关于当代运业的若干思考.doc

精细化管理合理建议按照公司办公室、工会的要求，结合实际，对企业的精细化管理合理化提出建议。回想起我在2006年期间也为当代的发展提出过相关的建议。时隔三年，我再一次遇到了这个关系到企业制度之本的相似问题。三年时间，当代始终坚持“在稳定中求发展”，公司规模不断扩大、制度日趋完善、管理更具人性、经营蒸蒸日上；但令我担心的问题的依然还是企业的“立足”与“发展”。特别是处在这次全球金融危机的风口浪尖上，以何立足？如何发展？这才是我们企业决策者们应着重考虑和研究的问题。现在，我就企业的实际情况谈谈自己的想法。企业要生存，除了要有利益上的获取，还得有良好的运作管理，二者缺一不可。只有二者的统一，才是企业的立足之本、发展之基，才能使企业存优并进。而企业的精细化管理不仅仅是一个制度落实的过程，而是管理理念的一个升华体现，要想提高精细化的程度，要想巩固好现有制度的落实，这都需要在管理上溶入人性化的理念。只要在制度的管理上注重了人性化，就势必减少了企业的各项管理漏洞，增强了企业内部员工的凝聚力和积极性；因此，企业的管理就会自然而然的步入到精细化的正轨上来，不仅能大大地改变企业员工的工作态度，提高他们的工作效率；还能为企业的开支减负，稳定经营起着关键性和决定性的作用。1决策上坚持民主“决策”一词，与企业联系起来便成了一把双刃剑，决策的对错决定了企业的存亡，鉴于它的重要性，所以，我个人觉得公司在处理若干重大问题时，应该坚持民主决策制，将企业的每一位主人翁发动起来，开动脑筋、集思广益、慎重决策、优劣取舍；特别是民营企业，一定要改变“一言堂”的决策方式。只有这样，才能规避成败一念间的风险，才能避免让公司的利益遭受巨大的损失。2财务上加强管理众所周知，财务工作是企业成败的核心工作，企业每天的运转都离不开收支两条线的必须，所以说，财务工作是企业之命脉，是企业各项工作的重中之重，如何加强财务管理，我觉得，应从资金流向和审批权限入手，在以往坚持办公开支分管领导负责，项目开支主要领导负责的基础上，还应加大财务总监的各项开支审批权和财务科长的审核监督权。只要做到经费开支层层把关，就能大大地增加企业资金的安全性。3任用上唯才是举企业应遵循唯才是举的原则，转换传统的提升就职机制，推行谁有能力谁上的办法，在选拨和任用部门负责人和项目负责人时，一定要论才论绩，不看资历，不看学历，不论年龄，不讲关系；只要有能力，只要代表企业最根本的利益，当然，还要有良好的道德品行，都应提拔到企业的重要岗位上来。这样，才能为公司的发展注入新的血液，增添新的活力。4权益上赏罚分明一个企业的成长，离不开企业员工的辛勤付出，但在若干的员工之中，大家因分工不同、贡献自然不一。工作有多的、有少的；有轻松的、有辛苦的；有重要的、有基本的；有贡献的、有失误的；如何才能公平公正的维护员工的合法权益呢？我想，除了保证员工的基本权益外，还应做到赏罚分明，建立薪金岗位制、年薪制、多劳多得制等一系列人性化薪金制度；对企业有重大贡献的，给予重奖，对企业利益有损害的，应给予重罚。为增强员工的工作积极性和约束员工的不良行为，这就要求相关部门，拿出可行性方案，制定出相应的奖惩制度及衡量标准。5安全上落实责任在企业的内部工作中，安全工作也是一项极其重要的工作，百年大计，安全第一。除应落实或委任企业的一名分管领导全权负责企业的安全生产外，还应在各个有关部门设一名安全员，由企业的分管领导统一管理，对企业员工负责、为企业财产负责。虽然此项工作早已开展，但企业的主要领导无论是在思想上、还是在工作中，都要引起高度的重视，丝毫不能懈怠。山西的安全事故、人员的惨烈伤亡、省长的引咎辞职等等，留给我们的教训太多了。所以，前车之覆,后车之鉴。6项目上注重监督在公司的若干项目上，无论大小，都应加强管理监督。各部门的负责人应主动带头接受大家的监督，财务监督、人事监督、安全监督、质量监督等等。只有控防并举，才能使各个环节相互制约、各项工作井然有序。在当今这个弱肉强食、优胜劣汰的竞争时代。我见过很多的民营企业家因为安于现状，居安不思危，导致企业发展，停滞不前，最后因经营不善，债务缠身，而葬身于倒闭的浪潮之中。那作为一个企业，我们决策者要考虑的是什么呢？发展，不断的发展、又好又快的发展。进攻就是最好的防守。作为一个企业家，眼光要放远、目标要远大。这一点，我们应向海山国际学习，作为南充的一个本土企业，能将档次提升到国际标准，这也是海山决策人的过人之举。当然，还有南充商业银行成功吸引外资、开创中外合资银行先例的创举，这种魄力、这种革新精神，都是我们当代应该学习和所应具备的。1要自主创立品牌文化企业要壮大、要立足，必须要拥有自己的品牌文化，发挥好企业工会的职能，多开展有益、有趣的活动，增强企业员工的凝聚力，增强企业的文化活力，要让企业的每一位员工都因自已是当代的一员而拥有自信、觉得自豪。要让社会对当代有所认识，有所肯定。2要坚持学习先进理念活到老，学到老，人皆如此，何况企业。不学习就要落后，所以，要不断地学习和吸取其他企业的先进理念和管理模式。无论身居何职，只要是当代的一份子，都应加强学习，学习文化知识，学习技能知识、学习法律知识；只要是对自己和企业有用的、我们都可以学。同时，企业也应提供良好的学习环境和学习条件。见多识广，可以制定出一系列的外出学习计划，定时委派员工到其他的企业考察学习，可以是民营企业、国有企业、中外合资企业或外资企业。只学习他们的先进理念，员工自身的素质提高了，还怕企业不发展吗？3要大胆探索不断革新企业要发展，怎么发展？这是个问题。作为决策者，应考虑组建一个企业的智慧团，可以是聘请的，也可以是挂名的，可以是学者、可以是国家工作人员。要大胆的去探索企业的发展模式，研究企业的发展方向，要不断地革新发展思路，开辟新的合作领域。4要不断坚持多元发展在看到我们的企业也能在海外市场和国内其他地区打开新的局面，甚感心慰。我很肯定公司的这种集房产开发、客运行业等几为一体的多元化发展模式。用同等的资源，做更多的事，有什么不好呢？所以，要在企业稳定的基础上，不断的坚持多元发展。为规避不必要的债权风险，我们要相应的成立各项目独立子公司，独立人事、独立核算。如有权务问责，到此便为止了。5要加快步伐力争上市一个企业，如果没有方向、没有目标，就犹如大海中没有航标的一叶孤舟，结局我们可想而知。所以，为了企业能够健康、稳定的成长，为能争取到更多的正规融资渠道，扩大经