工程施工组织设计方案.doc

工程施工组织设计目 录1 工程概况31.1 设计概况31.2 对外交通条件31.3 本合同工程的工程项目和工作内容32、施工规划总说明书32.l编制依据及范围32.2施工组织32.2.1组织机构32.2.2工程队承担的工程项目安排42.3施工总体方案43、施工排水54 主体工程施工方法及技术措施54.1 截流工程施工54.1.1施工程序54.1.2红砂岩开挖54.1.2.1测量放线54.1.2.2红砂岩开挖54.1.2.3红砂岩填筑54.2沙包防护工程施工74.2.1沙包防护工程75、工程质量保证措施85.1确保工程质量的措施85.1.1 建立健全的质量管理机构。85.1.2 完善各项管理制度。86、安全生产措施126.1 安全管理目标126.2 安全管理措施126.3 施工用电安全136.4 机械设备安全146.5 防火安全156.6 安全保证体系157、环境保护及文明施工保证措施167.1环境保护及文明施工现场措施168、工期保证措施188.1 确保工期的措施189、雨季施工安排及措施2110、施工平面布置图及说明2110.l临时工程2210.1.1施工营地2210.1.2场内交通2210.1.3施工用电2210.1.4主材、砂石料及换填料来源22附表1 初步施工进度表25附表2 拟投入本合同工作的主要施工设备表26附表3 劳动力计划表27施工进度计划横道图281 工程概况1.1 设计概况工程位于东源县县城。1.2 对外交通条件本工程交通便利。1.3 本合同工程的工程项目和工作内容工作内容：围堰施工。2、施工规划总说明书2.l编制依据及范围工程施工组织设计的编制依据是：招标文件中规定的招标范围、工程数量、工期要求、施工条件和相关的水利水电施工技术规范及标准，并经过现场踏勘，结合本公司ISO9001质量体系手册及程序文件，工程质量安全管理、技术成果，先进的机械设备，技术水平及公司从事水利工程施工的实践经验进行编制。2.2施工组织2.2.1组织机构本工程将按建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）组织施工，公司授权项目部经理全权负责，施工的组织指挥、管理、协调和控制、代表法人履行合同，对施工质量、安全、工期、经营和环保全面负责。本合同段组建项目经理部，项目经理部设置项目经理一人，技术负责人一人。项目经理为企业法人在该项目上的代理人，对该工程项目负总责。项目经理部由六个职能部门组成，分别为工程技术部、质安部、材料设备部、民事协调部、财务部、办公室。另根据本工程的特点，将本合同段划分为两个工程队（截流体施工队、沙包防护施工队）。从施工计划安排，施工技术，工程质量安全管理，物资供应到成本核算，均由项目部直接管理，一级核算。项目部各级人员职能分工明确，责任落实到人。项目部组织管理机构框图见附表。2.2.2工程队承担的工程项目安排2.2.2.1截流体施工队主要采用机械化施工。2.2.2.2沙包防护施工队：负责除机械土方施工队承担工作以外的其他所有现场施工。2.2.3专业施工组的设置及其工作范围截流体施工队主要工程机械有挖掘机、推土机、自卸汽车、振动碾等。2.3施工总体方案根据工程的招标文件、招标图纸，结合现场踏勘情况，制定如下施工方案。总体施工程序：施工准备护坡放线定位围堰红砂岩截流填筑沙包护坡2.3.1围堰,采用红砂岩围堰施工。2.3.2红砂岩的开挖与填筑，采用机械化施工。主要机械设备推土机，挖掘机，自卸汽车，凸块振动碾等。场地清理：推土机配合挖掘机清表，自卸汽车运输；红砂岩开挖：推土机集料、挖掘机装土，自卸汽车运输；红砂岩填筑：推土机整平，凸块振动碾压实；挖掘机配合人工修整。2.3.3沙包护坡：在施工现场装填沙包，运到施工工作面，人工安砌。3、施工排水本合同段内排水主要是配合本工程总体要求排除本合同段内施工场地内的积水。在基坑形成后，先用抽水机进行初期排水，随后在基坑内人工挖排水沟、集水井，进行经常性排水，以满足基坑干地施工作业。4、主体工程施工方法及技术措施4.1 截流工程施工4.1.1施工程序截流的施工程序为:测量放样红砂岩开挖围堰截流填筑4.1.2红砂岩开挖4.1.2.1测量放线施工中，严格按照规范和设计要求操作。在接到监理工程师交桩指令后，认真做好交桩和资料交接记录，组织专业测量技术人员认真制定测量方案和工艺，并做好测量设备仪器及人员的准备。依照制定的测量方案，对角点桩、转点桩及导线点桩、中桩、建筑物起点桩、终点桩，使用水准仪及全站仪进行复核、验桩，对重要的标桩进行栓桩，所栓桩应不受施工影响，并予以醒目标识，且加以认真保护，作为施工全过程中测量复线的依据。在施工中要经常组织测量人员进行复核，确保围堰线型的正确，直至工程竣工验收。测量记录及内业计算所构成测量成果，报送监理工程师进行核验审批，经审批的测量成果，须打印册，分发给施工技术人员使用。为便于施工和填筑以及围堰的高程控制，利用给定的水准高程控制点采用闭合水准测量（或附合水准测量）的方法，加密设临时水准桩，临时水准桩在方木桩项部钉铁丁，四周护以混凝土埋设在便于施工和利于保护的位置上，编号并做好标记。根据给定的各控制点进行加密测设控制，反复校核无误并满足精度要求后，进行测量放线和高程控制测量，定出围堰轴线、开口边线。同时按要求将控制网资料报监理工程师审批。围堰迎水面边坡1:1.5，背水面边坡1:1.25，每完成一个段应及时进行轴线、断面和高程复测，以确围堰质量。4.1.2.2红砂岩开挖开挖时自上而下，按指定的边坡坡率进行分层开挖。 分层开挖，形成的坑应设置一定的坡面，以防积水影响土源质量，同时在坡面的低侧，设置排水沟，随时排除积水，坑内不容许留置残留物。开挖中应保证边坡的稳定，排水畅通。开挖不得有碍周围地区的自然排水，也不得增加对天然排水系统的冲刷，防止水土流失。取料和运输过程中不得损害自然环境和原有道路，对运输便道应经常加以维护，确保畅通。开挖过程中，配有经验丰富的施工人员现场指挥。 4.1.2.3红砂岩填筑红砂岩由自卸卡车运至现场卸料，推土机截流整平，凸块振动碾压实；挖掘机配合人工修整。机械压实时，碾压机具的行走方向应平行于围堰轴线，不宜垂直围堰轴线方向碾压。分段分片碾压时，相邻两个工作面碾迹的搭接宽度，平行围堰轴线方向应大于0.5m，垂直围堰轴线方向宜为35m。相邻工作面有高差时应以斜坡相接，坡比1:31:5，且应湿润、刨毛，对机械碾压不到的死角，应辅以夯具进行夯实。对料压实的洒水量，宜为填筑方量的2040，应按其最优含水率控制。对机械碾压不到的死角，采用人工硪夯和机械夯压实时，应采用连环套打法夯实；夯压夯迹1/3，行压行迹1/3，使平面上夯迹双向套压。分段、分片夯压时，夯迹搭接的宽度应不小于10cm。4.2沙包防护工程施工4.2.1沙包防护施工沙包防护施工是本工程技术管理和质量控制的重点，由项目技术负责人全面负责，成立质量监控小组，对施工全过程实行监控，并对有关工程技术人员进行书面技术交底。沙包材料运至施工现场，人工装填沙包，由自卸汽车将沙包运至围堰施工作业面，人工铺砌沙包。 砌筑前，坡面先按施工图纸修整好，填筑坡面存在局部塌陷、跌窝、吊坎、滑挫及松动等部位均进行坡面整修。施工中组织人力仔细检查坡面情况，对于每一施工段均排专人查看，发现问题立即通知监理人，分析采取措施，在得到监理批准后，对缺损部位采取开挖、清理、平整和压实等措施；并按设计要求铺设好垫层，经监理人验收合格后才砌筑。铺砌应从坡脚开始，依次向上铺砌，不得坡中起砌。砌缝应横平竖直，上下层竖缝错开距离不小于10cm，上下方不留竖缝。5、工程质量保证措施5.1确保工程质量的措施我公司将本着“质量第一、信誉第一、安全至上”的宗旨，确保质量合格，争创优良工程。我公司将选派最精干的力量，抽调最好的设备建立一个可靠的质量保证体系。工程开工前，我公司将编制项目质量计划、详细的施工组织设计，在施工过程中严格按各项规定和标准进行管理，按施工组织设计组织实施。5.1.1 建立健全的质量管理机构。本合同段的质量管理工作实行项目经理负责制，以项目经理为核心，以技术负责人、质检工程师和下层各组、室、工区负责人为成员组成全面的质量管理小组（TQC小组）、项目部设质安组，并在各施工班组设置兼职质检员，工程实行自检、互检、专检三结合的质量监督体制，确保工程质量检查覆盖率达到100%。5.1.2 完善各项管理制度。5.1.2.1 积极完善技术责任制、岗位责任制、信息反馈制度及奖惩制度等，做到质量管理工作有章可循并严格执行。5.1.2.2 项目经理部每周组织一次质量检查，对发现的质量问题或可能存在的隐患提出处理方法和积极纠正措施，由施工员负责实施，实施完毕后由质检员进行验收，并作好记录，对造成损失的责任人给予一定的经济处罚。5.1.2.3 执行以技术负责人为首的质量管理责任制，按照谁施工谁负责的原则，确保质量职责。5.1.3 加强施工技术管理，做好工程技术交底。5.1.3.1 工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及记录，将设计中有可能存在的问题解决在施工之前，搞好施工过程中的技术管理工作，加强同业主的工作联系，及时做好设计变更和技术核实工作，避免返工浪费，影响工程质量和工程进度。5.1.3.2 工程施工前由该项目工程师编制施工作业方案，制定保证质量优良的具体措施，同时组织施工技术人员、质检员及其他操作人员熟悉图纸规范和质量验收评定标准，各分项工程施工前，由施工负责人向操作班组进行详细的书面技术交底，交底内容包括质量标准、操作要求及质量保证措施。5.1.4 遵守国家规范、规程，坚持按图施工。5.1.4.1 严格按施工图、国家规范、规程、图纸会审记录和设计变更等技术文件组织施工。5.1.4.2 将本工程应用的各项规程、规范、质量标准印发至全体施工人员，并经常组织全体施工人员学习，让各级人员心中有数，不盲目施工，提高施工队伍整体素质和施工水平。5.1.4.3 对施工过程中出现的事先不可预见的问题必须按照与业主预先商定的程序进行解决与处理，如设计变更的材料代换等。5.1.5 加强材料的质量管理。保证原材料按质、按量和按时供应是保证工程质量的前提之一，坚持材料供应计划管理，严格保证运输质量，做好现场材料管理。5.1.6 质量保证措施。5.1.6.1 建立专职测量组，采用先进的测量仪器，根据图纸和监理工程师提供的测设基准资料和精度要求，恢复定线测量，并将其提交监理工程师核查认可，以确保正确无误。5.1.6.2 对比较复杂、难度较大的工序及控制质量的关键部位必须先制订严密的施工方案和施工程序，各当班人员应严格按事先制订的方案和程序施工，以确保工程质量。5.1.6.3 施工质量检测。设立专职和兼职的质检员，对施工中的每道工序按规范要求进行自检，符合要求后，填写工程检验报告单，向监理工程师申请检验，经监理工程师认为合格后方可进行下一道工序的作业。5.1.6.4 加强工程质量信息管理，设立一名专门的资料员负责工程技术管理，并配备一台电脑。各部门必须自觉完成本身应提交的技术资料，如材料部门及时提交各种进场材料的合格证、质量证明书，试验员及时提交所有取样试验报告，测量员及时提交测量成果记录，施工员做好施工日志、隐蔽工程记录等。资料员应及时向项目工程师及技术、质安等部门反馈与工程质量有关的信息，使不符合要求的工程资料能得到及时处理，使之符合优良标准。由项目工程师主持，参与和督促技术管理工作，并对其检查、审核，由专职资料员进行资料的收集整理，在工程竣工验收时，向业主提供完整的符合标准的施工技术资料。5.1.6.5 加强以质量责任制为主要内容的经济责任制度建设，以经济手段作为保证工程质量的重要组成部分，本着“三不放过”的原则处理质量事故，即事故原因不调查清楚不放过，事故责任没受到教育不放过，整改措施没得到落实不放过。5.1.6.6 按规范制订各分部分项工序质量标准，严格按质量标准进行施工和检验。5.2质量保证体系为确保工程质量，本工程质量管理实行三级检查制度，项目经理部设质安组，全面负责合同段内工程的质量控制，同时成立以施工技术负责人为组长的质量管理领导小组，各专业工程师均为小组成员，把抓工程质量作为日常工作中的头等大事，各施工队设专职质检员，跟班巡查施工工艺、方法、质量，同时检查原材料质量、负责试验所需材料的取样、制件。实行质量保证“一票否决”制，将质量保证指标与各施工队的经济效益紧紧挂钩，如果出现重大质量责任事故，造成的损失由施工队承担全部责任，并对有关责任人进行一定的经济处罚。具体质量保证体系框图附后。6、安全生产措施6.1 安全管理目标杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生，确保安全生产。6.2 安全管理措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下；6.2.1 加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。6.2.2 进行全面的、针对性的安全技术交底。6.2.3 各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。6.2.4 安全教育要经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行经理部、工程队和班组三级教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。6.2.5 严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。6.2.6 按施工组织设计和工艺流程科学组织施工，严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为发生。6.2.7 进入施工现场，必须遵章守纪。6.2.8 施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。6.2.9 加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立产安全栏杆、安全网，个人要戴安全帽，系好安全带，脚手架、脚手板要搭设牢固。6.2.10 抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。6.2.11 认真做好防洪、防火工作，驻地和库房要远离洪泛区，重点设备，重点防护，严禁各类事故的发生。6.3 施工用电安全要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电讯器材严禁使用，库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。6.3.1 现场照明：照明电线用绝缘固定，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。6.3.2 配电箱、开关箱：应使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱应设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。6.3.3 架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线应装设横担和绝缘子。架空线应离地4m以上，机动车道为6m以上。6.3.4 接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间间距不于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。6.3.5 用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。6.4 机械设备安全6.4.1 所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查，维修保养确保状况良好，各种技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业，大型机械的保险、限位装置防护指示器等必须齐全可靠。6.4.2 驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和记录。6.4.3 各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖，齐全可靠。6.4.4 机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。6.4.5 作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。6.4.6 电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。6.4.7 各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌。6.4.8 必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用，带病运转和在作业运转中进行维修。6.4.9 机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。6.5 防火安全6.5.1 建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。6.5.2 重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。6.5.3 施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。6.5.4 焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。6.6 安全保证体系6.6.1 成立安全领导小组，由项目经理担任组长，从上到下层层签订安全保证责任状，定期检查评比，做到奖罚分明。6.6.2 加强全员意识教育，制定各项安全规章制度。6.6.3 对施工人员先培训后上岗，特殊工种必须持证上岗，把操作规程和安全生产注意事项的教育及学习贯穿到工程的始终，做到精心施工、安全生产。7、环境保护及文明施工保证措施在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。7.1环境保护及文明施工现场措施(1) 贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。(2) 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。(3) 施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。 (4) 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 (5) 施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。 (6) 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。 (7) 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。 (8) 职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。 (9) 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。 (10) 严格依照中华从民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。 (11) 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。 a 采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由洒水车在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖。b 为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛； (12) 搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。育宣传工作，提高全体职工的文明施工和环保意识。严格执行设计图纸及招标文件总则中的有关环境保护条款，做好环境保护的各项工作。8、工期保证措施按合同要求本工程计划2个月有效工期内完成本工程。为保证按期交工，拟采取以下措施：8.1 确保工期的措施为确保施工工期，中标后，我公司将立即按投标中拟定的人员，提供的设备在规定的时间内到达施工现场，并建立好组织管理机构，尽快组织施工前准备工作，争取早日开工。同时按日历工期的60%计算有效工期，整个工程在施工过程中实行阶段目标管理、关键线路工期控制，具体措施如下：8.1.1 早进场，早开工。对进场职工进行思想动员，做好施工前的各项准备工作。优选施工队伍，调遣设备，进行施工设计准备，桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足人员和机械设备，为主体工程施工创造条件。8.1.2 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。8.1.3 加强宏观控制，重点工程重点突击。针对本标段大堤土方填筑为重点的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点项目施工。8.1.4 加强组织管理、科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。8.1.5 加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以日计划保周计划，以周计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。8.1.6 完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。8.1.7 发挥科技这个第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证。在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。8.1.8 在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计单位、科研单位联合攻关。8.1.9 作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。8.1.10 抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，杜绝返工和窝工现象。8.1.11 安装通讯设施。针对本工程的特点，为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通讯设备，如对讲机、无线电话、有线电话等。8.1.12 定期例会，采用简短形式，解决实际问题。8.1.13 搞好与地方政府、当地村民的关系，积极采取主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。8.1.14 搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活。卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。8.1.15 加强劳务工人的配备管理1）挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。2）劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。3）加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。4）发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。5）实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。8.1.16 定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题；8.1.17 公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题； 9、雨季施工安排及措施10.1及时收听当地天气预报广播，加大非雨天的施工强度，机械设备的配置按最高施工强度进行配置。10.2根据施工需求结合地形地貌情况修建临时排水和挡水设施，保证及时排除地面雨水和防止施工场地被水淹没。10、施工平面布置图及说明工程施工任务大，施工工期紧。根据该工程特点，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我单位通过现场踏勘及沿线调查研究，并结合我单位已完成的类似工程的经验，经过全面、认真分析，拟将本工程划为二个施工队进行施工。10.l临时工程根据本合同段工程量分布、工程特点、任务划分，现场调查，本着满足施工，节约投资的原则，确定临时工程的设置。10.1.1施工营地现场设办公室和材料场地及堆场，由于工期很短，现场不布置宿舍，在附近租用。10.1.2场内交通场内交通运输可利用已有施工道路至各作业面，结合施工开挖作业面沿途设置施工便道。10.1.3施工用电施工场地附近电力设施发达，施工用电可就近搭接。10.1.4主材、砂石料及换填料来源在附近料场就近采购。 附图2 施工组织机构图2、施工组织机构框图项目经理项目副经理技术负责人工程技术部质量安全部材料设备部民事协调部财务部办公室防护施工队土方施工队公司项目经理部附图3 质安保证组织机构框图3、质安保证组织机构框图安全生产领导小组公司领导安全员机械员施工员材料员工会委员医疗站生产质安处材料设备处科技处劳动社保处工会医院安全设施检查规章制度执行工人身体检查处理突发事故劳保用品供应及质量检查文明施工检查机械设备检查维修保养落实劳动保护工作项目领导附表1 初