模范班组长材料.doc

优秀班组长推荐材料 生产二班班长栗海蛟栗海蛟同志自2007年至今任我队生产二班班长，在工作中积极主动、吃苦耐劳，任劳任怨，与每一位员工和谐相处，带领本班的员工克服种种困难与恶劣的环境做斗争，保质保量的完成了队里交予的任务，作为生产三班的一名班长，他总是以身作则，严格要求自己，每月按照规定上够出勤，当班做到工作面交接班。在他带班工程中，总是把工程质量当作头等大事来抓。业余时间带领大家认真努力学习岗位技术和矿上下达的文件并进行业余交流，他利用周二、五安全例会及每天班前、班后会不定期的向职工传授井下作业各工种、工艺、工序的作业标准及安全管理规定。因为只有职工了解标准，才能把工程质量提高，从而减少“三违”及事故的发生，很好的将理论和实践相结合，引导他们努力学习科学技术，刻苦钻研业务技术，争做知识性职工，为煤炭事业的发展贡献自己的青春年华。工作中能积极主动进行危险源辨识，积极查找和处理安全隐患，避免事故发生。他每带一天班都是围绕“安全生产”为前提，始终坚持“不安全不生产”的原则，并经常告诫员工宁可停工停产，绝不违章蛮干。一次周五S3-9横贯大检查，当检查人员检查完走后，窝头倒数第二排顶板出现小冒顶，栗海蛟马上停止了打眼放炮的工作，安排三人处理冒顶，另外两名班组长说“检查的都走了，咱们先放炮，放完炮打锚杆时再处理也不迟”栗海蛟一脸严肃说“工作面顶板不好，前面顶板没有得到有效支护不得放炮，以防产生顶板事故”。同时他又叫来验收员拿来验收工器具对锚杆进行了抽查，对打设的锚杆全部试验合格后方进入了下一步作业。上井后他如实的填写了三级巡查表。许多人不理解他，他却说“进度固然重要，但更重要的是安全生产，只有保证了安全生产，才能得到工资和幸福。安全重于泰山，开不得半点玩笑” 。作到警钟常鸣、常抓不懈，有效地预防了重大事故的发生，减少了零打碎敲事故。在他带班期间，班里没有出现一次轻伤事故，更没有出现一次零打碎敲事故。生产二班在我队以前是有名的懒汉班，自从栗海蛟同志担任班长以来，能较好的学习及应用白国周班组管理法，创新班组管理，使该班所有员工积极转变工作态度，充分调动了员工的工作积极性、主动性，结合班里员工的特点，合理安排工作，并制定了严格的班组管理制度，对于还抱着以前那种混日子的思想上班的职工，栗海蛟同志坚决从本班中剔除出去，正是有了栗海蛟同志这种宁缺勿滥的管理方法，使得生产二班成了我队响当当的优秀班组。量标准化工作和岗位标准化工作都取得了很好的成绩，在各种困难、复杂的地质条件下，都能月月完成生产任务。1-6月份该班连续六个月在我队劳动竞赛中排名第一，成为我队生产掘进的“主力军”。制度是管理的基础。栗海蛟在作业中坚持推行正规循环作业，向管理要质量、要效益。他在工作中时刻以身作责、率先示范，把现场作业作为教育员工的根据地，亲自手把手教工人，要求每个员工必须把安全放在第一位，业务知识和实践操作相结合的各种原则来领导员工，通过传、帮、带很好地解决了新老工人的正常接替问题，从而全面提高了员工的整体素质。该同志在2011年的安全生产过程中，严格要求自己和别人，对安全意识差的工人主动进行教育，严格进行考核，对心存侥幸心理、胆大蛮干的员工主动与自己联保，在实际工作中给予纠正；带领全生产二班员工一起学习、讨论三个“百分之百”，在他的带领下，月月完成生产任务，全年安全事故为零，三个百分百全部达标。 年初我队组织员工进行进行安全承诺活动，栗海蛟把“安全保证书”的书写内容，不准抄袭，不准应付，对不符要求的保证书坚决重写，在全队营造了“关注安全、保证安全”的安全氛围，使员工从思想上逐渐从“要我安全”向“我要安全”转变。 栗海蛟是这样始终以“保证