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文档简介

打造 药品营销航母 药正理脉络 道通达天下 革命尚未成功 同志仍须努力 给你枪 给你炮 1 品牌企业第三方维价体系 2 品牌企业服务外包商 3 品牌产品零差价直供终端 4 品牌产品可持续的开发团队 5 品牌自营品种促进会员高毛利差异化运营 6 本地无竞争的价格保护原则 7 联合订单降低会员资金压力 8 聚合会员模式促进会员业态提升 服务连锁 合作双赢 以首推的方式聚合订单的采购能力 降低品牌企业的生产成本 以品牌企业第二终端执行团队的方式运作 降低企业的营销成本 以品牌企业直供终端的自营品种结算方式 降低企业的交易成本 品牌品种高毛利成为可能 实现工商双赢 给你冲锋号 给你冲锋号 制度是全体员工的共识 充满其神圣性 任何人都不能随意修改和侵犯制度 改制度就是伤筋动骨 重大制度就是公司的基本法 方能彰显其权威性 视为企业的最高准则 给你冲锋号 超强的市场资源整合执行力来自于团队的强大 团队的强大源自 文化的导入 和 训练系统 的支持 这一刻的团队表现 决定了下一刻的结果 2008年药品零售连锁企业 销售额100强排序 直营店前三名历年单店销售对比 单位 万元 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 2005年 2006年 2007年 2008年 深圳海王星辰 湖南老百姓 广东大森林 143 5 3114 29 240 150 32 2346 94 274 51 129 37 1863 53 378 08 103 36 1214 29 367 38 加盟店前三名历年单店销售对比 单位 万元 0 10 2005年 2006年 2007年 2004年 湖北同济堂 重庆桐君阁 云南东骏 40 1 19 45 53 52 42 34 29 17 49 95 43 49 58 06 46 63 31 56 20 30 40 50 60 70 80 2008年 22 37 57 04 54 34 11 77 8 数据来自中国医药商业协会连锁
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