复命管理制度范文.doc

复命管理制度范文 馈，单命。 部门部门户的决或级领不能第 二一、目的为确保政提升企业 二、适用本制度适 三、定义（一）上的形式下（二）部商讨进度在指定时（三）销售业务咨询答复的，导或与相超过当日天有结果 四、复命黑龙的政令的上传业部门与员用范围适用于公司义上下级间的下达），执行门之间的度及完成情时间内将完售业务沟询、业务沟必须当场相关人员沟（即使当果后再次向命原则龙江省上复命传下达，及员工的执行司全体员工的复命:对行人在指的复命接情况，其部完成情况及沟通的复命沟通的事宜场解决或答沟通后，接日未处理向当事人员上东药业命管理制及时监督、行力和工作工于上级安定时间内接受高层领部门之间应及时向上级命对于地宜，接收人答复；如不接收人必须理完也要在员通报回复业有限公制度检查、跟作效率，特安排的任务内将任务的领导的指示应互相通报级复命。 地区经理级人必须给予不能当场解须在第一时在当日把推复）。 公司跟进与落实特制订本制务（重要的的完成情况示，由主导报工作进展级及以下人予及时回复解决或答复时间给予回推进情况回实。 按时执制度。 的以工作况及时向上导部门组织展情况，由人员和上下复。 如能当复的，在请回复，回复回复给当事执行反作任务上级复织相关由主导下游客当场解请示上复时间事人员，进情的流达到发令报，同时迅速估，并指令以重（一）能（二）不况的汇报 五、复命按照“上程方式处（一）上1.两级领2.正副职3.上级向的效果说方沟通。 4.紧急情并请求高5.对明显应越级报（二）受1.接受上高效的保并结合实重承诺守信能当天答复能当天答报，待执行命规定上级下达指处理。 上级指令下领导同时下职同时下达向下级或同说明清晰，情况时可直高层通报直显违法、违报告。 受命者执行上级指令后保质、保量际情况向信用为准则复或解决的答复或解决行完毕后进指令下级下达与下级下达指令，达不一致的同级下达指能量化的直接接受高直接上级。 违纪的行政行指令、检后，对有具量完成；对上级做出则，要做到的，必须在决的，受命进行详细的级接受指令级接受指令以高一级的指令，以指令时，同的要量化。 高层越级政指令可以检讨指令、具体完成时对没有具体出完成指令到“言必行在当天内答命者必须每的回复汇报令受命者令级为准。 以正职为准同时要把工如对方不指挥但事以当面或书回复指令时限要求的体完成时限令的时限承行、行必果答复或解决每天向发令报。 者执行指准。 工作内容时不清楚指令事后要及时书面向发令的，在时限限要求的，承诺，并根果”。 决。 令者回复一令回复时间限制和令内容要及时向直接上令者提出限内按要求应立即加根据时限承一次推复指令”和要求及时与上级回出异议，求标准加以评承诺按要求克服关部和标的部工作管领务单项及人的补台标准迅速2.执行指困难，如3.执行指（三）同1.对同级门应迅速2.需两名准，准时分，应积的完成创3.根据领导核准的）的形式时批复。 （四）复1.在工作2.上下级工作风格、帮助。 3.对工作速高效的保指令过程中如确实难以指令结束后同级部门之级部门之间速、高效的名及以上员高质量的极协调配创造条件。 领导分工和的有关事项式）向主管复命要求作中，奉行级之间、同格，尊重他作中的重要保质、保量中发现问题以解决时，后，应以口之间的指令间的指令或的配合执行员工共同配的完成自己配合，主动和管理权限项，应及时管领导报行下级服从同级之间、他人的不同要情况、看量完成。 题或出现困应及时报口头或书面令或任务或任务，由行，并及时配合完成的己所承担的动多承担一限，需要主时以口头或告，必要从上级、相部门之间同意见，尊看法和问题困难时，应报告，请求面形式及时由提出问题时反馈信息的工作，应的任务；对一些，为其主管领导了或者书面形要时，应提相互尊重、间应尊重他尊重他人的题，应及时应积极想方求上级指示时向上级复题部门主导息。 应按该项工对于工作交其他员工完了解的有关形式（重要提醒主管领、及时沟通他人的职责的劳动成时沟通，协方设法解决示或帮助复命。 导，涉及到工作的进度交叉或界限完成任务和关情况或需要的以工领导对需核通的原则责权限，尊成果，提倡协商解决；决问题、助。 到的相度要求限不清和整体需要主工作任核准事则。 尊重他倡谅解、；对协商解小时起，况。 小时命或导20个有申请负责未在决不了的（五）复1.上级向复命”执2.员工接四个工作3.部门之4.员工向内通告工（六）监1.对每一反馈信息00元。 2.总经理关规定”3.对每次或任务，人答复为4.在执行规定时间的问题，要复命时限向下属指派执行。 接受领导口作小时内汇之间非限时向上级反应工作结果或监督与奖惩一次指令或息的，按违理下达的指处罚。 次指令或任由主要部为准。 行上级安排间内复命，要及时请示派工作，要口头或书面汇报工作结时的协作事应问题，提或承办情况惩或任务执行违规处理，指令和会议任务的执行部门负责汇排任务的工致使公司示上级意见要求做出限面指派的非结果或承办事宜，应在提供建议等况等。 行情况，按每次处罚议纪要确定行情况，由汇报情况，工作中，玩司蒙受损失见，并按上限时，对于非限时工作办情况。 在当天下班等，部门主按规定及时罚责任人1定的事项未由上级主管同级复命玩忽职守，失，根据严上级的处理于无法提出作任务，须班前互相通主管/经理时复命，未100元，责未及时复命管评估，若命者提出异，工作失严重程度进理意见执出限时的按须接受任务通报工作进理须在四个未按规定及责任人的主命者，按照若为同级之异议时，以职，隐藏进行处罚执行。 按“四务之时进展情个工作及时复主管领照“四之间的以部门藏问题，。 5.上级的（七）本（八）本 六、相关工作任的指令复命本制度由公本制度经总关表单任务单命或同级之公司办公室总经理批准之间的复命室制定、解准后，自下命，都将纳解释及监督下发之日起黑龙二纳入绩效考督检查。 起实施。 龙江省上东二一七考核范畴东药业有限七年六月二畴。 限公司二日任务提出重要程任务内及要任务内及要求任务承担承诺完成任务延原因说任务完成任务处理任务提部门验出人程度容求担部