江宁医疗中心质量管理制度.doc

中建安装江宁医疗中心机电安装项目质量部制度1 目的规范项目部质量管理制度，统一现场管理2 适用范围中建安装江宁医疗中心项目部所有管理及现场施工人员3 具体制度3.1 总则1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，使工程质量满足要求；2、建立项目质量保证组织机构，明确各职能部门及相关人员质量职责。根据工程具体情况，项目部设置专职质量检查员；3、项目部每周五召开一次质量专题例会（和项目部周工程例会一起进行），主要解决施工过程中影响质量的各种问题，分析原因、提出解决方案，落实相关责任人。同时布置下一施工阶段项目质量控制工作；4、项目质量部负责与八局总承包质量监督部门进行联系。协商确定施工项目使用的工程质量检查评定标准、质量监督计划和相关表格；5、项目质量部门参加分承包方的资格审查工作及分包工程的评标、议标工作，参加项目经营部组织的工程发包评审；6、专业质量检查人员，每天不定时在施工现场巡回检查，严把质量关。坚持以预防为主，解决在先的原则，现场发现问题及时指出。任何工序和部位一经返工，都必须按规定的工序施工质量控制程序重新检查确认，并作好预检和对隐蔽工程的检查工作；7、施工现场从事与质量活动有关的人员，不得因质量问题与监理、业主和总包单位发生争执、冲突。有不能接受的问题，逐级或直接向项目部反映，由项目部出面协调解决；8、施工队伍进场时，需以纸质文件明确项目部对交付物予以接受或拒绝的标准。3.2 质量检查制度3.2.1 检查时间地点1、项目质量整治专项检查每星期一次，每星期五上午9：30在项目质量部集合，对各队负责施工的工程质量进行一次检查（可以与安全检查一起进行），凡不符合要求的，及时进行整改，并做好检查、整改记录；2、每月对施工现场的质量进行一次大检查，月度质量大检查由项目经理组织，项目总工程师牵头，质量部经理实施，各专业工程师、质检员、施工队长必须参加。对查出的质量问题，由质检员负责下发问题整改单，专业工程师、施工队长负责组织人员整改；3、项目质检部门对每次组织检查及整改的情况，做好记录。4、项目质量部随时接受上级主管质量部门的检查工作。3.2.2 参加检查人员项目经理、项目总工、质量部经理、工程部经理、质检员，工程技术部管理人员，各施工队负责人、质检员、专业工程师等要参加项目部每月、每周组织的质量检查。3.2.3 检查主要内容1、质量检查人员每天要深入施工现场进行巡查工作，发现质量问题及时纠正，并做好巡查记录。2、检查本周工程施工质量情况，现场存在的质量问题，提出整改措施，明确整改时间、指定整改责任人、验证人。3.2.4 检查参加人员纪律要求1、没有特殊情况不得缺席质量检查，不得迟到、早退，确因不能参加检查的人员，需提前以书面请假。并经项目经理、项目总工、质量部经理审批签字批准；2、参加检查人员需提前5分钟到项目质量部集合，迟到一次5分钟以内罚款50元/次，早退一次罚款100元/次，未请假缺席不参加检查的罚款200元/次，第二次出现同样的情况将按上一次处罚进行加倍罚款；3、质量检查要做好检查记录，参加人员要签到，检查内容整理后要及时以整改通知单的形式发至各施工队、施工队接到整改单要及时安排人员按已定时间进行整改处理，如接到整改单所限时间不能完成的，在接整改单时就要提出，如未提出视同认可，不按要求整改的，整改过程中敷衍了事的，整改不按时回复的每次罚款500元，整改单弄丢的每次罚款100元，整改形成工程质量资料，由质量部归档保存。3.3 质量例会制度会议目的强化工程管理人员及施工人员质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决施工过程中质量问题。3.3.1 会议时间项目质量例会每星期召开一次，每周（星期五）下午3:00点，会议地点在项目部会议室（可与项目部生产例会放在一起开）。3.3.2 会议主持质量例会由质量部经理主持3.3.3 会议参加人员项目经理，项目总工，质量经理，工程部经理，质检员，各专业工程师，施工队负责人、质量员、技术员等参加（有必要时班组长也要参加）。重要的质量分析会议，项目总工程师主持。3.3.4 质量例会主要内容通报本周工程施工质量情况，分析现场存在的质量问题，提出整改措施，明确整改时间、指定整改责任人、验证人以及部署下一周的质量管理工作。1、没有特殊情况不得缺席质量例会，不得迟到、早退，确因不能参加质量例会人员，需提前以书面请假。并经项目经理、质量部经理审批签字批准；2、参会人员需提前到达会议室，迟到一次5分钟以内罚款50元/次，早退一次罚款100元/次，未请假缺席不参加会议的罚款200元/次，第二次出现同样的情况将按上一次处罚进行加倍罚款；3、工程质量例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件形式发至各施工队、班组并交至项目部质检员及资料员归档形成工程质量资料。项目部人员进行传阅。3.4 质量报检制度1、根据项目部与业主、监理共同确定的各专业工程的重要工序A、B、C三种质量检查控制点建立报检制度；2、建设单位、监理单位、施工单位共同参与检查的重要工序定为A级控制点，项目部自检合格后，专业工程师填写报验申请单经质量部经理审核后报监理，由监理组织联合检查，现场实测数据并形成记录、签字归档；3、监理单位、施工单位共同参与检查的重要工序定为B级控制点，项目部自检合格后，专业工程师填写报验申请单经质检员审核后报监理，由质量部组织检查，形成记录、签字归档；4、施工单位检查的重要工序定为C级控制点，施工队自检合格后，报项目部专业工程师，专业工程师、质检员和施工队长进行检查，形成记录、签字归档；5、压力管道安装根据公司管理制度及时报检。3.5 质量报表制度3.5.1 项目质量月报-江宁医疗中心，内容包括：1 建筑材料复验检验情况月报统计表2 2015年质量管理小组活动注册情况3 省部级以上质量成果统计表4 质量管理先进单位（个人）统计表5 QC小组活动成果统计表6 不合格品台账（ZJAZ-QGB002-XM1507）7 2015-2016年质量创优滚动计划3.5.2 项目工程质量情况月报-江宁医疗中心，内容包括：1 项目工程质量情况月报统计表2 项目质量检查总结汇报3 焊接质量记录（有无损检测要求的焊缝）3.5.3 中国建筑股份有限公司质量管理信息报表-江宁医疗中心，内容包括：1 中国建筑股份有限公司质量管理信息报表（季度）3.5.4、上述报表由质检员负责填写，相关专业工程师协助，项目总工审核签字，以电子档形式分别于当月 22日前上报上级质量主管部门；3.5.5、质量报表的填报要求符合关于工程质量统计报表的管理规定。3.6 质量控制措施3.6.1 质量控制依据1、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020132、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）3、实施工程建设强制性标准监督规定（建设部令第81号）4、工程建设标准强制性条文（房屋质量和安全）（施工质量和安全）5、国家及江苏省市的有关规范、规定6、本工程的施工组织设计7、本工程的质量保证计划8、中建安装项目管理实施手册及相关规定3.6.2 技术交底在每一项新的工作开始前，专业技术负责人必须对班组人员进行全面的技术交底，特殊工作进行专业性交底，明确分批工程的质量要求及操作时应注意的事项，并有书面依据和记录，否则严禁开工。3.6.3 施工过程中的质量控制为加强质量管理工作，切实提高工程产品质量，增强公司信誉，经项目研究决定，必须严肃认真贯彻落实质量“三检制”。具体要求如下： 1、自检 第一条 各班组对所实施的分项工程，必须按相应的质量验评表中所列的检查内容，在实施过程中逐项地检查本班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。经自检达到质量合格标准或质量控制设计目标（以下统称达标）后方可提请项目部组织质量验收。 第二条 专业技术人员除督促班组认真自检，填写自检记录，为班组创造自检的条件（如：提供有关的表格，检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有记录的基础上，逐项的进行检查，确认达标后方可提请项目部组织专检人员进行质量核验。 第三条 项目部的专检人员在检验时，要先检阅自检记录。无班组自检记录时，不予进行质量检验评定。 第四条 未经检验时不得安排进行下道工序。 2、互检 第一条 工序间的交接检：上道工序完成后，下道工序插入前，交接双方的技术人员、班组长必须进行交接检查；并按要求填写种交接检查表，需要实测实量使用工序报验接检查表，经双方认真检查确认达标签认后，方准进行下道工序施工。 第二条 成品保护交接检 1）上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护交接手续，如发生成品损坏污染丢失时，由上道工序施工班组（单位）承担后果。 2）对已办理成品保护交接手续的分项工程，如发生成品损坏、污染，丢失时由下道工序施工班组（单位）承担后果。 3、专检 第一条 所有分项工程及“隐检”、“预检”项目，必须按程序作为一道工序，提请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员进行检验、评定的项目，或虽经检验、评定但未达标的项目不得进行下道工序施工。 第二条 专检人员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求。做到无自检记录或记录不符合要求时，不予进行核检。在核验评定时应会同项目部技术人员、班组长共同进行，并由专检人员核验评定的等级为准。 第三条 专检人员要核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标准及质量控制设计目标认真检查、严格把关。4、附表1）质量过程交接检记录表2）质量过程“三检”记录表5、在施工过程中，技术员和质检员应根据施工验收规范的要求检查分项工程质量，发现存在质量问题或质量隐患的应及时督促班组进行整改，对拒不整改的班组可依据质量奖惩制度的规定进行处理；6、上道工序完成后，未经质检员验收合格而进入下道工序施工的，全部无条件返工，并追查责任给予相应班组长相应的处罚；7、施工过程中的质量验收严格按照项目部下发的质量控制点进行；8、对于提出的质量问题，质检员必须以整改通知单的形式通知专业工程师，专业工程师和班组长应在整改单留存上签字，并及时安排班组进行整改，整改完毕后通知质检员进行检查验收。对拒不整改或虚报整改结果的，项目质检员有权将整改单交项目经理，项目根据复查情况对相关技术员和班组长予以处罚，见违章违纪罚款通知单；9、做好工序产品保护，下一道工序的操作者既为上道工序产品的保护者，后续工作不得以任何借口损坏前一道工序产品；10、质量问题及事故，工程质量不能满足设计图纸和施工验收规范要求的，按项目质量管理奖罚条例进行处罚，见违章违纪罚款通知单；11、在分部工程的验收中，项目领导、各相关技术员、质检员、相关的施工班组长及监理、业主共同参加验收，如存在较大或较多问题，将对相关施工队伍按工程质量管理奖罚细则的规定进行处罚。12、现场特殊工种作业必须持证上岗，项目质量部将随时对现场人员的上岗证予以检查；在施工检查中如发现有无证作业的，对所属队伍处以 200元/次的罚款。3.7 成品保护制度项目部执行“谁施工谁保护、谁污染谁清理、谁损坏谁赔偿”的原则。工序交接时严格进行成品保护交接检，并如实填写质量过程交接检记录表。1、工程开工后，项目部制定成品保护防护措施；2、物资部对采购的原材料、半成品、成品负责；对采购物资包装、运输过程的产品保护负责；3、安环部对现场文明施工负责；加强施工环境管理，对施工成品保护创造条件；4、施工队负责日常管理工作；组织对移交产品的日常保护；5、质检员和专业工程师负责监督、检查各工种、专业产品保护落实情况；6、施工方案中要有明确对材料、设备、成品、半成品的防护内容和方法，作业班组应对所使用的材料、设备、成品、半成品等做好防止污染、损坏的有效防护措施。（尤对温度、湿度、防潮、防尘有要求的材料、设备、成品、半成品采取更有效地防护措施）。3.8 项目施工样板管理制度1、 项目部建立以项目经理、 项目总工、 质量总监为责任主体的样板专项管理小组。2、 项目样板按照质量样板、工艺样板、综合效果样板三类分别进行控制。质量样板：分项工程正式施工前，应分施工班组制作样板，以检查施工人员操作的质量水平。工艺样板：新工艺、特殊工艺、重要分项工程施工前应制作工艺样板。综合效果样板：与装饰装修工程配合施工时，施工前必须选择典型部位作为样板间，应包含装饰装修、安装等所有施工内容。3、项目总工在项目开工时，编制项目施工样板制作计划，明确项目应制作的样板清单。4、项目总工、质量总监应在样板施工过程中，每天做巡视检查并指导样板施工。样板施工完后，由项目总工组织质量总监、主管技术员、质检员、施工班组进行验收。必要时，还应经过监理单位和建设单位验收并书面认可。地方有规定的，还应由当地质量监督部门认可。5、样板验收通过后，方可开始大面积施工，并应按已确认的样板进行现场组织施工和检查验收。6、新的施工班组进场，或施工材料、施工工艺有较大变化时，应重新制作样板并验收。3.9 其他方面3.9.1 工程资料工程资料必须与工程同步，必须准确标明具体部位（包括标高.轴线等），不得涂改，各责任人无任何缘由晚交或不交。3.9.2 工程材料的取样和试验1、工程开工后由项目技术负责人组织各专业工程师编制工程材料送检试验计划表，质检员负责监督执行。2、在材料进场时，材料部门应及时收集质保书，产品合格证等相关资料，并保证所有进场材料必须均是合格品；3、对要求取样的进场的原材料试件，现场试验人员必须根据有关规定和规范进行取样，认真填写委托试验单，并及时领取试验报告送交项目。对未按要求操作的，将进行处罚；4、所有材料的试验，相关部门及技术员应积极配合。5、材料进场后，应及时通知试验员，进行材料复试，复试结果送质检部核定后，门由质检员保管；6、所有进场材料必须经复试合格后才允许使用。3.10 质量奖惩制度为确保施工过程中的工程质量，强化全员的质量意识，充分调动全员的积极性，防治质量通病，杜绝质量事故，确保工程质量目标的实现，特制定本制度。3.10.1 奖励规定1、项目部半年度对各施工队的施工工程质量进行评比，质量评比第一名给予奖励 3000 元（1名），第二名给予奖励 2000 元（2名），第三名给予奖励 1000 元（3名）；2、对在施工过程中认真负责，有突出业绩的个人，给予奖励 1000 元。3.10.2 处罚规定1、擅自修改施工图纸或未按照图纸施工的每次罚款 2000 元，并承担相应的责任；2、对于不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患或者质量事故的，给予施工班组 1000 元罚款，给予施工队工长 200 元罚款。3、项目部对要求实行样板先行制度的，对于样板施工不合格且整改后仍不合格的施工队伍或未设立样板就进行施工的施工队伍，罚款2000元。4、专业与专业之间、施工队与施工队之间未进行交接的，擅自将上道工序转入下道工序施工的，给予施工班组 1000 元罚款，给予施工队工长 200 元罚款。5、对于须返工、整改的分项工程不按时或拒绝整改的班组，给予1000元罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的处以500元罚款，整改通知单不按规定反馈的每次罚款 100元。6.在分项工程中，凡纠正过的问题再次产生，给予班组300元罚款。7、试验人员不按规定取样和试验，发现一次，罚责任者500元。工程中使用试验不合格或未经试验的材料，发现一次,罚款2000元。8、施工现场成品、半成品乱摆乱放或由于未采取防护措施而损坏严重的罚款1000 元，并承担全部修复费用，未采取有效防护措施的，每次罚款 300 元；9、施工技术资料填写不及时，原始的施工记录未及时报送对应的专业工程师，使其不能持单报验的，每次罚款 200 元；10、不按时参加项目部通知的质量检查的有关人员，每缺席一次罚款 200 元；每迟到一次罚款 100 元。11.施工队未进行全面自检或虽自检但在连续报验两次仍未通过验收的，对责任人罚款100元。若连续三次报验未通过验收的，处罚施工队1000元，施工队工长处以200元罚款。12.各被处罚责任人不得拒收罚款单，不得拒决在罚款单上签字，否则处以加倍处罚。如果被处罚责任人辱骂，甚至威胁执法者的人身安全，项目部有权对当事人处以2000元罚款，屡教不改的勒令退场。4 附则4.1 附表一、违章违纪罚款通知单违章违纪罚款通知单(CSCECIE-SP-B0431)单位名称（作业队）：你单位职工在施工区域施工中，