精益生产～改善技术之现场质量管理PPT课件.ppt

第四节 生产现场质量控制 生产现场质量管理 核心 1 在工序内造就质量 不做不良品 2 为了确认进行的检查把关 不让不良品流出 3 实施改善 防止再发生 内容 制造部门的任务是 不做不良品以及不让不良 品流出 还有如果不良品流出的话 把这些不 良品准确地收回来 采取措施 决不让同样的 不良品再次发生 生产现场质量管理的实施手段 自働化 一目了然的 质量管理 生产系统 以生产100 合格品为前提 在机械设备 品质 作业等发生异常时 机械设备本身可检测出异常并自动停止 或作业者按动停止开关 通知发生了异常以防止再发生这一连串的措施和思想 其意义是自律的控制不正常情况 具有类似于人的判断力 自 働 化 自 动 化 异常发生时 机械设备本 身可检测出异常并自动停 止 异常发生时 如果没人按动停 止开关 机械设备会不停地运 转 机械 刀具 夹具的故障 可防止于未然 不会生产 出残次品 出现异常时 发现得迟缓 有 损坏机械 刀具 夹具的危险 容易掌握发生异常的原因 可以防止再发生 不能很快发现异常的原因 难 于防止再发生 能实现省人化 只能实现省力化 一目了然的质量管理 生产管理板 质量管理表 生产管理表 生产线的日常管 理 ANDON 安 东 异常处置规则 出现异常时的处 置方法是否正确 作业要领书 根据作业要领进 行检查 标准作业组合票 标准作业票 操作者是否遵守 作业标准 生 产 作 业 不 制 造 不 良 品 管理工具与道具 管理资料与记录 制造部门的 管理职责 管理 项目 更换信号显示 刀具管理台 刀具更换要领书 刀具更换履历表 刀具更换记录 更换刀具 工装等 校对用样件 良品与不良品 防呆装置点检要领书 防呆装置点检表 检查防呆 装置的动 作 设备点检要领书 设备点检表 检查设备 条件和状 态并记录 设 备 管理工具与道具 管理资料与记录 制造部门的 管理职责 管理 项目 定置 管理目视化 揭示板 零部件的定置 管理 零头标识的设置 照片或实物 防止异件混进 防 止 组 装 异 件 自主保全计划 实施自主保全 实行 5 S 自 主 保 全 不 制 造 不 良 品 管理工具与道具 管理资料与记录 制造部门的 管理职责 管理 项目 异常处置的 7 件套 后道 工序发现的 不良品记录 不良品流出 的范围调查 与挑选 制作挑出不良品的溜槽 不良品解析返修台 不良品分别放置箱 不良品处置规则 不良判定要领书 不良品返修记录 识别 挑出 并记录不良 品 定期检测残置台 定期检测规则 定期检测指导书 定期检测记录 挑出定期检 测件 不 让 不 良 品 流 出 管理工具与道具 管理资料与记录 制造部门的 管理职责 不良品陈列台 发生不良品的状 况一览表 教育 异常联络书 对策报告书 研究并采取防 止再次发生的 对策 防 止 再 发 生 管理工具与道具 管理资料与记录 制造部门的 管理职责 现场领导 操作者 制定标准 并准备所需 的工具 遵守标准 不能按标准干的 时候 异常时 叫来车间领导 接到通知 马 上采取对策 处置异常 改订标准 防止再发生 改善 生产现场质量管理流程 生产系统与品质 1 确保制造品质是丰田生产系统的根本 以后工序是客户的思想为根本 不向后工序传递不合格品 为此 首先应确保彻底执行制造品质的基本原则 其次是 贯彻落实发生异常时追究真正原因 在根源上采取措施的做法 确保制造品质的基本原则 制定作业 标准确认 品质处理异常 通过设定包含检查品质基准内容的生产单位 搬运单位和搬运方法 建立起员工必须遵守规则的良好环境 积极影响 便于制定作业标准 生产系统产生的效果 确保制造品质 2 生产系统对确保制造品质产生的积极影响 1 通过改善生产系统 缩小搬运单位 生产单位 可以减少在库 加快物的流动 结果是前工序的异常能够马上在后工序被发现 在检查品质 保全方面 要求更迅速行动 可以发展成与生产线的生产连动起来的检查 保全方法 便于确认品质把关检查 确保制造品质 生产系统产生的效果 积极影响 2 生产系统对确保制造品质产生的积极影响 2 2 生产系统对确保制造品质产生的积极影响 3 生产系统产生的效果 确保制造品质 能够通过跟踪生产顺序 搬运顺序 很快查找异 常所在 另外 由于在 货店上实现了 先进先 出 能够迅速地确定 异常的范围 便 于 快 速 的 异 常 处 置 积极影响 生产系统产生的效果 确保制造品质 通过在各生产线设置完成 品货店 将前后工序分开 可以明确各自工序的品