PDCA循环的四个环节8个步骤资料讲解.ppt_第1页
PDCA循环的四个环节8个步骤资料讲解.ppt_第2页
PDCA循环的四个环节8个步骤资料讲解.ppt_第3页
PDCA循环的四个环节8个步骤资料讲解.ppt_第4页
PDCA循环的四个环节8个步骤资料讲解.ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PDCA循环的四个环节8个步骤 PDCA循环的四个环节8个步骤 1 分析现状 找出问题 4 找出影响问题的主要因素决定对策方法 3 分析产生问题的原因 5 执行作成计划 6 调查效果 2 制定目标 作成计划 7 分析调查效果 P A C D 8 标准化提出未解决的问题 PDCA循环的特点 PDCA循环 可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化 系统化 图像化和科学化 它具有如下特点 大环套小环 小环保大环 互相促进 推动大循环PDCA循环是爬楼梯上升式的循环 每转动一周 质量就提高一步PDCA循环是综合性循环 4个阶段是相对的 它们之间不是截然分开的 PDCA循环的八个步骤 步骤一 分析现状 找出题目 强调的是对现状的把握和发现题目的意识 能力 发掘题目是解决题目的第一步 是分析题目的条件 步骤二 分析产生题目的原因 找准题目后分析产生题目的原因至关重要 运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法 把导致题目产生的所有原因统统找出来 鱼骨分析法 鱼骨分析法 鱼骨分析法 又名因果分析法 是一种发现问题 根本原因 的分析方法 类型 A 整理问题型鱼骨图 各要素与特性值间不存在原因关系 而是结构构成关系 B 原因型鱼骨图 鱼头在右 特性值通常以 为什么 来写 C 对策型鱼骨图 鱼头在左 特性值通常以 如何提高 改善 来写 PDCA循环的八个步骤 步骤三 要因确认 区分主因和次因是最有效解决题目的关键 20 80 原则 即根据经验规律 20 的原因往往产生80 的问题 步骤四 拟定措施 制定计划 5W2H 5W2H 七何分析法 1 WHAT 是什么 目的是什么 做什么工作 2 HOW 怎么做 如何提高效率 如何实施 方法怎样 3 WHY 为什么 为什么要这么做 理由何在 原因是什么 造成这样的结果为什么 4 WHEN 何时 什么时间完成 什么时机最适宜 5 WHERE 何处 在哪里做 从哪里入手 6 WHO 谁 由谁来承担 谁来完成 谁负责 7 HOWMUCH 多少 做到什么程度 数量如何 质量水平如何 费用产出如何 PDCA循环的八个步骤 步骤五 执行措施 执行计划 高效的执行力是组织完成目标的重要一环 步骤六 检查验证 评估效果 下属只做你检查的工作 不做你希望的工作 IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证 评估效果的重要性一语道破 步骤七 标准化 固定成绩 标准化是维持企业治理现状不下滑 积累 沉淀经验的最好方法 也是企业治理水平不断提升的基础 可以这样说 标准化是企业治理系统的动力 没有标准化 企业就不会进步 甚至下滑 步骤八 处理遗留题目 所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决 遗留的题目会自动转进下
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论