语文北师大版五年级下册六色思维研究背景.doc

六色思维的研究背景六色帽子思维：六色帽子是英国人提出的一个思维的模式，应用于解决复杂系统、疑难问题，应用于需要快速达成一致的会议讨论是非常适合的。所谓六色帽子思维是会议讨论时按照这样一种方式进行：会议按照帽子的颜色分成不同阶段，每个阶段大家戴一种帽子，也就是讨论问题的一个侧面，每个人都要发表意见，但只局限于目前讨论的问题侧面，并且大家按照一定的顺序说，后面的人不重复前面人说的。六种颜色代表问题讨论的六个阶段，等六色帽子依次戴完，问题的结论就得到了。n蓝色：问题的提出，由会议主持人提出会议讨论的主题，并介绍目前知道的基本情况，以及要达到的目标与目前面临的困难。蓝色代表着包容与宽宏，再大的困难也是可以解决的。天是蓝色的表明心情愉悦，海是蓝色的代表胸怀宽广。会议的主持人很关键，是会议的引导人，采用蓝色是表明主持人有控制会议的能力。n白色：讨论的第一个阶段是事实的分析，也是我们常说的摆事实。大家依次发言，尽量全面地掌握事实。只有大家了解的事实是一样的、充分的，对事情的判断才是可比的、有建设性的。白色代表了光明，事实就是阳光下的实际写照，是谁也不容反驳的。n黄色：讨论的第二个阶段是对事情发展的判断。黄色代表激情与梦想，也就是常说的头脑风暴，让大家尽量说出各种可能的判断，但不讨论其正确与否，放开思路，激发灵感。n黑色：讨论的第三个阶段是对风险的判断。黑色代表困难与黑暗。分析各种可能的困难与各种判断依据中的漏洞，让我们的头脑冷静下来，客观地看待目前的形势，审时度势。n青色(就是绿色，中国人对绿色帽子有特殊的含义，所以改为青色)：讨论的第四个阶段是观点与建议。在各种事实面前，看到了大家对事态发展的看法与风险的分析，大家的出发点就比较接近了，在尽量多发表建议的同时，提出建议的人也容易达成共识。绿色代表的生机与希望，经过了黑色“冬天”的洗礼，在春天里的耕种会唤起人们内心的希望，而这个时候也是最希望相互协作的，因为面对困难，人的本能是后面能有人支持自己，自己不是孤军奋战。n红色：决策阶段，在众多的建议中优选出可行的、必须的、紧急的，并形成大家一致认可的建议。决策不再是讨论，可以采用投票的方式得到大多数人的看法。红色有两层含义，一是红色代表警惕，表面讨论即将结束，畅想的思维有所收敛，目前的任务是结论与下一步的工作。说的再好也要落实到实际去干，事情才会有真正的进展。二是红色代表火热，我们坐下来开会的目的是寻找复杂问题的解决办法，统一大家的努力方向，会议之后就要回到实际的工作中去，无论目前的问题多么严重，都要以一种火热的激情去面对，激情是支撑我们走向胜利的动力。六色帽子的方式是一种多人协作的头脑风暴管理，是让大家相互协调思维的速度，避免不同人在不同的阶段，而失去的可比性。所以六色帽子思维也称为协同思维。在六色帽子方法中有几个控制的关键点：主持人有控制局面的能力。大家按照帽子的颜色讨论本轮话题，不可“跑题”。大家依次发言，必须发言，发言的时间有一定的限制，不可一泻千里，同是发言不能重复前人的意见。如此管理是为了让大家的思维活跃，风暴的前提是大家先开动大脑，而允许不发言就容易懒惰。主持人有很好的问题总结能力，尤其是一种帽子“戴下来”，大家一致的结论是什么，迅速做出总结与判断，形成本轮的成果。六色帽子方法不适合人员太少的讨论，起不到风暴思维的效果，也不适合人员太多的场合，每个人轮到自己发言的等待时间太长，会失去耐心。一般以72(主持人能管理的最佳个体数量)为适宜，人多了可以分组，每组讨论后再派代表组成新的六色帽子讨论组，从而综合所有人的意见。与头脑风暴一样，要求针对每个人的发言，无论多么“离奇”，都采取鼓励而不是打击方式，给大家“舒适”的环境。六色帽子方法的最大优点就是大大提高会议讨论的效率，一般在半个小时就可以对一个问题有一个比较初步的、一致的意见。这对紧急情况下的问题决策是非常有帮助的，因为在灾难发生的时候，我们面对危机处境要紧急决策，但又需要大家的集体智慧，会议讨论的效率是非常关键的。我们在灾难应急响应ER与灾难恢复DR中都有类似的决策环境，采用六色帽子方法是比较好的选择。人的思维过程：六色帽子思维实际上展示了人对一个事物判断的正常思维过程，把这个过程应用到协调多个人讨论的步骤中，形成协同思维。一个人对问题思考是符合六颜色逻辑过程的，但多个人同时在思考一个问题时，比如会议讨论，在进程上就有快有慢，或因为利益或角度的不同，而影响了其关注点的不同，在讨论中有话语权的时候就不自觉地夸大自己关注阶段的重要性，无意识地偏离了真正地议题，甚至形成相左的意见。六帽子方式通过会议主持