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文档简介

工程建设公司成本费用管理制度 成本费用管理制度1.0目的:为了找出盈亏原因，改善管理、加强公司成本、费用的控制，特修订本制度。 2.0责任范围:明确将公司成本、费用责任划分为三部份管理 (1)职能部门总经办、综合部、财务部、经营部 (2)项目一部 (3)项目二部3.0原则第 一、实事求是的原则；第 二、采用定量分析的原则；第 三、及时性原则；第 四、权责发生制原则。 凡是当月已发生的收入和已经发生或应当负担的成本，不论款项是否收付，都应作为当月的成本数据；第 五、为施工和生产管理服务的原则。 4.0责任人及其相关责任4.1职能部门成本费用控制责任人为综合部负责人。 主要负责总经办、综合部、财务部、经营部的成本费用控制和管理；4.2项目一部成本、费用控制责任人为项目一部负责人。 主要负责本部门工程成本控制，根据公司给予的标准，进行控制和管理。 4.3项目二部成本、费用控制责任人为项目二部负责人。 主要负责本部门工程成本控制，根据公司给予的标准，进行控制和管理。 5.0人员安排5.1公司设立成本、费用审核制度，具体执行责任人为财务部成本会计。 5.2由各部门负责人根据本部门实际情况安排人员负责该项工作，要求准确及时。 6.0实施办法和程序6.1时间 (1)次月5日之前，各部门将本部门本月发生所有成本、费用编制汇总清单（后附有经审核后的单据)报至财务部主办会计处，清单上必须有责任人签名确认。 逾期一天，各部门负责人罚款贰百元(节假日顺延)。 (2)成本会计于次月10日完成审核、统计相关费用，次月15日完成成本核算、结算。 于28日召开全公司成本分析会。 (节假日顺延)6.2成本会议程序: (1)首先由成本会计根据本月成本报表作具体分析； (2)各部门针对本部门情况作详细阐述； (3)最后，由总经理作全面总结。 7.0执行标准和奖惩办法执行标准和奖惩办法按xx年度目标责任书执行8.0成本、费用管理组织机构图组组织机构图9.0附注:9.1项目会计隶属公司财务部管理9.2每月成本、费用核算资料，属公司财务重要资料，应妥善保管，不得随意乱放或泄露。 （违者罚款200元)10.0附则项目一部负责人综合部负责人项目二部负责人成本会计总经理10.1本制度由财务部制定并负责解释。 10.2本制度由
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