如何打造自动自发的团队(ppt 72页).ppt

打造自动自发的卓越团队 1 为什么要打造自动自发的团队 2 如何快速增加自己的收入 3 如何快速提升自己的职位 4 如何为企业创造更大的价值 5 自动自发的团队缘起何处 6 卓越团队的核心关键是什么 有竞争才有进步 五年前现在现在五年后 VS VS 怎样才能增加自己的收入 财 如何能让自己的工资翻一倍 翻三倍 翻十倍 是公司只能发这么多吗 是老板只有这点钱么 还是我们只为公司创造了这点价值 你的工资是怎么来的 一个人的收入来自于你为公司所创造的价值 要想获得更高的收入 你必须为公司创造更高的价值 假如让我们公司的利润提升一倍 三倍 十倍 我们缺少什么 是市场只能做这么大 是只有这么多需求 还是我们的团队能力不够强 如何为公司创造更高的价值 1 在相同的时间内 解决更多的问题 2 你具备解决更多问题的能力么 3 你有快速提升的能力么 美容师的成长故事命运的道理 之所以你现在赚钱不够多 是因为你的能力还不够强 是先拥有能力还是先拥有财富 你有使用先进工具的能力么 你有更快速的获取信息资源的能力么 你有创建优良人脉关系的能力么 你有快速整合资源的能力么 你有快速学习提升自己的能力么 成功的种花理论 为什么要打造自动自发的团队 轻松快乐的达成目标 工作更有价值 生活更有品位 成功靠个人还是靠团队 打造团队的两种方法 自己从一开始就打造一个团队 全身心的为这个团队付出 去热爱这个团队 然后团队把你推向成功的巅峰 加盟一个卓越的团队 放下你的身段 全身心的为团队付出 去热爱这个团队 然后团队把你推向成功 在你的眼里 团队是什么 应该具备哪些特质 团队就是一群有互补技能 愿意为了共同的目的 业绩目标和实现某项使命而相互承担责任的人们组成的群体 它是组织分配资源和确定业绩的基本单位 您是怎样定义团队的 大雁的意识 1 当你看到以 V 字形飞行的大雁时 你或许会想它们为什么要这样飞行 每只鸟拍动翅膀的时候 都会对紧跟在其后面的鸟产生一个上升的拉力 以 V 字形飞行 比起单独的一只鸟飞行来说 能为整个一群鸟扩大71 的飞行范围 2 有相同的方向和集体意识的人们能更快和更容易的达到他们的目的 因为他们会给予彼此帮助 3 当一只大雁飞出了阵形的时候 它会立刻感到一种把它拉回去的力量使它不能单独飞行 就会很快的回到了阵形里去 4 如果我们有大雁一样的意识 我们会与那些和我们有着共同目标的人呆在一个阵形里 5 当排头的鸟累了的时候 它会飞下去让其他的鸟代替它飞排头的位置 轮流去做有难度的工作是很明智的 6 后面的大雁会发出叫声来激励前面的大雁保持速度 当我们在后面叫喊的时候 我们要传达的是什么样的讯息呢 7 最后 这也是最重要的 当一只大雁生病了或受了枪伤 飞出阵形的时候 其他的两只大雁会同这只大雁一起飞出来并跟着它 帮助它 保护它 它们将一直与那只大雁生活在一起 直到它能够再飞起来或者直到它死 只有到这个时候 它们自己才会又飞起来 或是与另外的一群大雁一起飞行去追赶它们的原来的队伍 8 如果我们有大雁般的意识 我们定会象那样彼此互相支持 团队成功的三种源动力 以团队为基础的执行力 以共同愿景为核心的拉动力 以危机意识为核心的止动力 团队发展斜坡理论 团队 狼性团队 强者心态卧薪尝胆专注目标毫不厌倦藐视失败知己知彼忠于朋友团队意识尊重个体自由可贵善于沟通狼亦忠诚 忠诚 是一种文化 是一种信仰 是一种品格 一点点的忠诚抵得上一大堆的智慧 你是能够和公司风雨同舟的人么 共富贵还是同甘苦 频繁跳槽是生命的毒药 忠诚对个人成功的意义 1 忠诚的人更容易积累个人工作经验 形成个人竞争优势2 忠诚的人更容易积累工作人脉3 忠诚的人更容易获得组织的信任4 忠诚容易获得良好的声誉5 忠诚的人能获得更多提升的机会 细节 是敬业的基石 海尔砸冰箱 杨绵绵质量检查 如何做好细节 1 以上级的视角看问题 高标准 2 养成反复检查的习惯 问自己 3 建立细节至上的观念4 永无止境的合理化5 把工作当做自家事来做 主动承担工作 是快速提升能力的捷径 如何做到工作主动 1 主动依据企业目标与原则处理突发事件2 细节上考虑到领导前面3 要站在上级的角度考虑问题4 不断的思索工作中存在的问题5 为工作制定高标准 6 主动为领导提供合理化建议7 主动分担领导的责任8 主动替领导得罪人9 当领导和同事缺位时主动补位10 遇到责任模糊的事情时抢先承担 许攸之死 优秀与平庸的区别 1 不用别人告诉你 就能出色地完成工作这种人总能得到最高的奖赏 包括荣誉 2 别人仅告诉你一次 就能圆满地完成任务 这种人会得到很高的荣誉 但不一定总能得到相应的报偿 3 别人告诉你二次 你才会去做 这些人不会得到荣誉 报偿也很微薄 做事的态度与报偿 做事的态度与报偿 4 有些人只有在形势所迫时才能把事情做好 他们得到的只是冷漠而不是荣誉 报偿更是微不足道 这种人是在磨洋工 5 还有些人 即使有人追着他 告诉他怎么去做 并且盯着他做 他也不会把事情做好 这种人总是失业 遭到别人蔑视也是咎由自取 态度 报酬 态度 行动 习惯 性格 命运 生命在于运动人生在于主动 员工十大必改之恶习 1 推卸责任 诿过他人 1 把责任推给领导 2 尽是废话 3 当电话线 4 恶意多头请示 2 互相扯皮 上推下挪 1 工作中恶意不配合 2 对责任不清的事情先推向他人 3 要求领导把责任分得非常清楚 3 工作不主动 拨一拨 动一动 人人皮鞋厂 4 牢骚满腹 到处乱讲损人利己损人不利己毫不利己专门利人利人利己 5 包庇下属 当老好人 1 没有是非观 没有对与错 2 领导批评下属时当面为下属说话 3 慷组织之慨 图一己之名 4 掩盖下属错误 向上粉饰太平 5 把明显不是自己的错误揽到自己身上 掩饰自己的错误 6 干部发生冲突 自己不表态 6 成本观念淡薄 随意浪费7 斤斤计较 贪小便宜8 攀比收入 生活痛苦9 本位主义 没有全局观10 看到别人赚钱心里就不平衡 审视自己改掉恶习现在开始重新做人 如何打造自动自发的团队 文化与信念 是所有企业员工的动力源泉 你在刚到公司的时候是什么 你来企业要什么 你把企业当成什么 你为什么要遵守规章制度 一生的转变只需要咬紧牙度过21天 习惯决定命运 你怎样才能获得更多 一分耕耘一份收获每天进步一点点吃得苦中苦 方为人上人小舍小得 大舍大得 不舍不得 菩萨与台阶的对话 哈弗的凌晨四点 1 现在睡觉的话会做梦而现在学习的话会让梦实现 2 我无所事事地度过的今天是昨天死去的人们所奢望的明天 3 感到晚了的时候其实是最快的时候 4 学习的痛苦是一时的而没有学习的痛苦是一辈子的 5 学习不是因为缺少时间而是缺少努力 6 所有人的成功都不是偶然的 7 无法避免的痛苦就去享受吧 8 成功并不属于每个人 9 今天流下的口水将变成明天流下的泪水 10 为未来投资的人是对现实忠实的人 八小时以内求生存八小时以外求发展 迟到早退早到迟退 VS 赢在别人休息时 敬业 实现个人价值的唯一途径 职业事业全力应付全力以赴打工经营混饭吃创造价值转移问题解决问题 学习的重要 为什么要学习 怎样学习 学与习 学习与捡钱包 打开心锁 知识就是力量学习改变命运 学会花钱买别人的时间和经验 学习如春起之苗 不见其增 日有所长 辍学如磨刀之石 不见其损 日有所亏 少 多 学 挫 爱一行 干一行专业的坚持才等于专家吃亏是福 难得糊涂 归属感 婚礼与奔驰车 电话转移昨天 今天 明天 没有任何借口 西点军校创造的奇迹报告长官 是 报告长官 不是 报告长官 我不知道 报告长官 没有任何借口 谢坤山 公司有一个员工 很聪明 但就是不够努力 有一次老板问他 你想不想拥有200万人民币 想啊 怎么会不想呢 这很容易 我刚才看到一个地下器官交易信息 只要有人捐献一对视网膜立即就会拥有200万 老板 你神经病吗 我变瞎子后有200万也得夜夜痛哭啊 好 没关系 你不愿意丧失眼睛 那就双腿好了 也是200万 卖不卖 双腿 人贩子老板 我的未来还打算要环游世界 没双腿 再多钱也不快乐啊 不换 OK 那就双臂吧 如果必须切掉我点什么的话 老板你看指甲切一点行不行 你的意思是不是说 把你全身的器官加起来 给你一千万二千万 你也不打算卖 老板笑了 继续问道 你在我这儿月薪多少钱 600元对吧 年薪就是7200元在右 你现在二十出头 最多再干三十年 三十年的薪水加起来 不到三十万 就算你退休也不超过五十万 你全部的青春都投入后 哦不对 是你全部的生命 我买你一生才五十万万 你和我吹什么牛呢 还五千万一个亿都不卖 在可预计的未来 如果你没能建立起自己的上升通道的话 你还是考虑考虑自己真实的价值是多少吧 说完这话 那小家伙有点傻 小家伙心里可能会说 你怎么知道我一直只拿600 月啊 没错 平均工资 大家都在缓慢增长 但你没听说过 通货膨胀 这个词吗 今天的600元一个月和三年后的2000可能没太多区别 所有人都希望住大屋开好车 让家人过富裕的生活 但大部分人会庸庸碌碌过一辈子 只有少数人会成为真正的英雄 一路跑赢 为什么呢 除了 方法不对 就是 努力不够 不知道自己该值多少钱 让我们跑起来 健康的人脉关系使你变得更加健康积极地人脉关系使你变得更加积极 人际关系是你的基石 环境的力量做鸡头还是做凤尾 生活的习惯会影响你的未来 敢于挑战自己的不良习惯主动完善自己的生活习惯摆脱消极的习惯 培养积极的习惯 感恩是你的原动力 爱是潜能发挥的动力源 为什