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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除永国机械新品开发管理制度一、目的1、加强新品开发管理，明确新品开发流程；2、新品信息明确、开发责任明确、管理存档明确、使用资料明确。二、涉及部门 销售、 文员、 采购、 技术、 生产、 制图、 安装。三、管理制度1、业务人员和客户联系过程中要具体把握，适时向上级反映情况，决定是否开发新品；2、决定开发新品后，最好要求客户提供两只样品，一只做标样，一只用来开发；3、业务人员要主动承担起新品开发敦促责任，收到客户提供的样品、图纸后，应尽快安排新品开发；4、其他各部门同事之间要主动配合，相互协作，及时向业务人员反馈样品开发进度及计划用时；5、图纸发放、更新过程中，发放图纸、通知联络人员要到位，标样、图纸归档、样品签收要签字确认，做到责任明确，归档明确；6、试样生产过程中，如涉及到修改模具、延长样品交期的，技术部、生产部必须第一时间通知到业务员，以便后续工作进行。7、样品开发完成后，技术部负责将标样、拆解样品妥善保存，将我司样品加入陈列架展示。四、操作流程1. 销售员拿到新样品、图纸，拿给文员进行多角度拍照，以便留底查询。2. 文员从销售这拿到样品，拍照。3. 文员拍完照后归还样品给销售员，并将照片发给销售员。4. 销售员填写新品开发登记表提交给技术部。5. 技术部分析并给意见，若同意，则提交给生产部，若不同意，则签字后退还给销售员。6. 生产部分析并给意见，若可以生产，则提交给总经理审批。若不同意，则签字后退还给销售员。7. 总经理审批完成并同意开发，发给采购部。8. 采购部签收样品，进行样品称重，包装测量，再将样品和样品数据反馈给技术部。9. 技术部收到样品，35天内绘制总装图，绘制完成后并签字再将总装图交还给采购部，采购部签收，技术部协同采购部安排供应商开模试样。10. 技术部将总装图和零件图电子版安排制图员对各部门进行更新。11. 制图员签收总装图和零件图电子档，并绘制仓库，检验，毛坯，安装用图，绘制完后发给各部门签收，同时进行样品跟进，出样后交给销售员。销售员签收样品，收回新品开发登记表。12. 销售员将新品开发登记表提交给文员进行归档。五、随附表单新品开发登记表E:04-FILE SAMPLE新品开发登记表.xlsx新品开发流程示意图E:04-FILE SAMPLE新品开发流
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