项目管理知识.docx

一、 单选题1、项目中的三大限制是：（C）A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围）D、日程、设施便 利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？（A）A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标4、范围核实主要关心工作结果的（C）。A、符合性B、一致性C、正确性D、可接受性4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C）A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用收益分析6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（D）A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典 D、风险管理计划8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B）A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户10、下列哪项是质量控制工具：（D）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11、一个好的质量政策应该：（B）A、注重怎么做，不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变一次12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（A）A、经典/传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（D）A、指示B、说服C、参与D、授权16、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义？（D）A、绩效审核B、趋势分析C、绩效测量D、沟通需求17、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（B）A、在实施期间B、在项目的最早阶段C、在项目收尾以前D、贯穿于项目的每一个阶段18、风险的两个主要组成部分是什么？（A）A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期19、某项目有40% 的概率获利100000美元，有60% 的概率损失150000美元，根据期望值理论，项目最有可能获利多少？（B）A、50000美元B、-50000美元C、90000美元D、-90000美元20、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是：（D）A、风险假设B、风险减轻C、风险回避D、风险转移21、合同的工作说明书是：（C）A、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档B、仅仅是对政府合同的协定工作的定义C、为工作/可交付成果及所需的资源技能所做的描述D、专业形式的表格22、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用？（A）A、成本加按成本百分比计算酬金合同B、确定的固定总价合同C、时间和材料费用合同D、采购订单23、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑：（D）A、需求的类型及复杂程度B、需求是否紧急C、价格竞争的程度D、以上都须考虑24、在完成合同过程中，在协商合同条款（如合同条款、条件、费用和进度的协商）之后，但在履行合同之前的活动被称作：（A）A、确定合同B、完成合同C、草拟合同D、定价安排25、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你应该：（C）A、按他说的做B、从那时开始不再参与项目C、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事D、离开公司二、 多项选择1. 项目管理的具体过程：（ABCDE）A、起始过程B、计划过程C、组织过程D、控制过程E、结束过程2. 下列哪些是质量控制工具：（ABC）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、网络图E、工作分解3. 下列哪项可以是项目成功的标准的一部分？（ABD）A、客户满意度B、客户接受度C、至少要达到75的具体要求D、达到三重制约的要求E、项目经理认可4. 依据现代质量管理，下列哪项是正确的：（ABCDE）A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、质量管理的目的是使客户满意E、质量管理的关键是不断监控和改进5. 一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训：（ABCD）A、高级经理和项目经理B、计时工人C、固定工人D、中层干部E、客户6. 项目生命周期所包含的内容：（ABCD ）A、项目的时限B、项目的阶段C、项目的任务D、项目的成果E、项目的进度7. （BCDE）能影响项目变化。 A、项目的计划B、项目经理的素质C、原定的某项活动不能实现D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法8. （ABDE）属于项目选择中效益测量法。 A、效益成本分析B、回收期法C、多目标规划D、评分模型E、项目回报率9. 下列哪些是当今的质量观点：（ ABCDE）A、应当突出并且暴露缺陷B、质量应该由客户来定义C、质量改进能节约费用，并且提高市场占有率D、质量就是以客户为导向E、质量已成为战略计划的一部分10. 项目管理的具体过程：（ABCDE）A、起始过程B、计划过程C、组织过程D、控制过程E、结束过程三、 填空题1. 项目目标一般由成果性目标和 阶段性 目标组成；2. 用于开发的分解过程是工作分解结构；3. 风险的两个主要组成部分是 时间 和费用；4. 在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都在项目的 最早 阶段；5. 最常见的冲突解决方式是 协商 ；6. 决定沟通技术需求的一个因素是：信息需求的及时性；7. 一个用来的描述、定义和指定代采购的服务和项目的文档是：说明书 ；8. 产品确认不同于范围确认，产品确认确保所有工作都已完成；9. 克服沟通障碍的有效方法是积极主动倾听 ；10. 管理收尾最重要的工作是收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 。四、 判断题1. 通过提高主管人员的素质来进行控制工作属于间接控制。（ ）2. 法约尔提出的十四项管理原则已不再对现在的管理活动有指导意义。（ ）3、按照赫茨伯格的观点，激励因素与工作内容有关。（ ）4、亚当斯的公平理论认为，人的心理满足不取决于绝对报酬。（ ）5、巴纳德认为，组