选煤厂班前、班后会制度.doc_第1页
选煤厂班前、班后会制度.doc_第2页
选煤厂班前、班后会制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

选煤厂班前、班后会制度 大柳塔选煤厂班前会制度为了加强工作现场的管理力度，改善车间主任的工作方法，提高车间主任的工作技能，增强工作现场的信息交流，保持对问题的及时跟进，特制定如下班前会管理制度 一、频率每班每天一次。 二、时间生产班早班7:30-8:00；午班15:30-16:00；夜班23:30-00:00；检修班8:00-9:00。 三、参加人员当班所有员工及值班领导。 四、开会地点车间会议室 五、会议内容 1、点名。 会议主持人应按时根据实际情况将本班员工出勤情况录入班组建设管理系统。 2、员工精神状态检查及个人防护用品配带情况精检查，主持人根据员工精神状态适当安排当班员工工作，对精神状态不佳者拒绝上岗。 3、上一班工作完成情况通报（产量、效率、设备运行、问题点、纪律、设备点解、有害气体检测、领导安排工作落实情况等）。 4、本班工作安排工作安排要把工作现场等情况讲清楚，详细布置当班生产任务，且指标落实到人。 对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法,让员工明白。 做到工作有安排、有落实。 5、本班工作风险源辨识。 针对某项工作指定人员进行危险源辨识并做好相关记录 6、两日一题学习。 当班主持人讲解，下一次当班时就此问题提问，提问结果参与考核 7、简要传达上级文件、会议精神。 对文件、会议精神进行提炼，要求员工做好学习笔记并适时检查。 8、积极听取员工合理化建议，对好的建议要及时采纳。 大柳塔选煤厂班后会制度为了加强工作现场的管理力度，改善车间主任的工作方法，提高车间主任的工作技能，增强工作现场的信息交流，保持对问题的及时跟进，特制定如下班后会管理制度 一、频率每班每天一次。 二、时间生产班夜班8:00-8:30；白班16:00-16:30；中班00:00-00:30；检修班17:00-17:30。 三、参加人员当班所有员工及值班领导。 四、开会地点各车间会议室 五、会议内容 1、下班人员确认会议主持人点名确认当班工作人员全部安全下班 2、填写各种记录以及检查班组工器具等。 3、当班工作完成情况对当班工作的产量、效率、设备运行、隐患排查整改情况、纪律、设备点检情况、有害气体检测情况、领导安排工作落实情况等进行检查、点评总结，对本班员工进行考核打分，同时对表现好的人和事进行表扬和批评。 形成当班工作有安排、有落实、有检查、有整改的闭环管理。 4、简要传达上级文件、会议精神。 对文件、会议精神进
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论