制造型企业薪酬制度.doc

制造型企业薪酬制度 第二条目的 1、建立具有战略导向的薪酬体系，确保在适当的时间给予适当的人适当的奖励。 2、建立与市场相适应、与岗位价值相匹配的公平、合理并具备高度弹性的薪资体系。 3、有效激发企业活力和员工工作积极性，促进企业发展目标的实现。 4、科学管理薪酬的总成本，使其维持在合理、能保障企业可持续发展的水平。 第三条原则薪酬作为公司价值分配方式之一，全面遵循了公平性原则、竞争性原则、激励性原则及经济性原则。 即 1、公平性原则以薪酬的外部公平、内部公平和自我公平为导向； 2、竞争性原则以提高公司在人才市场的竞争力，并对外部人才吸引力为导向，在薪酬结构调整的同时，对于与市场水平差距较大以及市场稀缺岗位的薪酬有一定幅度的调整； 3、激励性原则以增强薪酬的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工积极性；并开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会； 4、经济性原则整体薪酬水平与公司目前的薪酬水平、及未来的经济效益增长相一致，使人力成本的增长幅度既要低于利润总额的增长幅度，又要低于公司劳动生产率的增长速度，以合理的薪酬增长激励员工，从而既保障投资者的利益，又实现公司的可持续发展。 第二章职责与权限第四条职责与权限 1、总经理1）根据公司的战略发展规划，提出本制度的调整意见，组织讨论并审批本制度；2）负责部门班长级管理人员的定薪、调薪及晋升审批权；3）负责部门科长/主任级管理人员的定薪、调薪及晋升审批权；4）负责部门经理级管理人员的定薪、调薪及晋升的审批权；5）负责副总级管理人员的定薪、调薪及晋升的建议权。 2、人力资源部1）负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；2）负责按各部门上报的考勤、考核等资料，协助计算员工工资与奖金；3）负责各部门奖扣款的数据收集与，并汇总组成薪资体系的奖扣项；4）拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案；5）负责员工定薪、调薪及晋升的审核权；6）负责晋升评审团的组成及参与授权范围内的晋升评审权。 3、财务部1）负责计算员工工资与奖金等项目，最终形成工资表；2）负责对员工工资表进行复核及最终发放；3）负责参与授权范围内的晋升评审权。 第三章岗位类别第五条岗位类别 1、岗位分类岗位根据工作性质不同，分为综合管理类、专业职能管理类、技术类、操作类四大职系，具体分类见附表7岗位归级表。 2、职系定义1）综合管理类指作为某一组织或单位的责任人，为完成组织任务而具有人事指挥、管理、监督、考核权，财务、物资支配权的所有职员。 2）专业职能管理类指专门从事专业性管理，并对专业管理有一定要求，对专业领域有计划、组织或协调责任的所有职员。 3）技术类指专业从事产品研发、技术工艺、设备维修、制作、安装等所有职员。 4）操作类包括生产操作人员和辅助人员。 3、职等职级划分1）每个职等设五个区，从低至高分为学习区、成长区、合格区、良好区和优秀区；2）按照绩效考核及岗位技能评定结果，确定员工职等职级；3）岗位技能评定方法及标准参照公司岗位管理办法相关规定。 第四章薪资结构第六条薪资总体构成经岗位评价得出的岗位薪点决定了薪资中静态部分；经绩效考核得出的绩效成绩决定了薪资中动态部分；本地区和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等多种因素决定了薪资中人态部分。 第七条薪资类别薪资系列薪资类别岗位工资结构适用人群（具体适用岗位以归级表为准）G岗位责任制基本工资+绩效奖金+津补贴管理人员F月薪制基本工资+加班工资+绩效奖金+津补贴专业职能管理人员E技术人员D辅助人员、其他类C全计件工资制计件工资生产操作人员B半计件工资制基本工资+计件工资A计时工资制基本工资+加班补贴+绩效奖金+津补贴备注 1、加班费以基本工资作为计算基数，各岗位各层级基本工资标准请详见归级表； 2、计件人员的计件工资，已经包含绩效奖金在内； 3、对于特聘人员采取谈判工资制等灵活的薪酬制度，详见工资特区相关规定； 4、基本工资体现了当地最低保障工资标准；绩效奖金体现了岗位的贡献大小和对公司效益的分享，根据绩效考核结果来确定；津补贴及福利具有激励及保障作用，根据国家及地方法律政策及公司实际情况确定。 工资静态部分动态部分人态部分岗位薪点绩效成绩市场水平第五章薪资确定第八条岗位工资 1、以岗定薪，薪随岗变通过岗位价值评估，确定各岗位的岗位薪点数，根据岗位薪点数的总体分布情况确定岗位等级及各级对应的岗位薪点数区间,并综合考虑公司薪酬现状及岗位等级总体分布情况，最终确定各等级不同的岗位工资标准，并结合职业晋升通道对岗位进行归级，详见附表7；当岗位类别或职务等级调整时，岗位工资作出相应调整； 2、以业绩调薪，薪随绩变依据绩效考核结果，调整岗位工资标准； 3、以能力定薪依据岗位技能评定结果，调整岗位工资标准，具体可参照公司岗位管理方案； 4、岗位工资实行宽带薪酬，分18个薪等，每个薪等又分15个薪级，从低至高分为学习区、成长区、合格区、良好区和优秀区，详见附件 3、 4、 5、6； 5、岗位工资的宽带区将与职员在本公司的职业期作对应，以下表格说明两者与入职时长规划的对应关系，详见附件10营销/采购系统薪酬操作指南对比项目对应关系岗位工资宽带区学习区成长区合格区良好区优秀区在本司的职业期试用期成长期发挥期奉献期持续奉献期时长规划正常第13月第412月第2年第3年第4年起破格至少1个月至少6个月至少6个月至少6个月至少12个月第九条绩效奖金各岗位基本工资与绩效奖金的比例见下表薪等职等绩效奖金占总工资的比例1418高管层30%1214经理级25%1012主任级20%79领班级15%46操作工25%10%13其他0绩效考核结果与当月绩效奖金挂钩，具体规定可参照公司绩效管理办法。 第十条津补贴及福利津补贴及福利是因工作需要而特别设置，主要包括年终奖、医社保、全勤奖、工龄奖、伙食补贴、高温补贴、住宿补贴、话费补贴、管理津贴、技能津贴、学历补贴、奖励、庆典、意外伤害险、交通补贴、制服等，具体标准如下 1、年终奖公司根据目标实现、经济效益、员工贡献大小及出勤率，酌情发放年终奖； 2、医社保职能、生产办公职员及班长级（含）以上管理人员转正后可申请医社保，班长级以下员工需在公司工作不间断满一年以上可申请。 具体标准参照公司相关规定。 3、全勤奖50元/月（注员工当月有请假或迟到早退扣款的，将取消满勤奖）； 4、工龄奖工龄补贴是随着员工服务年限增长而逐年递增的工资,具体规定见下表三宏工龄X X3年3 1、工龄以员工入职后不间断的工作整年数计算； 2、工龄不累计，离职再入职者，从再入职之日重新核计； 3、入职满一年后，次年起开始核计工龄奖； 4、其余具体事项详见三宏公司工龄奖实施办法； 5、举例王明为公司连续服务年限为15年，则其工龄奖（年）=3240+（103）120=1560（元/年）；工龄奖（月）=1560/12=130（元/月）。 注全勤奖及工龄奖需再探讨。 5、伙食补贴公司提供福利性饮食条件，每人每月补贴300元伙食补贴。 6、高温补贴根据公司生产的特殊性，针对特殊岗位在每年高温酷暑期间给予高温津贴。 具体细则见关于特殊岗位高温津贴的规定。 7、住宿补贴公司提供福利性住宿条件（含住房及配套设施如空调等），具体住房补贴标准详见员工宿舍管理办法。 8、话费补贴因工作需要，公司对不同岗位工作人员提供一定话费补助，话费标准公司将另行制定相关实施细则，具体详见公务话费管理办法。 9、管理津贴仅适用于部分管理人员，具体标准详见附表。 10、技能津贴仅适用于部分技术人员，具体标准详见附表。 11、意外伤害险公司为员工购买“意外伤害险”。 （具体细则参阅公司工伤管理办法）。 12、制服公司提供福利性统一制服；具体标准详见厂服管理制度。 13、庆典对开工、厂庆、尾牙等节日或庆典日公司提供福利性活动。 14、奖励。 具体细则参照公司评优管理办法。 15、假期。 公司员工统一享受国家的法定节假日的带薪（基本工资）假，其余带薪假规定请详见考勤管理制度。 16、假期与交通费报销规定16.1对象公司科长/主任级（含）以上管理人员16.2条件与假期16.3说明16.3.1每年两次报销往返户籍所在地探亲的交通费；16.3.2交通费报销标准16.3.2.1科长/主任级、经理级别交通费报销标准为大巴车、火车、轮船的票务费；条件假期对象任职时间范围6个月（含）以内6个月以上至9个月（含）9个月以上至12个月（含）12个月以上科长/主任级（含）以上管理人员不享有按交通费用的三分之一给予报销按交通费用的三分之二给予报销按交通费用全额给予报销16.3.2.2副总/总监级以上人员报销除以上交通工具的票务费外可报销飞机经济舱票。 16.3.3部门经理级人员因情况特殊如直系亲属病危、病故等非常紧急事项或因工作事宜延误正常返乡过年等，可以通过书面报告直接向总经理申请特批改坐飞机（经济舱）通行，但一年只限一次特殊处理；16.3.4交通费报销区域暂定为大泉州以外的地区；16.3.5交通费按最合理的线路支付，报销仅限于县级以上主干道的费用，类似的士费、市内交通费等一概不给予报销；16.3.6所有报销的票据必须是有效票据，其他票据一概不予报销；特殊情况可比照往年核定的标准执行。 16.3.7报销时限规定在返公司上班后的一个星期内。 16.4流程报销时，由报销当事人向人力资源部提供有效票据，经人力资源部审核（确认请假条及考勤），报分管领导复核，呈报公司总经理批准，交财务部办理报销； 17、学历（职称）津贴。 公司对员工（企业特聘人才除外）取得的学历（职称）分为不同的等级并对应不同的学历（职称）津贴标准，学历津贴及职称津贴同时享有的，取其较高津贴标准执行，学历（职称）津贴按月发放。 等级学历学历津贴职称职称津贴一等硕士以上150高级150二等本科100中级100三等大专70初级70注关于学历（职称）津贴审核计发，另订学历（职称）津贴管理规定。 第十一条特殊津贴企业核心管理人员、核心技术人才、行业或市场稀缺人才，可依市场水平享受相应级别的特殊津贴（不予公布）。 特殊津贴的核定须经公司最高管理层审批同意。 第十二条礼金 1、公司对符合派送对象（即条件）给予喜庆贺礼及丧事奠礼等福利；发放标准如下表婚丧礼金及伤病慰问金发放标准表职位婚嫁亡故直系亲属生育副总/总监级（含）以上2000元2000元2000元经理级1500元1500元1500元科长/主任级800元800元800元办公楼职员及班长级（含）500元500元500元验证资料结婚证死亡证明出生证明1.1婚嫁礼金说明1.1.1对象:夫妻双方必须有其中一方为公司正式员工；1.1.2条件夫妻双方同为公司正式员工的只限其中一人提出申请；1.2亡故奠仪说明1.2.1对象公司正式员工的直系亲属；1.2.2条件a.属于因病（含自然死亡）、意外事故等原因造成死亡均可享受本福利；b.如因从事违法乱纪活动或与此有关联而死亡者，不在本福利享受之列；c.如在直系亲属范围内一次亡故2人（含）以上者，在不低于本标准的前提下，由公司总经理决定慰问金金额。 1.3生育礼金说明1.3.1对象夫妻双方必须有其中一方为公司正式员工；1.3.2条件符合国家及当地政府计划生育政策、法规；报养等非亲自生育不属于本福利享受之列；1.4礼金、慰问金发放适用范围说明1.4.1入职满一年（含）以上，符合上表所列之职位等标准的员工；1.4.2本制度所述直系亲属包括父母（含岳父母、公婆）、子女、配偶。 1.4.3如遇其他特殊情况需特批处理的，须获得总经理批准后方可执行。 2、申请程序2.1员工所在部门负责人提出申请；如部门负责人为当事人则由其直接上司或人力资源部经理提出申请；2.2分管副总核实并签字确认；2.3总经理签字批准；2.4财务部按照申请金额支付礼金或慰问金，由人力资源部专员经办领取并采购礼品，向当事员工及家属发放礼金或慰问金（礼品）。 3、上表所列之礼金、慰问金等申请，均需以事实为依据，提供的资料为真实、合法、有效。 第六章定薪、调薪第十三条定薪 1、凡新进、转岗和重新上岗员工，在试用期执行试用期工资标准，各部门根据实际情况明确具体的试用期限，如1个月、2个月。 试用期员工春节期间除法定天数外，不再享有其它的带薪假，具体适用对象及内容详见试用期实施办法； 2、初次进入公司且无工作经验的任职人员，试用期为3个月。 试用期内实行固定工资，其标准不得低于当地最低工资标准和转正工资的80%；详见下表试用期内的固定工资标准表学历应届毕业生（元/月）农民工或其他无经验者中专/高中参照公司储干薪资标准表,且不低于转正工资的80%。 不低于当地最低工资标准，且不低于转正工资的80%。 大专本科3.有相关工作经验的新员工定岗后，试用期薪资一般设定在岗位宽带薪资的学习区的较高一等，如上例中，入职的人事文员为有本行业相当的工作经验者，入职定薪可设定在06010603；。 4.如设有3个薪等的职务类别，如各类专员级均设有3个薪等，原则上，低档等为无相关工作经验者，中档等为有相关工作经验者，高档等为有同行相关工作经验者，采用此办法可以大致区分不同工作阅历及工作能力者入职时的工资差异，同时也为本职级的薪资晋级提高更多的薪资区间。 5.在员工试用期结束前，应根据员工试用期间的考核情况（详见新员工转正管理规定）来决定是否正式录用，若正式录用，则办理转正手续，确定岗位正式工资等级。 表现优秀的员工，可以酌情提前转正，但至少试用满1个月后方可办理转正（上述两点中无工作经验者，3个月后方可转正）。 6.转正并符合任职资格要求的人员,其岗位工资按宽带工资的成长区的第56薪级执行。 7.转正但低于资格条件人员，岗位工资按岗位宽带工资的成长区的第4薪级执行。 8、高于资格条件人员的岗位工资,应经公司总经理审批； 9、岗位工资以优秀区的最高薪点为封顶工资； 10、新入职员工定薪流程参照附表8； 11、转岗或调薪引起薪资变动的,按转岗或调薪日期破月（调岗/调薪后工资按具体调岗日起开始核算，在调岗日前薪资按原岗位核算，即为破月计算）计算。 第十四条调薪 1、类型薪资调整分为普遍调整和个别调整两种类型。 普遍调整是指公司根据实际情况对岗位工资进行的统一调整。 个别调整是指对满足特定条件的员工岗位工资进行的调整。 无论是普调还是个调，岗位工资均按调整后的标准于次月支付。 2、影响因素影响岗位工资调整的因素一般包括员工年度绩效考核结果、员工岗位的调整、公司效益状况、劳动力市场供应情况、当地最低工资水平以及物价变化等。 3、流程调薪流程参照附表9。 4、岗位工资的普遍调整每年年末，人力资源部根据综合考虑公司效益状况、劳动力市场供应情况、当地最低工资水平以及物价变化等情况，向总经理提出下年度岗位工资普遍调整建议，经总经理同意并报董事会批准后，人力资源部修订并发布新的岗位工资标准，原标准同时作废。 5、岗位工资的个别调整1）当员工岗位出现调整时，岗位工资及时调整至新岗位所在薪等最接近原岗位工资水平的薪级中，并需办理人员异动手续（附人员异动表）；2）人力资源部根据员工半年度及年度绩效考核结果并参照公司绩效管理制度的相关规定,每年年中及年末对符合要求的员工统一进行岗位工资调整。 当岗位工资上调至所在薪等最高薪级但薪等没有调整时，岗位工资不再调整；当岗位工资下调至所在薪等最低薪档但仍出现继续下调时（如为最低薪等则不再调整），岗位工资则调整至下一薪等更低岗位工资水平。 调整结果需报总经理批准后于考核期结束后的次月开始执行。 具体标准见下表岗位工资调整标准1半年度绩效评价杰出优秀良好及格不及格半年度绩效积分（N）N99N66N00N-6N-6半年度累计薪资调整晋升二薪级晋升一薪级降低一薪级降低二薪级、调岗、降级或劝退岗位工资调整标准年度绩效评价杰出优秀良好及格不及格年度绩效积分（N）N1818N1212N00N-12N-12年度累计薪资调整晋升四薪级晋升二薪级降低二薪级降低四薪级、降级或劝退 6、在同一薪等的底薪是相同的，奖金与基本工资成一定比例关系，故薪资的调整主要是以调整薪级中的津贴为主，对于有特殊津贴的人员原则上不调整特殊津贴，管理人员调整管理津贴，其他人员调整技能津贴，实际操作中同一称为调整津贴。 7、薪等的调整原则上遵循同一薪等内的调整，如要晋升至上一薪等，须对应薪等中最接近的薪级标准，反之，降薪等亦然。 8、津补贴及福利调整津补贴及福利由公司依照实际情况进行调整。 第七章核算与发放第十五条薪资核算 1、月工资计算公式1)岗位责任制月工资=基本工资+绩效奖金+津补贴)月薪制月工资=基本工资+加班工资+绩效奖金+津补贴）纯计件工资制月工资=产量单价+津补贴）半计件工资制月工资=基本工资+产量单价+津补贴)计时工资制月工资=基本工资+加班工资+绩效奖金+津补贴）保底工资若公司因订单量不足造成员工经常休息，当月计件或计时工资达不到岗位工资标准时，实行保底工资。 保底工资计算标准如下保底工资=岗位工资标准出勤率换算系数；出勤率=实际出勤天数（应出勤天数-调休天数）100%；换算系数由公司根据实际情况，及岗位的重要性确定。 2、假期工资核算1）婚假工资基本工资+津贴；绩效奖金及其余补贴类按天数扣发；2）丧假工资基本工资+津贴；绩效奖金及其余补贴类按天数扣发；3）年休假基本工资+津贴；绩效奖金及其余补贴类按实际天数扣发；当年度年假未休的员工，公司给予年假补偿工资，年假补偿工资=未休年假天数*该员工日工资。 4）产假/陪产假工资基本工资+津贴；绩效奖金及其余补贴类按实际天数扣发；5）事假全额工资按实际天数扣发；6）补休(调休)假按全额工资标准发放；7）作业员工伤假工资按基本工资的标准,从工伤发生的第2个月开始发放；8）当月请病、事假期间，岗位津贴按天数扣发，当月请假15天（含）以上，原则上不享受绩效奖金；9）旷工1天按事假减扣标准的3倍扣发工资，旷工3天及3天以上按公司规定进行处分；10）婚假、产假超期未返工作岗位的按事假处理；11）事假超期未返工作岗位且未按规定办理补假手续的,按旷工处理；12）迟到、早退等其他考勤扣款标准见公司考勤管理规定；13）对于公司外派培训的员工，每月发放其岗位津贴和绩效奖金，绩效奖金的发放比例根据外派时间长短决定。 具体见下表外派时间与绩效奖金发放比例对应表外派时间T(月)T11T33T66T12T12发放比例10.90.80.70. 53、其他奖扣款核算1）因表现优秀而根据公司有关规定获得的奖励,以现金奖励或在当月工资中体现；2）因违规、违纪应交的罚款在当月工资中减扣；3）员工工资收入的个人所得税由员工个人承担,公司在每月工资中代扣代缴；4）其它规定的减扣款项(水电费、伙食费等)由公司在员工当月工资中扣除；5）缺勤扣除额；6）借款及利息；7）因员工责任给公司造成损失的赔偿额；8）医社保个人负担部分；9）其它应扣除项目。 第十六条加班1.加班定义加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或公司、主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。 加班分为两种即计划加班和应急加班。 正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。 公休或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。 2.加班申请说明2.1员工加班（含被指派加班）必须打卡并于加班前填写加班申请单（见附表），经直属主管和部门经理核准后向人力资源部递交加班申请单（递交时间:工作日应急加班于当天16:00前；公休加班于加班前一天的16:00前，国家法定节假日加班则于加班前一天。 ）；2.2特殊情况不能按时提交加班申请单者，应由加班人员的部门主管电话通知人事专员，在正常上班后的第一个工作日17:30前补交加班申请单。 加班申请单应于实际加班的第二日17:00前由各部门汇总送交人力资源部，以便月终计算加班工资；2.3加班事实以加班申请单和实际卡机数据同时具备为主，缺一无效，且事先没经核准加班视为自愿延时工作；2.4员工加班时用餐应扣除用餐时间,不得列入加班时数（用餐时间以半小时核计）；2.5员工因参加公司组织各种培训、集体活动和在工作职责或例行工作范围需延长工作时间，不予列入加班核计。 2.6公司视工作及生产经营需要作机动性延长工作时间，延长的工作时间可安排补休或调休,不计入加班费。 3.加班补偿标准加班补偿方式有等时调休和加班补贴两种3.1责任工作制（8小时制）员工加班，按等时调休处理，不计加班费（法定节假日除外）。 3.212小时制员工加班，则根据工作紧张程度和员工本人意愿安排等时调休或发放加班补贴。 3.3加班调休应在当年使用完毕（公历年12月31日止），未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。 3.4加班时间以0.5小时作为起点记时单位。 4.加班法则说明4.1为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，并处以500元罚款。 4.2加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。 4.3在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处罚。 4.4公司所有人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿和拖延；因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。 4.5其中国家规定的法定节假日期间需照常上班的部门人员，按照公司规定，具体另行通知；4.6加班核算标准4.7.1日常加班工资=基本工资268150%加班总时数4.7.2公休日加班工资=基本工资268200%加班总时数4.7.3法定节假日加班工资=基本工资26300%加班总时数例小王是车间文员，岗位设定为小时月薪制，月休两天，若月日（非法定日、公休日），加班小时，不计加班费；例小王是车间文员，设定岗位工资为2000元（基本工资1200元），小时月薪制，月休两天，月总天数为31天，应出勤为29天，请假天，法定加班天，实际出勤27天；当月工资岗位工资/应出勤天数*（实际出勤天数+法定假日天数）+基本工资/26*法定加班天数*200%（不含法定出勤天数基本工资）即当月工资2000/29*28+1200/26*1*200%=2023（元）例小王是车间文员，设定岗位工资为2000元（基本工资1200元），小时月薪制，月休两天，月总天数为30天，应出勤为28天，公休加班天，实际出勤29天；当月工资岗位工资/应出勤天数*（实际出勤天数+公休加班天数）+基本工资/26*公休加班天数*100%（不含公休加班天数基本工资）即当月工资2000/28*29+1200/26*1*100%=2118（元） 5、计件人员因标准产量工资已含有加班补贴在内，故日工作时间及公休日延时上班，均不再另行计算加班费；例1小王是织带工，基本工资标准为1200元，设定5月计件产量总工资额为2000元（基本工资1200元），12小时制，月休两天；月总天数为31天，应出勤28天，实际出勤28天，另公休2天，法定加班1天。 当月工资当月计件工资+（基本工资/26/8*300%*法定加班总时数）即当月工资2000+（1200/26/8*300%*12）=2208（元）第十七条薪资发放 1、员工工资的计算期间为每月1日至月末最后1天； 2、公司每月25日发放上月员工工资，遇节假日顺延； 3、因误算而超额支付的工资，公司可向员工行使追索权； 4、工资支付方式为银行转账和现金发放两种； 5、工资计算时，若有未达元以下，尾数按四舍五入计算到以元为单位； 6、公司因特殊原因而无法按期支付工资时，应于工资支付日前3天公告通知员工； 7、出现下列情况时，可不依前条规定，由员工提出书面申请并经总经理批准后,即可提前预支工资，但预支金额一般不得超过所剩工资的70%，并以员工已经出勤的工作时间为限本人或家属因生育、重大疾病、结婚、丧葬或因其他重大灾害急需费用时。 8、员工当月因个人原因请假超过10天（含）以上者，该月工资暂缓发放，待其返岗正常连续工作15日以上时发放；第十八条离职结算 1、员工自动离职（注指自愿主动放弃所从事的岗位），公司将不给予支付任何费用，具体详见试用期管理办法； 2、员工离职，须按公司规定办理相关手续后，方可按规定流程结算工资； 3、员工拒不按公司要求办理交接、离职手续的，公司暂缓发放所有未发的工资与福利待遇。 第八章特殊情况下的薪酬第十九条特殊情况下的薪酬 1、薪酬特区1）薪酬特区需经公司董事会讨论确定，使薪酬政策重点向对公司有重大贡献、市场上稀缺的人才倾斜；2）特区薪酬依据谈判原则，以市场价格为基础，由双方谈判确定具体薪酬水平。 针对薪酬特区内的人才，年底根据合同进行年度考核；3）有以下情况者自动退出人才特区业绩考核表现低于预定标准或者人才供求关系发生变化，不再是市场稀缺人才；4）设立目的激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力；5）适用范围公司内有卓越贡献者、公司急需或必需的稀缺人才、顾问、特聘人才等；6）设立的原则谈判原则特区内工资以市场价格为基础，由供需双方谈判确定；保密原则对工资特区内的人员及其工资严格保密，为工资特区内的员工创造相对良好的工作氛围；限额原则工资特区人员数量实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 工资特区工资总额不超过公司工资总额的8%。 7）工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主辅以内部甄选，通过多种渠道包括猎头等形式寻找公司人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。 2、一人多岗情况下的薪酬处理出现一人多岗情况时，岗位工资按照“就高不就低”的原则发放。 第九章其他第二十条薪酬保密员工对其薪资收入履行保密义务，禁止员工之间相互打听收入情况。 第二十一条其他本制度经总经理审批，董事会批准后执行，由人力资源部负责解释，旧的薪酬制度如有与本制度相抵触之处，以本制度为准。 第二十二条附件附表1年月人员异动表部门工号姓名入职时间变动类型现任职务职位异动薪资异动福利异动备注异动前异动后生效时间异动前异动后生效时间异动前异动后生效时间附表2新员工定薪表编号年月日姓名工作部门职务入职时间年月日学历及培训经历工作经验相关年，非相关年。 共年能力说明素质评分标准得分名称学习区成长区合格区良好区优秀区合计要求待遇公司标准核定工资生效日期总经理用人部门主管人力资源部附表3岗位薪点值标准表薪等薪级级差等差1234567891011121314151819502100225024002550270028503000315033003450360037503900405015017150016501800195021002250240025502700285030003150330034503600150450161xx300140015001600170018001900200021002xx30024002500260010030015900100011001xx300140015001600170018001900200021002xx3001003001475080085090095010001050110011501xx2501300135014001450501501360065070075080085090095010001050110011501xx2501300501501250052555057560062565067570072575077580082585025100114254504755005255505756006256506757007257507752575103503754004254504755005255505756006256506757002575932033034035036037038039040041042043044045046010308300310320330340350360370380390400410420430440102072802903003103203303403503603703803904004104xx2062602702802903003103203303403503603703803904001020524024525025526026527027528028529029530030531052042202252302352402452502552602652702752802852905203xx052102152202252302352402452502552602652705202180185190195xx052102152202252302352402452505xx60165170175180185190195xx05210215220225230520附表6职等薪等对照表职等标准薪点综合管理类专业职能管理类技术类操作类183000总经理172550161900副总经理151600141100经理13950一级工程师12675主任A二级工程师11600主任B资深专员三级工程师10525主任C领班A高级专员一级技术员9390领班B中级专员二级技术员8370领班C初级专员三级技术员一级技师7350二级技师二级技师6330办事员1三级技师一级操作员5275办事员2二级操作员二级操作员4255三级操作员3235其他人员22151195类别-A类B类C类D类A类B类A类B类A类B类C类D类附表7岗位归级表 一、综合管理类薪等岗位名称1718总经理级总经理1416副总级副总经理1314经理A直纺部制造部经理、PMC部经理、人力资源部经理、企管部经理1213经理B清濛生产部经理、设备管理部经理、色纺制造部经理、行政事务部经理、设备动力部经理、物流部经理、品管部经理、财务部经理、织带制造