机械类职称论文机械专业中级职称论文拓展科技进步之路.doc

机械类职称论文机械专业中级职称论文：拓展科技进步之路记衡阳医疗器械厂湖南衡阳医疗器械厂是国家医药管理局定点生产灭菌器械、制药机械、制剂设备及非标一、二类压力容器设计与制造为主的中型国有企业，是全国三大医疗器械生产厂家之一。拥有各类专业技术人才近100人，其中具有高、中级职称的30人，近几年来，该厂制定行之有效的措施，充分调动了科技人员、管理干部的积极性，新产品的研制，开发结出丰硕成果，企业获得了显著的经济效益和社会效益。工业总产值、销售收入、利润每年分别以17.500,20%, 15%递增，荣获衡阳市“明星企业”称号;厂长兼总工程师桂冬生荣获享受政府特殊津贴科技专家和中外名人称号。 解放思想，建立新的人才管理机制 1994年，以厂长桂冬生、书记张庭才为首的新的党政班子组建后，解放思想，打破过去用人的传统观念，建立了干部、人才、科技“三位一体”的管理机制，实行对干部、人才、科技的统一管理。近几年，他们不断完善和健全这一管理机制，始终把干部人才、科技纳入厂领导的工作范围;既管好党员、干部，也加强对科技人员的管理，尤其鼓励和教育年轻知 识分子到一线去锻炼，对新分配来的大中专毕业生， 先在一线从操作干起，把学到的知识在实际工作中一运用;并动员他fi和工人群众吃在一起、住在一起， 加深与工人的感情，在实践中增长才干，职累经验， 使全厂逐步形成一支思想作风好技术过得硬的科技;队伍.在选人用人上，该厂也打破了重身份，重资历 的传统做法，树立起重德才、重实绩的新的选人用人.观念，使科技人员学有所为，大有用武之地，真正实一现了科技兴厂，推动企业不断向前发展。 瞄准市场，开发新产品 厂长桂冬生经常组织工程技术人员和技术骨干 学习邓小平同志提出的“发展才是硬道理”和“科学 技术是第一生产力”的理论.使他们认识到在市场经 济激烈竞争中，一个企业如果没有新产品赢得市场， 企业就不可能生存更不可能发展壮大，以至有被淘 汰的危险。通过学习，提高了科技人员市场竞争意 识。近几年，在桂冬生的带领下，该厂工程技术人员 一心扑在科研上，瞄准国内国际市场，开发改造了 20多个新老产品，其年产值占全厂总产值的50%以 上。为使新品开发工程真正“硬”起来，桂冬生还理 顺了体制，形成了以厂长兼总工程师集科研分析队 伍、专职设计队伍，新产品研制队伍“三结合”攻关 试制会战队伍为一体的新产品开发、老产品改造“一 条龙”投入资金100万元。目前，衡阳医疗器械厂的 主导产品“船山”牌XVQ系列灭菌器械、制剂、制 药设备，年产量位居全国同行业前茅称雄国内市场， 市场覆盖率高达7000。特别是该厂开发的多种科技 产品，已进入欧洲和东南亚等国家和地区。1996年， 电热卧式园型压力蒸汽灭菌器出口古巴、印度尼西 亚。 该厂之所以在市场竞争中稳操胜券，能够“生产 一代、改造一代、开发一代、创造一代”，还有一个 重要因素，就是该厂引入了竞争激励机制和制定了 科学技术进步奖励条例等激励措施，为科研人员 创造了良好的环境。由佳冬生为主设计、研制、发明 的PL650型“旁滤式自动离心机”获国家首批发明 专利，并获美国、日本、欧洲专利，在北京国际发明 展览会及广州首届国际专利及新技术设备展览会上 均获金奖;该厂设计研制的“雁牌扎碑”获科技创新 奖、市科技进步三等奖。 该厂新产品开发取得如此成效与厂长桂冬生的 模范带头作用是分不开的，他白天忙行政事务，晚上 和休息日攻科技关，他4年艰辛如一日，为之付出了 巨大的心血。为稳住人才，他以诚待人，以情动人， 以优惠的政策牢牢地拴住了一颗颗火热的心。有一个工程师新产品研制成功后，被破格晋升为高级工程师，破格晋升=级工资，分配给一套住房，还给一笔现金奖励。技术人员晚上加班攻关，他亲自登门慰问;有科研成果按科技进步奖励条例给予奖励。去年，该厂拿出2万余元奖给本厂作出重大贡献的科技人员，今年又有15项正在评审待奖。同时，在调资、培训、提拔、发展党员等方面，均向知识分子倾斜;每年要召开一至两次知识分子交心通气座谈会，厂领导听取他们的意见，采纳他们的有益建议，及时疏导和解决他们的思想“疙瘩”。领导的信赖和关心，使广大工程技术人员的积极性、创造性更加高涨，连连攻破难关。如脉动真灭菌柜，水洛式、软包装、安瓶灭菌柜等产品开发试制成功，投放市场，深受用户青睐;计算机辅助设计系统列入省级“星火计划”;真空预冷气调保鲜柜开发即将问世，填补国内空白，标志着该厂科技进步上了高档次。 一流的产品，一流的质量 为保证产品质量，该厂认真贯彻“以科技为先导，以工艺为突破口;以质量为主线，以提高产品质量为重点”的质量管理方针。在质量把关上，厂长给了质量检查员最高的权力。谁的质量不合格就档住谁的去路。有一次一台产品一个零件不合优质标准，被检验员检查出来，卡住不予放行。这时，有人企图用行政手段迫使检验员“放一马”，“官司”打倒厂长那里，厂长毫不含糊:检验产品质量，质检员具有最高权威，必须服从.从此以后，厂长桂冬生颁布一号令:凡质量意识浅化，质量管理混乱，在制造过程中不遵守工艺纪律，违反操作规程，不坚持质量标准的，所造成的损失由直接责任人予以赔偿外，还要给予严肃处理。“谁要是在质量上砸厂里的牌子，厂里就砸谁的饭碗1为此，桂冬生厂长亲自规定“厂长管理质量日”，亲自出马处理质量问题。这件事，在全厂引起了强烈震动，无论何人在何种情况下，没有一个敢在产品质量上冒一丝风险，出一丝偏差。从而促进了该厂产品质量的稳定提高，重点产