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人事管理制度总 则第一条：为规范公司的人事劳动、用工行为，引入竞争机制，激活公司内部的用工管理，切实做到能者上、平者让、庸者下，形成并建立优胜劣汰的动态用工机制，为每一位员工构建一个能够施展自身才华的工作平台，努力实现人尽其才，才尽其用。现结合公司实际，特制定本制度。第二条：本公司员工的聘用、考勤、劳动纪律、工资与奖励、劳保福利、劳动争议、教育培训、职称管理、考核及干部职务任免等事项，皆按本规定办理。第三条：本公司人员，统称为“XXXX有限公司员工”，本公司员工分为四类：合同工、辅助工、临时工及外聘专业技术人员。聘 用 制 度第一章 招 聘第一条：本公司所需员工，一律按照平等竞争、择优录用的原则面向社会公开招聘。第二条：员工招聘工作由企管部负责，其它任何部门不得擅自招录员工。第三条：招聘的基本条件合同工：中专以上学历且专业对口或公司所需中级以上专业技术人员（含中级职称）。辅助工、临时工：根据岗位要求，确定招聘的基本条件。外聘人员：根据公司发展需要，确定招聘的具体条件。第四条：招聘程序（一）人员增补申请1、各单位如需增补人员（含新建、技改项目新增人员），应提前一个月向公司企管部人事提出书面申请，由企管部统一办理。2、企管部根据用人申请，调查所申请部门是否在定员范围内，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当，人员资格条件是否符合要求等问题。3、企管部调查后，就申请人员的来源、条件要求以及到位日期等问题做正确的拟办建议，呈报企管部经理和总经理核准后，根据指示办理招聘工作。（二）审核、测试、面试1、企管部根据申请，拟订招聘计划，发布招聘信息。2、企管部认真审核收到的应聘资料，对合格者发出“初试通知单”（或电话通知），通知前来公司进行笔试和面试。3、新进的员工原则上必须笔试，经笔试合格，按照笔试分数确定候选人参加面试。4、面试工作，由公司主管经理、企管部、用人单位等相关人员组成面试小组，现场评分、总分并签字。（三）录用1、经评定录取人员，由人事报企管部经理、总经理审批后，发 “报到通知单”（或电话通知）；经评定未录取人员，应及时告知，将其资料归入储备人才档案中备用。2、由企管部统一组织体检身体，体检身体不合格者不予录用。3、新进人员报到时，企管部要认真验收其应缴资料，若资料不全，应限期10日内补交，否则，当月工资可暂扣发。4、企管部应于报到7日内为新进员工办理上岗证。并按劳保发放程序发放工作服等劳保用品。5、企管部对新进人员进行登记，并引导新进人员向用人单位报到，试用期满，用人单位出具试用情况及意见，经单位负责人签字后交企管部。6、企管部人事依据管理规定办理下列事项：人员基本情况登记。办理核薪：a、合同工薪资按照公司薪资管理规定执行；b、辅助工的薪资比照合同工按公司薪资管理规定执行，保险福利待遇按临时工规定执行。c、车间岗位倒班临时工的薪资550元/月。d、其他临时工按用工协议执行。收齐报到应交资料，建立个人资料档案，编号保存。（四）岗前培训。新进人员必须进行岗前培训，培训内容主要有：公司各项规章制度、安全教育（一级）等，由企管部组织培训。岗位职责和工作标准、安全教育（二、三级）培训由用人单位组织。第二章 试 用第五条：新招聘人员必须办理相应的试用手续进行试用，原则上试用期为三个月。在试用期内由所在单位管理，对不服从管理者，可随时交企管部予以辞退。第六条：试用期间工资待遇：原则上按应聘岗位的80计发。普通岗位人员每月按450元计发，其它（新招大学生或特聘人员）另定。第七条：试用期满，试用合格者正式予以聘用，签订劳动合同；不合格者，可根据情况延长试用期或予以辞退。第三章 聘用及转正第八条：一般员工的聘用，由企管部依据用人单位申请，提出聘用方案，报总经理批准。第九条：公司聘用员工以学识、品德、能力、经验、体质、适合于职务或工作为原则。第十条：本公司各级员工必须具备以下资格才能聘用。（一）总经理：董事会根据有关条件聘用。（二）副总级：总经理提名，董事会根据有关条件聘用。（三）中层干部：必须具备中专以上学历，熟悉业务，年龄在25岁以上，45岁以下。（四）一般员工：综合考核合格，能胜任所聘用工作。（五）辅助工：同第三条招聘条件。连续在公司工作满一年，综合考核合格，能胜任所聘用工作，每年原则上按照考核成绩以10的比例转为合同工。（六）临时工：同第三条招聘条件。连续在公司工作满一年，综合考核合格，能胜任所聘用工作，每年原则上按照考核成绩以20的名额转为辅助工。第四章 调 配第一节 公司内部员工调动规定第十一条：本公司员工原则上不得随意调动，确因工作需要时，由企管部统一调动员工的工作岗位，任何单位和个人不得借故推诿。第十二条：公司员工内部调动必须报企管部，由企管部办理相关手续，任何单位和个人不得私自调动，未经企管部私自调动者，追究有关责任人的责任。第十三条：被调人员填写调动审批表，调出调入单位负责人签字并经主管副总同意后，交企管部审核，经企管部经理批准后办理。机关后勤人员、车间重要岗位、技术工种的人员调动必须经总经理批准。第十四条：被调人员接到调任通知后，两日内办妥移交手续，并到指定单位报到。第十五条：凡被调出人员，在原单位使用的办公用品用具等，原则上留到原单位统一调配。各部门内部岗位必须相对固定，变动岗位应到企管部备案。第二节 员工调出公司规定第十六条：财务人员、技术骨干原则上不能调出公司。第十七条：员工调出公司，必须履行以下手续：（一）个人申请。（二）部门领导审批。（三）企管部经理审批。（四）总经理审批。（五）一周内清理帐款，交工具、办公用品、用具以及技术资料等公司物品。帐款清理和物品上交以有关部门负责人签字为准。（六）企管部盖章，终止劳动合同。第三节 解聘与辞工第十八条：被解聘的员工，解除劳动合同，解除与公司的一切关系。第十九条：员工有下列情况之一者，予以解聘：（一）严重违反公司规章制度，应予以开除、除名或辞退的。（二）符合劳动合同有关条款的。（三）未办理相应的批准手续私自延长假期超过规定期限的。（四）员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年内累计旷工时间超过三十天。（五）连续未按要求及时完成工作、学习等任务的。（六）因生产经营状况需要裁员的。（七）触犯法律有重大嫌疑而被羁押或提起公诉者。（八）末位淘汰掉的员工解聘按员工末位淘汰制度规定执行。第二十条：公司员工不得随意辞工，确因特殊情况需辞工者，应提前一个月提出申请，报单位领导批准，批准后的申请交企管部，一个月后到企管部办理辞工手续。辞工手续办理之前必须正常上班，否则按旷工处理，并承担由此造成的一切损失。特殊情况者，必须在公司内找一名担保人，方可办理辞工手续。凡所在单位不批准辞工者，本人必须服从管理，正常上下班，否则按旷工处理，并承担由此造成的一切损失。第二十一条：凡离公司人员须填写员工离职手续审签表办理完工作资料交接、财务清帐、人事劳资关系等终止手续后方可离开公司。考 勤 制 度第一条：为严明公司纪律，保证公司各项工作有序进行，特制定本制度。第二条：公司后勤机关（总经理、副总经理、总会计师、总经理助理、销售部门业务员和车辆调度、营林部业务员、苗圃管理员、林场管理人员、生产技术部车间工作人员、行政部司机、保卫倒班人员不统一签到）实行集中签到,由企管部负责。其他部门及人员由本部门负责考勤, 建立考勤薄，企管部进行不定期抽查。第三条：车间人员实行签到管理，各车间对本车间人员组织考勤，建立考勤薄，企管部不定期进行抽查并做好记录。凡发现考勤结果与实际有出入者，对考勤人员罚款20元，并追究车间主任责任。第三条：迟到、早退、旷工规定超过上班时间视为迟到，迟到时间超过30分钟的视为旷工；提前下班视为早退，早退时间超过30分钟的视为旷工。迟到、早退、旷工的按公司员工奖罚条例进行相应处罚。第四条：考勤规定（一）部门要指定人员负责内部考勤，并将负责考勤人员名单报企管部备案。考勤员应认真执行公司考勤制度，履行考勤职责，对本部门人员的出勤缺勤情况，认真记录，如实填写。（二）到规定上班时间,考勤员要及时将签到表收起，对未签到者按情况分别注明“出差、请假、公出（公司或部门安排工作，无法按时签到，须经部门负责人签字同意）、旷工、迟到或早退”等。（三）员工因出差、公出、请假等情况而无法签到的应有正规的书面手续，出差人员应有书面的出差人员派出任务单、公出人员应有直接上级领导签字的书面说明，请假人员应有领导签批的请销假审批表。其他情况应经主管副总签字确认，以上手续原则上必须在离公司前将手续交企管部备案，特殊情况须回公司当天补办手续交企管部。（四）本人签到,不得代签。（五）部门考勤员应及时汇总考勤，经部门领导审核签字，每月6日前将上月考勤汇总表报企管部，作为出勤和核算工资的重要依据之一。劳 动 纪 律1、 按时上下班，不迟到、早退、旷工。2、 准时到岗，上下班进行签到签退，不准代签。3、 上班期间穿工作服，戴上岗证。4、 生产系统上下班召开班前班后会，并按交接班制度进行交接。5、 上班后二十分钟内将室内外卫生打扫干净。6、 上班时间不串岗、脱岗、睡岗、干私活、吃零食、会私客。7、 严禁酒后上班。8、 严禁将烟火带入厂区，厂内严禁吸烟。9、 未经批准，不得带外来人员进入生产区参观，外出办事必须办理外出手续。10、 一线员工当班期间一律在岗位就餐。请销假制度第一条：为保证公司生产经营管理秩序，严肃公司劳动纪律，制定本制度。第二条：公司员工均应按公司规定填写请销假审批表，并按规定的程序办理手续后，方可离开工作岗位，无特殊情况不得补假。假期到期回公司上班，必须到公司企管部办理销假手续。第三条：外出因故不能按时回单位请假，需事先告知本部门领导，事后按实际天数办理补假手续，否则按旷工处理。第四条：假期类别（一）婚假符合法定年龄（男22周岁，女20周岁），在本市结婚可享受婚假3天。如回原籍结婚，根据实际所需时间增加路途天数。符合晚婚年龄者（男25周岁，女23周岁）婚假增加至15天。（二）丧假职工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，给予丧假3天。路途所需时间根据实际情况增加天数。（三）产假符合计划生育政策规定的女职工，享受产假3个月，其中产前休假15天。怀孕七个月以内引产者享受产假30天。（四）病假1、职工因病不能坚持上班，应办理请假手续，需要住院治疗的须持就诊医院出具的住院证明和相关治疗证明，突发病症要向部门领导打电话请假，并在企管部备案，康复上班后两日内补办请假手续。2、工作期间一般不得离岗看病，如有特殊情况，须经部门领导批准方可离开工作岗位。3、出差期间患急、重病，可就近入院治疗，出具医院证明。企管部核实后，享受病假待遇。（五）工伤因工受伤，须在24小时内报企管部，经确认核准后，按工伤休假。（六）事假1、员工因事不能正常到公司上班必须在事前到公司请假，不得捎假、事后请假或电话请假。2、员工请假理由不充分或影响正常工作时，部门领导可以不准假。3、凡请假超过规定天数，请假人员应向批准领导续假，续假只能一次，天数不能超过审批权限。4、一次性事假不得超过7天，员工全年累计事假，不得超过15天。凡超过规定天数的，取消年终奖金、福利及评先资格等。员工全年累计事假超过30天的，不再续签合同。（七）探亲假在公司工作满一年的合同工在法定及公休假日内，因路程远（距濮阳市500公里以外）不能和父母、配偶团圆的，可享受探亲假。探配偶每年享受一次探亲假，假期20天（含往返路程时间）；未婚员工探望父母，每年享受一次探亲假，假期20天（含往返路程时间），已婚员工探父母每四年享受一次探亲假，假期20天（含往返路程时间）。员工因探亲假出现的岗位空缺，如确需补充时由企管部根据岗位需要负责招聘（或调配）员工及时填补。休假人员回公司后，原则上需自谋岗位，具体参照女工生育制度假期期满上岗规定。（八）以上假期必须一次修完，不得作为调休，假期期间如遇公休假日或法定节日均不另外补假。第五条：审批程序：各类休假均按下列程序审批：（一）一般工作人员：三天以内的由部门领导批准，报企管部备案方可休假；三天以上的由部门领导审核，主管领导批准，企管部备案后方可休假。（二）业务主管：两天以内的由部门领导批准，报企管部备案方可休假；两天以上的由部门领导审核，主管领导批准，企管部备案后方可休假。（三）部门经理（含副职、助理）：一天以内的由主管领导批准，企管部备案方可休假；一天以上的由主管领导审核，报总经理批准，企管部备案后方可休假。（四）副总经理请假，由总经理批准。（五）总经理请假，由董事会批准。第六条：假期待遇（一）婚假、丧假报酬待遇照常付给。（二）事假不计发工资。（三）产假三个月，每月按500元计发，超过三个月不上班，不计发工资。（四）探亲假按本人当月工资的60%计发（探亲假日工资原则上按每月26天折算）。（五）病假待遇1、病假期间按天计发生活费，每天十元。2、当月病假在十五天以内，按天计算奖金；超过十五天不发奖金；超过30天，取消年终奖金、福利及评先评优资格。3、员工因病或非因工负伤所发生的住院医疗费用依据公司参加的医疗保险，由政府医疗保险部门根据国家规定予以报销。（六）工伤假待遇1、假期期间的报酬待遇照常付给。2、医疗费用依据公司参加的保险，由政府保险部门根据国家规定予以报销。考 核 制 度第一条：实行员工考核制度，是末位淘汰制顺利实施的重要保证条件。因此，对员工的考核要切实做到公开、公正，确保考核结果的客观、真实。第二条：公司对员工的考核主要从以下几个方面进行：思想素质、品德素质、责任心、工作能力、工作态度、理论培训、工作任务。第三条：公司普通员工的考核由各部门制定考核细则，部门领导审核，主管领导批准，报企管部备案；中层干部的考核细则由企管部制定，报总经理审核批准。第四条：部门员工考核，由本部门负责组织考核，公司企管部负责监督，主要监督部门给每位员工出具的考核结论是否客观、真实。若查出部门领导在考核中弄虚作假、打击报复时，公司将对部门领导实行记过直至免职处分。第五条：中层干部考核，总经理牵头，企管部负责组织考核，考核结果报总经理审核，发现考核结论不客观、真实，在考核中弄虚作假，公司将对其责任人进行行政处分。第六条：普通员工对个人的考核结论有异议，发现弄虚作假时，有权向公司企管部申诉；中层干部对个人的考核结论有异议，发现弄虚作假时，有权向公司总经理申诉。经调查情况属实的，必须给予更正，同时追究责任人的行政责任。第六条：各部门将员工考核结果及有关考核依据等资料报企管部，记入员工考绩档案。第七条：考核结果，与工资挂钩，并作为评先晋级、发奖金、是否继续签订下年劳动合同的主要依据。动态考核及末位淘汰制度为建立优胜劣态的动态用工机制，激发和调动广大员工的工作积极性，切实做到能者上、平者让、庸者下，从而全面提高员工的整体素质，促进公司发展，制定本办法：一、适用范围公司中层（不含中层）以下在定员编制内的所有员工，均适用本办法。二、淘汰对象指数以车间、职能部门为单位，每季度末位淘汰比例为本单位定员人数的5%（四舍五入）。按每季度末位淘汰比例人数不足1人的，两个季度淘汰1人。三、淘汰对象的确定办法1各车间、各职能部门根据本单位实际情况，依照“工作看能力、上岗看实干、考核看实效”的原则，对照各岗位工作职责，制定量化考核标准（各单位将内部各岗位的量化考核标准经主管领导签字后于2007年3月28日报公司企管部），按照标准认真组织进行考核。考核中必须做到公开、公正、透明，切实做到“能者上、平者让、庸者下”，要求操作必须规范，程序必须合规，从而激发广大员工的工作积极性。2各单位通过日常和月度动态考评，每季度考评最差的员工将被列为淘汰对象。各单位把本单位员工考核、淘汰对象人员的名单、月度考核资料（以日常考核为准），经单位员工和负责人签字后，分别于每月28日前报公司企管部；季度考核资料（以月度考核和单位综合考核为准），经单位负责人和主管领导签字后，分别于3月31日、6月30日、9月30日、12月31日前报公司企管部；逾期不报者每超一天对单位第一负责人罚款50元。3为提高员工技能，各单位可把末位淘汰与员工技能考核挂钩，技能考核所占考核得分比例为20%，日常考核占80%。技能考试可以由各单位自己组织进行，也可参考公司各种技能培训的考试成绩。4各单位自愿辞工人员不得作为末位淘汰对象，单位员工在考核期内违规违纪被公司辞退的人员可以记作本单位未位淘汰名额。四、末位淘汰办法1被列为淘汰对象的员工，留在本岗位工作。被淘汰人员原则上不得调离本单位，确因情况特殊而调离的，接收单位不得改变该淘汰人员的工资执行标准。留在原岗位工作的淘汰对象，公司按本单位月平均工资的70%核发工资。被淘汰人员的工资标准执行时间，从考核结束后的下一个月份开始计发，累计执行三个月。连续两个季度被列为淘汰对象的，公司按待岗人员工资标准核发工资，从考核结束后的下一个月份开始计发，累计执行三个月。连续三个季度被列为淘汰对象的，予以辞退。2继续留原单位工作的淘汰对象，三个月后经考核确有较大进步，可恢复正常工资标准，但须经所在单位负责人签字同意，企管部部核定后执行。3各单位在对员工进行考核和末位淘汰的同时，每季度应评选出本单位定员数5%（四舍五入）的优秀员工（每季度按单位定员数评选优秀员工不足1人的，每两季度评选1人），予以公布、表彰，并随当月工资给予100元/月的奖励（累计执行三个月）。五、责任追究1实施末位淘汰制度，是保持和激发员工队伍活力，鞭策后进的一种长效机制。要求各单位必须严格按照公司的规定执行，公司企管部负责对员工考核和末位淘汰进行指导和监督，对在考核和淘汰中弄虚作假、营私舞弊者，一经发现，公司将按有关规定严肃处理。2对单位在每季度考核终结后没有发生考核扣分情况的，应视为不正常考核。对本单位人员严重违规违纪或对公司交办的事项没有按规定的时间和要求落实完成并受到公司领导点名批评或通报时，而单位在此前的日常考核中并没有对责任人进行考核扣分时，应视为考核不作为。对考核不正常和考核不作为的单位领导，要按有关考核规定，追究单位领导的责任。XXXX有限公司2006年12月30日上岗证、工装管理办法为加强公司劳动纪律，规范工装、上岗证管理，树立公司良好形象，特制定本办法。第一条：上岗证管理（一）、上岗证是标明公司员工工作岗位和上岗资格的证件。统一由公司企管部负责印制和管理，严禁其它部门和个人自行印制。（二）、上岗证格式及内容要求：上岗证的型材为彩色相纸印刷塑压成型，正面冠有“XXXX有限公司上岗证”字样，附有本人近期照片、姓名、所在部门、岗位等，并加盖公司人事劳资专用章。（三）、适用范围：凡在公司上岗职工（含合同工、辅助工、临时工、外聘及试用人员）均配发上岗证，无上岗证者不得上岗。员工在下列时间和场合必须佩戴上岗证：1、正常上班时间。2、参加公司内部各种会议或公司内部的各项接待活动。3、公司要求的其它场合。（四）、上岗证必须由本人佩戴，并端正佩戴在左胸前，严禁佩戴他人上岗证。（五）、上岗证的核发：上岗证由企管部统一核发。（六）、员工岗位发生变动、上岗证损坏或上岗证遗失的须及时申请换发或补发。（七）、上岗证换发、补发程序：1、上岗证损坏、遗失或员工岗位发生变动，员工个人须及时向所在部门申请。2、换发或补发上岗证的申请，经部门负责人同意后，连同个人1寸照片一并交企管部（申请和照片须在遗失或调岗24小时内交企管部），企管部应在五个工作日内办理完毕。3、换发上岗证时，须交旧领新，未交回原证者，按补发上岗证办理。补发上岗证须交纳补证费5元。（八）、员工辞职、辞退（或除名、开除）、待岗、调出公司等原因离开工作岗位时，上岗证一律交企管部，未交回上岗证者，扣款50元。第二条：工装管理（一）、工装是员工劳保用品，上岗时必须穿戴齐全。（二）、工装采购计划的编制以及采购、发放、员工调离（含辞退、开除等）时工装扣款处理等，按照本制度相关规定执行。第三条：罚则（一）、未按要求佩戴上岗证，一次罚款20元。（二）、佩戴他人上岗证、过期上岗证（应换证而未换证超过5天的）、非本单位办理的上岗证、无照片、无印章等无效上岗证的，一次罚款30元。（三）、发现员工上岗一次未着工装的，罚款30元，工装穿戴不规整的罚款20元。（四）、在对未按规定佩戴上岗证或着工装的员工进行处罚的同时，将此情况纳入部门（车间）当月综合考核，每人次扣部门0.5分。（五）、各部门（车间）要加强对工装和上岗证的管理，有权对本部门的违反者按照本办法进行处理。员工培训管理规定第一条：范围本标准规定了员工培训的职责、管理内容和实施的基本要求。 本标准适用于本公司员工培训的管理工作。 第二条：管理职能 （一）公司企管部负责公司员工培训计划的制订与实施，并负责外出培训、岗前基础培训及培训效果评价、考核管理工作；（二）公司各部门负责本部门培训计划的制订、实施与培训效果的评价。第三条：管理内容与要求 （一）培训原则 1、面向生产经营、面向企业管理,开展员工培训,全面提高员工整体素质. 2、本着为企业生产经营服务的原则,按需施教,有计划、高质量的进行员工培训. （二）培训计划 按照公司年度职工培训计划执行 （三）培训内容与要求： 1、依生产所需，结合工作实际，对各类员工进行管理制度、专业技能、操作规程、安全、质量、环保、管理知识及公司质量方针、质量目标、全面质量管理基础知识、相关法律法规等对口培训，提高员工整体素质，满足生产经营需求。 2、根据工作需要组织安排好公司高、中级管理人员及专业技术人员现代管理知识、专业技术以及新知识、新理论、新技术的继续教育，以适应生产经营和技术进步的需求。由所在部门协同企管部采取“走出去，请进来”的办法组织进行。3、从事特殊作业、质量检验、计量检定、内部审核的人员须经相应专业技术培训，取得上级业务主管部门颁发的资格证书后方可上岗。4、 从事关键工序、特殊工序作业人员，进行必要的知识的培训，并进行考试、考核。由所在部门组织进行。5、新进员工。入职前须进行三级培训及安全教育。 岗前入职培训包括：公司概况、厂规厂纪、安全、行为规范知识等。 须进行岗位理论及操作技能培训，熟练工岗位需有不少于一个半月，技术岗位需有不少于三个月的培训熟练期，期满经考试合格后方可上岗独立操作，由所在部门组织进行。 6、在岗人员，须按公司有关规定及要求参加培训学习，培训学习结束后，经考试不及格者，进行学习补考，补考不及格者，交公司企管部，进行调岗，调岗不成进行待岗学习直至辞退。 （四）培训实施的基本要求 1、公司培训企管部统一组织，按年度培训计划进行培训。 2、部门按照公司的年度培训计划要求，制定部门培训计划，报企管部审核后，按照统一计划进行培训。 3、因工作需要进行计划外培训时，主管部门须经企管部审核同意，主管领导批准后方可组织进行。 4、各项培训必须有计划、有记录、有试卷、有考绩、有评价。 5、各部门每年12月15日前须将下年度内部培训计划报企管部。6、各部门必须建立员工培训档案，各类培训资料及评定记录要及时归档，妥善保管。7、各部门组织的培训档案归各部门管理,报企管部备案，企管部组织的公司统一培训档案,由企管部管理。8、培训纪律：被培训员工应按时到培训地点，如不能到场的，应按规定办理请假手续，培训期间不能大声喧哗，手机等通讯工具应关闭或调至震动状态。（五）外出培训 1、员工外出培训学习，需持上级有关部门的通知，经所在部门领导同意，企管部审查，报公司领导批准后方可外出培训。2、以公司名义参加上级有关部门组织的专业技能比赛获奖者除对赛前培训期间的工资、待遇照发外，公司根据其获奖名次进行嘉奖。3、员工外出培训学习，必须遵循专业对口，学用一致的原则，必须符合本公司生产经营技术、技能和业务要求。 4、员工外出培训期满一周内，须将外出培训学习情况汇报材料报企管部后，方可办理报销手续。5、员工未经公司同意擅自外出学习，按旷工处理。 6、公司批准外出学习人员，学习时间在半年以上（含半年），每月发300元生活补助费，毕业或结业合格后报销学费，报销两次往返车费和统一安排的住宿费，并回公司上班。但10年内不得调动，如调出公司5倍退还学费，并一次性交纳培养费5万元。毕业或结业不合格者，不报一切费用。学习时间在半年以内，每月发本单位平均工资，有岗位系数的发本岗位工资。结业达到要求，报销往返车费一次，学费和统一安排的住宿费。如结业达不到要求，一切费用自理。工资与奖励第一条：工资的核算、分配按经济责任制执行。第二条：工资核发程序（一）工资核定和布置1企管部根据考核结果核定各单位工资总额，于每月12日前（节假日顺延）将核定结果报总经理审批。2每月13日，企管部召集各单位布置工资（节假日顺延）。布置工资时，除公布各单位工资核算总额外，必须向各单位发放核算清单。（二）工资造表和审核1各单位必须严格按照企管部核定的工资总额，根据本单位分配方案、人员出勤、用工和奖罚等情况造表，每月15日前造表完毕报企管部，每迟一天，罚核算员50元，超过两天以上，除罚款外并追究单位领导责任；每月17日前（节假日顺延）企管部将各部门工资表、工资总额审核完毕。 工资表不得涂改，不得超出企管部核定的工资总额，否则，退回重造。2企管部对各单位工资审核无误后，加盖人事劳资专用章，填制工资汇总表，连同各主管领导签字后的工资表报总经理审批，送财务部发放，每迟一天扣人事主管50元。（三）工资发放和公布1财务部接到工资表二天内把各单位工资发放完毕，每迟一天扣财务部出纳50元。2企管部必须把工资表张贴公布三天，接受员工监督。第三条：奖励按员工奖罚条例执行。劳保及社会保险第一章 劳 保为保障公司广大员工在工作期间的安全与健康，确保劳保用品采购、发放有章可循，根据劳动法和河南省职工劳动保护用品发放标准等有关规定，结合公司实际，特制定本规定。第一条：采购及保管按物资采购管理办法和物资管理制度执行。第二条：发放对象1、工作服全员发放。凡因调出、开除等原因而离开本公司的员工从离开公司之日起停止发放劳动防护用品。已经领用的劳动防护用品属于部门公用的，部门应予以收回。领取的工作服，如未干满半年，工作服款按进价扣回80；干满半年不足一年者，工作服款按进价扣回50；干满一年不足两年者，工作服款按进价扣回30；干满两年以上者，工作服款不再扣回。扣款由企管部从当月工资中扣除。2、其它劳保用品根据岗位均可按照规定标准享受。第三条：发放时间劳保用品按季发放，在当季度发放；按年领取的劳保用品，在当年的三月份前发放。第四条：发放标准（见附表）第五条：发放管理（一）所有劳保用品由企管部人事组织布置发放，并造册登记，制订采购计划，经主管领导审批后交供应部门采购，。（二）各单位领取劳保用品时，按照劳保用品发放统计表统一到仓库领取。（三）劳保用品必须严格按标准审批发放，严禁多批多领。（四）各单位不得扣留本部门的劳保用品，违者，按贪污处理。第六条：劳保用品的使用（一）发放劳保用品后，用工部门应当教育劳动者按照劳保用品使用规则和防护要求正确使用劳保用品。（二）公司员工从事多种作业时，除按其基本工种发放劳保用品外，根据实际需要发给必备的劳保用品。（三）公司员工因工作需要而在公司内部调动工作岗位，从下季度开始按新工作岗位发放标准办理领取手续。原发放的劳保用品同时停止发放。（四）公司员工因伤病休假以及脱离工作产岗位培训学习等，满一个月以上者，暂停发放劳保用品，待其复工后再进行发放劳保用品。（五）领取的各种劳保用品均应在工作时间、工作场所内正确使用，不得无故不用、滥用或挪作他用。第七条：责任（一）凡抽查发现劳保用品质量低劣，追究购买、验收等有关人员的责任。（二）有质量问题的劳保用品，领用单位有权拒领。公司将追究有关采购人员的责任。（三）公司员工有虚报冒领、借故不用或变卖劳保用品等行为的，将根据公司有关规定给予处罚。对于丢失，损坏劳保用品的，根据其领用时间，折价赔偿后方能补发。第八条：本规定未列入的劳保用品，报总经理特批后发放。第二章 保险及福利第九条：公司按照国家规定为以转正的合同工交纳养老、医疗、失业保险及住房公积金。第十条：员工在试用期期间的各项保险及住房公积金企业不再负担。第十一条：各项保险及住房公积金除特殊情况外，原则上每季度交纳一次。第十二条：员工的缴费基数每年六月份调整一次，经公司领导批准后执行。第十三条：各项保险及住房公积金的个人负担部分有公司代扣代缴，每月从工资中扣除。第十四条：凡调入公司人员，养老金必须足额交齐后，办理调入手续，如原单位未交养老金，断缺年限自己负责，公司从转正的当月，重新建立养老关系。第十五条：公司企管部人事负责为已交纳保险的员工办理保险手册，并进行登记。第十六条：员工因辞职、辞退、开除、调动等原因而离开公司的，公司企管部人事应及时办理保险及住房公积金的注销手续。劳动争议第一条：公司成立劳动争议调解委员会依法调解企业与职工发生的争议。第二条：调解委员会由下列人员组成。（一）职工代表（二）企业代表（三）负责企业工会工作的代表职工代表由职工代表大会推举产生；企业代表由企业法定代表人或委托代理人指定；企业工会代表由负责企业工会工作人员指定。各方推举或指定的代表只能代表本方参加调解委员会。调解委员会的具体人数由职工代表大会提出，并与企业法定代表人协商确定。企业代表的人数不得超过调解委员会成员总数的三分之一。调解委员会主任由企业工会负责人担任。第三条：调解委员会依法调解企业与职工发生的下列争议：（一）因企业开除、除名、辞退员工和员工辞职、自动离职发生的争议。（二）因执行国家有关工资、社会保险、福利、培训、劳动保护规定发生的争议。（三）因履行劳动合同发生的争议。（四）法律、法规规定应当调解的劳动争议。第四条：调解委员会调解劳动争议应当遵循以下原则：（一）当事人自愿申请，依据事实调解。（二）对当事人适用法律上一律平等。（三）同当事人民主协商。（四）尊重当事人申请仲裁和诉讼的权利。第五条：劳动争议调解程序（一）当事人申请调解，应当自知道或应知道其权利被侵害之日起三十日内，以口头或书面形式向调解委员会提出书面申请。（二）调解委员会接到调解申请后，应征询对方当事人的意见，对方当事人不愿调解的，应作好记录，在三日内以书面形式通知申请人。调解委员会应在四日内作出受理或不受理申请的决定，对不受理的，应向申请人说明理由。对调解委员会无法决定是否受理的案件，由调解委员会主任决定是否受理。（三）发生劳动争议的职工一方在三人以上，并有共同申诉的理由，应当推举代表参加调解活动。（四）调解委员会按下列程序进行调解。1及时指派调解委员对争议事项进行全面调查核实，调查应作笔录，并由调查人签名或盖章。2调解委员会负责主持召开有争议双方当事人参加的调解会议，有关单位和个人可以参加调解会议协助调解。3调解委员会应听取双方当事人对争议事实和理由的陈述，在查明事实、分清是非的基础上，依照有关劳动法律、法规，以及依照法律、法规制定的企业规章和劳动合同，公正调解。4经调解达成协议的，签订调解协议书，双方当事人应自觉履行，协议书应写明争议双方当事人的姓名（单位、法定代表人）、职务、争议事项、调解结果及其它应说明的事项，由调解委员会以及双方当事人签名或盖章。调解协议书一式三份（争议双方当事人、调解委员会各一份）。5调解不成的，应做记录，并在调解意见书上说明情况，由调解委员会负责人签名。调解意见书一式三份（争议双方当事人、调解委员会各一份）。（五）调解委员会调解劳动争议，应当自当事人申请调解之日起三十日内结束，到期未结束的，视为调解不成。（六）调解委员会成员有下列情形之一者，当事人有权以书面或口头形式申请，要求回避：1是劳动争议当事人或者当事人亲属的。2与劳动争议有利害关系的。3与劳动争议当事人有其他关系，可能影响公正调解的。调解委员会对回避申请应及时作出决定，并以口头或者书面形式通知当事人；调解委员会负责人回避，由调解委员会集体作出决定。人事档案管理办法第一条：从员工进公司之日起建立个人人事档案。第二条：人事档案包括个人经历、学历、职称、养老、奖罚、工资、晋升、晋级等等。第三条：公司人事档案分类：一类：合同工档案。二类：辅助工档案。三类：临时工档案。四类：外聘专业技术人员档案。第四条：不论哪一类档案，按规定顺序进行整理，逐项逐类编号登记，并按姓氏编号造册。第五条：档案材料，不准私自涂改、隐藏、销毁、抄记、传播、拆散、缺页、损坏、调换。第六条：档案材料，严禁无关人员翻阅或随便借阅他人，本公司调阅需经企管部经理批准，外单位调个人档案，经总经理批准后，凭单位介绍信，企管部人事同意就地阅读，不准借出档案存放地。第七条：员工调动由调入、调出单位双方同意后，按规定办理档案移交和转递手续。第八条：人事档案由企管部人事管理，做到防水、防潮、防鼠、安全保密。第九条：档案管理员，按公司规定的保密制度执行。干部管理制度第一条：干部任用适用范围公司主管（车间副主任）以上人员。第二条：干部任用原则（一）坚持任人唯贤，德才兼备原则。 （二）坚持群众公认，注重实绩原则。（三）坚持公开、平等、竞争、择优原则。（四）坚持民主集中制原则。（五）坚持依法办事原则。第三条：任用条件（一）部门经理、车间主任：必须具备中专以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在25周岁以上50周岁以下（造纸专业身体健康的，年龄可放宽到60周岁以下）。（二）部门副经理、主管、车间副主任：必须具备中专以上学历，熟悉业务，具有三年以上本专业实际工作经验，年龄在25周岁以上50周岁以下。第四条：任用途径中层干部（包括副职）的任用途径采取公开选拔、竞争上岗的办法。第五条：任用程序中层及中层副职干部任用程序。（一）由公司研究决定招聘单位和部门负责人（机构设置由公司提议，董事会批准）。（二）应聘人员按照招聘简章的要求，个人报名，并提供必要的有效证件、简历。（三）企管部和党务负责政审，企管部组织答辩和公示。（四）应聘人员提交部门工作方案，并由评委组织打分评价。（五）答辩前1小时，由总经理组织评委讨论，确定答辩题目；答辩时，由企管部人事组织答辩会，并进行民主测评；（六）评委会根据评分结果和民主测评情况，报总经理审批。（七）试用三个月，合格者正式聘用。不合格者免职，重新竞聘。第六条：聘期中层及中层副职干部均实行聘任制，任期为3年。第七条：公示与回避（一）实行任职前公示，公示期为37天。（二）回避1公司讨论干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。2干部考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。第八条：干部考核办法（一）考核形式采取百分制综合考核，分为月末考核和年终考核相结合，月末考核占总分的20%；年终考核占总分的80%。（二）考核内容月末考核的内容，主要考核生产经济责任制、工作职责、各项规章制度和临时任务的落实情况。年终考核的内容，主要是目标责任书完成情况和德、能、勤、绩、廉。 （三）考核部门公司行政部。（四）由行政部出台具体考核实施细则。第九条：免职中层干部（包括副职）有下列情形之一的，免去现职：（一）在年度考核、干部考察、民主测评中低于70分或排名末位的；（二）生产单位负责人因主观原因连续两个月未完成产量、质量、成本指标的；机关部室出现重大失误，给公司造成重大影响的；（非主要责任的负责人可根据责任大小进行相应处罚）（三）因工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响的，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职的；（四）因工作需要，应当免去现职的；（五）违犯员工奖罚条例中免职规定的；（六）根据末位淘汰制度应予以淘汰的；（七）公司决定该岗位重新竞聘的。职称管理办法第一章 总 则第一条 为培养造就高素质的专业技术人才，充分发挥专业技术人员的积极性、创造性，根据国家及省、市有关专业技术职称的政策规定，结合我公司工程技术人员实际情况，特制定本办法。第二条 公司专业技术职务管理实行“评聘分离”的办法，即专业技术人员的任职资格（专业技术资格）与职务聘任相分离。任职资格只代表专业技术人员担任某一职务所应达到的学术、技术水平，不与工资等待遇挂钩，专业技术职务被聘任后可与工资等待遇挂钩。第三条 公司职称评聘领导小组，负责公司专业技术人员的职称初评和职务聘任工作。公司企管部具体负责公司职称管理的日常事务。职称评聘领导小组组成如下：组 长：总经理副组长：副总经理 总工程师 总会计师成 员：相关专业技术人员第二章 申报条件第四条 基本条件1拥护党的路线、方针和政策，坚持四项基本原则，具备良好的职业道德和敬业精神，遵纪守法。2身体健康，能够全面履行现岗位职责。3任现职以来年度及任期考核均为合格以上。4外语水平符合国家和省外语考试的有关政策规定。第五条 学历、资历要求1技术员大学专科、中等专业学校毕业，在工程技术岗位上见习一年期满，经考核合格。2助理工程师（1）获得硕士学位、双学士学位或研究生班毕业，经考核合格；（2）获学士学位或大学本科毕业，在工程、生产、技术岗位上见习一年期满，经考核合格；（3）大学专科毕业，担任技术员二年以上，经考核合格；（4）中等专业学校毕业，担任技术员工作四年以上，经考核合格。3工程师（1）获得博士学位，经考核表明能胜任和履行工程师职责；（2）获得硕士学位或取得第二学士学位，担任助理工程师二年以上；（3）获学士学位或大学本科毕业，担任助理工程师四年以上；（4）大学专科毕业，担任助理工程师四年以上。4高级工程师（1）获得博士学位，担任工程师职务二年以上；（2）大学本科毕业及其以上学历，担任工程师职务五年以上。对通过成人教育后取得国家承认学历的人员，一律从取得合格学历之日起满两年后，方可申报上一级专业技术职称。第六条 破格申报条件凡不具备规定学历人员，申报专业技术任职资格，须按破格评审，破格评审按国家、省、市有关职称规定执行。第三章 申报程序第七条 符合申报条件者，本人提出申请，所在单位签署意见后，报公司企管部，企管部初审合格后，报公司职称领导小组评审。第八条 经济、会计、统计等系列的初、中级职称的资格考试，按上级职改部门的文件规定条件，由企管部进行资格审查并统一办理报名手续，参加全国统考。第九条 专业人员申报各类职称的一切费用，由申报者全额自理。第四章 聘任条件第十条 技术员1初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识。2具有完成一般技术性工作的实际能力。3年终考核成绩在90分以上。第十一条 助理级职称1能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识。2具有完成一般性技术工作的实际能力。3年终考核成绩在90分以上。第十二条 中级职称（一）工程技术人员1有独立承担项目的研究设计工作能力，能解决本专业范围内的技术问题；2较系统的掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势；3工作认真，态度端正，实际工作成绩显著，并取得下列成果之一：（1）本人为主要研究人员在研究与开发中获得公司的科技成果奖励；（2）本人为主要研究人员，取得经公司技术管理部门认可的重大课题的阶段成果或获得批准并实施的发明专利、实用新型专利；（3）通过科技成果转让、科技开发和技术服务，本人给公司带来明显技术经济效益。4在公开发行的刊物上以第一作者发表一篇以上本专业的学术论文。若不满足第3条，则在公开发行的刊物上以第一作者发表二篇以上的学术论文。5年度考核成绩在90分以上。（二）工程技术管理人员1熟悉本职工作业务，基本掌握现代技术管理的方法，有独立解决比较复杂技术问题的能力，独立起草过有关规章制度和工作报告等，或编写本专业培训教材或技术手册，本人撰写二万字以上，在公司内公开发行并在实际工作中推广应用，成效显著者。2有一定的管理工作经验，实际工作成绩明显；3在公开发行刊物上以第一作者发表二篇以上对本职工作有一定指导意义的论文。4年度考核成绩在90分以上。第五章 聘任程序及待遇第十三条 凡技术职称与本人所在岗位专业相一致的专业技术人员可申请聘用，凡与本岗位无关的专业技术职称，不能申请聘用。符合条件人员由本人写出书面申请，所在单位组织考核，考核合格者，所在单位可向公司推荐。企管部人事组织初审，初审合格后，发职称聘任审批表。第十四条 个人如实填写职称聘任审批表，并交企管部。企管部提交公司职称评聘领导小组。第十五条 职称评聘小组评审合格后，报总经理审批。第十六条 总经理同意后，签发职称聘任证书