6σ普及培训—组织机构和制度讲义(ppt 17页).ppt

6 普及培训 第四部分 组织机构和制度 ZTE WB104 V1 0 2002年三月 主要内容 1 组织机构2 公司有关制度 推行6 的机构和团队 6 领导者公司最高层 Champions倡导者 MasterBlackBelts黑带大师 全职 选择项目和黑带资源 将项目的重点和公司的业务需求紧密联系在一起 打破各职能部门的界限以推动6Sigma使之渗透到组织的文化中去 提供工具和培训教材 对黑带和项目进行指导 负责培训和协调各职能部门的6Sigma活动 SixSigmaBlackBelts黑带 全职 SixSigmaGreenBelts绿带 兼职 全员参与的推行队伍 Champion倡导者监督和指导整个6s活动制定目标选择黑带大师和黑带 形成无边界团队 提高6 的能力 BB黑带选择并指导团队成员培训团队成员6s的使用工具 MBB黑带大师教授黑带关于6s的策略 技巧和工具检查黑带及其团队的活动进展为团队制定方案目标培训黑带 推行6 的机构和团队 成为绿带的步骤 绿带会用6 工具在当前工作岗位上开展项目 选择对当前工作有直接影响的项目 职能部门中具体六西格玛项目的领导人 在工作中发现改进机会 并领导项目的计划和具体执行 在黑带和团队成员的帮助下完成项目 推行6 的机构和团队 公司6 的领导机构 公司6 管理委员会 公司6 系统策划组 事业部 中心6 推进工作组 制定6 工作的方针政策 负责推进本单位的6 工作的方针政策 负责公司的6 策划 根据公司KPI制定分解计划 对事业部 中心6 工作的监督和指导 中国最庞大的数据库下载 公司6 团队 6Sigma领导者公司最高层 Champions倡导者 MasterBlackBelts黑带大师 全职 选择项目和黑带资源 将项目的重点和公司的业务需求紧密联系在一起 打破各职能部门的界限以推动6Sigma使之渗透到公司的文化中去 提供工具和培训教材 对黑带和项目进行指导 负责培训和协调各职能部门的6Sigma活动 SixSigmaBlackBelts黑带 全职 SixSigmaGreenBelts绿带 兼职 全员参与的推行队伍 白带 参与者 专职改进专家 选择项目成员制定和管理项目计划 有效使用6 工具进行改进 督导数据收集合分析 向高层管理者汇报项目进展与发表成果等 运用6 工具在当前工作岗位上开展项目 领导项目的计划和具体执行 在黑带和团队的帮助下完成项目 公司6 目标 2002年项目要求 保持按ISO9001标准建立的质量体系的有效运行 以设计质量 与顾客有关的过程控制为重点 以6 项目为主要运作方式 实现目标的层层分解 层层落实 以实现质量观念的突破和转变 建立中兴通讯企业质量文化为核心全面展开 公司6 管理要求 1 6s实施管理办法 试行 2 黑带 绿带培训及资格认证管理办法 等待发布 3 6s考核及项目成果奖励办法 等待发布 4 6s项目经济效益核算管理暂行办法 试行 6s实施管理办法 试行 主要内容 1 组织及职责2 6s资格等级3 项目管理 黑带 绿带培训及资格认证管理办法 等待发布 主要内容 1 培训管理要求 2 认证要求 3 认证证书 6s考核及项目成果奖励办法 待发布 主要内容 1 6s考核2 项目成果评审 发表3 项目奖励 6s项目经济效益核算管理暂行办法 试行 1 核算原则 2 核算流程 3 核算过程 中国最庞大的数据库下载 核算原则 原则1 6SIGMA项目财务评价应遵循财务谨慎性原则 原则上只核算直接经济效益 收益不得重复计算 对潜在 远期的收益 只有在可以提供确实数据情况下 才可予以确认 但可以在项目立项和验收报告中进行定性描述 原则2 项目直接经济效益 项目实施后节约的成本 增加的收入 项目实施增加的成本 原则3 立项时由项目组进行效益预测 预测一年的效益及项目生命周期的总效益 项目周期少于一年按实际生命周期计算 财务部门只对预测的计算方法进行指导 不对计算数据进行确认项目完成后由财务部门核算一年实际效益 并对项目生命周期的总效益进行预测原则4 项目新增投入的固定资产按原值计算 对一定时间 三个月或一年或其它 经