有感于体验式培训.doc

有感于体验式培训2010月4月*日，沐浴着春天温暖的阳光，我参加了公司组织的“继往开来、再创辉煌”中铝山东企业中层管理人员专题培训班，虽然只有短短的几天时间，但这种先学习，再体验的培训方法，寓教于乐，更加全面、生动、丰富地诠释培训目的的培训经历，深深地印在我的脑海里。本次拓展训练中，我们主要是做了“龙族秘藏”，“海盗船”，等训练项目。给我印象最深的就是“龙族秘藏”项目，让我深刻领会到作为组织的管理人员，做好目标设定及目标管理的重要性，以及组织的资源使用不当，对公司的破坏性影响。训练课程虽然结束了,但培训课程所给予我的启发和经验将成为一笔永久的精神财富，激励和鞭策我在今后的生活和工作中，不断地提高自我,完善自我。体验训练归来自感收益颇多：一、团结协作的团队精神，是1+12理念的最好诠释。在体验活动一开始，培训教师就把学员分作不同的小组，每一个互动项目，都需要小组成员的分工、协作和配合，才能完成活动任务。在活动过程中，小组成员积极开动脑筋、出主意，想办法，服从分工，服务队员，因为大家意识到，个体的成功不是成功，只有团队的成功，才能夺取最终的胜利，活动现场，处处洋溢着每一个团队成功时一起庆祝的欢笑声，失败时互相鼓励的加油声，尽管摆在大家前面的“宝藏”不是真银实金，但活动本身对大家团结协作精神的引导，让在场的每一名成员深刻体会到，一个团队所体现出攻坚克难的强大凝聚力和战斗力。二、高效的组织需要明确、统一、可预期的目标任务。在任何一个任务中，目标是使大家凝聚的连线。团队成员的任何一项活动都是围绕统一的，可预期的目标任务开展的，这点在海盗船任务中体现最为深刻，治国三年，不同的小组成员分别扮演着不同的治国大臣的角色，但大家活动围绕的共同的目标是一致的，那就是治国业绩“金子数量”，围绕这一目标，不同的角色各司其职，各尽其责。三、合理的资源配置是实现目标最大化的必要手段。在进行“龙族秘藏”的活动时，队员们将去莫城寻宝，每个分队将会获得一份藏宝图，从地图的港口出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在出发地购得寻宝的必须物品，如食物、水、帐篷，整个寻宝之旅行中，如何合理分配现有的1000元预备金这一固定资源，实现团队低投入、高夺金的目标，是摆在小组成员面前的主要问题。活动过程中，每个团队的小组成员都计算着最佳的行程路线，最优的补给分配方案，而且方案的可行性通过现场实践进行了验证。活动结束，大家一个共同的感慨就是，小游戏、大学问，如果把这种方法运用到我们的日常工作中，相信我们提倡的“消除浪费、创造价值”等等诸多管理理念不会仅仅是停留在墙上的标语，更多的会变成我们的工作手段和方法。 时值公司上下管理改革创新工作正如火如荼地展开，在金融危机冲击下，我们的生产经营业绩大幅下滑，唇亡齿寒的困惑和迷茫曾是每一名山铝员工的切身感受，危机时刻，公司上下团结协作，以最有效的措施、最直接的办法为企业注入生机，因为大家相信，只有企业走出困境，我们每一名员工的生活才能更好。风雨过后，依旧没有坦途，当我们更加冷静的分析诊断公司生产经营中存在的问题和缺陷时，我们发现，在相对于民营企业盈利能力差的背后，隐藏着更多的问题是效率低、效益差、成本高、管理机制落后，在残酷的现实面前，我们必须痛下决心，革除自身顽疾，企业才能轻装上阵，突出重围，重获动力，实现新一轮的快速发展，而管理改革创新和结构调整正是顺应形势的明智之举，是打赢控亏增盈攻坚战，再造竞争新优势的关键所在。我们的“治国”目标已经明确打赢当前的控亏增盈攻坚战，再造竞争新优势。作为一国的“臣民”，或“吏”、或“工”、或“礼”、或“户”，尽管我们的分工不同，但我们的每一份努力都是实现治