2013年个人履职报告.doc

2013年个人履职报告选煤公公司设备技术科科长 李万润 即将过去的2013年，对本人工作经历来说是不平凡的一年，在以后的工作中也必将是值得回忆总结的一年，2013年公司生产经营在残酷的市场环境中艰难前行，对每一个在市场惊涛骇浪中拼博的从业者都是一次洗涤，这一年，选煤分公司从麒麟煤化工独立经营核算，现就今年111月份本人负责的安全环保、设备工作总述职报告。一、 安全环保管理工作 选煤分公司单独经营结算以后，安全管理工作的前沿一下就摆在了我的面前，本人深感责任压力重大，今年111月份安全工作形势如下：1、 本公司及外围安全形势日趋严竣，安全事故较往年多发，频发，选煤分公司2013年3月份接连发生了两起安全事故，造成一起重伤。2、 安全生产管理工作压力大增，由于外围安全环境和内部安全生产的形势要求，对各级管理部门的安全责任进一步加大，安全已成为每一个管理者必须时常关注的工作内容，而且是第一位，也是公司第一责任人除营销经营工作外压力最大的一项工作。3、 由于市场环境影响，分公司生产经营困难，生产时开时停，职工思想统一性较差，职工队伍稳定性较差，部分职工辞职造成人员流动大，生产一车间目前还处于半停产状态，以上因素都给安全工作带来了进一步的难度。4、 环保工作在今年以来形势进一步趋紧，已经上升到同安全生产工作的要求和标准。5、 对各级管理者的安全（环保）管理素质提出了更高的要求，形势所迫，从第一责任人到班组长，如不能正确认识现今的安全环保工作的发展势头，将不能适应今后的生产管理工作， 今年111月份开展的安全（环保）工作如下：1、 针对2013年3月份接连发生安全事故的形势，开展了“反三违”活动，从严格规范从业人员操作行为和习惯入手，进行了岗位安全操作规程的修订、学习、培训、考试，对“三违”现象决不姑息，35月份抓违章罚款额达3000多元，处罚教育人数30多人次，有效遏制了从行作业过程中的不安全行为。2、 组织了多次针对性较强的培训教育活动，并以岗位开展了安全操作规程实作考试，起到的效果不错。3、 按照安全生产管理要求，持续推进“二级安全标准化”工作。二、 设备管理工作 设备管理工作的最终体现是生产技术指标，如：油耗、电耗、机物料消耗等，2103年选煤分公司生产经营相当困难，各项考核指标完成情况不是很好，今年111月份洗精产量才达到41万吨，较2012年同期减少近20万吨，各车间各项消耗指标完成效果不佳，但保持了相对平衡，部份消耗数据稳中有降，比较突出的是三车间，完成较差的是生产一车间（详见附表）。值得说明的是今年各项单耗指标数据真实的反应了各车间的管理水平和能力，因为今年优煤数量比例很小，所产生的消耗是各车间真实“洗”出来的，所以从这方面分析，各车间单耗是有所减少的，加之今年精煤数量较往年偏少，但各单耗上升的幅度不大。 综合以上述职，就2013年本人所分管的工作作以下总结：存在的不足：1、 安全管理工作方面，安全管理工作连续性和系统性较差，有些工作未能连续开展，或停顿。2、 选煤分公司各级管理者安全管理素质还需进一步提高，包括我本人，经过开展“二级安全标准化”发现，特别是车间级管理人员，虽然重视安全，但对安全管理的整体认识不足，造成安全管理工作的规范性、程序性较差，给进一步推进安全管理工作带来难度。3、 深入生产一线次数、频率还不够，生产现场是安全工作的前沿和灵魂所在，在现场才能发现问题，才能抓住重点，从今年的安全操作实做考试可以看出，有些职工存在习惯性违章，对安全操作规程的认识存在偏差，有些职工对基本的安全常识还未认识等，这些东西只有在现场才能发现，4、 细节关注不够，这一点主要体现在对数据的敏感性较差，每月的消耗月报表只要认真分析，就能发现生产上存在的情况，未对数据加以分析，草草看一遍就会忽略掉一些问题所在，而问题出现后为时已晚，这一点个人觉得三车间要做的较好。5、 未能快速有效的关注新设备、新工艺、新理念，导致按以往经验开展工作，还需进一步转变观念。下一步工作计计划：1、 开展好“二级安全标准化”工作中，以此为契机，进一步推进我分公司的安全管理工作，务必使公司安全管理工作上一个台阶，也使本人的安全管理能力和素质更进一步。2、 加强车间一级，特别是班组长一级的安全管理责任。安全管理工作要前移。班组一级是安全管理工作的重点，也是前沿阵地，班组长要参与到安全管理部门的工作中，提高班组一级的安全考核，也希望公司能提高班组长一级的安全津贴。3、 设备管理工作，要进一步完善各车间设备设施台帐，台帐要动态更新，特别是特种设备台帐要符合特种设备安全法的要求，另外，多到周边洗煤厂看看，吸收新工艺、新技术、新理念。4、 加大对各级管理人员的安全考核力度，直接与当月工资挂钩，如部门（车间）发生轻微伤以上安全事故，将扣减该部门（车间）班组长以上管理人员当月工资（含当事人），具体扣减比例以一号文为准。在日常检查中发现“三违”现象也按以上考核处理。几点建议：1、 分公司要严格执行落实一号文考核要求，今年由于经营困难，未能有效执行考核要求，这样产生的后果是打击了像三车间指标完成较好的车间工作积极性，不能有效激励车间及员工。2、 细化一号文的考核条款，制订适合选煤分公司的一号文，各项考核数据的制订要考滤产量的完成情况，产量低于80%是一个档次，高于80%一个档次，不搞一刀切，在产量低或无产量时，当月各种消耗的总数应控制在一定范围，以免造成像介耗、机物料消耗等突然增大。每半年再考核一次，完成好的车间可以进行专项奖励，差的也进行专项考核。3、 考滤实行车间各项工作承包制