《把事情做到最好》学习心得.doc

把事情做到最好学习心得 把事情做到最好学习心得把事情做到最好第二阶段学习心得把事情做到最好，是一种对工作全力以赴、务求完美的态度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。 真正的“职场明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”这一观念的员工。 有一则著名的故事一天，一位教授上课时对学生说“这节课大家跟着我做一个小实验。 说完，他拿出一个大口玻璃甁放在了桌子上。 之后，他从桌子底下取出一袋鸡蛋大小的石块，一块一块地把它们放进玻璃甁里，直到甁子放不下才停止。 这时，教授问道“甁子满了吗？”学生齐声回答“满了。 教授又从桌子底下取出一袋小石子，将它们倒进了甁子里。 教授又问“现在满了吗？”有的学生说“满了。 有的学生已经开始犹豫“还没有满。 这时，教授又拿出一袋沙子，缓缓地倒进了甁子里。 教授问“现在满了吗？”又有学生说“满了。 另外一些说“还没有满。 接下来，教授又拿出一杯水倒了进去，直到水溢了出来。 教授又开始提问“这个实验说明了什么道理？”大家七嘴八舌地议论起来。 教授微笑着说“做这个实验是想告诉大家，我们有限的时间就像这个甁子，它只能放进去有限的东西。 如果我们不把工作中最重要的事情这些大石块先放进去，那么，我们的时间就可能就会浪费在一些毫无意义的琐碎事情上，发挥不出最大的效用，实现不了最大的价值！”有很多的人投入了时间，也为完成工作做了不少努力，但效果却不明显，更遑论“把事情做到最好”了。 如果我们只是有美好的愿望与想法，却认为按照自己平常的办事方式就能解决所有疑难杂症，那么失败就不足为奇了。 “把事情做到最好”既要求我们认真投入、全力以赴，也要求我们不能“胡子眉毛一把抓”地去解决问题优秀的职场人士总是会先从重要的事情做起这些都是大石块，优先考虑它们。 人的精力是有限的，“分清轻重缓急,设计优先顺序”，这是帕累托定律的要义。 从有限中找到无限。 生物学家曾把十几只刺猬放到户外的空地上。 为了取暖，它们只好紧紧地靠在一起，但因为忍受不了彼此身上的刺，又各自分开了。 挨得太近，身上会被刺痛；离得太远，又冻得难受。 最后，刺猬们终于找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。 凡事有法有度。 其实，做事也像刺猬取暖，找到合适的方法、保持合适的度同样重要。 如何才能做得最好呢？任何一件事情来了，我们都应该首先问自己“这件事情值不值得自己去做?”对于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就应该学会拒绝。 小张接受了老板交代的任务准备明天与某公司董事长的会谈资料，并拟订提纲。 时间紧急，晚上一定要完成并交给老板过目。 精于心，勤于行。 卓越的秘诀第1部分当她着手做这个工作时，有位同事请她帮忙发几份电邮，另外还要寄送一些商业信件，小张就放下手头的工作去处理；之后，一家办公用品供货商上门进行会谈，她又不得不中断准备工作接待。 同时，还有各种电话打扰小张既放不下老板交代的任务，又不好意思拒绝别人向自己伸出的求助之手，只好勉为其难地接受。 这样，一天之中，她忙得昏天黑地，深感精力不济。 直到下班，她还没有准备好，只好加班了。 但另一位同事又过来找她聊天谈心，她实在不好拒绝，便又陪这位同事聊了一个多小时结果是她自己准备到了第二天凌晨三点多钟，却因为未能及时发给老板过目，而且资料不充分，受到了老板的严厉批评小张沮丧地想:“我要能学会拒绝就好了。 一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车；一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车；一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。 所以说，无论我们身处一个团