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此文档收集于网络，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除李江涛（又名李涛）l 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任l 清华大学经济学研究所博士后研究员l 南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家l 中国立心国际管理研究院首席管理学家l 比利时UBI联合商学院博士生导师l 中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人l 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人l 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授 战略管理课程大纲【课程目的】 培养能力培养竞争力，提高素质把握大未来。【参加人员】 各公司董事长，总经理等管理人员；【课程内容】企业发展战略的目的介绍： 1、培养能力培养竞争力； 2、提高素质把握大未来；第一部分 战略的价值案例介绍： 1、苹果崛起的秘密 2、诺基亚衰落的根源一、战略是一种超常规发展 1、战略研究的结果： 2、对战略研究的过程第二部分战略的内容一从企业面剖析战略 1、企业的外部：战略就是管理变化，确定外部机会 2、企业的内部：战略培养取胜的能力 3、企业家内心：战略找到企业取胜思想和目标二 企业战略的基本涵义三与战略相关的几个概念 1、定位、方向、指导思想、取舍、经营理念 2、资源、机会、风险、整合 3、规划、目标、计划 4、远景、愿景、使命、价值观、企业文化 5、发展阶段、发展步骤 6、发展战略、经营战略、转型 7、商业模式四企业战略管理的整体架构五、中国企业战略管理的现状及问题 1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。 3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。 4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。 5.战略制定缺乏必要的工具和方法。第三部分 战略的制定一 外部分析：环境、行业机会 1、宏观环境分析 分析方法：PESTC分析 政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、文化环境 2、 行业环境分析 产业选择与资源配置 行业环境分析与方法 a、行业分析的价值 b、行业分析的方法 （1）产业周期分析 （2）产业链分析 （3）五力分析二 内部分析：能力、管理-资源1、 构成核心能力的管理能力；2、 价值链分析法3、 环境与资源的匹配三 目标分析：远景、使命-目标4、 新经济社会环境的特点1、不确定性越来越突出2、人的重要性程度提高3、社会资本出现了4、人与人的关系变得复杂性5、速度成为一种重要的竞争手段6、劳动力的变化7、内心渴望有意义的生活8、投资方式多样化五、新经济环境的四大趋势：1、个体化趋势更加明显，人越来越贵2、通货膨胀成必然3、大企业规模化，小企业个性化4、在全球范围内运作，以中国为代表的文化成为社会的主流六、成熟市场的标志第四部分 战略执行一 战略制定与战略实施的区别二战略实施的八个管理任务：第五部分
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