鲁班奖创优方案.doc

学习资料收集于网络，仅供参考目 录一、编制依据及工程概况1（一）编制依据1（二）工程概况1二、工程目标4（一）质量目标4（二）职业健康安全目标4（三）文明施工目标5（四）工期目标5三、创优领导机构和办法5（一）小组成员5（二）创优小组各级管理人员职责6（三）创优办法13四、具体创优措施21（一）工程质量争先创优的措施21（二）安全施工创优措施30（三）工程进度创优措施33（四）文明施工创优措施34（五）环境保护创优措施36（六）工程资料整理创优措施37附件40深圳宝安国际机场飞行区扩建项目（第3标段）鲁班奖创优方案一、编制依据及工程概况（一）编制依据1、总队质量、环境、职业健康安全管理体系和相关文件；2、本项目工程承包合同；3、本工程设计文件及其术资料；4、国家现行工程施工验收规范、检验评定标准；5、本项目所在地方政府的有关规定。（二）工程概况本工程为深圳宝安国际机场飞行区扩建项目场道工程（第3标段），施工内容包括道面、排水设施、场路、服务车道等土建工程，但不包括二跑道及垂直联络道扩建涉及的围界、安防、下穿通道及管线工程等。第3标段施工范围：一跑道与二跑道之间的垂直联络道（含一跑道中心线105m不停航施工范围），如下图阴影部分。1、主要工程量主要工程量如表1-1所示：表1-1序号分项工程单位数量1土石方工程挖方立方米67300填方立方米217502场道工程道面平方米285755道肩平方米107757穿越道平方米6984 服务车道平方米36863排水工程明沟及箱涵米89652、工程地质条件本工程范围内存在部分软弱土地基，具有高压缩和低强度等特点，须进行处理。3、气象条件深圳市所处纬度较低，属南副热带气候，夏季为西南季风的盛行期，天气炎热，夏季雨量占年雨量的83.5%。容易出现局域性的洪涝灾害和短时雷雨大风天气。雨季一般结束于9月中、下旬，进入10月后，深圳市少雨干旱，多秋高气爽的晴好天气。深圳年平均气温为21.5，极端最高气温38.1，极端最低气温0.6，无霜期长达342天。雨量丰富，年降雨量1739.1mm，49月为雨季，且常有暴雨，降雨量为全年雨量的81.47%，最大降雨强度为185.3284.9mm，10月次年3月为旱季，降雨量为全年降雨量的18.53%。年蒸发强度为1720.9mm，潮湿系数为0.781.42，为湿度适中湿度充足带。全年风向以北北东为主，平均风速1.92.1m/s，79月常有台风，年平均24次，风力69级，最大12级，最大风速37m/s，年雷暴日数为87.6天。4、水、电、通讯、医疗条件本工程水、电接驳地点由发包人指定提供，电接口位置在跑道及垂直联络道一侧土面区内，箱变出来后的费用由承包商负责；水接口位置在一、二标段分界的土面区附近。本工程为扩建工程，通讯、医疗条件满足工程施工需要。5、交通运输条件场区附近有高等级公路通过，交通运输方便。场内施工道路须自行修建。本标段须负责约3公里道路路面硬化和维护。6、材料供应经调查，本工程使用的钢材、水泥、砂石等均可在附近采购到，质量符合要求。货运码头距离现场约5km。7、临时设施项目部将工人的生活基地设立在业主现场指定的范围内，生活用房由项目部自行解决。本标段临设指定搭设位置在3标段垂直联络道北侧空地，面积约5000m2。经现场勘察，除业主指定区域外，3标段垂直联络道北侧空地仍可满足集中拌和站等占地要求。二、工程目标（一）质量目标按照MH50072000民用机场飞行区工程竣工验收质量检验评定标准，深圳宝安国际机场飞行区扩建项目（第3标）保证分部工程的抽检项目中，主控项目合格率大于或等于95%；所有分部工程主控项目优良率100%。达到优良工程标准，争创鲁班奖工程。（二）职业健康安全目标为了确保安全施工，争创鲁班奖，根据我总队下发的ISO9001质量、职业健康环境安全管理体系文件，确定深圳宝安国际机场飞行区扩建项目（第3标）安全目标如下：1、杜绝特、重大安全事故，减少安全事故。杜绝特、重大安全事故，杜绝亡人事故，轻伤事故频率3（工程施工阶段），直接经济损失控制在5万元以下（工程施工阶段）。2、确保员工职业健康和安全，对员工作业的劳动防护用品配备率为100%，机械设备主要安全防护设施完好率达到100%。（三）文明施工目标达到“四满意”：即业主满意、监理满意、政府满意、群众满意。（四）工期目标通过合理组织、计划和部署，采取有效措施，争取提前合同工期15天完成施工任务。三、创优领导机构和办法（一）小组成员为加强我标段创优工作的组织领导，把创优工作抓紧抓好，确保创优工作顺利进行，成立深圳宝安国际机场飞行区扩建项目（第3标段）创优工作领导小组。（二）创优小组各级管理人员职责为了实现创优小组管理机构的有效运转，最终实现工程创优的目标，按照项目部领导班子的指示精神，特明确创优小组各级管理人员职责如下：1、项目经理职责：（1）贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。（2）在总队授权范围内开展项目施工管理活动，对项目从开工至竣工验收全过程的经营管理活动负责，是项目质量、进度、成本、安全管理的第一责任人。（3）负责组织本项目部ISO9002质量管理体系的贯标及相关工作。（4）确定项目部管理组织机构，设定业务岗位，制定项目部的规章制度，明确所有岗位职责。（5）根据总队项目管理总目标，在“目标分解明确，责权利清析，措施得力，奖罚具体”的原则下进行目标分解落实。（6）对工程质量、进度、成本和安全文明施工制定相应的达标措施和管理办法。（7）科学组织和调配进入项目现场的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，确保项目各项经济指标完成。（8）抓好各项制度、各级岗位责任制的贯彻落实，处理违章事件，抓好治安保卫工作。（9）定期、不定期组织检查并召开工地质量、成本分析、安全生产、文明施工工作会议，检查整改落实，消除隐患，及时通报情况。（10）组织质量、安全问题的调查和处理，坚持“三不放过”的原则，分析原因，提出改进的防范措施。（11）在工程竣工后及时提交述职报告。（12）建立廉洁、高效的项目经理部。2、项目副经理职责：（1）执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定；在项目经理领导下，负责工程项目施工的具体实施，对工程项目的施工进度、工程质量、安全文明施工负管理责任。（2）协助项目经理做好本项目部ISO9002质量管理体系的贯标及相关工作。（3）主持定期召开生产例会、专题会、协调解决施工进度、工程质量、安全文明施工的问题，做好会议记录及总施工记录。（4）协调各施工单位交叉作业，合理安排、调配劳动力、机械设备和材料等资源。（5）组织施工员、班组长学习施工技术，学习安全生产操作规程。（6）参与制定项目部的各项规章制度、奖罚措施。3、技术负责人：（1）执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定；在项目经理领导下，负责工程项目施工的具体实施，对工程项目的施工进度、工程质量、安全文明施工负管理责任。（2）协助项目经理做好本项目部ISO9002质量管理体系的贯标及相关工作。（3）组织各专业施工员，根据工程项目总施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案，对计划交底、技术交底、措施和施工方法交底、工程质量和安全文明施工交底进行审核把关。（4）主持定期召开生产例会、专题会、协调解决施工进度、工程质量、安全文明施工的问题，做好会议记录及总施工记录。（5）协调交叉作业，合理安排、调配劳动力、机械设备和材料等资源。（6）组织施工员、班组长学习施工技术，学习安全生产操作规程。（7）参与制定项目部的各项规章制度、奖罚措施。4、质量检查组职责：（1）在项目经理的领导下，协助技术负责人做好项目部质量技术工作。（2）在项目经理组织下，积极参加ISO9002质量管理体系贯标及相关工作。（3）参加图纸会审，负责设计图纸修改及变更工作。（4）认真学习和严格执行国家和上级颁发的有关质量技术管理的法令、规范、规程及有关规章制度。（5）协助技术负责人严把工程质量验收关，制订质量通病的预防措施；协助技术负责人对施工生产中的质量技术难题进行研究解决。（6）严格按标准和规范要求，根据施工图，确定合理的施工方法及技术措施，负责监督实施。（7）做好各项工程技术档案资料的整理、汇编、审核工作，组织好各分部分项隐蔽工程质量评定和签证验收工作。（8）协助技术负责人编制各分部分项工程施工方案，提出有针对性的具体措施。（9）深入施工现场，落实变更项目实施情况，发现有遗漏及误差，及时提出处理意见并报技术负责人。（10）协助技术负责人与设计院、质检站、监理公司在质量技术上的联系协调工作。（11）对特殊工序和新技术、新工艺、新材料、新设备制定相应的技术措施，做好试验和计算的工作，保证安全、经济可行。（12）负责员工定期或不定期的技术操作规程培训，制定培训计划，不断提高员工的操作水平。（13）在施工过程中，对查出的一般质量隐患进行分析处理，对重大质量隐患汇报技术负责人，提出处理意见。5、工程计划组职责：（1）执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定；在项目经理领导下，负责工程项目施工的具体实施，对工程项目的施工进度、工程质量、安全文明施工负管理责任。（2）组织各专业施工员，根据工程项目总施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案，对施工班组进行计划交底、技术交底、措施和施工方法交底、工程质量和安全文明施工交底。（3）根据施工组织设计的进度计划和实际进度，编制年度、季度、月度及周施工进度计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备及施工班组的进场时间。（4）执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定；在项目经理领导下，负责工程项目施工的具体实施，对工程项目的施工进度负管理责任。（5）负责工程计量和变更及决算的申报工作。6、现场工程师职责：（1）执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定；在项目经理领导下，负责工程项目施工的具体实施，对工程项目的施工进度、工程质量、安全文明施工负管理责任。（2）在项目经理组织下，积极参加ISO9001：2000质量管理体系贯标及相关工作。（3）组织各专业施工员，根据工程项目总施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案，对施工班组进行计划交底、技术交底、措施和施工方法交底、工程质量和安全文明施工交底。（4）熟悉施工图纸、施工及验收规范，严格按图施工；按施工组织设计编写分项分部工程技术、质量及安全文明施工交底文件，向施工班组进行书面交底，办理交底手续，监督班组严格执行“三检”制。（5）按审批后的施工组织设计、施工方案、进度计划编制材料需求计划；组织班组进行施工（包括下达生产任务、限额领料以及完成任务的检查验收）；根据形象进度调整落实周计划，做好每月班组完成实物工程量的结算。（6）接受并积极配合监理工程师的监督检查，确保施工过程处于受控状态，对提出的问题及时落实整改。（7）做好施工日志、分项工程质量评定，对其真实性负责；负责质量记录及其它相关资料的收集、整理、归档。7、物资器材组职责：（1）在项目经理的领导下，负责工程项目现场材料的管理工作；负责和施工、预算、质检、安全等部门的沟通以及各班组间的物资协调；及时与采购部联系，督促材料计划的落实。（2）在项目经理组织下，积极参加ISO9002质量管理体系贯标及相关工作。（3）配合项目副经理制定材料月审报计划及周调整计划，核对用量、进场期限，做好材料催进工作，保证材料及时供给。（4）严把各种进场材料质量关，检验出厂证、合格证、复验报告等相关资料，通知监理、技术、质检及有关施工员进行验收，对不合格材料及时退场。（5）配合试验员做好进场材料的取样、送检，合格后及时通知使用。（6）按照施工平面布置图分类堆放进场材料，做好标识。配合项目副经理做好现场文明施工管理的各项工作。（7）负责安排和配合物资调拨工作，指导和监督仓管员做好物资调拨的出入库手续和相应的台帐。（8）负责指导、检查、监督仓管员做好每月的物资盘点，材料月报表，物资的进出场、验证、储存、保护和收发等工作，加强“限额领料”管理。（9）负责项目部现场材料的一切监管工作，对于施工班组不按规定使用材料、机械设备、电动工具的加以制止，并按相应规定执行处罚。（10）执行现场材料管理规定及重要物资的贮存、保管方案。（11）负责项目材料分析，建立好“主要材料节超分析台帐”，审查周、季度材料需求计划。8、试验室职责（1）贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定；在项目经理领导下，根据工程施工要求在规定时间内完成试件的取样、制作、标示、养护、保护、见证送检、试验委托及领取检测、试验报告并按时移交，做好相关记录；负责工程试验台帐及试验设备仪器的台帐工作。（2）在项目经理组织下，积极参加ISO9002质量管理体系贯标及相关工作。（3）开工前，协助材料员编制工程项目材料检验和试验计划。（4）在试验过程中要按试验类别分类整理好各种试验记录，按时向项目部资料员移交。（5）及时掌握试验情况，及时上报试验结果交项目技术负责人。（6）对需要检验试验项目在监理工程师的见证下按规范进行取样，见证送检、办理试验委托，及时领取报告。（7）对试验结果不合格的应及时上报给技术负责人及相关人员，并按不合格品控制程序进行标识、处置。（8）对样品的制作、标识、养护负直接责任。9、测量队职责（1）在项目经理领导下，由技术负责人安排，负责座标和水准控制点的测量复核；轴线和水准的施测；排水工程边线、校核线及水准测量、沉降观测、垂直度观测、位移观测等测量放线工作。（2）在项目经理组织下，积极参加ISO9002质量管理体系贯标及相关工作。（3）熟练掌握测量仪器的使用、维护和保养方法；负责测量仪器的管理工作，按规定的校验周期上报校验申请，确保仪器处于校准状态。（4）熟练掌握测量技术和测量规范，熟悉施工图纸，确保测量的精度和准确性。（5）配合施工员的工作，综合平衡测量放线任务，做好其它必要的测量复核工作，满足施工进度的需要。（6）协助质检员、安全员完成对各分项工程质检、安检时必要的测量检测项目。（7）做好各项测量的记录，负责整理提供有关的资料，协助内业技术员整理、归档。10、安全员职责（1）认真执行安全生产规章制度，不违章指导；（2）落实施工组织设计中的各项安全技术措施；（3）经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；（4）对员工进行安全技术和安全纪律教育；（5）发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。（三）创优办法为了使施工工作从施工准备到竣工验收每个施工阶段都进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程、创优目标，达到一次性成优的目标，项目部创优领导小组特制定如下创优实施办法：办法一、加强班组及材料进场管理：1、做好超前技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程做到有效控制、加强质量通病的预防，根据我总队多年的丰富管理经验，对易出现的质量问题部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。2、建立健全监控机制，工程项目质检组设两名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序，总队职能部门每天对工程进行监督检查并进行跟踪管理。3、加强班组质量意识的管理，确保操作质量，重点抓好以下几个环节：（1）施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质安人员和施工技术人员对他们进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能教育。（2）加强岗位培训：对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。（3）指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。（4）实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，确保工程质量的提高。（5）实行样板引路制度，推行“样板砌体、样板道面、样板箱涵”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经验收合格后方可进入大面积施工。4、严把材料关，防止劣质材料进场。材料的采购严格执行总队加强质量管理的要求，坚持材料不合格就退场的原则。5、对甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序。6、实行材料供应“四检”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关” （即材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。7、建立由监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须由监理见证，严把材料的质量关。办法二、评比竞赛实施办法：1、排水工程评比竞赛为了提高项目部各施工班组自身的质量管理意识，全面提高本项目的工程施工质量、安全文明施工水平，鼓励先进，鞭策落后，项目部将在排水工程施工中每月开展一次工程质量及安全文明施工优胜单位评比竞赛活动。 评比原则：依据现场实测实量结合平时检查验收，坚持“公正、公平、公开”的原则。 评比组织机构：创优小组及各排水工程施工队 评比方法：以各作业队作业面为单位，以质检员日常检查数据为基础，每月由项目经理、副经理或技术负责人主持，组织项目部专业工长、质检员、安全员及各班组相关负责人对各班组当月完成的模板工程、钢筋工程、混凝土工程和砌体工程进行检查。评比分为实测实量和观感检查两部分进行（观感评定由相关负责人提出各自建议，最后综合评定观感得分）。 分现场实测实量、观感和进度考核，观感占总分的25%，实测实量占25%，对工程计划组下达的施工任务书完成情况占50%。 实测实量的数量按当月完成量的30%抽检。 如当月发生较大质量、安全事故的施工班组不参与评比（当然排在最后一名）。 质量通病和实测实量超出规范的点按项目部颁发的质量处罚实施细则条款处罚。 参与评比的单位：各施工班组。 取得质量、进度最高分者为工程质量优胜者，取得安全、文明施工最高分者为本月安全优胜者。 评比内容： 模板工程：a模板及其支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性；b模板与模板拼缝、接缝必须严密，严禁漏浆，出现麻面、蜂窝面积不得大于400cm2。c胀模不允许大于1012mm。每段箱涵不多于三处；d支撑要有足够的强度、刚度，不允许有塌模现象；e如模板出现漏浆，立即采取措施，将堆成混凝土及时清理干净；f脱模后应把混凝土渣清理干净，及时涂刷脱模剂并平稳堆放； 钢筋工程：a混凝土垫块和马凳的数量应足够，必须满足上下层钢筋的间距；b钢筋加工时，按照设计要求尺寸进行下料、成型，钢筋安装时控制好间距、位置及数量。要求绑扎的要绑扎牢固，要求焊接的钢筋，可事先焊接的应提前成批次焊接，以提高工效。c钢筋料场内必须按不同钢种、等级、规格、牌号及生产厂家分别挂牌堆放。钢筋存放采用下垫（至少高出地面30cm）上盖（塑料布）的方式避免钢筋受潮生锈。钢筋在加工场内集中制作，运至现场安装。d钢筋焊接严格规范要求，焊接要求焊缝饱满，无烧伤，无咬边，无裂缝，无焊瘤，焊渣要求清除，焊缝长度单面焊接要求10d，双面焊要求5d，并注意同一截面内接头不超过50%，接头与接头之间30d，且不小于50cm。 混凝土工程：a混凝土振捣必须密实，单面一处蜂窝面积不得大于200cm2；b由于振捣不密实，箱涵侧墙上一处孔洞面积不得大于100cm2；c箱涵顶板表面混凝土标高误差不得大于规范要求；d混凝土养护期间应有专人浇水养护；e板面混凝土浇筑完毕，表面搓压应密实，不得造成板面收缩产生龟裂；f接输送管和浇筑混凝土时不得乱踩钢筋； 奖罚：对每月的质量优胜施工班组，安全文明优胜施工班组，项目部颁发流动红旗，并给予一定数额的奖金，对连续两个月质量或安全文明施工都处于最后一名的施工班组，项目部将给予通报批评，并给予一定数额的罚款。2、道面工程优质优价评比办法为了更好的全过程控制混凝土施工质量，克服道面混凝土的质量通病，提高混凝土施工的内在和外观质量，全面实现“单位工程优良率100%，夺建筑工程鲁班奖”的质量总目标，特制定本办法。 评比小组：创优小组及各混凝土施工队 评比办法：优胜流动红旗竞赛评比活动检查，共四个部分的内容，采用百分制的评分方法，具体评分标准如下： 工程质量：75分a实施办法按项目经理部下发的道面混凝土施工质量管理办法（内容附后）执行。b分数组成分数组成（日检平均分80抽检得分20%）75%质检小组每日组织进行的日检平均得分占工程质量得分的80%，半月检查质量得分占工程质量得分的20%。 c半月抽检办法半月质量检查采取现场随机抽取每个施工队半月中某一天施工的10块板（不足10块的顺延至第二天施工的板块）进行检查打分。 安全施工：10分a检查内容序号扣分内容每发现一处(次)应扣分值1电工未持证上岗22电工未穿防护用具上岗（绝缘鞋、手套）13施工现场用电线路混乱，摆放不整齐0.54电线接头不包防水胶布0.55漏电保护器不起作用0.56闸刀保险丝用铜、铝线接0.57闸刀保险丝与用电设备不匹配0.58发现非电工人员接线操作电气设备29配电箱内乱接线0.510漏电保护器不接零0.511乱拉乱接电线112无专人指挥卸料车0.5备注如出现安全事故，则该施工队不参加评比b评分办法采用扣分制办法，累计扣完为止。 文明施工：15分a检查内容序号扣 分 内 容每发现一处(次)应扣分值1施工人员没按要求着装0.52施工人员留长发、长胡须0.53在施工现场喝酒或作业时抽烟14在施工现场赤脚、穿拖鞋、光背0.55施工队主要管理人员不在位0.56无纺布随意堆放或堆放凌乱1.57浇筑完后或拆下的模板粘浆、仓外废料未及时清理18成品表面不干净，存有粘浆或石子，成品未得到妥善保护1.59现场没按要求设立标识、围挡，或围挡损坏110现场有局部积水现象或常流水111施工区域内废料随意堆放112现场有垃圾、杂物、烟头等113无纺布覆盖不整齐、洒水不及时114拉杆或传力杆上粘浆未清理、参差不齐115现场模板、材料、工机具摆放凌乱116施工人员现场有吵架、谩骂等现象1b评分办法采用扣分制办法，累计扣完为止。 组织实施优胜流动红旗竞赛活动，在项目经理部领导下进行，由道面混凝土优胜流动红旗竞赛活动领导小组具体组织，每半月进行一次综合检查。现场管理小组负责安全、文明施工两个方面检查，采用无记名评比办法(表格附后)。质检小组负责工程质量检查。 奖励措施通过各项检查，经领导小组研究决定排出名次，实施奖励，在每次工程例会上宣读检查结果、发放奖金。对于得分第一名的施工队，颁发“优胜流动红旗”一面,并给予现金1000元的奖励。对于得分第二名的施工队，给予现金500元的奖励。四、具体创优措施为了实现“夺建鲁班奖”的目标，除了采取上述一系列创优办法外，明确各项目标的保证措施并积极落实也是必不可少的。（一）工程质量争先创优的措施1、建立工程质量管理机构进场后，我总队立即组建成立以项目经理为组长，以总工程师和项目副经理为副组长，以质检组长、工程组长、器材组长、工地试验室主任、现场技术员为组员的质量管理领导小组。2、施工技术保证措施(1)做好设计图纸的会审工作开工前，在项目总工程师的领导下，技术人员认真审核设计图纸，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时书面上报设计部门予以澄清。(2)编制施工技术方案及作业指导书开工前，由项目总工程师组织有关技术人员编写各分项工程施工技术方案及施工要点，对特殊工艺和关键工序要编写详细的作业指导书。(3)施工技术交底各分项工程施工技术方案及关键工序作业指导书经会审通过后，从项目总工程师开始，向下逐级进行技术交底，直到每个施工人员都清楚自己的工作应达到的质量标准。对施工难度较大，技术性强的项目，组织技术人员进行工前示范和专门讲解进行技术交底。(4)实施施工技术方案的监督技术交底后，由工程组有关技术人员负责监督、贯彻施工技术方案的实施，严格遵守操作规程及施工工艺流程。3、工程试验保证措施我总队为本合同段安排了经验丰富的试验人员，提供了数量充足、性能先进的试验仪器，尽可能减少关键过程的人工操作，从根本上消除人为因素造成的试验误差或偏差，提高试验数据的精度与准确性。4、施工原材料质量控制措施(1)进场前原材料的质量控制在原材料进场之前，由项目材料人员协同工地试验室试验员到拟供货厂家进行现场取样，按照规范要求进行逐项试验，如不合格不予采纳。原材料的采购必须从合格的厂家中购买。(2)施工中原材料的质量控制进场后的原材料，工地试验室人员应按照合同或规范要求的频率进行检验，若发现某一批材料不合格，应及时进行封存作为废品处理或进行降格处理或倒运到施工场地以外，总之，严禁不合格材料投入使用，危害工程质量。经试验合格的原材料，应采取有效的防护措施，防止损害，如钢材进场验收合格后，应放置在方木上，夜间或下雨前应使用防雨布遮盖，防止锈蚀。堆料场地采取硬化措施，机械停放，生产生活区也采用一定的场地硬化措施，提供良好的场地来堆放材料，避免其它杂物混入材料中。根据技术规范和补充技术要求，对砂石材料进行碱活性分析，除规范和技术要求规定的岩相法外，为保证分析的准确，在综合分析材料产地的基础上，适当采用测长法分析。5、施工过程控制措施在施工过程中严格按既定的施工方案实施，严守操作规程，排除不合理工序，在天气恶劣时不安排施工或采取保护措施，施工时保证有备用设备，确保工序的连续性和完整性。施工方案中制订应急措施，施工前由技术工程师向施工人员解释。在各工序施工过程中各班组严格执行交接班制度，把问题消灭在萌芽状态。6、道面工程质量通病预防措施道面混凝土的质量通病通常指道面掉边掉角和道面表面的脱皮等。产生掉边掉角的直接根本原因可以落实到道面板边角强度薄弱和被薄弱，设计、施工、使用中任何能引起边角薄弱及被薄弱的错误都会引起掉边掉角、脱皮等。通过一系列类似工程的试验，进一步进行了分析，认为产生掉边掉角、表面脱皮问题的有上述因素，也有其它因素，概括起来原因包括设计的原因，如：设计产生的边角应力集中、胀缝板设置及材料等。材料质量的原因，主要是砂石材料的质量、灌缝料质量等。施工的原因，如配合比、拆模、切灌缝、胀缝、做面方法、养护。依照质量控制ABC方法，我们认为，问题的排序为：1）配合比设计，包括粗细骨料、水泥、外加剂等2）早期养护，主要是表面强度问题、边角养护问题3）缝的问题：早期切缝、纵缝切缝、胀缝、灌缝4）施工做面方法，包括表面提浆、水灰比、压槽等5）成品保护6）设计方面下面，依次对上述问题的原因进行分析及工程对策。（1）关于配合比设计方面的原因可以采用粉煤灰掺合料的方法，该方法施工工艺成熟，由于粉煤灰的阻挡毛细作用，同样可以起到复合引气剂的阻挡效果，并且可以提高混凝土混合料的和易性，降低施工难度。骨料的品质问题也是配合比设计方面引起脱皮、掉边掉角的原因。要保证粗骨料新鲜、干净、粗糙，可以保证胶结面的强度。同样，细骨料采用含泥量小的水洗砂，大于4mm的小豆石要筛掉，以保证胶结面强度，防止脱皮及掉边掉角。（2）早期养护，主要是表面强度问题、边角养护问题根据我部长期机场工程施工的统计资料表明，现行的设计条件、施工工艺条件下，影响表面强度的最重要的因素就是早期养护（14天内）的问题。早期道面养护不够，或干缩形成发丝裂纹。传统的养护方法往往因浇水、覆盖等原因造成边角养护不足，强度降低，造成掉边掉角。对此必需加强养护，较厚的无纺布相对于传统的麻袋片保水性可以提高2倍，喷塑养护由于防止了水分蒸发，保水性更好。本机场施工期间春季干燥多风，夏季高温干燥，拟选用保水性好的无纺布喷膜养护工艺养护，在道坪的四周布置临时给水线路。我部机场场道工程施工的对比试验表明，喷塑养护基本没有表面的发丝裂纹，麻袋片养护不同程度存在发丝裂纹。喷塑养护还可以防止强风及喷气发动机的吹袭。高温季节施工，初期养护用带反光板的养生棚。（3）掉边掉角的问题发生在接缝处与早期切缝、胀缝、纵缝切缝、灌缝有直接关系。最大的问题还是来自早期切缝。这也是大多数掉边掉角出现在横缝的原因，按照有关规范要求，碎石混凝土抗压强度达到7Mpa时切缝，但在实际施工中，如果不采取特别措施，一般未待到强度达到7Mpa即开始切缝，主要原因是如果时间长不切缝很容易断板。早切缝由于道面强度不够必定要造成边角内伤（有时切缝时即出现打边现象），在飞机轮载作用下掉边掉角。即使达到抗压7Mpa的要求，也可能由于各种原因造成不同程度的内伤。解决早期切缝可能引起的道面混凝土板边角内伤问题，关键是解决这样一个时间矛盾，即从防止板边内伤角度说，切缝越晚越好，切缝晚则道面板强度高，不易产生内伤；但切缝晚又容易使纵向连续浇筑的混凝土道面板产生收缩裂缝造成断板。一般情况下，应更好更合适地掌握切缝时间，但这并没有从根本上解决这一问题。要想解决这一难题，要从两个方面入手，一是改善道面混凝土品质，使之在较高的强度下仍具有一定的可伸缩性，如加入外加剂等方法。延长了切缝时间克服了打边现象并且把切缝对板边强度的影响大大降低。二是改善切缝工具，提高切缝机的线速度和刀片硬度，即使切缝早也不会打边及给道面板造成伤害。由于施工引起横缝掉边的另一个大的原因是胀缝施工处置不当，胀缝施工质量控制很重要。当胀缝板拼接不连续或胀缝板长度小于混凝土板宽度时，两块混凝土道面板间相互局部连接，混凝土道面热胀时，很容易因应力集中而挤掉边角。胀缝板材质不均、较硬，厚薄不一等都会引起挤压掉边掉角。混凝土初凝后扰动胀缝板也会引起道面混凝土局部疏松。纵缝的切缝、道面灌缝的问题是防止道面掉边掉角的常规问题，主要在于防止道面纵缝“双眼皮”现象和提高灌缝质量。防止道面纵缝“双眼皮”现象主要是控制支模、模板的直线性、切缝的直线性问题，没有技术难题。根据施工经验，在填仓施工中，需要增加板边混凝土混合料的搓揉，避免先浇筑的道面板吸水造成的填仓板边混凝土混合料失水和因板边上部振捣不到引起的填仓道面板边角薄弱。（4）施工做面方法，包括表面提浆、水灰比、拉槽等道面板做面是混凝土道面施工的最后工序，也是直接影响道面表面质量的工序。许多表面脱皮的现象和做面施工有直接关系。道面混凝土表面提浆不足，有浮石，并且存在骨料含泥量大，在长期荷载作用下基本会脱皮，许多混凝土道面的脱皮这方面是主要原因。采取的措施是改善混凝土配合比设计，表面充分提浆，增加表面提浆工序，保证规范规定的表面提浆厚度，改善配合比设计等。骨料方面必需保证含泥量在规范以下。表面提浆砂浆的水灰比控制在0.4以内也很关键，方法只有采用真空吸水工艺施工。道面的平整度要保证2mm以下，临板差也要控制在2mm内。 3）道坪混凝土做面施工时施工工艺及方法对道面表面强度有直接影响，鉴于季节和气候原因，混凝土配合比适当增加用水量，以考虑混凝土前台蒸发，避免假凝。严禁做面时洒水和洒水泥粉。（5）成品保护道面混凝土完成后，不正确折模、拆模时混凝土强度小于10MPa及边角养护不好，易引起纵缝掉边掉角。混凝土板尚未达到规定的强度进行拆模或出现硬砸硬撬现象，很容易造成侧板边内伤。同时边角部位养护易被忽视，养护时间不够会引起强度不够。在机场道面混凝土成型后，由于养护和其他原因也可能引起边角破坏。如小石子等容易进入板缝，在外荷载作用或温度应力作用下引起边角挤坏。（6）设计方面设计方面的原因主要是胀缝的设置、异型板的设计、边角补强、表面粗糙度的要求、纵横坡度等等对道面表面及边角的影响。我部现场的工程技术人员大部分是机场工程专业毕业，对设计原因可能产生的质量通病会及时发现、及时请示业主和设计代表，共同解决。以上分析了施工中可能引起掉边掉角的原因，针对不同的原因，可以采取相应的对策，包括改善道面混凝土的品质，掺入复合外加剂，粉煤灰掺合料（技术规范引用），改善混凝土粗细骨料的品质，加强施工管理等。道面表面脱皮的原因也较多，根本因素还是道面表面强度不足和抗渗性不够：根据我部长期机场施工经验，结合类似工程道面试验结果，通过上述方法提高表面强度和抗渗性的综合治理，一定可以从根本上避免机场场道工程长期出现的脱皮及掉边掉角问题。7、机场水泥混凝土道面碱集料预控措施混凝土碱集料反应（简称AAR）是指混凝土中的碱与混凝土集料（砂石材料）中的碱活性矿物成分在混凝土硬化后缓慢发生化学反应产生胶凝物质，因吸收水分后发生膨胀产生膨胀应力，当应力大于混凝土的抗拉强度时，最终将导致混凝土从内向外延伸开裂和损毁。AAR是影响混凝土耐久性的一个重要因素。混凝土工程发生AAR需具备三个条件：首先是混凝土的原材料水泥或掺合料、外加剂和水中含碱量高；第二是集料中有相当数量的活性成分；第三是混凝土所处环境潮湿，有充分的水分或湿空气供应。三者缺一不可。机场水泥混凝土道面碱集料反应的预控措施如下：（1）控制混凝土含碱量在混凝土各组成材料中，水泥是碱份的主要来源。首先使用含碱量(按Na2O+0.658K2O计)不大于0.6%低碱水泥。（2）选用非活性集料集料的碱活性是诱发AAR的另一个主要内在因素，因此施工前应进行广泛的材料调查和试验研究，选用无活性集料。（3）掺入粉煤灰等火山灰类活性材料在混凝土中掺入粉煤灰等活性矿物微粒材料能中和、吸收、分散混凝土中的碱,并能改善界面过渡层结构。并且由于微粒填充效应能提高混凝土的密实性从而提高其抗渗性。（4）掺入适量复合引气剂，利用产生的众多微小密闭气泡，隔断阻塞外界水分渗入通道（毛细孔隙）。（5）施工中加强振实作业，提高混凝土内部密实性；提高道面板平整度水平，减少道面积水；加强养生工作，防止早期收缩裂缝的出现。（6）采用粘结力强、伸缩性和密封性好的灌缝材料（如聚氨酯等），防止水分从道面接缝中渗入。在日常使用中加强检查维护，损坏处要及时修复。8、不合格工程的纠正措施(1)不合格工程的调查、分析与纠正措施的制定、审批直接经济损失在10万元以上的不合格工程，由我总队工程计划科负责组织调查、分析产生的原因，并提出相应的纠正措施，填写纠正措施报告，并提交总队总工审批；直接经济损失在3-10万元之间的不合格工程，由总队质检科负责组织调查、分析产生的原因，并提出相应的纠正措施，填写纠正措施报告，并提交总队总工审批；直接经济损失在3万元以下的不合格工程，由项目经理部工程部负责组织调查、分析产生的原因，并提出相应的纠正措施，填写纠正措施报告，并提交项目总工审批。(2)纠正措施的验证经审批后的纠正措施由项目经理部组织具体实施，并由项目质检部门进行监督检查，总队、项目质检部门进行效果验证，若效果不明显应有相关部门提出新的纠正措施方案，继续实施。9、质量保证制度（1）建立质量责任制本合同段项目经理对争先创优工作全权负责，并进行组织、推动、决策，优化施工工艺，提高施工工程质量。各分项负责人对施工项目的争先 创优组织实施，对施工项目争先创优负责。各管理职能 部门及人员对各自的质量职能工作负责。（2）强化开工前培训制度在分项工程开工前，由项目总工主持，组织工程技术人员、试验人员、分项负责人、作业班长、技术工种的工人，针对本项目的工程特点，学习技术规范，做好岗前培训，持证上岗，学习监理程序，密切配合监理工程师的工作，接受监理工程师的检查指导。对本合同工程争先创优的认识起点要高，具体操作要严，在全体职工中牢固树立起“争先创优在我心中，工程质量在我手中”的信念，着眼于分项工程工序质量的控制。（3）建立内部质量检查制度项目经理部每月进行一次争先创优质量大检查，争先创优检查由主管领导组织有关部门参加，内外业检查分别进行。外业检查依据现行技术标准和图纸对工程结构外观轮廓尺寸、混凝土强度、压实度、平整度等进行实地测量，作出记录，作为质量等级的依据之一。内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。（4）建立作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前，对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行施工前讲话，班后对照作业对象填写各单项、分项工程验收评定表。质检员随时对分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠偏措施，认真整改，确保工程质量达标，在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病。（二）安全施工创优措施1、健全安全生产管理制度（1）建立安全生产责任制：明确规定各职能部门、各班组成员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，项目经理为安全生产责任第一责任人，逐级签订安全生产责任书，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。（2）建立持证上岗制：安全员、质检员、试验员等管理人员和特殊工种操作人员必须持证上岗。（3）坚持教育培训制：加强全员职工安全教育和技术培训工作，实行定期会议制和分期培训制，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，不仅会生产而且会安全生产。（4）坚持安全检查制：建立定期检查和不定期抽查相结合的安全检查制度，通过检查以增强职工的安全意识，将安全隐患消灭在萌芽状态。（5）建立安全奖惩制：从计量支付中提取0.5%的资金作为我标段的安全生产奖励基金，用于奖励为安全工作做出成绩的部门和个人。（6）坚持事故申报制：建立个人安全档案，严格执行国务院关于企业职工伤亡事故和处理的规定，认真做好意外事故的调查、处理和申报工作。2、施工安全措施（1）钢筋 一般要求a.钢筋施工场地应满足作业需要，机械设备的安装要牢固、稳定，照明灯具必须加网罩。b.作业人员禁止在绑扎好的钢筋笼或网片上面攀登或行走。非操作人员禁止在钢筋施工区域来往。c.多人合运钢筋，起落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。钢筋堆放要分散、稳当，防止倾倒。d.箱涵施工时起吊钢筋，下方禁止站人，必须待钢筋骨架降落到离地面1m以内始准靠近，就位支撑好方可摘钩。 钢筋除锈的安全操作除锈操作人员要穿戴好工作服、手套等防护用品，防止锈粉侵入呼吸道、皮肤和眼睛。 钢筋调直的安全操作钢筋的调直一般采用卷扬机拉直和调直机矫直。若用拉直法时要先选好场地，并设置标志，禁止非操作人员进入。冷拉线两端要设安全挡板或挡护墙。操作前应检查机具、地锚、平衡设备等是否安全，经检查后方可操作。用矫直法时，工前要认真检查机器是否良好，安全防护装置是否牢固。矫直机在工作时，无关人员不得靠近机器，防止钢筋头飞出伤人。 钢筋切断的安全操作钢筋切断机在使用前，先固定好切断机，并检查机械是否良好，待检查合格后再使用。使用时要在刀片后退时进料，进料时手与刀片的距离不应小于15cm。切断钢筋时要使用套管和夹具。操作中若发现机器运转不正常、刀片歪斜等情况时要立即停机检查。（3）混凝土浇筑 振捣器的安全使用，捣固混凝土常用的为插入式振捣器，施工中应由两人操作，一人振捣，一人配合电动开关，操作时应先做到快进慢出，以混凝土表面泛浆为宜，不可漏捣和过振。 操作人员要佩戴安全防护用品。（4）排水沟槽开挖 沟槽开挖要按照规范进行放坡，需要加支撑的部位必须加支撑，支撑横撑和纵撑必须牢固。 材料堆放、开挖出来的土方堆放于沟顶时，距沟边安全距离至少为2m。（5）排水沟砌筑施工 从事排水沟施工的作业人员，必须戴安全帽。 沟底有人作业时，严禁向沟底抛石。 小推车向下卸砂浆时，卸浆方位严禁站人，必须有挡位，防止小推车掉落。（6）机械设备安全保障措施 各大、中型机具设备、压力容器、机动车辆（包括外借设备）的进场，均要进行认真检查验收，填写验收记录。 机具设备，使用车辆应有牌照（包括使用证）。 机操人员必须严格执行安全操作规程，每天要填写运转记录和例行保养记录。 机具设备及车辆在使用过程中，定期维修和保养。 现场的大、中型机具设备和车辆必须有专人负责，起重吊装作业必须有专职指挥。3、安全生产文明施工管理规定施工人员进入施工现场必须戴安全帽，特殊工种，应持证上岗，禁止穿拖鞋作业。工作时间应集中精力，坚守岗位，严禁酒后上岗。各种机械操作人员，应严格遵守各项操作规程，设备应定人操作。各班组使用的材料、机具，应堆放整齐，布置合理，易燃、易爆物品处，严禁烟火，防止火灾发生。对工区使用的材料设备，行政办公用品等物资，每位职工都有防盗的义务，保护公共财产的安全。（三）工程进度创优措施1、加强施工组织管理，周密安排实施计划，科学编制施工计划，设立若干个工期控制点，确保提前实现总工期。2、做好施工前的调查研究工作，对每一项工程做到心中有数，了如指掌，确保开工必优。3、根据本合同段工程量的需要，合理配置施工机械，搞好施工机械管理