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文档简介

项目质量责任制度汇编 项目质量责任制度汇编根据公司的质量手册与程序文件，并结合本工程的实际情况，制定详细切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责（一）项目经理质量责任制度 1、制定项目质量计划和质量目标，并将总目标层层分解落实到各部门、工段、班组； 2、研究决策重大技术质量措施及质量考核办法，定期组织质量检查，组织协调各部门工作，及时总结推广质量工作经验，确保质量体系有效运转； 3、正确把握质量、进度、安全与效益之间的关系，坚持“质量第一”的原则； 4、督促、检查、指导质量部门开展工作，运用激励机制，实施质量否决权。 （二）项目副经理质量责任制度 1、认真有关规范、标准与质量管理制度； 2、参与制定本单位质量管理考核制度，并认真执行； 3、严格按技术文件及施工方案组织施工，确保质量措施认真实施； 4、配合项目总工开展质量管理工作，指导帮助QC小组积极组织开展有关质量活动，参加质量活动分析会；（三）项目总工质量责任制度 1、组织学习有关规范、标准、规程与质量管理制度，确保质量体系的有效运行； 2、主持制定本单位质量管理考核制度，并组织认真实施； 3、主持制定施工组织设计，确保质量措施适用、有效、可操作性强，并组织认真实施； 4、主持图纸会审，负责向施工员、质量员及分包队伍进行技术交底，负责设计修改、设计变更及其他技术工作； 5、协助项目经理开展全面质量管理工作，指导帮助QC小组积极组织开展有关质量活动，主持质量分析会； 6、对质量事故进行调查、处理，实行“三不放过”的原则； 7、检查考核各工段、班组质量工作，实施质量否决权。 （四）质量安全部部长质量责任制度 1、做好施工质量管理和监督检查工作。 督促实施各项质量保证技术措施。 开展质量管理教育工作。 2、独立组织或配合监理工程师或其代表进行工程质量检查，研究解决施工生产中影响质量的因素。 3、参加质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为有权暂停施工。 （五）工程技术部部长质量责任制度 1、贯彻执行施工的规程、规范、标准。 组织实施技术管理办法、负责施工技术管理工作。 2、负责组织设计图纸会审工作，在总工程师的主持下编制施工组织设计、特殊工程的施工方案、技术措施。 并做好技术交底工作。 对推广应用新材料、新技术、新工艺实施指导。 3、参与质量事故的调查、分析和事故处理方案的制定，并采取预防措施。 4、参加组织工程验收、开通、交付工作。 （六）材料供应部部长质量责任制度 1、做好工程物资采购和质量自检工作，配合业主、监理工程师做好工程物资质量检验工作。 杜绝不合格品进入施工场地。 2、按有关规程做好工程物资的保管工作，防止物资损坏变质。 （七）作业队长质量责任制度 1、对作业队的工程质量负全面责任。 严格按照操作规程组织施工，熟悉并掌握分项工程的质量要求和标
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