透过现象看到魏桥铝电的发展情况.doc

透过现象看到魏桥铝电的发展情况作为魏桥创业集团的一名员工，虽然刚来的时候这里没有给我留下好的影响，很是不喜欢这里，但也慢慢的习惯了，也就慢慢的热爱这个企业，相信自己十几年的梦想可以在这里一展宏图，相信在这里我可以发表第一部诗集，画出更好的国画，国学水平也会进步很打大，写出并不比研究生差的专业论文。世间本来就没有什么事情是做不到做不好的，正因为有不好的出现，就是由于你没有热爱它，发自内心的热爱，就像你如果爱一个人，愿意为他（她）赴汤蹈火，在所不辞一样。首先能够真心的热爱，然后才能出类拔萃，所以我在写这篇文章的时候，心里还是很平静，没有一丝怨恨的来写的。来到魏桥很快就一年了，无论对与不对，符不符合当下的真实情况，总也有自己的感觉和看法。就我个人来看，魏桥的这几年确实发展很快，不可否认，一个走过了多少沧桑我们已经无法想象的老人，将一个小小的棉纺织厂从魏桥镇带到了邹平，有带到了滨州，然后带向了中国，带向了世界，又带入了世界500强。其实再多的语言已经无力去所说老人的伟大。一个贫穷的家庭，突然在一夜之间富有之后，物质是富有的，但是有再多的钱，也很难摆脱贫穷的精神世界。魏桥也许就是这样，发展的太快导致人员在落后，领导的领导才能远远跟不上，本科及本科以上人员的严重缺乏。管理盲目，时松时紧，紧的时候坐姿不正可以考核200元，松的时候弄坏设备考核50元。谈钱是伤感情，但是领导没有管理能力，不谈钱让他们谈什么？今天看到论坛里的这样一段文字“我是一名动力运行人员，今天收到的是要考试进行裁员，请问张厂长，颜厂长。你们不觉得可耻吗？劳资处还在不断的招人，我们这些值班员和进厂3个月的学员却要裁掉一部分，这是为什么？您说这部分人多，这样的后果还不是您照成的，请您好好反省反省！也请广大工友们看看动力运行人员的情况！”也许“可耻”二字言辞有些过激，但也表达了当时的心情，虽然方法不对。这是二厂的一个朋友写的，我们四分公司动力也一样，电解液一样，也是在考试裁剪人员，扣除工分。说是以班组为单位考试最差的将会扣除工分，一个月一次。一个班级就四五个值班员，就算你再好，每次考试难免有个最好的最差的，至于公司为什么会突然做出这样的决定，我猜想有一下几点；一，魏桥发展很快，人员升值也很快，3年多当班长的不是很少，值班员真正学习的很少，能力的提高是很慢的，以这样的方式来提高员工的技术水平。但是这样的方法很不对，一个月考一次试，最差的就要降工分，每次考试难免会有最差的，也就是说每次考试都有人被考核，这样下去收益的还是公司，受到伤害的还是员工。领导有这样破的管理能力，真是让人叹为观止。二，那就是魏桥铝电开始慢慢的走下坡路了，中国的经济形势告诉我们，铝电行业赚钱慢慢的困难了，有很多铝电公司就是亏本的。魏桥没有钱了，开始变相的从员工手里赚钱了。成天的考试就可以提高员工的技术水平吗？那在学校的那么多考试也没有吧每一个学生送进大学。成天的考试提高的只是员工的记忆能力，你的技术水平多高有什么用，不会考试就是考试的料。技术水平的提高靠的是有组织的讲解和实践，机器在正常运行，我们有多少实践的机会，领导有几个给我们讲过怎么操作，就知道考试，考试，考试。为什么中国依然这样落后，教出来的孩子一点气不受，一点苦不吃，自力能力更是差的不可言语。苹果四苹果五水平的手机为什么只有美国人能够制造出来，我们为什么要抵制日货，并且抵制不了。就是由于考试太多，五形中给人的内心施加了压力，干什么事情一想到过几天要考试，就没有了心情。人也只知道学习书本的知识，吧试考好就没有问题了，技术水平根本提高不上去，解决不了问