭了违章违纪现象。另一方面，我们以开展“创争”活动为载体，充分发挥党团员的先锋模范作用 ,逐步形成党团员示范岗。在团队建设的过程中，车站还强调了工会组织的作用。几年来，在段工会的大力支持下，车站修建了职工食堂、澡堂，配备了消毒柜、太阳能热水器；每个工作岗位上安装了空调、暖气炉；单身宿舍做到一人一房一厨一厅；修建了篮球场、羽毛球场、乒乓球室和卡拉厅，配备了各种文化娱乐设施。车站在强化硬件的同时，特别注重软件的管理，抓好三个方面的重点工作。一是抓职工食堂。做到管理专人化、炊具箱柜化、品种多样化，味道个人化，正因为坚持做到了“四个化”，职工餐餐能吃到可口的饭菜。职工食堂在三茂也出了名，就连坐车路过的职工，都纷纷托朋友要求从车站送盒饭。二是抓文体活动。为了让文体设施不成摆设，车站采取领导带头参与，定期组织与自发组织相结合的原则，开展文娱活动，使职工天天有活动，人人有节目。三是抓健康建设。除了组织职工参加车务段每年的体检外，车站还购置了健康书籍组职工阅读，不定期地开展健康大讨论和讲座，对食堂食品质量进行严格控制，对身体差的职工进行了工作调整，对女职工安排了月假。等等，尽可能地让职工拥有一个健康的身体。窥一斑而知全豹，一叶落而知天下秋。这样的领导文化，怎么不会培育出一支优秀的团队？有了这样一支优秀队伍，才创造出今天春湾站骄